第12集 案例剖析:如何精准找到项目活动的关键路径?(此商品为视频课程)
第1集 后疫情时代 企业发展该何去何从?(此商品为视频课程)
第4集 获取客户需求的重要工具——头脑风暴(此商品为视频课程)
第10集 中性事物为什么会存在,从这几点你能找到答案(此商品为视频课程)
1992 年12月任正非首次赴美考察，启了华为全球化之旅 华为全球化历程是中国现代经济史上一次组织性极强、实践参考价值极高的海外集体远征。 华为一直以其优秀的企业管理和独特的企业文化被深度探究，本书则表明，全球化才是能说明华为的成功之所在：无论是基于西方跨国企业研究理论各种硬指标的 形 的考察，还是从看不见的全球化软实力的 质 来看，华为是中国实质意义的全球化企业。 这部书特别之处在于，其基础资料素材来源于华为三十年来的官方历史记录，具有极高的权威性。 全书以华为内部发行的 两报 （《华为人》和《管理优化》）创刊三十年来刊发的八百多期、近万份文章为基础素材，这一全量历史记录不仅提供了华为全球化发展的整体程和发展逻辑，也提供了其中的关键事件和关键人物的行动，全面展现了华为从国际化到全球化的演。
一本让领导者和团队管理者少走10弯路的管理智慧书。 别让这些错误把你的企业和你的团队推向危险的边缘，更别让这些错误害了你。 真实的案例情景再现，让你感同身受，这些错误都是作者在管理咨询中发现*多的问题。 剖析问题背后的问题，让你看清每一个错误背后的行为动因和心理诉求，抓住本质解决问题。 教会你长效机制建立的方法，让你彻底摆脱这些错误的困扰，心心当领导。 管理一线卓越者20年经验亲身体悟，为管理者揭示在管理上的101个陷阱或弯路，让你的管理走直线，直捣重，直痛处，解决企业或团队业绩低下的问题。
第5集 阿里集团数字化的切入点和抓手-以B2B为例(此商品为视频课程)
第13集 企业IPO之路:企业估值、每股价格、控股比例如何变化?(此商品为视频课程)
质量/环境/职业健康安全一体化管理体系成套文件经典案例——制造业和核电厂卷 第2版
编写一体化管理体系文件参考 随查随用，速成一体化管理体系文件编写技能
第9集 目标计划管理“三九”说明书之八——勤反馈(此商品为视频课程)视频课程
对于今天的中国人来说，我们生活在一个全球化的平坦世界里，这里没有边界。一切公司和一切理念共衍共生，天使与魔鬼相依而坐。本来这也是一件好事。平台的放让我们**会触世界**的管理思想。但在具体实践中，中国公司却往往迷失方向。*典型的例子是，当2001年六西格码理念被带到中国后，立刻在中国引起狂热，所有的公司竞相学习六西格码，唯恐自己被时代抛弃。但到*后，真正用六西格码提高了生产力的却少之又少，这样的过程，在时过境迁后的今天看来尤为清晰，个中的原因也令人深思。
第40集 何做好过程跟进和绩效分析?(下)(此商品为视频课程)
1.一场颠覆传统的医疗产业革命已经到来，本书为您详细揭秘： 我国智慧医疗产业建设与前景展望 我国智慧医疗产业发展面临的挑战 智慧医疗的体系架构与关键技术 BAT在智慧医疗领域如何深度布局 美国智慧医疗模式的借鉴 如何构建以人为本的智慧医疗体系 互联网 健康养老 模式新体验 如何展供给侧医疗改革，借助 互联网 实现医疗创新 互联网如何推动医疗体制革新 探讨移动互联网时代，医生价值如何演化 如何建设一家 互联网 时代的数字医院 传统医疗机构如何展互联网化变革 人工智能医疗需要突破的三个难题 人工智能 医疗 是新技术浪潮下的医疗变革 人工智能 医疗 的前景，AI如何改变医院服务体验 大数据时代的智能可穿戴医疗模式 大数据在医疗行业的应用与实践2.大健康产业正在成为中国经济新的增长，目前也越来越得到创业和资本的关注。2
第48集 埋雷是个技术活 投标人得好好学到手(此商品为视频课程)
第5集 新三板融资方式更利于企业健康发展(此商品为视频课程)
第34集 对不可替代的人激励力度必须够大(此商品为视频课程)
