¥76.50定价：¥154.00 (4.97折)
多目标决策理论方法及其应用 黄显峰 编；方国华 科学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
多目标决策是现代决策科学的重要组成部分。本书全面系统地介绍了多目标决策的理论与方法及其在水利水电规划与管理工作中的应用。全书共8章。第1章绪论；第2章介绍多目标决策基本理论；第3章介绍非劣解生成技术；第4章和第5章分别介绍离散和连续多目标决策技术；第6章介绍发展中的多目标决策方法；第7章和第8章分别介绍多目标决策方法在区域水资源规划和水库调度中的实际应用。 本书可作为高等院校水利类、工程管理类等相关专业的研究生教材，也可作为水利水电工程技术人员、涉及管理决策领域的技术人员和管理人员的参考书。
¥17.91定价：¥57.46 (3.12折)
塑胶大王:王永庆 决策变化全书 王建民 编；安然 主编；解力夫【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
王永庆，台湾首富。亚洲大富豪。 他曾是茶农子弟，小学毕业生。在短短的二十年时间里，靠自己的勤劳与智慧，一跃成为台湾的企业巨子。世界“塑胶大王”；他投下数十亿美元巨资，逐鹿美国，在大洋彼岸征服了美国人；他亲手创建的南亚塑胶公司成为台湾最大的民营企业。同时掌握着台塑集团几十家企业的命脉。 他有一妻二妾，既有传统的婚姻模式，又有浪漫的爱情故事…… 王永庆的成功，在于他独到的眼光、过人的胆识、坚韧不拔与勇往直前的精神。因此他被全球华人誉为——经营之神！
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别做正常的傻瓜 奚恺元【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
你正常吗？也许是的。你傻吗?也许也是的。“正常”的决策者往往做着 “傻瓜”的决策，而他们自己还蒙在鼓里。这些傻的错误在许多决策中会出现，包括购物、投资、用人、择偶等。本书基于获得诺贝尔奖的行为决策学，又基于作者10余年的管理教学经验，帮你揭示人们在工作和生活中熟视无睹的决策误区，并教你如何纠正。读完本书，希望你能“少几分正常，多几分理性”，在这充满竞争的世界里胜人一筹。与第1版相比，本书是一个全新的版本，增加了很多新的内容。 本书由机械工业出版社出版发行。未经出版者书面许可，不得以任何方式杪袭、复制或节录本书中的任何部分。
¥50.00定价：¥108.00 (4.63折)
策划：引爆你大脑深处财富的OK故事 史宪文 著 中国经济出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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剑桥商务决策经典：定量决策分析 [英]鲍威尔 编；李洁 译 上海远东出版社【达额立减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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正确地做事:高效执行任务的方法 常青 主编 中国纺织出版社 9787506436373
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金典商理:50位商务策划师的财富智慧 100个竞争致胜的成功法则.I 廖灿 主编 9787501763436 中国经济出 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书从50位国际注册高级商务策划师的100条商理中进行商务创新与财富智慧的提炼，为读者和学员朋友奉献出21世纪的赢家策略。
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界定时刻:两难境地的抉择 [美]约瑟夫·巴达拉克（Joseph L. Badaracco） 著；李伟 译 经济日报出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
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眨眼之间（如何运用直觉，在2秒间做出成功决策！经典《异类》《引爆点》作者口碑力作）
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策划原理与实务9787565432057 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
配教师网络教学资;
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决策陷阱 (美)杰克·夸尔斯(Jack Quarles)著 民主与建设出版社有限责任公司 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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管理决策理论与实践 左小德，梁云编著 暨南大学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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河北省重要矿产资源预测研究 宋立军[等]著 中国地质大学出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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有影响力的学问是怎么炼成的 陈晓萍，(英)凯文·斯廷斯马(H. Kevin Steensma)编著 清华大学出版社 社会 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
