配套资源：微课视频、电子课件、习题解答、源代码、数据集、电子教案、课程标准 本书特色： 本书以 项目 为引领、 任务 为驱动，每个项目都有 学习目标 任务 和 思考和练习 模块，结构清晰、内容完整、易教易学。 每个项目均以理论和实践相结合的方式行讲解，对于三种可视化工具（Matplotlib、Pyecharts和Plotly），既有相关理论的阐述，又有与之对应的实践操作。 本书为每种可视化工具的应用都配备了企业级实战项目和真实的企业场景，读者可以通过企业级实战项目的训练来巩固所学知识，积累实战经验，做到学以致用、学用相长，形成良性循环。
★精品教材全新改版，增加数据可视化编程内容 ★理实一体，通过200多个实例阐述Python的基础知识和语法操作规范 ★剖析了12个综合应用案例，以培养读者解决问题的能力 ★配套资源丰富，附60个微课视频二维码，扫一扫直观看
主动投资组合管理:创造高收益并控制风险的量化投资方法(原书第2版)(典藏版)
本书主要介绍了在实行*注册制的当下，企业在启动IPO前所需具备的各项条件和能力，以及在IPO过程中应当如何团结各方资源，并按照合适的节奏推进IPO的实务经验。作者基于多年一线投行经验，总结和系统性梳理，提出了企业IPO的“135”战略模型以及IPO推进的过程管理方法，这些工具可以提高企业IPO筹划的效率以及IPO实施的确定性。 本书结合大量IPO实战案例，对企业在IPO不同阶段需采取的应对措施进行了总结梳理。本书既有对成功IPO经验的整理，又有失败IPO教训的反思，力图展现在不确定的条件下提高IPO成功率的实战方法。 本书可以帮助企业家、公司高管、投行等中介机构从业人员迅速建立基于IPO全貌的知识结构，同时也可以为企业在IPO过程中经常遇到的重点问题提供清晰的解决方案。
浙江省高职院校 十四五 重立项建设教材。 本书采用 项目 任务 组织形式，设计基础、巩固、提升项目，保障分层教学有效实施。 根据企业实际设计发数据库的步骤，在项目中分解任务，由易到难、前后衔、逐步递。 各任务的教学环节包括任务提出、任务分析、相关知识与技能、任务实施以及任务总结。 在项目中溶解 思政盐 ，知识、技能、素养融为一体。
双重视角剖析：融合法律与经济双重视角，结合实证研究，深剖析专利本质 多层面解读：从宏观政策、中观产业与微观企业多个层面，展现专利发展全貌 典型案例研究+实战策略分享：聚焦通信、新能源、医药等典型产业，挖掘华为、格力等典型企业的专利战略 资深专利人多年一线经验：一本书帮你掌握专利布局系统思维、创新保护方法论及应对国际专利博弈的解决方案
45年，深圳何以创造奇迹 未来，深圳以何续写奇迹 深圳之所以比其他城市更早、更多地产生了科技型企业，就是因为它有着相对完善和优化的创新和产业生态。 创业投资市场体系的建设是深圳高新技术产业快速发展，是深圳成长为创新型城市不可磨灭的基石。 当我们回顾40多年来深圳政府的实践时不难发现，在关键的时候，对关键的事项 出手 ，是深圳政府的一个特，它能更好地发挥政府的作用。 深圳这座移民城市的文化保鲜和弘扬，在很大程度上依赖新移民，依赖现有的和将要办的好大学。 正是创新、务实、包容的城市文化，影响并驱动着深圳不断前行。
红罐王老吉、百雀羚草本、江中健胃消食片、SKG颈椎按摩仪……幕后智囊解密战略帮助企业找到可以取胜的位置；定位让你的品牌在顾客心智中与众不同，成为顾客的*。商业竞争的主战场不在市场、不在终端，在顾客心智
