《决策的艺术》不在于告诉你决策的具体内容，而是要告诉你怎样来做决策。
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![零秒思考：像麦肯锡精英一样思考 ゼロ秒思考 [日]赤羽雄二 江西人民出版社](images/model/guan/url_none.png)
零秒思考：像麦肯锡精英一样思考 ゼロ秒思考 [日]赤羽雄二 江西人民出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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明智转向(英) 奥马尔·阿布什, (美) 保罗·纽恩斯, 拉里·唐斯著 陈召强, 陈宇, 李杉译决策学中信出版社新华书店
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党史商鉴 周大江 著 人民出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
中国共产党（1921-1949）是中国近100年来管理得最成功的一个现代组织；在我们耳熟能详的党史常识中，蕴藏着博大精深的"管理之道"。 倾力打造扛鼎之作，振兴本土管理思想。《党史商鉴》重大理论发现，从党史常识到管理之道，只有一步之遥，历时5年跟踪调研52家本土企业的发展轨迹，以全新视角解读党史常识中蕴藏的管理之道。 《党史商鉴》是一部系统深入地挖掘和提炼蕴藏于党史史迹中的"管理之道"的佳作，原创性极强，激情四射，含英咀华，思想的幡动，令人怦然心动，让人欲罢不能，堪称本土管理思想的奠基之作。
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京都大学受欢迎的决策课 (日)泷本哲史 著,杨捷媛 译 中信出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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决策是如何产生的 (美)马奇 著,王元歌,章爱民 译 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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直觉:我们为什么无从推理，却能决策【正版图书，满额减，电子发票】 【正版】
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决策与判断：走出无意识偏见的心理误区 [澳]米娜·杜莱辛甘沃尔夫冈·莱马（德） 著 中国人民大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
决策与判断的失败往往比成功更有启发性，而决策的质量通常比决策本身更重要。 从心理学层面揭示决策的过程，发现那些看似理性的非理性行为背后的认知偏见与陷阱，帮助我们避免做出错误的决定。 决策与判断是人的思维活动，它不是建立在数学和逻辑基础之上，而是建立在人的感情、理念和经验基础之上。即使是*聪明的管理者也有可能做出差强人意的决定，那些故障程式会使某些符合自己当时观点、思维模式和期待的信息跳出来，它们会左右我们*后的决定，从而大大增加决策失败的风险。 本书试图彻底揭开那些不容置疑的且影响我们决策能力的八种谬见和曲解，帮助我们发现并消除自身的认知偏见，提高我们对众多容易中招的陷阱的警觉和认识，从而进一步提升战略决策的质量。 要做到消除认知偏见，我们需要： ◎使
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零秒思考：像麦肯锡精英一样思考 ゼロ秒思考 [日]赤羽雄二 9787210091882 江西人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
临近deadline，还在迷迷糊糊兜圈子？工作不得要领，一番折腾后又回到原点？话在嘴边却怎么都说不出口？满脑子朦胧的想法却迟迟无法动笔写企划案？很多人都会面临这种工作困境，但至于怎么改变却总是找不到好办法。 这本书教你的就是把心中想法落实到语言和实践中的具体做法-----零秒思考。 作者在麦肯锡公司的14年中，参与了企业的经营改革，深知员工的战斗力会很大程度上左右一个公司的未来，所以非常重视一个人的深入思考、制定解决方案，并能够彻底执行的能力。本书讲述的零秒思考就是他从多年实践中总结而来的。简单来说，就是运用A4纸整理思维碎片，集中1分钟时间进行“头脑体操”，从3个可行解决方案出发，高效收集目标信息。 相信这本书可以帮你告别盲目与拖延，让思考事半功倍，让工作难题迎刃而解！
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数据、模型与决策 杨超 主编 武汉理工大学出版社 9787562931065
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困境中的决策力：解决棘手问题的2×2思维方式 [美]洛伊、[美]胡德 著；解云波、高彩霞 译 9787300142067 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
