第26集 什么工具可以保护企业家资产不受侵害(此商品为视频课程)
第5集 阿米巴的拆分或合并的条件是什么?(此商品为视频课程)
导语_评_推荐词
第3集 股权激励一个小漏洞少融了5400万(此商品为视频课程)
一部真正的 阿米巴经营 实践、提炼、建模著作 中国 新阿米巴 第1人：新阿米巴x合伙人x数字运营 可复制的稻盛和夫 阿米巴经营 中国式落地指南 高新民、彭剑锋作序 众多优秀企业家联袂推荐 25个企业经营驱动模型 16个名企组织变革实战解析 17个企业经营高频表单 VUCA时代下的中国企业经营落地指南 经营会计 案例导 顶层设计 组织演化 制度模型 生产关系重构：按价值贡献重新定义分配权 顶层设计解码：平台赋能员工合伙数字治理 量化分权有据：破一放就乱一收就死魔咒 落地案例辅导：有案例有步骤避免误区陷阱
第19集 股东合伙协议中这几个条款最容易惹大麻烦(此商品为视频课程)
第8集 选择股权激励对象时经常会出错的关键问题(此商品为视频课程)
第39集 案例分析:宗毅裂变式创业股权激励模式(上)(此商品为视频课程)
第12集 黑熊与白熊的竞争——为什么很多企业搞不好绩效管理?(此商品为视频课程)
第1集 中国企业处境困难,习惯找标杆儿,中国企业家却正在面临3大失衡(此商品为视频课程)
第17集 选择合伙人常见的四大错误(上)(此商品为视频课程)
第10集 老板如何从个体户定位转向企业家及资本家定位(此商品为视频课程)
第30集 员工持股平台,到底用有限公司还是有限合伙?(此商品为视频课程)
21管理第三板斧:一场仗 打赢一场战役,管理者要做好哪四件事?下(此商品为视频课程)
本书是一部研究经济组织与社会环境和谐关系等现代和后现代管理问题的学术专著，也是企业与目标客户相互嵌入和有效整合进而形成经济社会网络的方略集成。
第3集 企业合伙人的5个层级,你在哪一级?(此商品为视频课程)
第20集 世界500强企业京瓷人力资源制度——如何给员工发工资和奖金案例分享(此商品为视频课程)
第32集 用层次论理解改革开放和执政关系(此商品为视频课程)
第44集 蹭热点是否可以起到引流的作用?(此商品为视频课程)
目前国内**部研究三一重工经营的专著。三一重工在股权分配方面，机制创新等方面都值得中国制造业仿效。
第8集 阿米巴+多层级合伙人,激发员工的争强好胜之心!(此商品为视频课程)
第31集 获得忠诚、敬重,不代表有领导力,只有具备这项能力才是(此商品为视频课程)
第9集 领导力的本源:定位的优势,源于对立的卓越(此商品为视频课程)
人才战略领域全球思想领 /袖 、亚洲人才市场专家 蕾切尔 福卡迪重磅力作 ，帮助企业和所有年龄段的员工理解、尊重并欣赏代际差异，利用跨代合作的力量迎未来、创造未来！ 基于大量真实调查数据 ，破 老一辈和新世代对彼此的刻板印象 ， 分享来自全球领 /先 组织的 蕞 佳实践 ， 从幕后视角 观察 顶级跨国公司如何协调各世代员工 ， 如何吸引 、 管理 、留住杰出人才，如何 将代际差异 转变为竞争优势 。 同道猎聘集团 董事会主席兼 C EO戴科彬 ，人力资源专家、《奈飞文化手册》译者范珂， 埃森哲、联合利华、西门子 人力资源总监 联袂推荐 ！ 对于 企业管理者及人力资源管理专业人士来说，本书提供了协调多世代员工、释放跨代合作力量、完成共同目标的新思路；对于职场人，通过本书可以了解当前职场中普遍存在的协作
二十一世纪企业间的竞争，不再是产品与价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 两届“中国**商业模式”年度导主。 分众传媒董事局主席江南春，皇明太阳能集团董事长黄鸣联袂推荐。 新东方教育科技集团董事长、新东方创始人，俞敏洪。华旗资讯集团总裁、爱国者品牌创始人，冯军。美国维吉尼亚大学博士生导师，刘必荣。《商界》杂志社社长、总编辑，刘旗辉。中央电视台《对话》栏目主持人，陈伟鸿，倾情力荐。
第33集 六和能量团体法的四摄心法(2)(此商品为视频课程)
第13集 操作方法:模式设计、团队组建、和资源整合(此商品为视频课程)
敬天爱人，百年老店必凭理念；算无遗策，长青企业定有良方
第8集 为什么高管团队集体退休公司发展的更好(此商品为视频课程)
第3集 项目经理应具备哪些权利?又该如何争取到这些权利?(此商品为视频课程)
第15集 如何将市场的外部竞争引入到企业的内部(一)(此商品为视频课程)
第12集 训练员工之前先训练老板,因为养性的老板会让狼性的员工吃掉(此商品为视频课程)
第13集 单位时间核算表和经营会计报表的关系(此商品为视频课程)
伴随着外卖市场局者的逐步增多，行业也日趋成熟。搭乘互联网的顺风车，在线上店并不难，但真正做好外卖服务，实现成功盈利却并非易事。小到订单管理、餐食的包装与配送，大到店铺规范化管理，外卖店运营的每一步都蕴藏着巨大的学问。 虽然外卖市场具有非常广阔的发展前景，但也面临着巨大的竞争压力和运营难度。相应地，商家在外卖运营中也遇到了诸多难题： 如何合理安排菜单，选择哪些合适的品类？ 如何为菜品定价，需要搭配何种优惠活动？ 没有爆款，不知如何提升产品宣传，跟不上互联网营销的步伐？ 外卖店铺折扣力度已经很大，为何选择下单的消费者却很少？ 商家在菜品和服务上投很多，为何消费者差评仍然不少 ？ 没有保障、没有经验、没有渠道、没有资源 面对上述难题，餐饮商家到底该如何做才能成功突围，实现盈利呢？基于此，作
22业务第一板斧——盯目标 阿里巴巴定目标时为何要遵循NASA原则?(此商品为视频课程)
第10集 顶层数字化战略设计之技术创新带来的行业演变(此商品为视频课程)
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