1.本书所讲的创业是以自我和家庭为重的创业，强调从自己的内心出发，量力而行，不盲目扩张，不参与恶性竞争，一直在自己的节奏和步调内，按照自己的既定计划小步向前，每一步都走稳重走踏实，用小而积极的力量给社会带来正向影响。这样一种创立和管理小公司的理念非常适合普通创业者和小企业管理者。 2.作者创业时是一位刚刚丢掉工作的全职妈妈，和很多女性一样，不堪生活和职场压力的困扰，同时又具有做出改变的决心和勇气。她可算是一位笨拙的创业者，但另一方面又表现出强大的韧性和无限的激情。她的故事能够给所有女性读者带来有益的启发。 3.书中配有多幅可爱的插图，是作者的孩子手绘的，读起来趣味性十足。 4.作者在书中提出了很多有关小企业创立、运营、管理方面的经验及建议，实用性超强。 5.作者所创立的ECOBAGS公司是世界上第一个
第30集 面对不同的绩效问题,如何发挥教练角色?(下)(此商品为视频课程)
第26集 动态股权激励模式“十二定”之定实施频次(此商品为视频课程)
第1集 需求被填满的今天 门店如何做?1(此商品为视频课程)
第6集 目标计划管理“三九”说明书之五——再承诺(此商品为视频课程)
1.京东方30年的发展历史，是一部全球显示领军企业的成长史，也是一部中国半导体显示产业从0到1、从无到有、从有到大、从大到强、充分参与全球竞合的产业变迁史，更是一部中国工业励精图治、跌宕起伏的改革史。京东方带领中国显示产业破了中国半导体显示领域的 少屏 困境，走出了属于自己的半导体显示产业之路，更迈出了向物联网转型的更大步伐。 2.作为国内半导体显示产业的领军企业，京东方无论在企业经营、产业布局、市场产品，还是在创新驱动、管理赋能等各方面都达到了行业领先水平。本书剖析了京东方在企业管理、技术创新、组织文化、战略决策等多方面的创新方法论，揭示了京东方以半导体显示技术为原，穿越行业周期，实现企业升维并获得持续增长和跃迁的深层原因。 3.中国科技企业面临着经济周期、战略选择、数字化、智能化等命题。
第16集 管理者必经的三个成长阶段 你在第几阶段?(此商品为视频课程)
第33集 试用期工资如何设定才能留住人才?(此商品为视频课程)
第16集 供需理论:成本高就一定卖得贵吗?(此商品为视频课程)
第16集 为什么说利他之心是事业的加速器?(此商品为视频课程)
第9集 中性事物是存在的,而且是社会的主体存在(此商品为视频课程)
第24集 代理风险:总代理,其实就是在买卖风险(此商品为视频课程)
人心是一笔无形的财产，是一笔不可忽视的巨大财富 杰克.韦尔奇说：“招聘而来的优秀人才，需要一个真正属于他的舞台，只有等你的准备工作就绪了，这个真正的主角才会翩翩起舞。” “你可以拿走我的全部资产，但只要把我的组织人员留下来，五年之内我就能把所有失去的财产赚回来。” 彼得.杜拉克说：“你能够激励他人提出新构想、做出新成绩，只要你向他们表示祝贺，奖励那些提出构想的人。如果人们都知道你将实话*好的构想，他们将更为主动地发表意见。” 比尔.盖茨说：“完成任务的关键之一是让每一名员工得以施展。让所有人参与对话，让他们感觉到自己在‘飞’，你就将提升公司的智慧。”
向员工施压的五条法则： 适当加压，宽紧适中；强调工作得失；不断给以鞭策；强调加压的后果；态度该强硬时就强硬。 授权总会利大于弊，授权要讲究策略，授权后不要随意干涉，授权就是培养人才的*好方式。 积极正确地对待与员工的各种冲突： 宽容对待员工失礼；谨慎对待员工失信；正确对待员工失误；谨慎对待员工小报告；巧妙对待员工过激行为；认真而谨慎对待员工扰乱企业秩序；正确引导员工的挑战行为。 “地位”人人都需要，给合适的人予以合适的“地位”相当重要。改善地位的愿望，尤其是保护地位的愿望似乎是一般责任感的基础。
第4集 问题成就机会,解决问题的关键是什么?(此商品为视频课程)
第7集 反馈分析改善,绩效评估的五大步骤是什么?(此商品为视频课程)
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