无论是工作中还是生活中，我们都会面临多重选择的矩阵困境。这个时候，我们需要一个有效的工具帮助我们做出最为明智的选择，这个工具就是2×2矩阵模型。这本书可以帮助读者充分认识并发挥2×2矩阵的力量，提升自身的困境中的决策力。
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如何作出正确决策：直击决策真相，揭秘是什么在影响你作决定 [美]加里·克莱因 著 中国青年出版社 正版图书,下单速发,可开发票
加里·克莱因，是自然决策方法的发明者之一，他认为人具有固有的技能和经验。30年来，克莱因一直致力于了解人们如何在困难的情况下应对挑战,快速作出正确决定。 本书基于一种非常客观且全面的观察，即人们在现实约束、时间压力、高风险、个人责任、条件转移等情况下，如何巧妙利用直觉、读心术、团队心理、心理模拟等力量，快速作出正确决策，并稳妥地采取行动。 全书包含了1个屡试不爽的RPD决策模型、52个真实可信的案例、26个一目了然的图表，每一章都建立在至关重要的事件和案例之上，直击决策真相，揭秘是什么在影响人们作决定，为什么人们的决定总是错的，人们如何才能作出正确的决定。 加里·克莱因是美国军队、美国国防部、美国心理学会**专家，是麦肯锡、IBM等知名企业常年邀约的决策大师。在书中，他毫无保留地给出
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洞见：领导者决策与修炼 项保华 著 9787516413999 企业管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书基于企业经营的视角，以简约凝练的笔触，探讨领导者决策洞见的修炼问题。 全书分四篇共八章： 决策前提——目标定位、价值排序； 决策依据——事实真相、情绪感觉； 决策情境——受限决断、社会互动； 决策践行——行思习性、组织惯例。 通过揭示体现在决策初心、判断、选择、落实背后的人性特征与事物规律，为提升个体及组织的决策管理水平与能力提供实用的操作指导。
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行为设计学 掌控关键决策,中信出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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管理学概论徐泓黑龙江大学出版社9787811291896【可开发票】
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裁判的理念与方法 吴庆宝 著 人民法院出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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活着：企业战略决策精髓 项保华 企业管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书共分四篇，围绕企业战略主旨——“活着，生存、发展、持续”，聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼，通过解剖“怎么才能活？为啥有回报？有钱怎么办？永续凭什么？”四个问题，给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。 篇哲思战略，聚焦战略决策技能素质修炼，学会抓关键求突破，守底线防失控。通过这种修炼，改善“活着、活好、活久”的行思习性，提升“健康、安全、不死”的心身涵养，以期做到即使出于感性本能反应的战略决策，也能符合企业长期理性的要求。 以篇哲思战略的讨论为基础，练本事，抓关键，守底线。本书第二篇业务战略，聚焦市场切入，通过专注与创新做实事；第三篇公司战略，探讨赚到钱后，面对多种选择，如何进取与知止谋大事；第四篇动态战略，关注波动变乱，怎么敏变与反脆历变
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困境中的决策力:解决棘手问题的2×2思维方式【正版书籍，满额减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《困境中的决策力》编辑：无论是工作中还是生活中，我们都会面临多重选择的矩阵困境。这个时候，我们需要一个有效的工具帮助我们做出最为明智的选择，这个工具就是2×2矩阵模型。这本书可以帮助读者充分认识并发挥2×2矩阵的力量，提升自身的困境中的决策力。
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决策与理性 [加拿大]基思·斯坦诺维奇（Keith E.Stanovi） 著；施俊琦 译 9787111526537 机 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
对于人类理性能力的假设塑造我们设计社会及其机构的方式，例如法律系统、经济市场以及政府机关。作者在本书中简洁地介绍了决策与判断领域中的主要概念，同时他是以认知科学中的理性大辩论为背景，这个辩论是关于应在多大程度上将非理性归因于人类认知。
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决策的智慧 [英]诺瑞纳·赫兹（Noreena Hertz） 著；王占华 译 9787508646817 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
