
第27集 新零售: “新零售”还是零售吗?(此商品为视频课程)



第12集 黑熊与白熊的竞争——为什么很多企业搞不好绩效管理?(此商品为视频课程)






华为灰度工作哲学:深度解读华为管理的精髓 在不确定时代中寻求确定增长
推荐1:灰度管理是一种基于规则并超越规则的管理艺术,它强调在管理中保持适度的放、宽容和妥协态度,以应对复杂多变的市场环境和组织内部矛盾。灰度管理不是简单的非黑即白选择,而是在黑白之间的广阔地带寻找最优解的管理方式。 推荐2:本书深度剖析了华为如何在面对国际环境的不确定性、技术迭代的快速性时,运用灰度管理思维,实现了从困境中突围,持续引领科技创新。 推荐3:在复杂多变的市场环境中,华为通过灰度策略找到平衡与发展之道,一路高歌猛,先后推出鸿蒙系统、在全球布局5G技术,等等,这为所有追求创新与可持续发展的企业及管理者提供了宝贵的启示与实战指南。 推荐4:华为的灰度主要对人,不对事, 对人讲灰度,对事讲流程 。这种工作哲学也贯穿整个华为,并带领华为闯过了一道道难关,一步一个脚印地走向了更宽广的未





第14集 吃里扒外的股东如何让他咎由自取?(此商品为视频课程)

5战略第三板斧:战略落地 阿里巴巴战略落地四大法宝(此商品为视频课程)


第32集 构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理(下)(此商品为视频课程)


由祝继高编著的《产权性质企业融资与资源配置效率(管理新视野)》研究发现:民营企业申请上市与企业外部融资需求的相关性更强,国有企业申请上市更有可能是出于非融资需求的目的。证监会发审委更有可能批准国有企业的上市申请,表明政府在权益融资方面会照顾国有企业,“歧视”民营企业。在符合配股条件的企业中,民营企业发布配股预案的比率更低,实施配股的比率也更低。但这并非因为民营企业的外部融资需求更低,而是因为证券监管部门在配股审批中优先照顾国有企业。而且,国有上市公司更有可能变更募集资金预计使用用途,降低资源配置效率。民营企业更有动机持有银行股份,企业通过持有银行股建立的关联关系能够缓解企业的融资约束,提升企业财务业绩。




第23集 平台型微商实现四大价值,赚钱极其简单(此商品为视频课程)

第29集 老板能力升级之一:商业模式设计者(此商品为视频课程)


第6集 真正的以人为本是激活员工的剩余价值(此商品为视频课程)




第34集 通过什么技巧能够把中标候选人干掉?(此商品为视频课程)



13建团队第二板斧——育人 解读阿里巴巴“思维输入”三大课程 下(此商品为视频课程)

第16集 如何将市场的外部竞争引入到企业的内部(二)(此商品为视频课程)



的竞争,是细节竞争。 魔鬼存在于细节之中,无论是企业,还是个人,倘若不关注细节,不把细节做到极致,必将淘汰于竞争激烈的时代洪流之中。 大礼不辞小让,细节决定成败。 成大业若烹小鲜,做大事必重细节。

第2集 中小企业绝不能踩的坑:广告坑和销售坑(此商品为视频课程)

第17集 家族企业如何把挣来的钱投到最挣钱的业务上?(此商品为视频课程)

一位商界奇才,创造了一个经营神话。



第15集 一个哈弗商学院经典并购案例背后的秘密(此商品为视频课程)

第20集 每个人都有独一-无二的故事,那就是你生命的律动,要找到自己的路(此商品为视频课程)


第10集 诚品书店是如何搭建作者与读者之间的桥梁?(此商品为视频课程)



第12集 家族企业做不大做不强的重要原因是什么?(此商品为视频课程)




世界上一切触手可及的东西,无一不是思考的产物;即使不是思考的产物,也是在思考的指引下取得的,人类通过思考丰富了生活,改变了世界的面貌,从这个意义上说思考力是万力之源。思考的*终目标是实现梦想,唯有行动能把我们丰富多彩的想法变成现实,也只有将梦想变成现实,思考才有价值。我们不能做思考的巨人,行动的矮子!真正的竞争力**不在于想,而在于怎么把想变成现实!在《思考力决定竞争力》中,作者释颢阐述了思考力的来源,关于思考力的培养模式,以及思考对于我们的人生有哪些影响和贡献,展示了未来企业家为取得竞争优势需要具备的高效思考力。

第22集 领导力修炼,企业存在的根源是什么?(此商品为视频课程)

二十一世纪企业间的竞争,不再是产品与价格之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。 两届“中国**商业模式”年度导主。 分众传媒董事局主席江南春,皇明太阳能集团董事长黄鸣联袂推荐。 新东方教育科技集团董事长、新东方创始人,俞敏洪。华旗资讯集团总裁、爱国者品牌创始人,冯军。美国维吉尼亚大学博士生导师,刘必荣。《商界》杂志社社长、总编辑,刘旗辉。中央电视台《对话》栏目主持人,陈伟鸿,倾情力荐。

第33集 六和能量团体法的四摄心法(2)(此商品为视频课程)

发刊词:赚钱的企业不一定值钱,值钱的企业一定赚钱(此商品为视频课程)

第10集 企业唯一的自尊:盯住当下目标,拿出绝活,做出独一-无二的好产品(此商品为视频课程)

第3集 中小企业绝不能踩的坑:管理坑和单干坑(此商品为视频课程)