以金融学思维，解析生活表象下的真实面 是知识，不是学术。超然易懂的极简金融学 带您重回学霸时代
全面引爆企业聚焦与多元化发展韧性增长的底层逻辑! 没有永远成功的企业， 只有顺应时代的企业。 新时代，企业如何持续保持竞争优势？中国中小企业如何走出自己的高质量发展之路？什么才是适合专精特新企业的成长模式？如何成为 精一赢家 ？ T型战略能指导企业平衡聚焦与多元化发展路径，助企业有底气、有节奏地成为领军企业。 朱宏任、徐少春、薄连明、王文杰、秦朔、吴晓波、杨光、范厚华、邬爱其、曹仰锋等专家联袂推荐! 不可错过的亮： 1.首次系统介绍适合我国中小企业发展的T型模式 2.将发展模式与前台、中台、后台三台组织架构结合的创新方法 3.对政策、产业、资本赋能模式的深解读 4.解析专精特新企业发展新质生产力的切 5.分析数字化能力建设模型 6.剖析6 家专精特新 小巨人 /单项冠军标杆企业案例 我们诚挚地邀请 1.中小企业、北交所拟
逆流只是浪花，大势永不可挡！ 四幕剧般宏大叙事，讲述全球化万年演的经济史诗 PART 1 贸易造的世界（公元前1万年-公元1820年） 罗马帝国的衰落 欧亚大陆的崛起 欧洲征服的时代 PART 2 全球化塑造的世界（1820-1914年） 资本消失之谜与卢卡斯悖论 金本位时代下的辉煌与崩塌 全球性金融危机的历史轨迹 PRAT3 碰撞后的全球化（1914 ～1938年） 大萧条的序幕与一战扰乱的全球经济 大萧条缘何如此严重、持续如此之久 如何摆脱经济困境，历史是否会重演 PRAT4 风云再起：重建与繁荣之后（1945 年至今） 世界经济的重建与亚洲为何会出现增长奇迹 布雷顿森林体系的崩溃与全球化的三难困境 全球化从未倒退，终将破浪前行、强势回归
8 大原则 实战路径 分析企业在复杂多变的大周期环境下的成长战略 助力企业穿越周期、超越内卷实现可持续发展 本书包含了以下内容 ??围绕战略转型，阐述方向、跃迁路径及关键因素 ??从产品、商业模式等方面说明创新突破增长的方法 ??构建企业化算法，涵盖原理、结构等内容 ??领导人实现自我超越的多种领导力模型 在阐述企业化原理和理念时，列举了大量真实且生动的企业案例，像华为、小米等企业的发展历程，让抽象的理论变得更为通俗易懂。
从纯粹的设计技巧和审美中跳脱过来，设计“好包装”帮助卖货帮助老板和职业经理人学会判断什么是好包装帮助设计师快速设计出令客户满意的包装方案
系统思考是应对复杂世界的核心能力。本书帮你跳出局部、纵观全局，看清问题背后的结构，做出更睿智、更稳健的决策。
本书甄选了20世纪70年代 21世纪10年代，日本经营之圣稻盛和夫跨越40年在各种场合的精彩讲演。这些讲演，原汁原味地还原了在不同年代，面对不同的挑战，稻盛先生的所思所想，再现了稻盛经营学日臻成熟之路，堪称经营真言宝典， 日期明确，句句溯源，是学习稻盛经营学的书。
无论是个人投资者，还是机构投资者，都可以通过本书的策略获利。 本书系统介绍了均值回归策略和动量策略。在具体的应用层面之外，更深解释了这些策略成功的原理，让读者可以举一反三地构建量化交易策略。本书介绍的策略都以简单、线性为主，从而提高了策略的应用性。 本书兼顾数学和软件的介绍，让读者操作更加方便。 本书涉及的主要算法交易知识包括： 选择正确的自动执行平台及回测平台，以减少或消除算法交易策略中易犯的错误。 交易均值回归的投资组合的基本技能（线性交易模式、布林带线、卡尔曼过滤法则）以及在这些测试和策略中使用什么数据形式（实际价格、对数价格或是比例）更好。 交易股票、ETF、外汇及行期货跨期套利、跨市套利等所用的均值回归策略。 影响股票及期货动量的四大推动力，以及可以提取时间序列及横截面的动量