生活就是由一系列决策组成的。每天，我们都会面对海量信息的轰炸，并且不得不做出各种大大小小的选择与决策。例如，读什么专业？找什么工作？做哪类投资？采取何种治疗方式？喝哪种口味的咖啡？那么，在这个“专家”云集的时代，我们又该相信谁？如何确定这些信息的可靠性？如何避免做出让自己后悔的错误决策？ 本书能够帮助你睁大双眼，理清思路，在洪水般的信息轰炸中保持清醒的头脑，做出最明智的决策。作者诺瑞纳·赫兹博士也是知名的TED演讲人，她认为，我们不能人云亦云，不能盲目地接受“专家”的意见或建议，更不能天真地认为他们的意见都是正确的。我们应该从源头更多地收集信息，保持开放的头脑，提高自己的洞察力、控制力与决断力，这样在面对高风险决策时，才能够控制决策的过程，清醒地做出对自己最有利的决策。同时，赫兹
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易经的决策智慧 徐平愚 著 9787301213179 北京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《易经的决策智慧》是一本旨在脱下《易经》深奥晦涩的“古装”，启迪做人成事、决策人生的智慧之书。 本书中，作者结合一生的研究心得与丰富的授课经验，从解读《易经》的64卦原文入手，深入浅出讲述解卦的基本方法，阐发《易经》的丰富义理与智慧，揭示国家、事业、个人顺道行事的基本奥秘。 《易经的决策智慧》全书释义源引广博，案例鲜活生动，论理精湛入微，使读者在尽享《易经》的博大精深之余，更有茅塞顿开、轻快了然之感，有助于您领略《易经》的深层要义，体察事业兴衰、人生进退之道，在发展事业、做人行事方面及早谋划较佳策略。
¥65.56定价：¥307.12 (2.14折)
管理者如何在一个“信息爆炸”的决策环境里制定决策呢？制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯有哪些错误？我们如何筛选和甄别决策信息的真伪？我们如何才能将各种信息运用到实际当中，更好地制定决策？ 良好的决策心态：每一个决策，人们都无法预知即将降临的是“挫折”，还是“机遇”；也无法明白是黎明前的黑暗，还是黑夜前的序曲。决策是一个心理斗争的过程，因此，保持良好的心态对决策者是尤为重要的。 智慧的决策思维：“谋事在人，成事在天”。决策之难有时难于上青天。很多东西，无论思考多细，布置多周，总有想不透的一环，总有意外在等着你。但科学细致的思考会让你事半功倍，马到成功。 高明的决策“手腕”：决策是一个紧张而漫长的过程，紧张是神经的紧张，漫长是时间的漫长；决策又是一个短暂而艰难的过程，短暂
¥19.30定价：¥39.60 (4.88折)
塑胶大王:王永庆 决策变化全书 王建民 编；安然 主编；解力夫 正版图书,下单速发,可开发票
王永庆，台湾首富。亚洲大富豪。 他曾是茶农子弟，小学毕业生。在短短的二十年时间里，靠自己的勤劳与智慧，一跃成为台湾的企业巨子。世界“塑胶大王”；他投下数十亿美元巨资，逐鹿美国，在大洋彼岸征服了美国人；他亲手创建的南亚塑胶公司成为台湾大的民营企业。同时掌握着台塑集团几十家企业的命脉。 他有一妻二妾，既有传统的婚姻模式，又有浪漫的爱情故事…… 王永庆的成功，在于他独到的眼光、过人的胆识、坚韧不拔与勇往直前的精神。因此他被全球华人誉为——经营之神！
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管理理论与方法 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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如何成为更好的决策者 [英]巴克 著；徐海鸥 译 经济管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书内容简介：争论是强硬意见之间的冲突。根据争论的惯例，如果你能够成功地羞辱任何持相反意见的人，你的意见一定能被证明是正确的。你甚至不必证明其他人的意见或观点是错误的，只需要嘲笑、奚落、羞辱表达自己观点的那个人，你也许就能影响其他人，使他们接受你的观点。作为一种达成一个有意义的决定的手段，争论的方式无疑是一种限制性技术；不幸的是，在现实中，我们却把争论作为一种“惟一正确”的对话结构来使用。
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珞珈管理评论(2025年卷第2辑)(总第59辑) 武汉大学经济与管理学院 武汉大学出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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旷野人生:吉姆·罗杰斯的全球投资探险 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
1.全球知名投资家吉姆·罗杰斯全球投资探险游记，打破吉尼斯世界记录 吉姆·罗杰斯休，之后骑着摩托车完成了为期22个月，穿越52个国家和地区的全球投资探险，其结果是这部记录了他传奇经历的游记。除了壮丽风景与传奇经历，他也关注沿途国家的社会、政治和经济状况。自始终，罗杰斯的人生像他的旅行一样:不受约束，潇洒和自由，像旷野。 2.吉姆·罗杰斯亲身经历，从投资大师的视角了解真实的全球社会、政治和经济情况 吉姆·罗杰斯注定不是简单的旅行者，他37岁实现财富自由，退休后完成环球旅行梦想，是天生的冒险者。作为全球知名投资者，除了经历沿途国家的风土人情，他也会对当地经行评估，感受真实的经济状态，并提供投资策略。 3.《时代》《商业周刊》《书单 “金融界的印安纳·琼斯。”——《时代》 “当罗杰斯和他的同伴经过一个地区时
