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中层领导应具备的五大能力 ★一:关系运筹的能力 与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题，与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己，与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。 ★第二:运权行政的能力 权力来自职责，掌握权力不能忘记职责，运用权力不要偏离职责。用权时少一 潇洒 ，多几分谨慎，你才能退自如。 ★第三:上通下达的能力 宏观决策必须做好，这也是作为中层领导的素质，是根本性的东西，但是没有细节就无法落实，因而归根结底还要追究到细节上去。 ★第四:管人用人的能力 一个组织要有活力，中层能力相当重要，关键在于要能够管人用人。能带出一支能征善战的队伍。 ★第五:谋求晋升的能力 由于高层职位的稀缺性，中层想要得到一步的晋升，必须具备过硬的本领。不仅仅要赢得上级的赏识，也要得到同事
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◆当年任正非也曾不堪重压，是西贝服务员的快乐奋斗激励了他！（详见本书第 35 页） ◆激励 3 万员工 自我管理、快乐奋斗 的企业管理哲学！ ◆西贝餐饮集团创始人贾国龙：我郑重向大家推荐《西贝的服务员为什么总爱笑》，值得来一读！ ◆《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励 3 万员工的管理哲学》原为西贝 30 周年内部读本，收录西贝历史上所有重大事件 ◆一分没赚损失百万，却更获重用与信赖；唱戏的突然成骨干，管理千人当高管 推荐您读客其他畅销书：
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