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导语_评_推荐词

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一个好领导就是一名好教练 掌握教练技术造高绩效团队,成为一个被人长期追随的领导者 教练型领导就是从提升自己到成就他人的管理工具 美国管理研究院终身成就奖得主、美国杰出领导力教练马歇尔·古德史密斯的经典作品 福特和波音商用飞机公司前首席执行官艾伦·穆拉利,百思集团前首席执行官休伯特·乔利,福布斯女性领袖教练萨莉·海格森,“全球 100位ZUI具影响力人物”之一马丁·林德斯特伦。哈佛大学前教授泰勒·本-沙哈尔等大师联袂推荐 在职场中,许多领导都面临一个共同的困惑:为什么一些资质不错的员工在工作中的表现并不如预期?那有什么方法可以释放员工的潜能,促使他们实现最佳表现?答案就是让领导者成为教练型领导。 教练的角色:释放员工的潜能,引导他们实现最佳表现。 教练的工作:深挖掘员工的潜能,而非仅仅关注表现。 教

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数字新业态疆拓土 财税大数据掘金探宝 本书推荐专家: 刘剑文(北京大学法学院教授、博导,中国财税法学研究会会长) 岳树民(中国人民大学教授,博导,数字税收研究所长) 刘 桓(中央财经大学财政税务学院教授,国务院参事) 蓝逢辉(中国注册税务师协会副会长,全国政协委员) 王立彦(北京大学光华管理学院教授、博导,责任与社会价值中心主任) 朱为群(上海财经大学教授、博导,上海财经大学图书馆馆长) 焦瑞(中国税务学会理事,北京财税大数据专委会副会长) 李林木(广东财经大学财政税务学院院长,教授、博导)



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将 万物皆系统 的系统工程方法用于企业管理与数字化转型。 提供战略、研发、生产、销售领域的经典业务模型与数字化转型路径。 强调 模型-底座-技术-组织文化 组合在转型中的系统化运用。 中国科学院院士 朱中梁 航天宏康智能科技(北京)有限公司董事长 经小川 中国核电工程有限公司数字化工程技术中心主任 毛喜道 艾萨克牛顿数学科学研究院特邀研究员 李侠慧 联袂推荐 《企业系统工程:赋能工业企业数字化转型》是一本解析工业企业数字化转型升级策略,加快形成新质生产力的工具书。 企业系统工程就是将企业视为一个整体系统,应用系统工程的思想和方法,对企业生产经营活动行建模、组织与管理的技术。本书用企业系统工程方法,建立数字时代企业系统模型,分享工业企业管理与数字化转型实践落地的经验与要。 本书分为上下两篇。 上篇侧重于

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所有环节都要用AI,所有人都要学会使用AI 已然成为领先企业的常态要求。但如果仅仅把AI当作替代人工的 状工具 ,而非构建一个完整的、可化的 智能体系 ,采数字化就永远无法实现真正的突破。 本书正是一部为解决当前企业采数字化核心痛而造的颠覆性实战指南。它围绕 141 框架展,遵循 从规划到构建,从运行到优化 逻辑递关系。 首个 1 是认知破局。重新定义 超级采智体 为拉通系统的 智能协同中枢 和超越专家的 数字采员工 ,而非另一个孤立系统。 中间的 4 是四大能力支柱。将宏大概念转化为供应商管理、成本控制、风险合规和智能谈判四大模块的可实操方案。 最后一个 1 是人机共生。重解答如何通过精准的 提示词 与AI高效协同,实现从 事务操作者 到 战略架构师 的终极转型。 本书具有极强的实战性,每章遵循 痛-方案-案例-行动清单 结构,并专设 小

本书重介绍战略执行的七个关键模块:战略宣导与复盘、识人用人、经营班子、组织体系、人才供应、文化、领导力。书中通过大量企业实战案例,直企业创始人和高管战略执行的痛,帮助读者理解如何通过组织、人才与文化将企业战略转变为现实,高效建设战略执行系统。本书提供了大量方法与工具,帮助企业在战略理论和实践之间建立强大的连。

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互联网金融到底是什么? 它有怎样的应用模式? 它又是如何在我国快速发展并影响人们生活的? 传统机构与新兴互联网金融企业之间的差异在哪? 它们之间是竞争关系还是互补关系? 中国的互联网金融与国外互联网金融的差异在哪里? 为什么我们的互联网金融发展比国外(如美国、英国)要快? 以上这些问题,可以从本书中直或间找到答案。 《站上金融之巅 互联网金融的本质与创新》首先阐述了互联网金融发展的理论逻辑,然后从具体细分行业的角度对互联网金融行分析,分析了互联网金融在中国的实践,形成了从理论到实践、国外国内对比的双维度分析架构。内容上深浅出,适当地融了互联网金融全新典型案例,并运用大量的数据具体介绍互联网金融的快速发展情况。


崛起中的Z世代,正在重塑我们的商业世界。 90后 三十而立, 00后 渐职场 作为互联网原住民,Z世代已成为重要的一代消费者和潮流者,席卷各行各业,不断催生新需求、新品牌。与此同时,作为未来增长人数快的职场群体Z世代给各级管理者带来了全新的挑战与机遇。读懂Z世代,就是读懂我们的未来。在这样的关键时刻,作为一本创性的Z世代观察指南,《Z经济》基于65份世代研究报告和700多家企业调研,从市场营销、人力资源和经营战略三重视角,帮助营销专业人士、HR和管理者:?真实还原Z世代的所思所想,发现潜在趋势,保持敏锐?更好地迎招聘、激励和留住Z世代员工的新挑战?快速建立信任、顺畅沟通、促销售,拉动新增长翻本书,一起发现了不起的Z世代,一步释放Z世代的巨大潜力。


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供应韧性涉及国家安全,是政府、工业界和学术界共同关心的话题。

人工智能的加快推,多模态大模型的深应用,将会代替企业家在管理方面的创新与思考吗?《宋志平治企思维》给我们的启示是,虽然人工智能可以在企业管理的一些领域展现出超越人类的能力,但无法完全替代企业家独特的思维方式。宋志平等企业家在企业运行中的思考过程,不仅包含着价值判断、情感体验、创造性直觉等多个维度,而且具有文化、精神、意志等人类思维的特质,这些都是当前人工智能所不具备的。可以毫不迟疑地说,从《宋志平治企思维》手,可以形成对新时代人工智能与企业家治企思维的深度思考,借此更加有力推动企业家的成长步,一步推新质生产力发展与社会步。 朱宏任 中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长