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管理学基础 尹静管理学高等职业教育教材天津大学出版社本科及以上 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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听故事 学策划 董瑞祥 著 9787302227762 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
职业教育除了职业技能培训外，其中很重要的一点就是职业精神的培养。《听故事学策划：点燃人生智慧之火》从“敢做事，擅做事，做善事”这三个方面人手，对一些成功人士的故事从不同角度进行分析，让读者看到这些成功光环背后的“小秘密”一种难能可贵的职业精神。读完此书，你会进一步理解牛根生先生所说的“小胜凭智，大胜靠德”这八个字的深刻含义。
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管理:发挥自身才能，释放他人潜力 博恩·崔西管理学中国科学技术出版社普通大众 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
如果简单地把管理理解为“管着下属”，那大错特错了！博恩·崔西说，很好的管理者“不断地发挥自己的才能、释放他人的潜力”，让自己和他人的能力更大程度地发挥，以此来成很好的组织。管理不仅仅是“管”，更是上下级之间的紧密、融洽的合作，是将个体能量用好方法凝聚起来。本书作者，在商业领域拥有丰富经验、广受好评的博恩·崔西，从自己多年的商业领域实践经验中提炼出“管理修炼知识干货”，写成这本小书，为我们深入浅出地分析能够帮助管理者提升管理效率的21种关键理念，帮我们更好地发挥自身才能、释放他人潜力。如果你是一位管理者，读这本书能让你掌握真正很好的管理者应该掌握的管理方法与思考方式。如果你还没有成为一位管理者，读这本书能让你了解如何更好地合作、如何把自己和他人的潜力更大程度地挖掘出来。
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科学决策克里斯·格兰特中国科学技术出版社9787504699756 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
《科学决策》通过观察、协助大约00个学团队，发现了决策的模式。决策是一门艺术，也是一门科学。本书的堂课含了决策的经验，也涵盖了失败决策的教训。 本书呈现了一套行之有效的原则和技术，旨在帮助你掌握决策和结果之间的平衡。本书还探讨了与他人一起做决策的优势和挑战，为你提供了识别和克服团队效率中常见障碍的秘诀。
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避开错误决策的4个陷阱 [美]悉尼·芬克斯坦、[英]乔·怀特海、[英]安德鲁·坎贝尔 著；景婧、郑赛芬 译 9 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
人人都会犯错，哪怕是睿智的领导者，都不免做出过错误的决策，甚至于带来灾难性的后果。有些人智慧超群，但面对惨败，还会心有不甘坚信自己当初的决策是正确的：有30年防灾应变经验的专家官员，还是避不开误判卡特里娜飓风的灾害影响；食品业泰斗桂格公司，在并购思蓝宝一案上栽了大跟头；二战时日本海军大将山本五十六，执意攻占中途岛，反造成战局逆转，日军一败涂地；三星总裁李健熙对汽车近乎偏执的热爱，最后变成扼杀三星集团的绞索；美国总统肯尼迪刚上任90天，却策划出入侵古巴结果惨败的拙劣行动。 问题出在我们先天性“一次一计划”的大脑设计，要想防错避险，必须依靠后天的努力。 三位战略与决策领域的专家，从人类的思维模式出发，结合大量的著名案例，总结了决策时会对我们造成干扰的4个思维陷阱，并针对性地构
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管理学基础(4版)导学刘爱君中央广播电视大学出版社9787304102760 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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飞軨广路-中国古代交通史论集曾磊中国社会科学出版社9787516167922 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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管理学经济管理出版社9787509692950 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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做决策曾仕强北京联合出版公司9787559683052 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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每天学点历史智慧()宋伟北京联合出版公司9787550268760 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不跨国公司高级管理人员，还有著名高校管理学院的知名教授。
