第14集 如何从企业内部找到绩效增长点?(此商品为视频课程)
第2集 思维转变:抛却原有思维-更新观念-把良好的原则化为习惯(此商品为视频课程)
第16集 用计划包含变化!这是一种思维原则!(此商品为视频课程)
第21集 经营会员是各行各业赢利的最佳切入点(此商品为视频课程)
第9集 未来的竞争不是产品的竞争、不是商业模式的竞争,到底是什么的竞争?(此商品为视频课程)
第22集 单一信托VS复合信托,哪一种更安全?(此商品为视频课程)
第9集 领导力的本源:定位的优势,源于对立的卓越(此商品为视频课程)
第10集 领导力突破智慧:做好这两点,提升企业竞争力(此商品为视频课程)
第12集 集团下的子公司能参与集团投标吗?(此商品为视频课程)
我们不知道未来是什么，但我们知道未来已经到来，必须向未知的未来学习！
第2集 如何运用精神和物质密码,瞬间建立起一个商业帝国?(此商品为视频课程)
第5集 企业达到- -定规模,如何保持增长?看夏普,每隔3-5年转型新行业(此商品为视频课程)
第40集 非亲情传承存在的风险与传承方式(此商品为视频课程)
第11集 如何对供应商进行资格审查(一)(此商品为视频课程)
第21集 如何避开评标专家判定围标的雷区(此商品为视频课程)
贫莫愁兮富莫夸，那有贫长富久家。 李嘉诚、宗庆后、刘永好、柳传志 *批敢想敢干、有勇有谋的企业家们，已经迈了人生的暮年，到了交企业的时候。然而，家族企业传承这件事，却展得极为不顺利。多少家族企业在 富不过三代，企业传不过两代 的 魔咒 中淡出了人们的视线，让所有的辉煌都成为曾经。 中国企业面临生死抉择,血脉、制度、文化、精神 哪个是企业传承成功关键? 传承，为什么如此之难？ 魔咒 ，为什么总是被应验？怎样提升传承的成功率？更一步，家族企业要如何超越一代企业家的成就，取得持续的辉煌？ 所谓 传 ，是传授之意。一代企业家到了一定的年纪，体力精力都不够了，而内心还希望家业长青，必然要将企业传给班人。 所谓 承 ，是继承并发扬光大之意。然而，不是父辈们想要传，子女就一定愿意、一定能住。承与不承，牵扯到个
本教材的特色可以概括为“准”“实”“新”“趣”。 1.定位准确。 2.注重实用。 3.设计新颖。 4.注重趣味。
这本书并非单纯的理论著作，而是在扎实研究的基础上，结合大量创新领域超级巨星的真实案例，为读者提供切实可行的工具、技巧与建议，具有很强的实操性与借鉴价值。前沿、深刻且具有说服力。
第20集 家族企业如何做好从婴儿期集 学步期到青年期集 壮年期的惊险一跳(此商品为视频课程)
第9集 解密高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心(此商品为视频课程)
◆ 深度探讨生成式人工智能感知、记忆、规划和行动四大能力模型对企业降本增效的真实价值，以及对内部协作、创新和决策等方面的具体影响。 ◆ 盘以钉钉为代表的全球主流协同软件的发展历程，揭钉钉的商业模式及迭代升级的底层逻辑，展现钉钉 All-in AI 的决策依据。 ◆ 对中国SaaS市场生态的现状与前景行分析，尝试SaaS服务的商业化死结。 ◆ 以15个行业、规模、性质各异的真实案例，给出人工智能助力下，组织和企业提质升级，找到增长 第二曲线 的参考答案。 ◆ 结合兼具泛用性和个性化的 超级助理 发展与应用现状，展望即将对人类协作生产带来重大变革的智能办公时代。 ◆ 钉钉总裁叶军策划，人文财经观察家秦朔主编。 ◆ 中国工程院院士邬贺铨，东方希望集团董事长刘永行，新浪微博COO、新浪移动CEO王巍，亚布力论坛数字前沿技术委员会主席、亚信
第28集 流量转化三步曲的核心关键(四)(此商品为视频课程)
敬天爱人，百年老店必凭理念；算无遗策，长青企业定有良方
第6集 华为激发出员工如狼似虎的私欲,任正非说他和员工一样,同流合污(此商品为视频课程)
第24集 万法皆空,唯因果不空。我们唯一可掌控的是因(此商品为视频课程)
第17集 做好客户价值要从哪四个层面出发(上)(此商品为视频课程)
第20集 客户价值有效落地必须遵循哪四个原则(此商品为视频课程)
第26集 4Q运营管控系统彻底解决战略难实现难题(此商品为视频课程)
第2集 企业家的自我管理、他人管理和团队管理(此商品为视频课程)
第5集 阿米巴的拆分或合并的条件是什么?(此商品为视频课程)
第23集 数字化转型必须考虑的技术红利与消费习惯-以美团为例(此商品为视频课程)
第34集 大4Q之改进复制 案例示范如何改进纠偏、提升效率(此商品为视频课程)
第21集 家族企业从中小型到中大型转变的核心是管理手段的升级(此商品为视频课程)
第23集 通过互联网技术,使企业内部的信息对称,知识共享与文化建设(此商品为视频课程)
第32集 如何增加顾客进店次数 把人牢牢锁定?(此商品为视频课程)
第47集 抓住设分机会 投标人就能变被动为主动(此商品为视频课程)
第18集 管理者的六种领导风格,哪种不要学,哪种你必须要学?(下)(此商品为视频课程)
全面风险管理就是让企业的组织体系具备类似的自然净化功能和免疫能力。风险控制的核心就是让公司各层级的经理人建立对自己负责的业务和自己的业务行为的后果负责任
第3集 无论是否德才兼备,一定以“价值创造为核心”(此商品为视频课程)
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