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本书甄选了20世纪70年代 21世纪10年代,日本经营之圣稻盛和夫跨越40年在各种场合的精彩讲演。这些讲演,原汁原味地还原了在不同年代,面对不同的挑战,稻盛先生的所思所想,再现了稻盛经营学日臻成熟之路,堪称经营真言宝典, 日期明确,句句溯源,是学习稻盛经营学的书。

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这本书写给那些在一线拼搏的管理者 他们白天在仓库、车间、办公室忙,晚上还在算账、写计划。他们不是 读管理学 的人,但每天都在 做管理 的事。 当你分清了什么是首要任务,所有复杂都会变得有序 《首要任务》源于作者多年在浙江对中小微企业的观察以及咨询实践。本书将看似杂乱的目标、组织、财务、团队、增长,用一条可以被看清的主线贯通。 当管理者在困惑和焦虑时,这本书能成为那盏照亮前路的灯。帮助大家在纷乱的管理世界里,找到自己的 首要任务 。

中国管理模式50人+论坛 著 中国管理模式杰出奖15年回顾和展望

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稻盛和夫经营学忠实的实践者村田忠嗣二十多年学习六项精的经验总结。村田忠嗣是稻盛哲学实践的优秀企业家代表。他每年在中国义务讲授“六项精实践”课程。

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1. 一位零销售经验的“软件工程师”成就了全球销售管理的“传奇”;2. 用友网络董事长王文京、美团联合创始人王慧文、有赞科技CEO白鸦、慧算账创始人兼CEO张述刚、阿里巴巴B2B中供铁军前总经理、"创业酵母"创始人俞朝翎、谷歌大中华区营销洞察与解决方案副总裁林妤真、UMU学习平台创始人李东朔、群核科技(酷家乐)CEO陈航倾力推荐;3 四大销售加速公式:1)销售招聘公式每次都找拥有相似成功特质的销售人员2)销售培训公式以相同的方式培训每个销售人员3)销售管理公式让销售人员对相同的销售流程负责4)需求生成公式每月为销售人员提供相同质量和数量的销售线索

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金融科技与科技金融是近年来的热词。金融科技对商业银行经营风险和绩效具有多维影响,本书不仅行了相关理论探讨,而且给出了可操作的实践建议。

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本书向读者全面深地介绍Web3 元宇宙将如何在全球范围内生成和构建,深探讨了一些将影响我们生活的案例,如艺术、银行、游戏、支付、交易、音乐、社交媒体等,将区块和Web3背后的复杂、快速变化的思想提炼出来,造成易于理解的参考手册,展示背后实际上正在发生的事情。

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降本增效,是采人的重要课题。但很多企业采降本已陷绝境:管理者对采提出既要、又要、还要的诸多要求;研发、质量、财务对采降本的牵制;多年对供应商压价、延长账期,频频陷交付与质量风险。从长远看,既降低了效率,也将付出高昂代价。企业要想改变这种伪降本,要重构新认知:个人采 企业采,采不是一个部门,而是管理职能。采省下的都是净利润,要像重视销售一样重视采,要向采要利润!本书提出了真降本的8大关键: 1. 突破人性障碍:采降本要先过 五关 。 2. 止住出血:防范采腐败,构建廉洁风控体系。 3. 绘制成本地图:运用成本分析五步法与Should Cost模型,精准找出降本机会。 4. 推动技术降本:通过目标成本法、物料归一化和国产化,及一痛、三新、四减半和价值工程实现源头降本。 5. 优化商务降本:实施 3集中1勾引 及 3破2调

(1)作者背景:本书由中国领先的法律科技企业iCourt官方出品,其CEO带领核心技术团队和业务团队撰写。(2)作者经验丰富:iCourt在法律行业的大模型研究和实践方面有深厚积累,其发的法律行业垂直大模型AlphaGPT广受好评。(3)提升法律人工作效率:为类案检索、案情分析、法律咨询、法律文书写作、合同审查等法律人的日常工作提供AI解决方案。(4)提升法律机构运营效率:为律所管理、法学教育、司法裁判等法律机构各项日常运营提升AI解决方案。(5)帮助法律机构智能化转型:详细讲解如何构建法律领域垂直大模型、知识库和智能体的构建思路和方法。(6)具有前瞻性:AI赋能法律行业的同时,也带来了新的法律问题,本书梳理了AI带来的各种法律问题,并总结和分析了中国、欧盟和美国的应对方案。

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1. 兴业银行首席经济学家鲁政委等重磅新作。 2. 碳中和 目标提出后,我国绿色发展了 以降碳为重战略方向 的新阶段,各个行业加速低碳转型,资金需求巨大,绿色金融将成为我国应对气候变化、实现双碳目标的重要工具。全书从可持续发展国际潮流的起源与演变出发,回顾了全球应对气候变化的历程与协定,并对近期全球的碳中和趋势与新冠肺炎疫情后的 绿色复苏 行梳理,以捕捉全球碳中和大背景下的机遇与挑战。 3.系统、全面介绍了气候投融资、绿色信贷、绿色债券、可持续投资、绿色保险、碳市场与碳金融这六大绿色金融市场助力实现 碳中和 目标的方法、实践和案例。 4.详细对比了国内外绿色金融的相关法规、政策、标准与市场发展。 5.推荐中央政府和各地政府决策部门、金融机构和从业者、需要实行碳减排的企业管理者、经济金融学家、智库研究学者


1.理解投融资和资本市场的相关概念了解企业上市条件选择企业上市路径 了解证监会发审委审核重 掌握上市诊断方法 掌握如何设计上市方案 掌握如何行 零税负 上市重组 写一份投资人想看的商业计划书掌握上市前如何引风险投资 掌握企业上市过程中的关键问题及解决之道 提供大量亲身经历的案例,帮助读者理解重要知识2.中国大资本时代已经呼啸而来,新三板转板制度呼之欲出;IPO注册制渐行渐近;并审核松绑后势如井喷;国企改制如火如荼,混合所有制改革跑步前行;天使、VC、私募,风起云涌;互联网金融炙手可热;股权激励日益繁多;传统企业转型升级迫在眉睫。突破传统财务视野,掌握资本运作的技巧,新三板和IPO前做好规划,做企业战略的引领者是每个企业家和财务总监(CFO)的必修课。企业的成功上市造就了很多个亿万富豪,创业板的推出更引发了

巴菲特评估每项投资的风险回报时,所关注的关键要素。对于长期投资感兴趣的人,阅读本书一定获益匪浅!