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管理学原理白瑗峥中国人民大学出版社9787300200682 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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战略决策支持系统理论与案例 蒋元涛,余思勤 著 光明日报出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《战略决策支持系统理论与案例》(作者蒋元涛、余思勤)客观、全面、系统地分析了以智能化为特点的战略决策支持系统，主要论述战略决策支持系统的理论模型、分析方法、知识表示和推理，以及在船舶工业发展规划决策支持系统中的实践，适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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运用大数据分析做出更佳商业决策的指南。 一个企业使用分析失败的真正悲剧在于，企业领导能够解释失败的数据，却无法有效过滤数据并将其转化为可执行的商业洞察。大数据的意义之一就是，我们需要适应……迅速适应。《大数据决策：商业分析新常态》涵盖了企业的分析应用战略及促成战略实现的战术指南。 基于分析的竞争优势已经显而易见，但是迄今却没有任何指南，鼓励企业如何投身于轰轰烈烈的分析驱动的环境中。这本操作指南为你提供工具、知识和策略，以帮助企业提升商业分析在全企业层面的运作及相关水平。本书还帮助你清晰界定商业分析的定义，量化商业分析带给企业的巨大价值，并展示如何利用商业分析获取企业的竞争优势。 Randy Bartlett教授精通商业信息，几乎将全部精力投入到全球知名企业商业分析的一手实践中，经历过大
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直觉:我们为什么无从推理，却能决策 (德国) 格尔德·吉仁泽 余莉 译 北京联合出版公司【可开电子发票】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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所有负责任的都应该有能力并且有意愿公开自己的决策思维。要把决定当动词来行动，而不是当名词来空谈。目标是我们决策思维的起点、行动的终点。决定者要做“选择题”，而不是做“是非题”。要做非理性的创意家、最理性的实践家。决定是选择可选方案会带来的后果 我ff3R0使可以推卸责任，也无法推卸后果。
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二型模糊决策理论与方法及其推荐应用【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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世界咖啡：创造集体智慧的汇谈方法 Isaacs（戴维·伊萨克） 著；[美]Juanita、Brown（朱安妮塔·布朗）、 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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创新的扩散 [美]埃弗雷特·M·罗杰斯 著；辛欣 译 中央编译出版社
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管理决策模型与应用 陈元凤 编；张健；王晖 机械工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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财务分析与企业经营决策 闫华红 主编 首都经济贸易大学出版社 正版现货，可开发票
¥48.61定价：¥60.70 (8.01折)
战略决策团队与决策质量研究 朱振伟 9787208152090 上海人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书基于管理决策、高管团队与组织行为学的相关理论，对企业战略决策过程的影响因素和影响机制进行探讨，深入分析了决策团队对战略战略决策过程中程序理性行为的影响，提出假设并进行了实证检验。
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数字化决策 [美]文卡·文卡查曼（Venkat Venkatraman） 9787218129105 广东人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书为帮助传统企业转型升级的作品。在书中，作者提出了囊括三类企业和三个转型阶段的数字化模型。三类企业分别为传统企业、科技型创业企业和数字巨头企业，三个转型阶段分别为实验阶段、冲突阶段和重塑阶段。通过这一模型，企业首先得以确定自身在转型过程中的位置，然后再制定和调整发展战略。本书案例众多，给出的建议建立于经验之上，具有切实的指导意义。
