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1001种奖励员工的方法（全新版） 全球销量已超过15万册，这是每个管理者的书桌上必不可少的一本书！
让别人*限度地发挥效用不是为他们点燃一个火把，而是为他们制作一个火把。 所以鲍勃 纳尔逊的《1001种奖励员工的方法》可以被看做是激励哲学，这本书创造了上百万的销量，使其成为商业领域中不可或缺的一本书。
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本书是畅销书作家谢尔·利恩的**力作，在继《跟奥巴马学演讲》荣登《商业周刊》《出版家周刊》畅销书榜后，作者已被公认为研究奥巴马领导力方面*权威的专家。 如同《跟奥巴马学演讲》给我们传递了简单实用的法则一样，本书再次向我们揭示了奥巴马从一个籍籍无名的非裔美国人成长为美国总统的领导秘诀。这些领导方法既通俗易懂又现实可行。 无论你的志向大小，无论你的经验多少，你都会在本书中找到自己走向成功的方程式。
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史上**本能令所有员工和老板都受益的书！16家出版社疯抢，超高版税天价引进！“思维导图之父”托尼·巴赞**畅销力作！员工不得不读的职场指导，活用“思维导图”工作法，用你的智慧领导公司！管理者不可不看的管理圣经，利用草根员工智慧，让你轻松获利十倍！学会这种方法，你可以获得工作中任何想要的东西！ 只有尽力是不够的。你必须先知道该怎么做，然后再尽力。——***管理大师威廉·爱德华·戴明 企业急切地需要员工“聪明地工作”，这本书提供了行之有效的方法。 ——拉里·赫普曼，IT顾问 不要将过程与结果混淆！这本书阐述了瞎忙活与想好方法再做所能取得的结果的差别。 ——迪克·蒂比茨，医院副总裁 《草根领导》提供了一种没有多余消耗的全面计划，它使得所有人都能参与到预
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管理你的老板 企鹅卓越领导力丛书 人气偶像鹿晗推荐图书! 超过6000万人使用这套图书，并取得职业发展的进步!购买套装**抽取30名读者获赠价值128元护照包！
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本书专注于两个问题： 一是前瞻性地评估和预测有潜力的管理者、有潜力的领导者、有潜力的企业家； 二是绘制出帮助管理者提升执行力、帮助领导者提升领导力、帮助企业家提升领导变革能力的有效路径。 本书讲述了三个概念： 一、企业的本质、管理的价值和目标的指向； 二、管理者、领导者、企业家的角色、职责、使命差异； 三、从管理者提升为领导者，从领导者提升为创业者以及企业家的有效路径。 对管理者而言，本书帮助读者了解很多管理的知识，发现很多管理的工具，认识到管理者应该承担的职责； 对领导者而言，本书帮助读者找到一条真正从管理者成长为领导者的有效路径，认识到领导者与管理者之间的区别； 对企业家而言，本书帮助读者建立评估企业组织能力的五维模型，更帮助读者能够卓有
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什么是领导力，是我们首要思考的问题，解决了这个问题之后，我们才能解决如何有效开发你的领导力的问题。约翰·阿戴尔所著的《有效领导力开发》正是基于这两个问题，在描述了领导力的基本特征和性质之后，提出了领导力开发的七个原则，并对领导的选拔、培训、职业规划和发展等方面做了详细和深入的分析，*后，采用七个真实的领导力开发和培训的案例(或实地试验)收尾。
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这样的干部辞职吧（与稻盛和夫齐名的日本管理之圣畠山芳雄的经典之作，推动日本经济腾飞的管理经典，迄今为止印行140余次，畅
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每一位中层管理者都在思考：在下属与上司之间面对双重压力该怎样协调解决？怎样提高所辖部门或公司的战斗力，创造出更好的业绩？如何明确自己和他人的角色定位，既是成功的执行者，又是成功的领导者？ 以实用为目的，运用生动的语言、丰富详实的案例，配合幽默风趣的漫画插图，使阅读、学习、提高管理技能变得更为轻松实效。 本书以浅显易懂的文字，配合幽默有趣的手绘漫画插图，将介绍中层管理者作用和指导中层管理人员自我训练的复杂内容，变得简洁生动，更易为现代人接受，实用性也更强。对于期待全面提升企业“内力”的人士而言。是一本非常及时和有用的书！ 部分企业培训名录：中国移动、一汽大众、丰田汽车、华为科技、三九集团、联想集团、中国平安、工商银行、招商银行、深发展银行、国信证券、金地集团、唯冠科技