超越商业故事，走日本经营哲学的深处。透过松下 人本主义 、日航 重生 、资生堂 化 等鲜活案例，我们看到的不只是企业战略的胜利，更是企业文化与企业精神的胜利。本书讲述的是企业在时代浪潮中如何坚守内核、主动求变，最终实现 与自然同频共生 的可持续智慧。这不仅是一部企业案例集，更是一本关于组织生命力的 沉思录 。 它们并非天生强大，而是在危机中 求变 ，于逆境中 力挽狂澜 。 如果你在寻找一本系统拆解企业成功密码的实战之书，这正是答案。本书揭示的不仅是企业的升级之路，更是一套在剧变时代中，如何锻造韧性与创造优势的生存哲学。
心智不破，技术无用！ 这不是一本谈论成功的励志书，也不是一本堆砌技术细节的手册。它是写给那些清醒者的 当旧世界的因果逻辑在算法洪流中 分崩离析 时，你唯一该关心的，是如何拆解底层逻辑，避免被这个疯狂加速的时代彻底抹除。 本书将促使你放下过去成功的路径依赖，告别由曾经的失败带来的认知恐惧。通过 火种七法则"(D.I.G.I.T.A.L.模型)的系统重构,你将一套全新的心智操作系统，在秩序的剧变中，锁定那个能够持续生长的 zui小完备解 。 海尔集团董事局主席周云杰、美国国家人工智能科学院院士明新国、Meta品牌广告工程团队负责人李丹枫、上海交通大学智能计算研究院院长葛冬冬、埃森哲大中华区前董事总经理兼首席数据科学家陈泽奇等76位跨界专家,为本书贡献了深度洞察。
浓缩北大MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课精华，配套28个游戏，采取沉浸式游戏体验与训练方式，教你在企业不同阶段正确地制定战略规划，不断启成功之门
业务中的敏捷性已成为近期zui重要的管理主题之一。在不确定和动荡的商业环境中，创造和应对变化以取得成功的能力是敏捷性的关键。但要灵活应变，领导者必须从传统的“指挥和控制”转变为“支持员工”。这本书是领导者实现敏捷性之旅的实用手册。它将谈论敏捷性转化为实践；实施措施和技巧，鼓励领导者适应不断变化的时代。为了帮助和鼓励领导者实现这一个人转变，它提供了理念和方法来掌握组织的敏捷性。本书体现了明智和自我反省的宗旨，还包括 20 多项练习的附录，这些练习已经在世界各地成功实现敏捷性的高管中行了尝试和测试。
管理大师德鲁克生平所著的两部小说之一！ 一个充满善意的举动，却意外将一所名校拖危机漩涡。 悬念从生的故事情节、匪夷所思的事件结局，让你分分钟看懂道德的暖昧与人心的复杂！ 一名叱咤风云的强势领导者，被一个不称职的教职工搅扰了内心的平静； 单纯的恻隐之心，激起了漫天波澜； 一封挟私报复的诽谤信，却碰触到圣杰罗姆大学一条最敏感的神经； 20年的迅速发展和膨胀，埋下了很多隐患。 于是，所有的紧张、矛盾和冲突最终一齐爆发
《绩效使能：超越OKR》（第2版）是一本极具价值的目标管理著作，围绕一个理念（内在动机理念）、一套结构（OKR的三层结构）、一条逻辑（从OKR制定、对齐到OKR使能、复盘的闭环实施逻辑），深剖析了OKR的本质与实践逻辑，帮助读者理解OKR，掌握OKR的精髓。 本书作者况阳是资深组织发展专家，曾主导设计与发了华为OKR方法论及OKR IT系统，拥有扎实的理论基础与丰富的实践经验，在业内具有一定的影响力。 本书既有深厚的理论支撑，又有丰富的实践案例可供参考。书中介绍了索尼、微软曾经的绩效主义迷思，也重现了华为、腾讯、字节跳动等标杆企业的OKR一手实践，为读者提供了宝贵的参考借鉴。相信本书能帮助企业实现绩效管理到绩效使能的转变，真正激发员工的潜力，推动企业绩效持续增长，实现高质量发展。