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管理大师阿代尔系列:正确决策【正版】 【正版图书，电子发票】
世界500强中高层管理者，世界500强员工。 迄今已有100多万经理和主管参加过约翰·阿代尔的“以行动为中心的领导”训练。本系列总超过50万套。 世界上位领导学教授，被誉为欧洲的彼得·德鲁克，世界500强企业公认的最实用的管理学家，的实战派管理大师。
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群体决策——多数规则与投票悖论 胡的的 著；胡毓达 9787532386949 上海科学技术出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
想必您曾经参加过班干部、村干部和或者人民代表的选举。不少人可能还曾参与过评选优秀电影和十佳运动员之类的活动。这些活动的目的，是要汇集众多投票者各人对评选对象的优劣、喜好或重要性所作的选择，最后得出总的评选结果。 大家都知道，少数服从多数的“多数规则”是各类评选中普遍被采用的一个基本规则。但是，当投票者和侯选对象都不少于三名时，使用多数规则有时却会发生群体循环排序，即候选对象排名出现兜圈子现象。这就是所谓的多数规则的“投票悖论”。这时，就会得不出评选结果。因此，大家所熟知并且广泛应用的多规则，实际上并不是随意可以被采用的！而在使用多数规则时如何避免“投票悖论”的发生，就成为群体决策中特别值得关注和需要研究的问题。 本书将向读者介绍群体决策的基础知识、基本理论，并且着重介绍
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让创新野蛮生长 翟本乔 北京时代华文出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
每一个不安于现状、欲求突破的职场人士,都应该学习的创新态度。本书指出工作和学习中原地踏步的真正缘由，并指出了解决问题的关键方法。
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决策力 林伟贤 著 北京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书结合大量的案例故事，深入探讨了企业管理者在决策过程中做人做事的方式方法，协助管理者破解企业决策过程中常见的难题，可以有效提升管理者的决策力，为企业科学地制定战略规划和经营策略奠定基础。 执行很重要，决策更重要。错误的决策加上超级的执行，反而会让企业适得其反，误入歧误。 了不起的决策首先要有了不起的人。本书对不同风格特质的决策者进行深入分析，告诉你如何认知自身角色，对症下药，加强修炼，做一个成功决策者。 做决策的能力最宝贵，且看大师和名企如何做决策：西蒙的决策三步骤、IBM的决策五步骤、德鲁克的决策六步骤，指导你如何科学、高效地做出决策。 决策错误比贪污更可怕。通过指出决策中的三大陷阱、四大盲点、五大诱惑、五大误区、提醒你如何避免决策失误。 决策要民主，执行
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ERP改变中国 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《ERP改变中国》分三个阶段回顾了我国企业管理信息化20年的发展历程，并通过回顾金蝶公司的成长过程分析了信息技术对企业管理的推动与影响。从会计电算化到会计住处化，实现了数字化管理的应用；从基础管理的信息化到电子商务；数字化为企业管理变革提供了通道；而国内软件的第三次革命，则催生了ERP个性化服务的时代。同时，书中还摘录了作者与数位国内知名企业高管的管理对话，共同探讨ERP的应用创新与发展趋势。 《ERP改变中国》适合致力于企业管理信息化的管理者和技术人员参考阅读。
¥6.57定价：¥32.74 (2.01折)
决策：管理者决策的十大工具 麦特尔 著；杨介棒 译 9787300065779 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
现实中的企业管理者往往将经济学理论与象牙塔相提并论，认为其毫无用处，为改变这种“不适用”的印象，本书的作者夏罗默·迈特尔（ShlomoMaital）非常务实地将经济学理论同企业管理者日常工作中遇到的决策难题联系起来。他给我们展现了围绕两大要害经济问题——它值多少？为了得到它，我必须放弃多少？——制定决策的技巧。而要回答这两大经济问题，我们必须找出并保持成本、价格和价值之间的正确关系，它们构成了“利润的三角形”。 具体来说，本书的10个章节都把重点放在对成本、价格或价值的考察之上，并以此为基础对相应的决策工具进行定义，从中阐明如何利用经济学工具来改进企业的管理决策质量。通过《财富》500强以及较小企业的案例，迈特尔向我们解释了为什么经济学的主要职能应该是深化企业管理者对成本结构的认识，为什么企业业务
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