


近观小微而知普惠金融,王晓博士细梳去脉来龙

万亿级蓝海开启中国新“捡钱时代”,互联网+金融=财富井喷式增长 梳理大数据,余额宝,比特币,众筹,p2p科技界、财经界*关注话题。透视阿里,**,腾讯,百度等互联网巨头的金融野心 王文京、孙陶然、吴伯凡等20余位业界**高手集体推荐,数十种互联网“钱生钱”游戏全新玩法大揭秘

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业务员分6等级,现在的你,在哪一级?业务员的等级不同,发挥个人优势的方式也有差异。掌握诀窍,才能把个人魅力发挥到极致。想成为为超级业务员吗?先来看看你属于哪个级别?一、穷忙等级的业务员 【等级1】莽撞型业务员 特征:强迫推销自己想卖或非卖不可的商品。 缺:劳心劳力却惹人厌,后变得自己讨厌自己的工作。 【等级2】行动派业务员 特征:为了提升业绩,费尽心思约顾客见面。 缺:没有个人时间,内心承受巨大的压力。 【等级3】付出型业务员 特征:给与顾客恩惠,换取业绩持续成长。缺:虽然深得顾客喜爱,但工作吃力且生活忙碌。二、高价值等级的业务员【等级4】顾问型业务员:客户主动前来 特征:乐意为客户解决问题,不求回报。优势:不推销商品,客户也会自然增长。【等级5】圈粉型业务员:客

哈佛大学研究员在本书中将自己量子信息的专业背景和Web3.0行业十年研究心得融会贯通,终成一家之言 朱幼平,中国通信工业协会区块专委会轮值主席;朱嘉明,横琴数数字金融研究院学术与技术委员会主席;高红冰,上海财经大学教授、数字经济研究院院长联袂推荐 当全球债务危机、跨境支付摩擦、AI自主交易踵而至,旧金融机器已无法提供精细的时间分辨率与价值尺度。本书把镜头拉到1600亿美元 USDT 的 上央行 、拉到新加坡港AI船队因银行毫秒延迟而瘫痪的2035现场,让你直观感受 金融系统正在换轨 。如果你想知道下一轮全球财富共识如何生成、如何参与、如何避险,就必须先读懂这场由稳定币与RWA引爆的 价值互联网创世 。 本书以 亲历者+研究者 的双重视角,拆解稳定币从2013年车库咖啡的一纸草图到2025年1600亿 USDT 的黑暗森林史诗;用米兰、新加坡、迪拜

李剑阁、张军、曾肇河、滕斌圣、梁宇峰 重磅荐读 微小的米粒,可以实现财富的革命 30年贯通中西方金融知识,磨砺境内外资本市场实践 搭建具有中国特色的价值投资体系 创立中国化的 微米革 估值模型、投资标准与风险控制

北京大学教授、中国金融四十人论坛学术委员会主席黄益平新作,解读宏观金融趋势,分析金融体系底层逻辑,探讨金融监管与创新,应对数字金融和科技金融的发展。 肖钢、黄奇帆、林毅夫、白重恩力荐。 金融的些微变化,都与我们的生活密切相关,金融体系怎么改、金融产品怎么创新、金融监管制度怎么变、金融支付体系和形式的变化,了解趋势与变化,更好应对未来。


上海交通大学中国发展研究院执行院长陆铭主编深度解析城市高质量发展热话题谁在向 新 而行,引领强城时代?如何推动 科技创新 产业创新 ,以新质生产力推动城市的高质量发展?城市创新力之源在哪儿?大学、资本、知识与科技如何激活城市的创新力?如何造城市的创新空间,用品质生活把人留下来?本书以科技创新和产业创新为视角,全方位、多角度展现了全球27个城市的创新画像,并立体化、多维度深度分析了中国创新第一城深圳的创新密码、创新生态与创新模式。为各地应如何加快城市经济建设,从创新中获得增长新动能,建设强城时代的新质生产力之城提供了探索路径。

