第39集 投标报价有套路,教你以自已为主的成本+ 利润报价法(此商品为视频课程)
第10集 项目活动时间的最精准算法——三点估算法(此商品为视频课程)
第17集 数字化背景下企业自我诊断的6大指标(此商品为视频课程)
二十一世纪企业间的竞争，不再是产品与价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 两届“中国**商业模式”年度导主。 分众传媒董事局主席江南春，皇明太阳能集团董事长黄鸣联袂推荐。 新东方教育科技集团董事长、新东方创始人，俞敏洪。华旗资讯集团总裁、爱国者品牌创始人，冯军。美国维吉尼亚大学博士生导师，刘必荣。《商界》杂志社社长、总编辑，刘旗辉。中央电视台《对话》栏目主持人，陈伟鸿，倾情力荐。
第33集 六和能量团体法的四摄心法(2)(此商品为视频课程)
第35集 如何给员工绩效可靠性做准确预估?(此商品为视频课程)
第10集 什么时候导入股权激励时机最佳?(此商品为视频课程)
一部真正的 阿米巴经营 实践、提炼、建模著作 中国 新阿米巴 第1人：新阿米巴x合伙人x数字运营 可复制的稻盛和夫 阿米巴经营 中国式落地指南 高新民、彭剑锋作序 众多优秀企业家联袂推荐 25个企业经营驱动模型 16个名企组织变革实战解析 17个企业经营高频表单 VUCA时代下的中国企业经营落地指南 经营会计 案例导 顶层设计 组织演化 制度模型 生产关系重构：按价值贡献重新定义分配权 顶层设计解码：平台赋能员工合伙数字治理 量化分权有据：破一放就乱一收就死魔咒 落地案例辅导：有案例有步骤避免误区陷阱
第19集 股东合伙协议中这几个条款最容易惹大麻烦(此商品为视频课程)
11建团队第一板斧——选人 阿里巴巴“望闻问切”面试四步法(此商品为视频课程)
第5集 企业达到- -定规模,如何保持增长?看夏普,每隔3-5年转型新行业(此商品为视频课程)
作为一个商人，首先必须考虑的问题是做生意怎样才能赚到钱。
第5集 门票费——让你彻底解决顾客的问题,让你的顾客疯狂地排队购买你的产品(此商品为视频课程)
第7集 中国式企业家要彰显的五大行为风格,要扮演的六大角色(此商品为视频课程)
1.企业兴则国家兴，企业强则国家强。党的十八大以来，政府高度重视数字化发展，围绕数字经济、网络强国、数字中国建设等做出了一系列重大部署，我国数字经济发展取得显著成绩，数字国际合作不断深化，推动数字经济高质量发展已上升成为国家战略。企业数字化建设，尤其是制造业和实体企业的数智创新是推动数字经济建设的重要抓手。 2.用友是全球知名的企业云服务与软件提供商，服务超过千万家企业的数智化，本书提到的35家企业都是世界500强和各行各业的龙头企业，包括钢铁、化工、建筑、医药、食品、煤水务、药品等，这些企业是数智创新也展现了中国企业软件发展的创变历程，以及如何实现从追赶到领导的世界级梦想。用友公司帮助它们实现数字化转型的案例和历程，对于其他企业的数智创新具有较强的借鉴意义。 3.本书讲述了35个既互相独立
1.作者权威，且教学经验丰富。本书作者为南京大学教授，之前出版过《管理会计》《成本会计》等多本教材，且有数十年教学经验。2.市场需求量大。本课程的设情况，如MPACC必须设，本科生选择设，职业院校必须设。3.内容与时俱。本书是在吸收国内外*成果的基础上，充分考虑企业实践的操作案例编写的。4.案例丰富，应用性较强。本书在每一个知识上将理论与实践密切结合，注重企业的实务操作，且配有相关案例。
第13集 绝味鸭脖能复制1万1千家店的秘密(此商品为视频课程)
第3集 员工来不来跟钱数有关系,留不留跟开心 程度有关系,能不能留的长跟企业未来有关系(此商品为视频课程)
第28集 朋友圈发什么内容能起到吸客效应(此商品为视频课程)
本书是作者20多年企业管理的心得体会，是多年来对企业文化的观察与探索。书稿内容翔实，案例丰富，配合表格与图例，让读者更容易理解与操作，为更多企业创始人提供有益的参考和启示。 本书向读者展示了企业文化的独特魅力与强大力量，引导读者深了解企业文化的内涵与价值，并和读者一起走文化在经营管理中的各种场景。 优秀的创始人，除了懂得 创业 之外，还需要精通 投资 和 投行 的视角与逻辑。 投资人 是为其出题的 主考官 ，而 投行 则是为其配置 资金、资源、智慧 的魔术师。 书中丰富的案例，恰到好处的评，投喂自然的知识，通过企业文化巧妙地贯穿起来，为读者答疑解问。
本书以丰富多彩的商战实例为素材，融深刻的分析和切实可行的操作方法于一体，讲述了中小企业在做大做强过程中常见的180个问题，并提出了具体的解决办法，*终目的是希望公司不仅都能够生存下来，而且活得更健康，在此基础上做大、做强、做久。
第6集 利益不够时不能进行严格管理和绩效考核(下)(此商品为视频课程)
1. 用漫画和故事的形式说管理，轻松活泼，一小时就能掌握能落地的管理方法。 2. 涵盖新任经理会遇到的各种问题：授权、向上沟通、激励、任务布置 3. 作者16年的高管经验为你破解迷局。 4. 喜马拉雅配套音频《管理的秘密》为你深讲解本书内容。
第24集 如何用关系论应对世界金融危机?(此商品为视频课程)
第25集 稻盛和夫先生经营哲学在京瓷公司的渗透与运用(二)(此商品为视频课程)
第5集 创始人合伙的四个策略:找到对的合伙人(此商品为视频课程)
1.京东方30年的发展历史，是一部全球显示领军企业的成长史，也是一部中国半导体显示产业从0到1、从无到有、从有到大、从大到强、充分参与全球竞合的产业变迁史，更是一部中国工业励精图治、跌宕起伏的改革史。京东方带领中国显示产业破了中国半导体显示领域的 少屏 困境，走出了属于自己的半导体显示产业之路，更迈出了向物联网转型的更大步伐。 2.作为国内半导体显示产业的领军企业，京东方无论在企业经营、产业布局、市场产品，还是在创新驱动、管理赋能等各方面都达到了行业领先水平。本书剖析了京东方在企业管理、技术创新、组织文化、战略决策等多方面的创新方法论，揭示了京东方以半导体显示技术为原，穿越行业周期，实现企业升维并获得持续增长和跃迁的深层原因。 3.中国科技企业面临着经济周期、战略选择、数字化、智能化等命题。
第22集 领导力修炼,企业存在的根源是什么?(此商品为视频课程)
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