通常，人们意识不到自身存在偏见，而是把自己对偏见对象的态度看成客观的评价，这种现象就属于 无意识偏见 。 - 你从外面空降来的懂什么？（亲和偏见） - 你就是个 老顽固 ，根本没法沟通！（刻板印象） - 我早就知道你不值得信任！（确认偏误） - 这么儿事都能做错，你还能做什么！（尖角效应） - 你们老同志早就被时代淘汰了！（年龄偏见） - 怎么派个女助理来谈这么重要的事！（性别偏见） 诸如此类的无意识偏见，犹如隐藏在水面之下的暗礁，在人们不知道的情况下，让沟通危险区。带有偏见的沟通直影响个人的人际关系、工作成果和职业发展，阻碍上下级和跨职能的良好协作，有损团队士气，降低组织效能。 实际上，无意识偏见远比我们想象的更为普遍，且更易被忽略。它在我们的意识之外暗中运作，能否对之有所觉察，决定了我们能否掌控自己
大卫·多德森(David Dodson)，斯坦福大学商学院教师。本书源自他在斯坦福大学最受欢迎的课程，《经济学人》在2023年将他的课程列为斯坦福大学“最热门”的三门课程之一。
成为数字经济领域的佼佼者，真正为未来做好准备。 你能想到的几乎所有公司似乎都已经踏上了“数字化转型”之路。但问题在于，许多公司在走上这条道路时并没有明确的方向感，也不清楚如何创造和获取数字化价值。于是就不难理解为什么会出现这样的问题：看不到数字化的价值，浪费资源和精力，却徒增了复杂性和组织功能障碍。 这本简洁明了的《MIT数字化转型手册》为此提供了一个解决方案。麻省理工学院的三位研究科学家在与世界各地的高级管理人员合作多年后发现，这些领导者知道他们必须改变自己的业务，但缺乏一个连贯的框架和共同的语言来指导和激励员工，让每个人都专注于一个共同的目标。 《MIT数字化转型手册》是一本实用指南，基于多年严谨的研究和来自超过1000家公司的数据，包括西班牙对外银行、CEMEX、星展银行、富达银行、马士基银
身为企业管理者，你是否还在为员工主动性不足、业绩难以突破而发愁？本书直击企业管理的痛点，提出了极具创新性的解决方案——让员工成为与企业同频共振的 “同路人”。通过深入剖析企业价值观、管理者培养、组织与人、企业文化、通用行为模式等多个关键维度，以真实鲜活的案例故事，生动还原了日常工作中那些令人头疼的难题与挑战。在这里，你将获得的不是理论知识，而是一系列逻辑清晰、可操作性强的实用策略和真实故事。它教会你如何让员工发自内心地认同企业价值观，遵循企业文化，将个人成长与企业发展紧密相连，让每一位员工都能主动自发地为企业拼搏，为业绩冲锋。解锁管理密码，让员工成为 “同路人”，共筑卓越企业未来！打破管理困境，以文化为基石，培育员工与企业共奋进的力量！用切实可行的方案，把员工转化为 “同路人”
国内***解析互联网金融商业模式与架构著作 揭互联网金融背后的“秘密”与运作原理 清华大学经济管理学院教授、博士生导师朱武祥、先锋金融集团首席执行官张利群、网信金融集团首席执行官盛佳鼎力推荐！