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本书目的 帮助中小企业财会人员,厘清常见经济事项的会计和税务处理,对日常工作中容易遇到的重和难财税事项,结合案例行详细阐释。全书专门结合政策和案例,重分析八大重要事项的会计和纳税处理,包括公司设立、销售业务、采业务、发票管理、资产管理、个人所得税、税收优惠和税务稽查。 本书特色 每一章都从企业经营实际出发,书中应用的是 新财税政策,对实务中 基础、 常见、 根本、 容易混淆的常识问题行深剖析,并提出合理的解决方法。 本书是从财税从业者的视角写作的,素材来自作者本人、作者所在单位的同事以及大量同行的工作实务,有助于读者 看了就懂、懂了就会、会了就用、用了就好 。 读者对象 中小企业的财税从业人员、创业人员、公司决策人、拟对中小企业投资的投资人。


内容价值稀缺:目前唯一一本出海实战手册。 适用人群广泛:企业高管、出海业务负责人、创业者、中小企业主均适用 真实案例驱动:华为、TikTok、滴滴等50 企业案例,拒绝纸上谈兵。 工具拿来即用:7大评估框架、10 实战表格,直赋能业务。 深度时代洞察:紧扣 一带一路 与科技制裁背景,为企业提供逆全球化时代的生存指南。

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在数字化浪潮中,数据不再是科技巨头的专属武器。 生成式AI的崛起,让每个企业都能挖掘数据背后的价值。 ??本书将帮助你,摆脱 数据丰富但洞察匮乏 的困境,抓住创新的良机。 挖掘数据价值?? 从海量信息提炼关键洞察。 破解管理难题?? 用系统方法做出精准决策。 激活团队潜能?? 用数据 人性驱动创新。 数据本身不会决策,人才是关键。 ?这不只是一本关于数据的书,更是一本关于如何在AI时代赢得未来的实战指南。?

全面、系统地梳理A股IPO的政策和实务展示全面实行注册制背景下A股IPO的全流程看透全面注册制实施后A股IPO的最新政策与实践 本书首先对上市行总括性介绍,为深理解A股IPO提供了必需的资本市场背景知识,着详述发行上市的条件、上市板块的选择等关键事项,为有意上市的企业行具体方案设计提供决策参考。然后详细分析A股IPO需要历经的全过程,包括选择中介机构、设立股份公司、辅导、交易所审核与证监会注册、发行上市等。之后深度聚焦如何通过审核这个核心事项,介绍注册制审核的理念、财务审核的要及其他审核细则。本书还介绍了从新三板挂牌到北交所上市、转板、分拆上市等特殊事项,以及全面实行注册制带来的直和深远影响。 作者沈春晖一直工作在资本市场一线,他在本书中大量分享了自己的实务经验和投行思维。本书内容贴近业务实际,所有案

沉静领导不是一种领导类型,也不是一种性格特征,而是与人共事的一种良好方式。一本另类的管理书,将指导你以一种离经叛道的方式做正确的事情。不轰轰烈烈也不退缩屈服,不自我牺牲也不放弃原则。沉静领导的成功之处在于你能找到变通规则的途径,在解决棘手问题的同时不危及自己的事业和声誉。

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本书甄选了20世纪70年代 21世纪10年代,日本经营之圣稻盛和夫跨越40年在各种场合的精彩讲演。这些讲演,原汁原味地还原了在不同年代,面对不同的挑战,稻盛先生的所思所想,再现了稻盛经营学日臻成熟之路,堪称经营真言宝典, 日期明确,句句溯源,是学习稻盛经营学的书。


行政阶必修课:从门到精通人工智能时代的行政、HR需要什么样的能力与技能?