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人事不狠，公司不稳。管理的本质就是对人的管理，聚人、选人、任人、管人、励人，团队管理的五大绝招一个都不少： 聚人：为什么有的人一呼百应，有的人却是孤家寡人？ 选人：随意招，招来随意人；用心招，招来用心人 任人：用人如器，人尽其才 管人：绩效考核是关键，人情不能少 励人：激励，不是满足需求，而是创造不满足
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领导如何赢得追随：你未听过的23条领导力秘诀 成就杰克韦尔奇领导魅力的23条简明法则 有好的领导者，才有好的追随者！你不仅要懂得领导别人，更要懂得领导自己！
有人追随，才能领导！带人的核心是带心，员工各有差异，怎样带心千变万化。 全球**CEO杰克韦尔奇的4E领导魅力，只要拥有活力(Energy)、激励(Energize)、敏锐(Edge)、执行(Execute)，你也能成为*有魅力的领导者。 一个合格的领导者，既需要有“才智”，又需要有“直觉”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善于在办公室中分析研究问题，得出“科学”的结论，又要善于学习和借鉴别人的经验。杰克韦尔奇不愧为20世纪**秀的企业领导。－－彼得德鲁克 杰克是管理界的泰格伍兹，所有CEO都想仿效他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更加接近他一些。——“股神”沃伦巴菲特 杰克赋予团队领袖以全新的含义，他不仅仅是一位商界大亨，更是一个有感情、有灵魂、有思想的商业伟人。——迪士尼公司前董事长兼CEO迈克
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本书读起来不是一本晦涩的商业管理专业书，而更像是一本精彩的小说。《随时准备做领导》囊托了那些既实用又激励人的观点。想提高自己的领导技能或指导他人的人此书。 本书讲述一位领导新星的成长故事，轻松活泼，富于思想，又寓教于乐。
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领导者意味着具有正确的方向感或愿景；意味着尽管危险当头也能鼓励部属跟随自己前进。从群体狩猎到网络时代，领导的核心没有变，那就是领导必须有高瞻远瞩的大智慧，因为只有大智慧才能开创前所未有的新局面并具有永恒的意义。
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至高无上的囚徒（随曼弗雷德进行精神分析：性格与领导力反思。）
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谁的青春不迷茫，发现你的潜意识！ 迷你挑专题图书任你选 点击进入 这是中层领导干部的书。要做*好的中层就应该从本书开始，是基础，也是标杆，是自学的读本，也是培训的教程。企业中层领导、党政机关中层干部都可以通过阅读本书达到快速提升领导能力的目的。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《做*好的导购（畅销书升级版）》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《一本书读懂金融常识》 点击购买
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孔子——当之无愧的领导力之父(听孔子讲领导力故事) 孔子研究的新发现！ 跟着孔子学与管理。 让圣人孔子带你走进领导力的世界。
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基业长青的领导力 沃德精英商学院20 年间管理培训的经验总结，多个角度提升领导力！
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1 、从平凡到 **** 的领导智慧 2 、一个公司的壮大，其实就是老板的成长过程：人长一分，公司就长一分。 3 、大公司与小公司的核心区别，就是“大老板管人，小老板管事”。 一旦企业做大，随之而来的事情就会很多，可你的精力是有限的，你浑身是铁能辗几颗钉？这时老板就要把自己变身成一面旗帜——利用自己的权力与影响力，去管理企业，去影响他人。