·全书以学生熟悉的成绩管理系统发案例为主线行编写，方便学生快速理解和掌握数据库知识。 ·工作手册式教材。将实战任务环节以综合案例——商品销售管理数据库形式展现，以学习工作页的形式独立成册。 ·为“MySQL数据库应用”在线放课程的配套教材，读者可以在智慧职教MOOC学院平台加在线课程的学习。 ·配套资源丰富，配有电子课件、习题解答、程序源代码、教学大纲、教学日历等。
1. 一位零销售经验的“软件工程师”成就了全球销售管理的“传奇”；2. 用友网络董事长王文京、美团联合创始人王慧文、有赞科技CEO白鸦、慧算账创始人兼CEO张述刚、阿里巴巴B2B中供铁军前总经理、"创业酵母"创始人俞朝翎、谷歌大中华区营销洞察与解决方案副总裁林妤真、UMU学习平台创始人李东朔、群核科技（酷家乐）CEO陈航倾力推荐；3 四大销售加速公式：1)销售招聘公式每次都找拥有相似成功特质的销售人员2)销售培训公式以相同的方式培训每个销售人员3)销售管理公式让销售人员对相同的销售流程负责4)需求生成公式每月为销售人员提供相同质量和数量的销售线索
为什么企业激励投居高不下，却效果不佳？ 为什么面对新世代员工，胡萝卜加大棒激励模式突然失效？ 为什么绩效考核与奖金激励，却换来员工 见钱做事 的坏习惯？ 面对呼啸而来的人工智能时代，高质量人才越来越成为稀缺资源，如何激发员工奋斗动力已变为企业面临的头号难题。 本书正是为解决这一难题而生。它构建了 内外动机协同 理论框架，是基于作者15年、历经上百家企业深度咨询的实践成果，能为读者提供以下三大价值。 回归人的需求与动机，澄清科学激励的逻辑。基于内在动机与外在动机、驱动力3.0等研究成果，用科学的方法深度剖析激活人才的底层逻辑。 提供可拿来即用的实操工具。从薪酬设计诀窍到绩效管理三角，从任职资格拼图到反馈面谈C-GROW模型，助力 内外动机协同 理论高效落地。 给出典型岗位场景化激励方法。专门针对销售人员、研
卖1：国外教材偏重微观，国内教材偏重货币银行学及宏观内容，本教材力图兼顾宏微，但尽量避免货币银行学中的有关货币供求与均衡、通胀、银行职能、货币政策等内容。篇明述金融学与货币银行学及经济学的联系及不同，尽可能以微观金融学思想的形成，以及金融学研究范式的转变贯穿整本教材。卖2：国外教材行文与叙述不符合国人思维，很难掌握学习重。本教材侧重论述金融学理论发展历史的程，务求学生把握金融学的整体脉络。 卖3：案例与数据以中国实际情况为主，使学生了解到中国金融市场、金融产品及金融理论的*展。 卖4：本书所涉及数学分析部分相对简单，文科学生可以很好地受。考虑适当加部分数理分析满足数学功底较好的学生的一步知识扩充。 卖5：作者权威、经验丰富。本教材由吉林大学经济学院金融系中四位中青年教师合作完成，均具多
Protel DXP 2004 SP2印制电路板设计教程 第2版
通过解剖实际产品，介绍PCB的布局、布线原则和设计方法，突出布局、布线的原则说明，指导读者设计出合格的PCB。 全书案例丰富、图例清晰，内容由浅深、难度逐渐提高，逐步提高读者的设计能力。每个项目之后均配有详细的实训项目，便于读者操作练习。 配套资源丰富，扫描二维码即可观看微课等视频类数字资源。还有电子课件、习题解答、源文件等。
