第4集 合伙人制度设计之2:打天下:融人融才谋生存(此商品为视频课程)
第31集 如何让阿米巴经营模式完美落地,实现道、法、术完美结合(此商品为视频课程)
第29集 差别论是企业制定战略的基本出发点(此商品为视频课程)
第1集 项目经理面临哪些压力和技能挑战?(此商品为视频课程)
全面风险管理就是让企业的组织体系具备类似的自然净化功能和免疫能力。风险控制的核心就是让公司各层级的经理人建立对自己负责的业务和自己的业务行为的后果负责任
第43集 三合论之组合:管理内部事务的主要思维方式(此商品为视频课程)
第8集 阿米巴事业生命周期及Only1战略与No1战略(此商品为视频课程)
这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。
第32集 标书里两个字的改变,怎样反转一个亿元项目?(此商品为视频课程)
第24集 企业想发展步子不能迈太大,小步走不停步,时刻贯通企业任督二脉(此商品为视频课程)
第9集 目标计划管理“三九”说明书之八——勤反馈(此商品为视频课程)视频课程
第31集 抓住创业市场:开发新用户,建立新渠道,创建新模式,帮别人赚钱(此商品为视频课程)
作者杨晓冬在《中国式创新(流程结构与文化)》中创新了一个词语：inLongvation。把创新一词innoVation变体，用Long来代表中国龙和中国，将其植入到innovation之中，就变成了inLongvation——一中国式创新。从研究一开始就给出了中国与国际的两个研究维度，这成了本书的一个突出特点。作者试图通过大量的中国企业的数据，从不同层面、不同侧面的点的表述，反映出中国企业创新的总体概貌，并且与西方的典型企业做法和理论作了有意思的比较，尝试建立中国式创新的新的概念、要素和应关注的问题，为近年由于中国经济的崛起带来的研究“中国热”问题，又加了一点温。
华为资深管理顾问，亲历华为成长近20年，精选30余万字研究成果精华，解读华为经营哲学与成长逻辑。 企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识 1987年，华为在中国深圳正式注册成立。 2013年，华为第三次入围世界500强，排名第315位。 华为产品已应用于全球150多个国家，服务全球1/3的人口。 华为在全球共拥有超过15万名员工，外籍员工人数超过3万。 发展至此，华为到底有什么鲜为人知的秘密？中国的企业和企业管理者又可以从华为身上借鉴到什么？ 作为华为的资深管理顾问，吴春波贴身观察华为近20年，亲历了华为从弱小到不断壮大的过程。在外界都致力于探求华为成长的秘密的同时，作者以 旁观者 的身份，指出华为没有秘密，任正非没有密码，有的只是对企业成长与经营管理常识的探索、遵
第2集 需求被填满的今天 门店如何做?2(此商品为视频课程)
《*好的企业*能经营文化》从文化整合与核心竞争力的高度，**次为中国企业系统阐明了文化制导战略之下环境、资源、管理整合能力的塑造、运用与提升。
从小白到商业精英的5步台阶 不确定的时代，确定的方法
① 出海大潮已非可有可无，而是关乎企业生存发展的必答题。 出海摁下快键，这本书直面出海新挑战，帮助企业看清当前出海现实难题。 ②出海如何避免盲目闯关？中企出海新观察，拆解企业 被迫出海 与 准备不足 的内在矛盾。随着越来越多的民营企业成为出海主力，兼具战略视角与实操细节的导航有助于出海顺利落地。 ③8大策略搭建出海经营新方略。从产品、产能、品牌到渠道、供应、组织和文化，既造出海实力，更造跨境品牌影响力，是出海企业家和管理者真正需要的 出海导航 。 ④罗列一线出海标杆企业，借鉴出海实战经验。TCL、晶科能源、亿纬锂能、泡泡玛特、格林美、追觅科技、传音股份等企业创始人，齐声推荐 值得一读 。 ⑤一线市场观察者，具备丰富管理和培训经验，拥有近万名企业家学员的清华经管学者，全方位分析不同类型的出海之路，已
一个经理人十年的知识积累，一个从无到有的创富过程 解答经营者在公司成立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑 创业者提高经营管理效果的实用工具书
管理的内涵与基层管理认知；企业的要素与基本活动、现代企业制度；企业管理的基本原理、企业战略、营销方案；企业的生产、质量、物流与财务管理；企业的技术设备与安全管理；企业车间管理实践与基层管理方法。 以作者多年的教学与企业管理咨询经验为基础；引企业模拟BEST训练（管理者的一天），近实战；设置有职业导航、教学导航、知识分布网络、知识梳理与总结，以方便教学；提供免费的电子教学课件。
第3集 企业合伙人的5个层级,你在哪一级?(此商品为视频课程)
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第11集 如何顺应时代把公司升级成为平台?(此商品为视频课程)
第27集 当福报具足时 六种状态会呈现次第的增长1(此商品为视频课程)
第17集 七网融合,打造这个时代的核心竞争力(此商品为视频课程)
◆ 深度探讨生成式人工智能感知、记忆、规划和行动四大能力模型对企业降本增效的真实价值，以及对内部协作、创新和决策等方面的具体影响。 ◆ 盘以钉钉为代表的全球主流协同软件的发展历程，揭钉钉的商业模式及迭代升级的底层逻辑，展现钉钉 All-in AI 的决策依据。 ◆ 对中国SaaS市场生态的现状与前景行分析，尝试SaaS服务的商业化死结。 ◆ 以15个行业、规模、性质各异的真实案例，给出人工智能助力下，组织和企业提质升级，找到增长 第二曲线 的参考答案。 ◆ 结合兼具泛用性和个性化的 超级助理 发展与应用现状，展望即将对人类协作生产带来重大变革的智能办公时代。 ◆ 钉钉总裁叶军策划，人文财经观察家秦朔主编。 ◆ 中国工程院院士邬贺铨，东方希望集团董事长刘永行，新浪微博COO、新浪移动CEO王巍，亚布力论坛数字前沿技术委员会主席、亚信
第21集 项目活动中沟通不畅带来哪些严重后果?(此商品为视频课程)
1. 乐高前首席执行官作品, 推动乐高成为世界著名企业的关键人物。 2. 在很多行业整体衰退的大环境情况下，无疑从组织效率角度推产品端、运营端、销售端的效率是维持企业生存的必然选择，作者巴利通过降低复杂性、提高清晰度、实施问责制等实现了乐高高效运营。 3.为做中国的乐高提供一个学习机会和参考资料，从代工厂到独立品牌商需要的条件和管理常识。
第2集 一个企业一个人,到底靠什么立身?任正非说:靠绝活!你具备么(此商品为视频课程)
第5集 阿米巴经营模式复制——稻盛和夫先生拯救日航(此商品为视频课程)
14建团队第二板斧——育人 阿里巴巴如何批量培养人才,实现团队裂变?(此商品为视频课程)
第15集 如何拿结果:绩效管理的应用和常见问题(此商品为视频课程)
第11集 如何做资产分类管理保持财富持续增长?(此商品为视频课程)
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