对话12位管理学很好学者，听管理学家讲述研究历程中的得与失，将管理学家的历史经验转化成能为自己所用的工具，用短的时间增长多的管理学经验。
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现代管理学 罗珉，彭毫著 西南财经大学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
本书是罗珉教授所著的《现代管理学》的第五版。在此次修订中， 彭毫博士做了大量工作。我们根据近几年的管理实践和教学实践经验， 以及国内外近期新学术成果的研究， 对原书体行了必要的调整， 对原书内行了大量充实和完善。本书主要探讨了次世界大战结束以来的主要管理理论， 是近２０ 年来新出现的管理思想和理论观点。我们在这里并不是要对管理理论的每一个职行详细研究和描述， 而是想要站在一个较高的层面来综合分析与诠释次世界大战结束之后现代管理理论发展各个阶段主流管理理纲的理论观点， 从而从中窥探管理理论的全貌。本书讨论了现代管理学的基本理论与实践问题， 对古典管理学和后现代管理学的内容基本不涉及。本书主要探讨管理的基本假设， 组织文化， 管理的计划、组织、激励和控制等各种职能， 以及组织的效能和管理学应用
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本书是团队引导者的之书，提供了让团队引导和决策制定更加有效的模型和工具。
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最美合福 刘辉主编 企业管理出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
; ; 录了 “合福铁路”各参建单位在工程建设、项目管理、科技创新等方面的奋斗历程和精彩瞬间，体现了中国中铁人在工程建设中的无私奉献和顽强拼搏的精神。 ; ;; 合福高铁，起于安徽合肥，经黄入江西省，经婺源、德兴、玉山、上饶，穿越武夷入福建，经建阳、建瓯、南平、古田、闽清，到达福州。线路正线全长 810.4 公里，该线路连接了安徽黄山，江西婺源、三清山，福建武夷山等重大风景名胜区，沿途碧水丹山、烟笼人家，一路风景如画，被称为中国“*美高铁”。 ;
¥40.80定价：¥68.00 (6折)
《左脑思考，右脑执行》是《财富》年度精选的8本秀财经类、商业类图书之一，《财富》书评认为此书观点是“年度的商业见解” 《左脑思考，右脑执行》是一部撼动众多商业管理书的“批判性思维”新锐作品 《左脑思考，右脑执行》为管理者、创业者带来了制定战略决策的思路：的制胜决策=理性分析的左脑思考 敢担的右脑执行。本书掀起了决策研究领域的新思想 《左脑思考，右脑执行》一书作者菲尔?罗森维教授堪称管理学界勇于挑战的人之一，以挑商业管理书的刺而出名，其作品曾被纳西姆·塔勒布赞誉为“有史以来为重要的管理学著作之一”
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助推:如何做出有关健康、财富与幸福的佳决策【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
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管理就是决策 王力 著 人民邮电出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
一个好的决策可能为企业带来丰厚的利润，但一个失败的决策导致的后果有时将无法弥补。据统计，在企业所有的损失中，因决策失误造成的损失约占75%；世界上每1000家破产的大企业中，有85%是因为管理者决策不慎造成的。管理者的决策力直接决定了企业是生存还是死亡，是壮大还是萎缩。 在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，靠的不仅仅是比对手少犯错误，更重要的是把每一个决策一次就做对做好，减少失误和降低修正成本，这样才能真正让企业少走弯路，攒足元气，做强做实。 管理是实践，决策则是实践中的实战。本书作者根据多年的管理历练，按决策行为发生的逻辑顺序写就本书：要做好有效决策，首先要认识决策，而要明白“决策是什么”，则先要知道“决策不是什么”，还要知道“什么是好的决策”。
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全球在职经理人培训院校密歇根大学商学院带来的管理难题的创新解决方案！J·弗兰克·耶茨对决策行为有透彻的理解。在这本书中，他充满想像力地提出了改善管理决策的实践方法。本书应该成为想制定出更好决策的人们的书，同时也应该成为致力于提高未来领导能力与选择判断能力的商学院学生的书目。
