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第13集 操作方法:模式设计、团队组建、和资源整合(此商品为视频课程)

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重赏中等,吸引上等 一席好话,胜过巨额奖金 诚信能服人,诈术难长久 人才理好了,钱财也好理 重赏之下有勇夫,高价来顶梁柱 “方”老板,“圆”老板 小不忍则乱大谋,退一步海阔天空 无为而有为,无治而有治 每个人都有当老板的机会,所以你一定要有当老板的准备。管人是每个老板的必修课之一,一个老板必须莉得用情感动下属,而要经常用利益鼓励下属,*重要的是要用事业成就下属。

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第15集 做出拿得出手的产品 与人发生关系(此商品为视频课程)



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二十一世纪企业间的竞争,不再是产品与价格之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。 两届“中国**商业模式”年度导主。 分众传媒董事局主席江南春,皇明太阳能集团董事长黄鸣联袂推荐。 新东方教育科技集团董事长、新东方创始人,俞敏洪。华旗资讯集团总裁、爱国者品牌创始人,冯军。美国维吉尼亚大学博士生导师,刘必荣。《商界》杂志社社长、总编辑,刘旗辉。中央电视台《对话》栏目主持人,陈伟鸿,倾情力荐。

◎ 对于管理者来说,读人能力是其领导能力的核心,管人必从读人出发; ◎ 对于组织来说,其管理者的读人能力是稳定人才队伍及拓业务的基石; ◎ 对于一般读者来说,根植于实践场景中的专业读人技术,可以帮你营造更好的人际空间。 ◎ 读人能力的重要性可见一斑,而讲解读人的著作并不少,要么过于理论化,缺乏人才管理实践场景的支持;要么太经验化,缺乏结构规律,难以推广。《写给管理者的读人笔记》力求以严谨的学科理论为基石,在大量人才管理实践场景中讲解读人话题。 掌握读人能力,读这一本就够了! ◎ 基于心理学家十年专业研究以及海量读人实践之后,形成这本精华笔记 ◎ 帮助管理者和其他专业人士从行为大数据中窥见人性多变背后的规律 ◎ 揭秘读人专家的大脑加工过程,摒弃读人心理误区 ◎ 串起众多读人利器的具体应用,用


● 谷歌、领英、麦肯锡、爱马仕都在奉行的人才培养方法!专业技能总会贬值,职场品质才是无价的!● 硅谷连续创业家及风险投资人,《纽约时报》畅销书作家安东尼·詹力作,采访近百位杰出创新者、高管、艺术家、学者等各行业人才后亲授胜任职场的力量。● 通用电气副总裁兼CMO官贝丝·科姆斯托克,麦肯锡前全球董事总经理多米尼克·巴顿,Thinkers50管理思想家、畅销书《驱动力》《全新思维》作者丹尼尔·平克,国际特殊Olympics运动会主席蒂姆·施莱弗,好莱坞传奇制作人谢普·戈登联袂推荐!




1. 比尔 盖茨2021年zui喜爱的10本书之一,并撰写近2000字长文推荐。其中写道: 对于通用电气的没落,我和大多数人一样震惊,这就是为什么我迫不及待地读完了《熄灯: 傲慢、妄想和通用电气的没落》。我想知道到底哪里出了问题,以及这个故事给投资人、监管者、商界领袖和商学院学生带来了怎样的教训。 2.《华尔街日报》畅销书。美国亚马逊畅销书,编辑的选择 zui佳非虚构图书 ,获众多读者五星好评。 3. 通用电气不仅是大众眼中的传统制造企业,这个庞大的公司曾涉足的领域包括:电力、家电、工业、医疗、航空、金融、媒体、能源、运输、照明。21世纪,其股价自韦尔奇时期的跌谷底,通用电气做错了什么?本书给出了答案。 4. 本书作者为《华尔街日报》记者,对通用电气行了多年的报道和研究。他们严谨又不乏生动地讲述了一个美国商业巨头因决策失误



1.腾讯高级管理顾问杨国安新作,腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾作序推荐,新希望刘永好、美的方洪波、蔚来李斌、贝壳彭永东、新瑞鹏彭永鹤、腾讯公司高级执行副总裁 云与智慧产业事业群CEO汤道生、秦朔等多位企业高管、专家学者等推荐。 2.深企业实践,聚焦当前企业数字化、智能化转型痛。数字化转型、智能化升级已不可阻挡的趋势,但企业实践过程中会遇到推行不畅、效果不佳等多种问题,本书精选数智化转型案例,从中提炼出的 数智革新杨五环 路线图,根据不同企业具体情况,精准判断,行分析阐述和指导。 3.杨国安教授多年深耕企业管理领域,拥有企业管理的研究、教学与组织管理实践多重背景,其创造的 杨三角 多年来受到众多企业的推崇和运用,包括美的、百丽、新希望、腾讯、滴滴等。而在此基础上创立的 杨五环 方法论,专用于指导企业

适读人群: (1)业务管理者;(2)HR大众;(3)HRBP。 (1)作者背景资深:华为全球z佳HRBP,阿里资深业务HR专家。 (2)作者经验丰富:在华为和阿里工作16年,具有业务和人力资源双栖工作经验,深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观的跨专业、跨领域、跨文化、跨地域经验。 (3)融合大厂经验:本书脱胎而不囿于华为和阿里的HRBP管理思想、体系、方法和实操经验,在此基础上透视实战亲历,萃取本质特性。 (4)结合中西理念:华为的HRBP体系源于西方咨询公司,阿里的HRBP体系则植根于东方文化,本书将二者行了对比和结合,明晰差异,提炼共性。 (5)6大核心能力:本书将HRBP的能力模型提炼为6大核心能力,围绕 助力业务赢 的导向深度阐述。 (6)12个有用招式:如何才能快速习得6大核心能力,作者总结了12个招式,帮助读者事半功倍

本书关注新常态下企业人才管理的创新焦,为企业制定清晰的人才标准,将人才管理控制前移,终实现人岗的精准匹配与人才的有效培养。

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管理者的财务思维:运营透视 +资金管控 + 财务分析+利润增长
(1)实操经验,直痛。 作者常年奋斗在管理、培训一线,对企业运营管理过程中的痛有深刻的洞察,对财务管控培训有独特的见解,书中内容均为实操干货。 (2)顺应市场,贴近需求。 随着各行业的融合发展,企业管理者需要学习财务知识,财务管理者也需要学习企业运营知识。 (3)图文结合,易学易懂。 本书深浅出,以大量丰富的图表和文字相搭配,阅读体验良好,适合企业管理者、财务管理者学习使用。