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第20集 投资人一看就没有兴趣的股权分配和股权的架构(此商品为视频课程)
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第28集 家族企业发展中英雄期和成长期法人治理结构的不同之处(此商品为视频课程)
第30集 到底是给顾客所需,还是给顾客所要(此商品为视频课程)
22业务第一板斧——盯目标 阿里巴巴定目标时为何要遵循NASA原则?(此商品为视频课程)
第24集 如何让评委对你的标书“一见钟情”让老师教给你诀窍(此商品为视频课程)
第11集 老板的格局是有大小的,格局越大成就越大,也决定了追随者的素质(此商品为视频课程)
第29集 坪效革命:线下零售门店的赢利秘密(此商品为视频课程)
第23集 组合定价:如何让客户感觉你的产品超值?(此商品为视频课程)
第1集 生意越来越难做,为什么不换条路径的赚钱?(此商品为视频课程)
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中国传统文化与企业管理：基于利益相关者理论的视角(第二版)(管理者终身学习)
第44集 实景案例:被经理“劝走”的干将(此商品为视频课程)
第11集 如何做资产分类管理保持财富持续增长?(此商品为视频课程)
本书致力于创业学基础理论探究、创业能力的开发与运用以及创业环境的客观把握，用时代的眼光解读创业的内涵和历史使命，全面、深刻地把握创业精神的实质。
（1）《华为基本法》起草人之一兼专家组组长、著名管理学家 彭剑锋 中国管理科学研究院企业管理创新研究所所长 陈贵 作序推荐 （2）中小企业应该向华为学什么？ （3）华为独特的企业文化和价值观、商业模式、组织结构变革、人力资源管理、绩效管理、创新实践等都值得中小企业深学习与借鉴
第34集 大4Q之改进复制 案例示范如何改进纠偏、提升效率(此商品为视频课程)
第16集 供需理论:成本高就一定卖得贵吗?(此商品为视频课程)
第15集 填写投标文件的内容 如何做到万无一失?(此商品为视频课程)
第28集 小于50%的大股东如何全面掌控企业?(此商品为视频课程)
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第28集 流量转化三步曲的核心关键(四)(此商品为视频课程)
第18集 交易成本:未来的企业会越来越小吗?(此商品为视频课程)
第17集 什么投标项目不能抱有侥幸心理?(此商品为视频课程)
第1集 西方人适合当好员工,中国人则是天生,的战略家,各个都想当老板(此商品为视频课程)
第10集 顶层数字化战略设计之技术创新带来的行业演变(此商品为视频课程)
第9集 企业家要具备2个能力,要做长远战略规,划,不能头痛医头脚痛医脚(此商品为视频课程)
第32集 大4Q之检查质询 结果考核的超级武器——YCYA(此商品为视频课程)
第8集 目标计划管理“三九”说明书之七——控进度(此商品为视频课程)
第21集 一个好的教练要发挥哪三大作用?(此商品为视频课程)
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第7集 6个步骤制定属于你自己的人生使命宣言(此商品为视频课程)
国际畅销商业作家、世界知名未来学者伯纳德 马尔重磅新作。 本书荣获2022年度英国商业图书奖。 本书是商业智慧的瑰宝，作者以独特的洞察力和生动的叙述，将商业趋势和创新故事融为一体，带领我们探索商业世界的未来。 作者以其独特的写作风格，用生动易懂的案例讲述商业变革的复杂概念，揭示商业变革的本质和机遇。文字流畅而引人胜，带领读者沉浸其中享受不一样的商业智慧之旅。
第10集 目标计划管理“三九”说明书之九——终复盘(此商品为视频课程)
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