第8集 目标计划管理“三九”说明书之七——控进度(此商品为视频课程)
第21集 一个好的教练要发挥哪三大作用?(此商品为视频课程)
《重塑商业新生态 商业模式创新设计实战方法论》是一本全新、实用的商业模式创新设计指南！以乐视、滴滴出行等明星企业为例，多角度为企业转型升级提供经验借鉴；分析三大利润律，从企业基因出发，用全新的理论与方法构建商业新生态。16年钻研、5年EMBA课程讲授、2年写作、十易其稿，终成佳作！世界知名NLP导师之一李中莹、长江商学院副院长滕斌圣作序，畅销书作者宗毅等企业管理者推荐！涉及案例包括乐视TV、苹果手机、超级女声、滴滴出行、荣昌洗衣、任天堂、IBM、联想、咖世家、星巴克、奇堡、LV、Coach、利乐、韩都衣舍、多利农庄、E人E本、春秋航空、四川航空、奇虎360、*家、Airbnb、星期8小镇、万科、万达、福特、特斯拉……《重塑商业新生态 商业模式创新设计实战方法论》附加值： 1.喜马拉雅上免费收听本书微课堂； 2.网易云课堂付费
第24集 建立行业标准的九层人性经营法(三)(此商品为视频课程)
第26集 流量转化三步曲的核心关键(二)(此商品为视频课程)
本书以生动翔实的案例，恬淡幽默的语言，阐述了国家与民族文化差异在个体的工作态度、沟通方式和行为方式上的显性表现，探讨了文化理念对企业的战略导向、组织架构、制度建立的深刻影响。
第9集 任正非:如何走出人生昏暗的收缩点?母亲用生命撞醒他,回到源头(此商品为视频课程)
本书是将精益生产与TPM结合的佳作，通过把精益生产与TPM的要素进行拆分，然后进行有机融合，形成了可操作的图文 精益TPM ，以便协助设备密集型企业更好地进行绩效改善、创造价值，为实现工业4.0打下坚实的理论基础。
第36集 项目经理情绪管理的“七种武器”(上)(此商品为视频课程)
第10集 绩效管理有哪五个最常见问题?(上)(此商品为视频课程)
第41集 掌握给员工正向激励的七种方式(上)(此商品为视频课程)
天使投资人是怎样练成的？ 一个创业项目怎样才能获得天使投资人的青睐？ 商业计划书真的很重要吗？ 为什么说创业者也是投资人的贵人？ 本书将带您走中国天使投资人的世界，了解如何发现、评判和投资天使项目，揭天使投资的神秘面纱。 本书适合投资人、创业者、政府管理部门和高校科研人员阅读和参考。
13建团队第二板斧——育人 解读阿里巴巴“思维输入”三大课程 下(此商品为视频课程)
本书致力于创业学基础理论探究、创业能力的开发与运用以及创业环境的客观把握，用时代的眼光解读创业的内涵和历史使命，全面、深刻地把握创业精神的实质。
（1）《华为基本法》起草人之一兼专家组组长、著名管理学家 彭剑锋 中国管理科学研究院企业管理创新研究所所长 陈贵 作序推荐 （2）中小企业应该向华为学什么？ （3）华为独特的企业文化和价值观、商业模式、组织结构变革、人力资源管理、绩效管理、创新实践等都值得中小企业深学习与借鉴
第34集 大4Q之改进复制 案例示范如何改进纠偏、提升效率(此商品为视频课程)
第16集 供需理论:成本高就一定卖得贵吗?(此商品为视频课程)
第15集 填写投标文件的内容 如何做到万无一失?(此商品为视频课程)
在不断的被包围、突围与反包围之中，企业实现了自身的化，不在突围中重生，就在突围中死亡，企业别无他选。本书从再定位、抢占市场C位、增强突围力、重构商业模式、再造顶层盈利设计等方面，详细阐释企业如何突破重围，突破困境，而成为本领域的商业ling pao者。
每一个伟大的企业都要经历爆发式增长它们如何做到用2~3年实现用户翻番、营收翻番、利润翻番原国家质检总局新闻发言人、360公司副总裁 陈熙同加多宝集团党委书记 庞振国慕思寝具总经理 姚吉庆联袂推荐主要讲述催熟行业的滴滴、风口起飞的知乎、临界爆破的爱奇艺、滚雪球的搜狗、玩转口碑的三只松鼠、号领群狼的韩都衣舍、善于饱和攻势的韩后、洞察人性的慕思、会泄洪引流的爱玛和以技术引发虹吸效应的沁园10大横跨互联网和传统行业的企业的故事以及曾经经历的爆发式增长的经验