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察人、知人，是当今管理者获得成功的重要手段，只有慧眼识人，善用人才，才能使企业及经理人立于不败之地，领导者的人才战略必修课。 我们为什么愿意花400亿美元收购雅虎？我们看上的并非是该公司的产品、广告主或者市场占有率，而是雅虎的工程师们。 ——比尔·盖茨 企业的高级管理层要有慧眼识英才的本领。挑选合适的人，让这样的人才能够成长起来，是企业高级领导层*重要的任务之一。 ——杰克·韦尔奇，通用集团前任董事长CEO 当你相信员工是有才华的时候，他们就是人才。 ——马云，*公司创始人、总裁 世界上任何人也都可以成为你公司的核心人物。 ——李嘉诚，长江实业集团创始人 我们雇佣*好的人，但是我
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管理金典-经理的职能 中英双语精装版，德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德，作为管理者，巴纳德的书不可不读。
巴纳德关于组织理论的探讨，至今几乎没有人能超越。 德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。作为管理者，巴纳德的书不可不读。
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冯仑之所以被称为有点离经叛道的“思想家”，和他的思想时不时有点天马行空，有时看来甚至有点荒诞有关，但冯仑的观点总有他的理论根据。本书中这些地产英雄的故事读来十分有趣。——《北京青年周刊》推荐
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科林·鲍威尔，美国国务卿，生长在布朗克斯贫穷的环境中。在世界上*排他、*严苛的权力走廊上，他学会了巧妙、轻松地处事。在今天赤裸裸的地缘政治舞台上，鲍威尔挥洒自如、充满自信，但谦逊的他完成既定目标时总是希望远离荣誉。 《鲍威尔领导秘诀》提出了务实、有效的领导方法。本书审视了指导科林·鲍威尔的原则--崇高的目标、值得依赖的领导、对组织的忠诚、争取胜利，指出了这些原则如何帮助一个人应对各种形势。同样重要的是，本书描绘了卓越领导艺术在科林·鲍威尔身上的再现--少说多做，力争胜利
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引导人们做正确的事是一个非常重要的管理观念。不幸的是，大部分的领导常常引导人们做错事。我经常建议一些领导至少每星期花一小时的时间想一想如何引导手下办事正确。我要提醒的是：有效的表扬必须是有针对性的，正如在任何时候都说谢谢，是没有意义的。当你对业绩差的下属和业绩显著的下属都称赞‘干得好’时，等于是在嘲笑前者，同时又是在打击后者的积极性。
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★整合领导力时代，你需要构建强大的联盟，争取一切可以联合的组织和个人！ ★作者为美国白宫国内政策特别顾问，美国国务院、美国国家卫生研究院、福特基金会、贝尔实验室顾问，保加利亚、埃及、挪威、瑞典、泰国等国家政府顾问，德鲁克中心领导力研究所创始人。 ★组织发展理论创始人沃伦 本尼斯、商界教皇汤姆 彼得斯推荐！ ★中国领导力领军学者杨斌、赵曙明作序！ ★中文译稿由作者在中国的得意门生赵宜萱组织团队精准呈现。
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基层领导方式与领导方法创新(修订本新版基层干部领导素质与领导能力系列教材)
本书是“新版基层干部领导素质与领导能力系列教材”之一的“党政干部思想政治教育学习读本”，具体包括了：基层领导调查研究的方法、基层领导决策的方法、基层领导知人善任的方法、基层领导激励新法、基层领导协调关系的方法等方面的内容。
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教你了解职场上的暗礁险滩，教你将个性转换优质领导力，教你进行职业个性打包，教你如何犯错误，教你开成功的会议……