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矩阵决策：如何锁定关键点做出制胜策略 单良 著 机械工业出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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管理决策模型与应用 陈元凤 编；张健；王晖 机械工业出版社【可开电子发票】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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关键的少数-任正非说干部培养（典藏版）【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
任正非说 “中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是‘关键少数’”。“抓住了‘关键的少数’，才能引领‘大多数’。”本书系任正非选拔得力干将的内部资料，精心还原了华为集团的干部培养体系，从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密华为及任正非培养干部的策略和智慧。“没有奋斗意志的人，不能带兵” 考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。“干部就是要克服困难去攻克山头” 干部不是对内来施加压力的，当公司还在手忙脚乱，内部又来威胁我们，这种干部有什么存在的必要？“干部要有心态” 对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价下属。“坚持以奋斗者为本” 公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。“面对现实，踏踏实实” 经常看到一些员工给公司写的大规
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历代经典决策精析 宋益多 著 9787806651049 岳麓书社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书内容既简介了每项决策的历史北京和决策过程、施行经过，还着重分析我国历代在政治、经济、军事等方面一些重大决策的正确或错误，简说这些决策施行后的功效或不良后果。而又有所侧重，主要是介绍一引起成功的决策对我国社会、经济、文化的发展所产生的巨大功效。这些决策的成功是因为字们顺应历史发展潮流，合乎民心；且措施得力，步骤得当，贯彻始终。如汉代初期的“与民休养生息”的决策，朱元璋在统一天下的过程中所坚持的“高筑墙，广积粮，缓称王”的决策等。书中许许多多成功的决策，都闪耀着中华民族的智慧之光，照亮了走向成功、走向胜得的康庄大道。别有一些决策，本身是正确的，但由于在实施中出现了某方面的失误或遭遇到太大阻力而末能由到预期的效果，这也可供后人借鉴。 本书所选用的史料大部分是有关古代文治武功
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关键的少数:任正非说干部培养 邢柏 北方妇女儿童出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
任正非说：中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是“关键少数”。 “一把手不奋斗，团队必将涣散。”
¥12.00定价：¥31.00 (3.88折)
决策的陷阱 [美]罗宾斯 著；袁汝涛 阐释 9787807020134 吉林文史出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书没有拘泥于罗宾斯的原著，而是运用他的思想和方法，对古今中外的一些重要决策进行了分析。在这里，你既能读懂什么是决策框架、决策程序、决策方式，更能明白为什么迪斯尼公司会在欧洲遭受重创？为什么百事可乐能与可口可乐并驾齐驱？为什么娃哈哈的童装会一路走麦城？为什么三门峡大坝避免不了退出历史舞台的命运？…… 也许，你曾陷入过决策的陷阱；也许，你侥幸逃脱；也许，你正在为一项决策举棋不定。那么，无论如何，本书都会成为你正确决策的一面镜子。
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决策的艺术 [美]约翰·S.哈蒙德 9787208044906 上海人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作出明智的选择，是一项与每个人——企业家、医生、律师、教师、学生、父母、青年、老人——息息相关的基本生存技能。正是我们作出的决策影响和规定了我们的职业发展和个人生活质量。遗憾的是几乎没有多少人学到决策技能的真髓，因此我们面临选择时迟疑不决甚至胆怯害怕，以致坐失良机。本书为你提供了一套非常直接易行的步骤和程序，帮助大家改进自己作决定的方法，无论是个人、家庭、事业各个方面，帮助实现你的目标。 作者哈蒙德、肯尼和莱福是世界知名的解决棘手决策问题的专家。他们创造了一套简便易行的技巧，用来更清晰和有效地评估你的选择，帮助你作成明达的决定。他们循序渐进的程序把先进的理念、扎实的研究与实际的经验和常识结合起来，帮助大家将目标具体化，识别有创意的选择，权衡利弊，弄清存在的不确定性因素，并且