不管是时兴的跨境电商、新零售，还是传统的生产制造、贸易流通，在供应计划上的问题都很相似，主要表现在： 总总出整体上不平衡，导致全局性的需求与供应不匹配。 库存没放到合适的地方，导致局部性的需求与供应不匹配。 产品、业务、需求的复杂度大增，增加了供应计划的难度。 这些问题交织在一起，集中表现为新产品的计划极度不准，经常大错特错；老产品的计划不能精细算，无法实现库存优化。这些问题不是特定行业所独有；我们需要寻找广义的解决方案。 大错特错靠人脑。对于高度不确定的需求，我们要群策群力，整合销售、产品和计划的最佳智慧，尽量避免大错特错。精益求精靠电脑。对于重复性较高的需求，我们要清洗需求历史，选择合适的预测模型，优化模型，提高预测准确度。 围绕众多的案例，本书会系统介绍常用的预测模型，来有
一堂不可或缺的财富必修课，一部真正面向普通人的家庭财务规划指南。 本书直面当代家庭的核心焦虑：如何用有限的财富，守护家人一生的安稳与尊严？? 它破传统理财书籍追求 钱生钱 的局限，提出财富管理的本质是管理人生，而非算计数字。书中以家庭生命周期为脉络，系统涵盖资产配置、健康保障、房产置、子女养育、品质养老、财富传承六大刚性事务，致力于帮助读者为家庭建立一份从容生活的确定性，在风浪面前未雨绸缪，从容应对。
1.作者为专业资深人士，拥有17年企业甲乙方数字化转型经验，与华为、格力等多家知名大型科技企业和箭牌家居、优必选等快速成长型企业有深触，为众多企业提供产品研发管理的咨询和顾问。 2.内容系统全面：本书精心构建了一个全面的产品规划和管理框架，将整个规划过程划分为9大管理模块，讲解深刻，面面俱到。 3.方法实操性强：书中凝结了作者超过17年的行业经验和300余家企业的经验总结，详细阐述了如何推动企业规划出成功率高的产品，理论结合大量实例。 4.大量方法模型：本书将重要理论、方法等总结为100多个工具和模型，图文并茂、通俗易懂，让学习事半功倍。
这不仅是一套工业品销售的门级课程，也是所有针对组织的B2B销售基础知识读本。它涵盖了展此类销售工作应有的心态、状态，应知应会的通用规则和基本技巧。如果你是：①想要从事、正在从事销售的人员；②销售部门中层管理者、团队领导者；③希望通过销售实现业绩跃升的创业者 本书助你迅速改变销售心态，快捷掌握销售技巧，全面提升销售本领。
战略大师杰伊 巴尼趣味新作，小故事，大力量，战略转型和文化变革可以不再抽象。 三位作者耗时18个月采访50多位来自不同领域的领导者，每一位领导者都贡献了自己的戏剧性经历。 在文化变革中，在刚性的制度和程序之外，故事的柔性力量也许能够帮助企业解决棘手的文化困境。 这是一门写给领导者的故事课，从构建故事始，改变文化，赋能团队，见证更多惊喜发生。
本书源自哈佛商学院战略组前任组长、战略问题专家辛西娅 A. 蒙哥马利在哈佛商学院的重项目EOP项目中的战略课程内容。EOP项目专门针对三类人群设：创业者（Entrepreneur）、企业主（Owner）和董事长（President）。本书凝结了EOP项目课程的精髓，帮助企业学会制定恰当的战略，帮助企业领导者寻找 可持续的竞争优势 ，思考 我们是谁？ 什么让我们具有重要影响？ 等问题，并将这些问题内化为领导者内心一种持续的责任，在实践和决策中强化自己战略家的角色作用，因为只有当领导者成为真正的战略家，才能让企业基业长青。
★不是话多就有理，是击中才有果。★36个即学即用的表达模型，覆盖职场大部分沟通场景。★学会“说重点”，1分钟把话说清楚，说到别人的心坎里，迅速获得认可，提升个人影响力，抓住稍纵即逝的机会。★刘润、秋叶 推荐
职业本科教材。 围绕物联网中的相关技术构建知识体系，全面介绍了物联网的概念、实现技术和典型应用。 配有大量实用案例的分析和比较丰富的习题，以便于教与学。