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一名合格的高层领导，必须明白能力大于权力。在某种程度上，能力就是实力，作为管理者，高层领导必须靠实力说话，以绩效来证明自己，否则便很难站稳脚跟。 成功的高层领导不仅要管理好事业也应该照顾好自己的生活，给自己留下足够的时间去享受生活的乐趣，放松自己的身心，再以更好的精神状态投入到工作中去；在感情上，处理好自己与伴侣的关系，稳固后方，在你感到疲惫压抑的时候，有一个可以让你休憩放松的港湾，只有事业成功、婚姻幸福才算得上是拥有完满的人生！
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解析组织兴衰成败， 评鉴人物功过是非； 澄清因果大道归真， 矫思修身正知善行。
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清华领导课（清华，政界领导人、商界精英、社会名士的孵化器！解读清华精髓，感悟领导大智慧。）
张笑恒编著的《清华领导课》内容介绍：我们无数次看到，一个岌岌可危的企业或者机构，在一个水平高超的领导者的带领下力览狂澜地转危为安，走向**；一个实力很强的团队，在一个水平欠缺的领导者的指挥下一败涂地。走向没落。对于一个领导者来说，仅仅处在领导的位置上是不够的，还需要具备定力、眼光，内涵，气度等诸多的领导要素。
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一本跨越职业障碍、提升个人影响力的经典励志书。发现你的领导才能，锻炼你的领导气质！ 李开复、马云、比尔盖茨、乔布斯…… 你也可以和他们一样，迅速改变与影响他人！1、这本书激发读者对管理技巧的思考，尤其对企业盲目的变革指明了一条明确的方向。美国公司员工、政府机关公务员、教育研习机构学员装备书。 2、此书可以帮助您跨越职场生涯障碍，为将来的人生做准备，让人生曲线直线上升，学习知识，积累经验，寻找机会。 3、培养员工不能只有生产力，还要创造新的领导者。把公司的目的视为你人生真正的意义，也是你个人的存在目的时，你就创造出了卓越的成功企业。
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领导团队建设/创新领导艺术与领导方法丛书(水能载舟亦能覆舟，建设团队达成目标)
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中层管理者在企业组织中起着承上启下的作用，是一个将组织愿景和目标转换成现实的中坚力量。中层位置关键而又难做是一个不争的事实，他们工作内容繁多，压力巨大，上级希望他们执行到位，下级希望他们指挥得当，同级希望他们多多配合。与此同时，业绩、晋升、生活等，均面临着巨大的压力。 那么，中层管理者怎么样才能在“上压下挤”式的复杂环境中游刃有余地工作，把自己打造成一流的中层呢？本书给出了一种答案——做正能量中层，成为正能量的传播者。
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可以通过学习成为领导人吗？愿景是什么东西？价值观具有现实价值吗？有明显缺点的领导人如何成功？为什么有些伟人并不是成功的领导人？怎样才算是卓越的领导人？处于**地位的人就是领导人吗？如何处理矛盾和危机？乔·欧文的这本《超有效领导力》叙述的并不是领导力的理论，而是在不同类型的组织里不同级别的领导人的共同智慧。本书是你通向领导力之旅的指南。
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本书值得一读，虽然企业管理者们会对各种论述企管方法和工具的书籍发生兴趣，但真正能让管理工具发挥作用的却是企业的价值观。企业价值观台妯一个人的灵魂，人若没有了灵魂就如同行尸走肉。本书将先进的西方管理理念与中国企业的实际运营状况相结合，这对于我们正确理解和运用这一（基于价值观的领导）理论提供了很好的先决条件。
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《领导者的10种非常手段》由汪建民编著：巧施手段，树立威信，不言亦驾驭群雄，运筹帷幄，决胜千里，不战而屈人之兵，领导是一种艺术。好的表演具有不同凡响的震慑力和绝佳的影响力。领导也是一种天赋，创意才能出“神话”，果断、创新是领导之所以为领导的意义所在，也切实关乎领导的成败。用非常手段，成非常领导；做非常之事，建非常功业。
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唐骏如是说——中国第一职业经理人价值10亿的职场智慧与管理真经