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剪刀石头布 如何成为超级预测者【正版】 【正版图书，电子发票】
[编辑推荐] 《剪刀石头布》是罗永浩最为推崇的超级书《无价》作者威廉·庞德斯通力作！ 《剪刀石头布》从我们日常生活中经常遇到的各种事件入手，提供了大量便于掌握的预测方法，让普通人也能成为超级预测者。无论是玩剪刀石头布游戏，猜测试题答案，还是预测奥斯卡奖项、房价涨跌、股市波澜等，你都能够预测对手的想法与行动，做出正确决策。 所有人的所有决策都以预测为前提。我们关于未来的所有决定都是在预测的基础上做出的，越是能够做出尽可能准确的预测，越是能够在未来的竞争中掌握主动。 湛庐文化出品
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为什么助推 【美】卡斯·桑斯坦(Cass Sunstein) 中信出版社 9787508651019
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管理学概论徐泓黑龙江大学出版社9787811291896 可开发票，支持7天无理由退换货
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诸葛亮智谋应用（修订版）陈蕾 主编；张正忠长春出版社（正版旧书）9787806647042 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
诸葛亮是中国历史上杰出的军事家、谋略家。诸葛亮不仅在中国，而且在国外，如日本、韩国等，都被视为聪明和智慧的化身，家喻户晓，妇孺皆知。诸葛亮不仅是一个军事谋略家，也不单是一个道德完美的儒臣，还是一个集兵家、纵横家、政治家、外交家智慧于一身的创业者。他成功的奥秘不仅在于他有超人的智慧，而且在于他掌握了运用智慧的法则。本书就《三国演议》中诸葛亮的30个有代表性的智谋进行阐述和剖析，使得隐藏在人物形象和精彩故事后面的智慧显现出来，使读者在轻松的阅读中获得心智的启迪。
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《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不跨国公司高级管理人员，还有著名高校管理学院的知名教授。
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决策的12个工具 [澳]Babette、[加拿大]Craig S.Fleisher 著；姚军 译 机械工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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做正确的事：像战略家一样思维常青 主编中国纺织出版社9787506436557 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
一个企业没有可能在各个方面都胜人一筹，能做到在关键环节上占据明显的竞争优势，使竞争对手无法模仿，就是非常成功的。本书从战略；战略至上；真正的核心竞争力；多元化还是非多元化；创新，企业发展的不竭动力；像战略家一样思维这六个方面，详细阐述了企业的中高层管理者如何才能做好正确的决策，获得持续的竞争优势，打造百年基业。
¥19.50定价：¥250.95 (0.78折)
困境中的决策力：解决最棘手问题的2×2思维方式[美]洛伊、[美]胡德 著；解云波、高彩霞 译中国人民大学出 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
无论是工作中还是生活中，我们都会面临多重选择的矩阵困境。这个时候，我们需要一个有效的工具帮助我们做出为明智的选择，这个工具就是2×2矩阵模型。这本书可以帮助读者充分认识并发挥2×2矩阵的力量，提升自身的困境中的决策力。
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直觉:我们为什么无从推理，却能决策【正版书籍，可开发票，满额减】 【正版】
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高管团队特征与决策效果研究,经济管理出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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当下与中正:决策心态管理汪滔9787115658913 人民邮电出版社人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1. 跨界智慧 作者汪滔博士拥有摩根士丹利、中金公司等金融机构的实战经验，同时在上海金融学院和香港大学经管学院从事学术研究，兼具理论与实践的跨界背景。 将金融、心理学、传统文化智慧和正念等多领域知识融合，帮助读者打破思维局限，拓展决策视角，并提供具体的心态管理工具和决策框架。 2. 修炼心态管理，决策效果倍增 心态修炼对决策具有“乘法效应”，帮助读者在复杂环境中做出更明智的选择。 提供实用的心态管理技巧，让每一次决策都事倍。 3. 情绪控制，内心平静 通过冥想和心理学方法，帮助读者掌控情绪，在压力下保持冷静。 结合精神分析和完型心理学，深入剖析情绪对决策的影响。 4. 传统文化，现代应用 通过“中正之道”等理念，帮助读者在浮躁社会中找到内心的平衡。 5. 实战案例，贴近生活 结合作者在金融交易、企业风险管理和