SAIF张春、费方域 联合推荐! 本书内容很丰富,包括12种以上国内外常见的衍生品,比如:认(售)权证,股指期货和期权,ETF,可转债,利率掉期、远期利率协定(FRA),CDS,TRS,CDO(CBO和CLO),各种结构式产品,各种信用挂钩产品,资产证券化产品(REAT和REIT),存托凭证(ADR/CDR/TDR),金融创新产品的设计流程、原理、产品的卖、收益风险分析、实务案例分析等。 衍生品设计与金融创新实务丛书 结构式金融产品设计与应用:案例分析(一) 结构式金融产品设计与应用:案例分析(二) 固定收益证券与衍生品:原理与应用 利率衍生品设计原理与应用:案例分析 信用挂钩产品设计与应用:案例分析 12种常见衍生证券:原理与应用 金融风险管理实务丛书 信用风险管理:对冲工具与定价模型的实务运用 金融风险



本书是面向我国金融行业展的一系列量子通信研究应用探索工作的沉淀和凝结,旨在为对量子金融科技领域感兴趣的金融科技或量子科技从业者、研究人员和学生提供参考。

《金融的本质》,关于一个风云人物的金融思考,关于一次席卷全球危机的事后反思。全球人物权势榜前十、《时代》杂志 “年度风云人物”伯南克以美联储为例,开讲《金融的本质》。执掌美联储8年,成功带领美国度过大萧条以来*恶劣的经济危机,伯南克对“金融的本质”的思考,对于当下金融风险暗流涌动的中国,正当其时! 巴曙松翻译,中国人民银行货币政策委员会秘书长、研究员邢毓静审校并导读。

在VUCA时代,恐惧和沉默正悄然侵蚀着组织的活力与创新力 员工因害怕犯错而不敢发声,团队因缺乏信任而错失良机。但这一切并非不可避免! 本书为你提供了一套完整的领导力工具箱:从重新定义失败、培养坦诚文化,到有效回应建言、激发团队潜能。 你将解锁组织的隐藏价值:提升员工敬业度、缩短创新周期、降低事故率等,造一个让人人敢于冒险、畅所欲言的高绩效生态。 让勇气成为竞争力的核心!

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本书是一本证券行业数字化转型的佳作,目前市场上同类产品较少,具有权威性的同类产品更是尚未出现。本书由海通证券编写,重讨论了证券公司在数字化转型过程中需要思考盒回答的基本问题,分享了海通实践,贡献了海通经验,理论与实践并重,对整个证券行业具有较好的借鉴意义。海通证券作为行业数字化转型的探索者/先行者之一,是中国证券期货行业数字化建设的主要见证者盒参与者,尤其在金融云/人工智能/区块等领域起到了积极的示范效应。

本书从考生的角度出发,集作者多年CFA培训经验于一体,力邀国内外众多金融投资专业人士精心造,体现了当今国内CFA考试中文解析的高水准。 完全参照CFA协会官方指定用书编写,囊括全部核心内容和重内容,契合中国考生的实际情况,有利于考生快速阅读、备考。本书具有专业性、前沿性、全面性、实用性和效率性等特,适合作为考生备考CFA一级的参考书。

本书从企业、个人和社会视角,用图解的形式,介绍基本会计常识,助力看透企业经营。本书先从个人角度观察企业资金流动。用9张流程图介绍资金怎样在企业行流转,怎样转变为资产、负债、收等(由此启会计名词的学习),从为企业增加收、降低费用、提高利润的视角出发,带你看明白企业的各种经营活动,学会理解财务报表。着,从社会的角度,介绍公司如何通过5个流程确立价值,也即外部人是如何给企业估值的。后,重新思考会计学的本质,带你了解企业和社会的动态变化,理解财务报表中数字背后的意义,建立创新思维,看透或造新的商业模式。以此为基础,展望即将到来的时代,探讨需要企业做些什么以及个人应该做什么。本书将基本会计概念充分图解,融会贯通介绍各个会计事项之间的关系,并配有实际企业案例,如任天堂、特斯拉、GPIF公司(养

业务员分6等级,现在的你,在哪一级?业务员的等级不同,发挥个人优势的方式也有差异。掌握诀窍,才能把个人魅力发挥到极致。想成为为超级业务员吗?先来看看你属于哪个级别?一、穷忙等级的业务员 【等级1】莽撞型业务员 特征:强迫推销自己想卖或非卖不可的商品。 缺:劳心劳力却惹人厌,后变得自己讨厌自己的工作。 【等级2】行动派业务员 特征:为了提升业绩,费尽心思约顾客见面。 缺:没有个人时间,内心承受巨大的压力。 【等级3】付出型业务员 特征:给与顾客恩惠,换取业绩持续成长。缺:虽然深得顾客喜爱,但工作吃力且生活忙碌。二、高价值等级的业务员【等级4】顾问型业务员:客户主动前来 特征:乐意为客户解决问题,不求回报。优势:不推销商品,客户也会自然增长。【等级5】圈粉型业务员:客