中国打工皇帝的职场成功与做人法则，中国**CEO的管理思想与管人真经。 唐骏经典语录： 执行力是让我做一，我可以做到二，做到三。 和领导交流时，当他指出你的错误，你一定要说他对。 只会提建议的人会让老板生厌；既提建议又提解决方案的会让老板有好感；只有既提意见又提解决方案还进行了论证的员工才可以得到老板的信任。 职业经理人要调整自己的心态，摆正自己的位置。加盟民营企业时，要尊重企业的历史，不要一上来就高喊“要改变什么、要重建什么，要与什么接轨”，那样老板会把你当成过路人。 与新公司的磨合就是与老板一个人的磨合。没必要跟员工磨合，跟老板磨合好了。下面的人自然就全听你的了。 我一直强调做人简单的原则。对于职业经理人来说，要想做人简单，就一定要在财务上干干净净。 在盛呔，我不需
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决胜领导力——如何让你的下属成为“罗文”（提升卓越领导力，打造优秀员工队伍）
《决胜领导力：如何让你的下属成为“罗文”》特色： 1.在本书中，你看到的并不是成堆的著名的CEO们的例子，真正打动你的是书中那些“平常人”与“平常事”，而且这些事与方法也是你能够做到的。 2.本书**的特点是实用，书中为管理者提供了卓越领导的多种方法，并且这些方法可操作可执行，*重要的是有用。 3.本书选题新颖，以“领导力”为切入点，一方面告诉领导者如何完成他的领导角色；另一方面引导领导者做好全方位的员工激励。
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任南编著的《优秀女领导必修的20堂管理课》一书，以20堂课的形式，全方位展现了当今世界***的管理理念。全书语言生动、案例充分、深入浅出、说理经典。无论你是一位经验丰富的女领导，还是刚刚走上领导岗位的“新人”，无论你目前处在什么阶段，都可以通过阅读受到启发，为你的事业腾飞打下坚实的基础。
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FBI领导力：美国联邦警察教你无敌领导术 执行力、专业力、学习力、激励力、创意力、洞察力、决策力、变革力和凝聚力，目标管理、应对危机、自我管理，成为优秀领导FBI领导力！
美国联邦警察教你无敌领导术，教你巧妙化解危机，增加个人魅力，塑造无敌战斗团队。 ☆☆☆☆☆FBI系列☆☆☆☆☆ FBI侦探推理游戏经典300例：增订3版 FBI猜谜益智游戏经典300例 福尔摩斯思维开发术：像神探夏洛克那样思考 FBI谈判术：美国联邦警察教你无敌谈判战术 FBI记忆术：美国联邦警察教你无敌记忆术 FBI读心术与攻心术：美国联邦警察教你无敌读心攻心战术 FBI催眠术：美国联邦警察教你无敌催眠术 FBI心理分析术：美国联邦警察教你无敌心理分析战术 FBI说服术：美国联邦警察教你无敌说服术 FBI心理术：美国联邦警察教你无敌心理战术：畅销3版 福尔摩斯推理术：**升级版
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领导力18项修炼 成就卓越领导力的18项修炼法则；一切组织和个人的成功与荣耀都源自于领导力！
有的人说领导力是天生的，有的人说领导力只可意会不可言传。其实，领导力是可以通过后天的训练培养出来的。著名成功学大师詹姆斯。库泽斯曾说过：领导力是普通人也能使用的，把他们自己和其他人的*好状态发挥出来的一个过程，当你把自身的领导力释放出来的时，你就能成就非凡的事业。 领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。
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老子说：“知人者智，自知者明。”知人不易。我们在服务企业的过程中发现，管理者由于不了解自己和他人的工作风格，而难以在工作中有效地计划、组织、激励和控制。而人才测评技术作为识别人才的科学手段，至今仍掌握在少数咨询机构和人力资源专家手中。 《工作风格问卷》就可以帮助我们了解到数千管理者和普通员工的工作风格，这是一套植根于中国的基于测评的培训课程简单而且实用的管理法，本书就从工作动力学、个人工作行为、团队工作行为、对下属行为模式、对上级工作行为、工作中的精神健康等方面全面地介绍了这一管理方法。
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