跌宕起伏的案例回放 深度细致的案例剖析 切实可行的防控措施 重实用的政策法规

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火箭筒 艺术大师 魔术 ......公众有时会神话央行行长的言行。雷曼危机后,很多央行同时将政策利率降至零,失去了宽松空间。日本央行推出的则是 改变通缩预期 的政策,用无限宽松的豪言壮语刺激经济。这种试图用语言的力量动市场的央行行长被当时的日本经济学家称为 货币萨满 。世上并不存在解决日本经济长期停滞不前问题的 魔法棒 。正是对宏观政策的过度依赖,才造就了 萨满央行 的幻象。日本央行在政策决策上犯了许多致命错误,而这些错误都代表着人类智慧的极限。纵观世界,没有一家央行同日本央行一样采取了如此激的政策。

当下的中小微企业的经营者需要认知一个道理:数字经济时代,商业逻辑、经营模式的迭代周期大大缩短。世界上没有放之四海而皆准的经营管理模态,各种依靠时光和价值理念积淀的经营范式都有可能被重构。但事物都是有规律可循的,对于行业、企业、经营者而言,关键是选择 合适 的经营范式并笃定地再造新商业价值。

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魏朱商业模式系列5 第四届管理科学奖(学术奖) 得主又一力作


(1)大量案例分析便于读者理解、掌握所学知识。 (2)思考与讨论、即学即练等互动性内容可使学生边学边练、学练结合。 (3)视野拓展、知识点滴等栏目给出了丰富的学习资源。 (4)配有电子课件、电子教案、补充案例、习题答案、模拟试卷及答案等教学资料。

1. 一位零销售经验的“软件工程师”成就了全球销售管理的“传奇”;2. 用友网络董事长王文京、美团联合创始人王慧文、有赞科技CEO白鸦、慧算账创始人兼CEO张述刚、阿里巴巴B2B中供铁军前总经理、"创业酵母"创始人俞朝翎、谷歌大中华区营销洞察与解决方案副总裁林妤真、UMU学习平台创始人李东朔、群核科技(酷家乐)CEO陈航倾力推荐;3 四大销售加速公式:1)销售招聘公式每次都找拥有相似成功特质的销售人员2)销售培训公式以相同的方式培训每个销售人员3)销售管理公式让销售人员对相同的销售流程负责4)需求生成公式每月为销售人员提供相同质量和数量的销售线索



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本书对流动性行了系统全面的阐述分析,同时也提供了一个看待资本市场特别是股市运行的独特视角。·政策制定的参考关于政策面对宏观流动性影响的分析,以及推动中长期资金市、杠杆资金监管等方面的政策建议,可作为相关政策制定的参考;关于流动性的度量、影响因素及对资产价格影响的分析脉络也有助于政府部门相关工作人员搭建完备的流动性监测预警体系。·学术研究的素材对于流动性分类及相互作用的创新性研究成果,以及书中展示的大量业界的实操做法和案例,可以作为经济金融领域学术研究人员的研究素材。·完善投研/风控体系帮助金融机构相关从业人员跳出其所从事的专业领域,以一个更加完整的视角看待流动性与资产价格之间的关系,而完善投研或风控体系。·辅助投资研判提供了一个市场资金来龙去脉和各类市场主体行为特征的完整视图,

中国企业的执行问题,只能由中国管理者自己解决!《执行》之后历时2年,中国知名公司高层管理者精心造,本土执行问题的系统解决方案。 管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。 ——彼得·德鲁克 没有执行的战略目标都是口号,但是执行要求方法和纪律,我很高兴看到这本书提供了很系统的执行管理。 ——李汉生 和勤软件总裁 中国企业的发展切不可简单照搬“他山之石”而不顾文化沉淀、发展阶段等制约因素,本书正是将西方理论和中国现实很好地结合起来,帮助中国企业解决执行问题的建设性尝试。 ——张斌 中国对外贸易运输(集团)总公司总裁 多数中国企业的组织执行力比较薄弱,这是中国企业较之西方优秀企业的主要差距。而本书提供了