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预测与决策概论 决策学 首都经济贸易大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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创新力 ：创新性解决问题的12种思维工具 [英]伊恩·阿特金森 著 9787115409188 人民邮电出版社 正版图书,下单速发,可开发票
皮克斯动画工作室如何在一次午餐会上就构思出了《虫虫特工队》《怪物公司》《海底总动员》《机器人瓦力》等好几部动画电影的主要情节和角色？为什么我们常常陷入思维惯性和思维陷阱而浑然不知？如何组织与主持一场成功的头脑风暴会议？ 伊恩·阿特金森创作的《创新力 (创造性解决问题的12种思维工具)》从人类大脑的运作方式出发，简明清晰地阐述了种种常见的思维缺陷及其产生原因，以及这些错误的思维方式是如何妨碍我们进步的。在本书的核心内容中，作者介绍了12种创造性思维工具的使用方法与适用场景，从中不仅能获得解决各种问题的方法，而且能将自己的思维层次提升到一个新的水平。并且，围绕如何在头脑风暴会议中有效地运用这些创新思维工具，作者也给出了详实全面的探讨，极具实操价值。 《创新力 (创造性解决问题的12种思维工具)
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思路决定出路 邵泽水 编 中国社会出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
人人都有思维定势，但问题的关键是如何突破这种定势。若囿于辣椒是绿色的，人们现在也不会吃上五颜六色的辣椒；若受制于头发和皮肤的天生本色，今天的美容业何以立足?许多事情从一方面思考常常山重水复，一筹莫展；换个位置想一想，往往又柳暗花明，豁然开朗。成功总是有方法的，换位思考就是一条曲径通幽的妙诀。本书将带给您多样化的思维科学，让您突破思维定势！
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京都大学受欢迎的决策课 (日)泷本哲史 著,杨捷媛 译 中信出版社 9787508647234
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中国智慧谋略全书:上策、中策下策(第7版)【正版书籍，满额满减，咨询更优惠】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
近几年来，中国计谋、智慧、权术书籍的出版形式热潮，雷祯孝先生分其门，别其类，取其精，去其粗，理其旧，增其新，继承、突破、丰富、超越了原36计。 ——《经济日报》“老雷侃智谋”专栏编者 从中国几千年来传统的智慧、文化、历史、经验着眼，总结立身治国、为人处世、谋取成功的经验，告诉您108个成功人生的智慧与计谋。 人类智慧何处用，十八般场合路路通；天机云锦用在我，剪裁妙处非刀尺。
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策略思维：商界、政界及日常生活中的策略竞争 巴里·J·奈尔伯夫 中国人民大学出版社 9787300172620
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正确决策[英]约翰·阿代尔 著；燕清联合 译海南出版社9787807001362 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
决策是管理的基本活动，它与领导能力和沟通能力一起被排在管理者迫切需要提高的首要技能之列。本书的目的就是为读者提供这方面的帮助。 本书的主要研究对象是决策形成的整个过程，也就是决策的心理活动，简而言之，即思维。 决策意味着从多个不可能性之中进行选择。思维是权衡每一种行为过程中正面与负面影响的主要工作。决策者是一个有权停止思维开始行动的人。 决策者要知道自己的目标是什么，但情况往往并不总是这样。他必须长期不断、竭尽全力地考虑组织的目的和任务。
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哲学的故事：Stories of Philosophy龚耘、彭克慧 著光明日报出版社9787801459657 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《哲学的故事》以故事形式讲述哲学的发展、记录哲学大师的历程，50个精彩篇章连缀成一幅精彩的哲学画卷。语言生动，通俗易懂，注重科学性、文化性和趣味性的统一，使艰深的思想变得亲切生动。300余幅精美图片，包括绘画、雕塑、人像、书影、遗址等，与文字交相辉映，在展示哲学世界博大精深的同时，又增添丰富的视觉效果。文化、历史、艺术、设计的精彩融合带你步入愉快的彩色读书之旅…… 《哲学的故事》作为“彩色人文故事”系列丛书的一种，以生动有趣的故事讲述哲学知识。近50个精彩故事独立成篇，连缀起来又共同组成一幅精彩的哲学画卷，清晰地呈现出哲学发展的脉络。此外，还增设了“哲学辞典”、“哲学家小传”、“名人名言”、“名人评说”、“著作列表”等辅助栏目，以加强知识的深度和广度。科学简明的编写体例、流畅生动的叙