第16集 各行各业,教育先行,学会经营人的终身需求(此商品为视频课程)
导语_评_推荐词
本书是著名财经作家周锡冰多年研究中小企业传承的经验总结。用生动的案例剖析了中小企业倒闭的50个深层原因：哥儿们式合伙，仇人式散伙；拍脑袋做决策；盲目扩张上市；老板独断专行；有文无化、有公无关、文山会海；在商不言商、专门拉关系走后门；老板永远无错......针对问题分享了企业经营策略，包括宏观上的顶层设计，具体层面的细节管理，企业经营实战技巧等。内容颇为丰满，资料充实，生动易读，适合企业管理层、中小企业老板阅读学习。
第14集 经营企业就是经营人,经营人就是经营人的动力(此商品为视频课程)
企业的生命力不再是 竞争力 ，而是 融合力 。 谁的跨界融合能力更强，谁逆境突围、抵御风险和持续发展的能力就越大。 金融与产业更好的发展，尽在超级新产融时代！ 变 单打独斗 为 合纵连横 ！ 产融结合是企业发展的必然趋势！ 是跨界，还是整合，一切由您而定！
第15集 沟通要有理更要有效:协调合作,化解冲突的模型和方法(此商品为视频课程)
第7集 二三论在企业经营过程中的运用,如何进行创新?(此商品为视频课程)
1. 人人都能读得懂，人人都能用得上， 财务基础概念全掌握 ， 财务分析技能大提升 2. 金税工程 + AI智控时代下，企业的财务管控能力=企业核心竞争力 3. 懂财务才能管好公司，用财务思维驱动管理决策，结合企业真实场景，告别枯燥理论 4. 本书 用通俗易懂的语言，将财务管理常识一一拆解 ，系统讲解，主线明确、内容清晰 5. 从基础概念到实用技巧 ， 一本书带你轻松门 ，快速 掌握 财务管理 核心 知识 6. 通过 这本书，你将 掌握：资金的时间价值、 收益与风险 、 财务报表 、 产负债表、利润表 、 现金流量表 、 财务分析 、 筹资管理 、投资管理、 预算管理 、 营运资本管理 、 利润分配管理 等 7. 告别财务焦虑 ，把握 企业命脉！ 从硬核技能到思维跃迁， 系统 学习，快速 门，少走弯路 8.
第4集 中小企业绝不能踩的坑:技术坑、产品坑、努力坑和学习坑(此商品为视频课程)
华为资深管理顾问，亲历华为成长近20年，精选30余万字研究成果精华，解读华为经营哲学与成长逻辑。 企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识 1987年，华为在中国深圳正式注册成立。 2013年，华为第三次入围世界500强，排名第315位。 华为产品已应用于全球150多个国家，服务全球1/3的人口。 华为在全球共拥有超过15万名员工，外籍员工人数超过3万。 发展至此，华为到底有什么鲜为人知的秘密？中国的企业和企业管理者又可以从华为身上借鉴到什么？ 作为华为的资深管理顾问，吴春波贴身观察华为近20年，亲历了华为从弱小到不断壮大的过程。在外界都致力于探求华为成长的秘密的同时，作者以 旁观者 的身份，指出华为没有秘密，任正非没有密码，有的只是对企业成长与经营管理常识的探索、遵
管理大师拉姆 查兰新作，经营管理 案头书 。作者通过不同领域公司的例证与有力的调查数据，讲述了企业在应对通胀、衰退等局面时，应聚焦七大破局之道：认知提升、启动战备、现金管理、定价调整、积极降本、模式刷新、全体动员，实现持续增长。
任由沧海桑田巨变，唯有价值创造者恒强！ 无论是企业还是个人，遵循价值法则，坚持价值创造，才是生存和发展的王道。
第17集 风险应对措施之如何转移、减轻风险?(此商品为视频课程)
第32集 六和能量团体法的四摄心法(1)(此商品为视频课程)
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