穿越成长迷茫的 英雄之旅 寻觅：放下对 热爱 的执念，边走边找路 修炼：在困境中培养钝感力 起飞：把力气用对地方 考验：掌握周期规律，习得 拐大弯 的智慧 归来：重新定义成功，理顺与世界的关系 在青年成长的迷茫期，作者为你拆解一套退皆向前的成长心法。 在不确定的时代，给你一份 不慌 的底气。
（1）大量案例分析便于读者理解、掌握所学知识。 （2）思考与讨论、即学即练等互动性内容可使学生边学边练、学练结合。 （3）视野拓展、知识点滴等栏目给出了丰富的学习资源。 （4）配有电子课件、电子教案、补充案例、习题答案、模拟试卷及答案等教学资料。
如何才能牢牢掌握企业控制权？ 股权结构如何设计才能获得投资人青睐？ 如何避免被小股东 绑架 ？ 家族企业该如何设计股权结构？ 股权设计如何做才能让合伙人队伍稳如磐石？ 合伙人如何和退出，才能保证企业不发生股权之争？ 股权激励到底有没有用？我的企业能不能做？ 股份分出去了，没有效果怎么办？ 分配不公，好心变坏事怎么办？ 股份如何定价？ 股权激励如何实施？ 请本书，你将找到所有的答案。
清华文化经济著作集 清华教授营销理论的新视角 市值千亿的零售巨头的营销底层逻辑
华为TRIZ协会会长 国际TRIZ学会Fellow 徐臻力作，从概念、原则、步骤、实践等角度系统全面地阐述了TRIZ。
一个好领导就是一名好教练 掌握教练技术造高绩效团队，成为一个被人长期追随的领导者 教练型领导就是从提升自己到成就他人的管理工具 美国管理研究院终身成就奖得主、美国杰出领导力教练马歇尔·古德史密斯的经典作品 福特和波音商用飞机公司前首席执行官艾伦·穆拉利，百思集团前首席执行官休伯特·乔利，福布斯女性领袖教练萨莉·海格森，“全球 100位ZUI具影响力人物”之一马丁·林德斯特伦。哈佛大学前教授泰勒·本-沙哈尔等大师联袂推荐 在职场中，许多领导都面临一个共同的困惑：为什么一些资质不错的员工在工作中的表现并不如预期？那有什么方法可以释放员工的潜能，促使他们实现最佳表现？答案就是让领导者成为教练型领导。 教练的角色：释放员工的潜能，引导他们实现最佳表现。 教练的工作：深挖掘员工的潜能，而非仅仅关注表现。 教
本书聚焦战略落地，为管理者提供 好学、好用、好内化 的系统方法论和实战工具。作者提出了全新的 战略定义 和 战略落地领导力模型 ，创造性地用华木等式揭示了企业成功的四大要素，阐述了高绩效管理者需要具备的七种能力： 战略规划维度涵盖 定战略、定战役、定目标 组织建设维度包含 造土壤、搭班子、造团队 效能管控维度聚焦 拿结果 完整覆盖了从战略生成到执行落地的全周期管理体系。 作者融合华为、阿里、贝壳、谷歌和苹果等国内外优秀企业的实践经验，通过翔实的案例、便捷的工具和实用的模板，将战略管理理论转化为可执行的实操手册，旨在帮助企业家和管理者有效制定中长期战略、灵活应对市场挑战，而推动组织高效健康增长。
作者走访从腾讯(Tencent)和亚马逊(Amazon)到万事达(Mastercard)和星巴克(Starbucks))等先进公司，从150多名内部创新者和领先公司专家的采访中提炼出的创新方法论描绘了从内部创新的障碍，并提供了消除这些障碍的工具，详细描述了有远见的领导者如何在组织内部创建自由岛，以激活现有员工的潜力，来打破初创者个人的固执己见。对于那些希望在不放弃工作的情况下改变世界的人来说，本书是一个实用的、鼓舞人心的指南。
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