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决策管理疑难与破解项保华 编华夏出版社9787508062983 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《决策管理疑难与破解》基于实践运用的视角，采用问卷测试、案例讨论、理论评述、对策研探等形式，研究模糊不确定环境下所面临的事关“发展定位、事实辨识、价值评判、情感作用、决定做出、互动影响、行思关系、过程保障”等决策疑难，通过解剖这些疑难的咸因，探讨这其中所隐含的决策规律与人性特征，特别是决策者自身不易察觉的无意识的行为表现，阐明现实存在的决策管理之道，给出易懂、易行的应对之策，以终达成提升决策能力、破解决策疑难、改善决策质量之目的。 《决策管理疑难与破解》遵循实践导向而非理论导向的研究思路，主要围绕企业经营实践中所遇到的关键决策问题展开，特别针对我国各类工商管理硕士（emba、mba）研究生的决策管理课程的学习要求而写。《决策管理疑难与破解》采用“专业型思考、通俗化语言”的写作
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为什么助推 [美]卡斯·桑斯坦 著；马冬梅 译 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《为什么助推》基于畅销书作家卡斯·桑斯坦于2012年在耶鲁大学所做的具有开创性的系列讲座，他将法学理论与行为经济学结合在一起，阐述了政府在节约能源、提高效率、环境保护、医疗保健、减少肥胖症及分心驾驶等备受关注的公共问题方面的新措施。 行为经济学家普遍认为，人们常常会做出不利于其最大利益的决策，即卡斯·桑斯坦所说的“行为化的市场失灵”。在面对行为化的市场失灵现象时，我们有时会无视这种现象，有时会对此盲目乐观，有时甚至感到迷茫。作者在《为什么助推》中提出并阐述了政府的“家长式管理”模式，详细分析了这种家长式管理模式的利与弊。 他认为，如果政府的家长式监管得当，是可以为人民创造福祉的。而且，行为化的市场失灵也使人们明白，政府制定相关政策加以补救的措施必不可少，也就是说，在适当
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为什么我们的决定常出错 [美]法兰西丝卡.吉诺 著 北京时代华文书局 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书通过各种鲜明的实例，告诉读者为什么我们明明开始计划要做的事情，但是到最后却发现偏离了目标，而做了其他的决定。书中剖析了影响决定的9种心理盲点，可以分为三大类：1.来自内在的决策魔鬼，如把自己急着卖车的压力告诉买家，其实不会让你落入下风，反而会让谈判陷入僵局的比率大幅下滑！2.来自旁人的决策盲点，如我们总是以为向别人求助会显得无能或软弱，但实验证明，你反而会因此得到对方更高的评价！3.来自外界的决策障碍，如明明没有差别的一堆奖品，如果毫无意义地分成好几堆，反而会让消费者因为“错失恐惧”，每一堆都想尝试看看！只要聪明避开这些干扰因素，就能使我们的目标坚持到最后。
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杜老师的决策 詹文明 著 东方出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《杜老师的决策》是管理学教父彼得＃德鲁克为决策给出一个独特而精辟的见解：决策是一种判断，是各种替代方案之间的选择。决策很少是“对”与“错”之间的抉择，至多是在“大致正确”和“可能错误”之间的选择——但很多时候，决策其实是在两种方案中作抉择，而且无法事先证明哪个方案更为适当。
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如何成为更好的决策者 [英]巴克 著；徐海鸥 译 经济管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书内容简介：争论是强硬意见之间的冲突。根据争论的惯例，如果你能够成功地羞辱任何持相反意见的人，你的意见一定能被证明是正确的。你甚至不必证明其他人的意见或观点是错误的，只需要嘲笑、奚落、羞辱表达自己观点的那个人，你也许就能影响其他人，使他们接受你的观点。作为一种达成一个有意义的决定的手段，争论的方式无疑是一种限制性技术；不幸的是，在现实中，我们却把争论作为一种“惟一正确”的对话结构来使用。
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给力科学决策：实用战略思维 袁正领 著 中共中央党校出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
曾几何时，战略思维还仅仅是国家高层谋划军国大事的“专利”，而如今，战略思维下嫁公众的时代已经到来！它是由普通走向卓越，由平凡走向伟大，由低谷走向高潮，由失败走向成功，长风破浪、扬帆远航、高效成就事业与人生的思维利器！同时，它也是常被忽视的时代亟需！ 当今时代，人人需要战略思维
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异构交互环境下的多属群决策方法研究及应用中国矿业大学出版社9787564666231 正版
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