简明管理学教程 李海峰，张莹主编 科学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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兰德决策：机遇预测与商业决策 乔迪 著 天地出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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自欺 领导者的决策陷阱 (美)泰德罗 著,郭武文 译 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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模糊偏好关系及其应用绪柱科学出版社9787030493378 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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阳谋秦尘光明社9787519478117 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
中国历代文韬武略的集大成。人情世故在阳谋面前不值一提。阳谋既出，无人能破。机关算尽，不如阳谋立身。古将相用了两千年，无数能人异士亲测有效，如今读到是赚到。272页智慧精髓，翻一翻也能终生受益关键词：阳谋 谋略智慧 智谋智囊
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超越可视化：DT时代的大数据沟通与决策 [美]Zach（扎克·杰米格纳尼）、Chris Gemignani（克里斯·杰米 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书主要作者为国际知名数据分析公司Juice Analytics的创始人，基于多年的研究成果和实践经验，他们分享了“数据畅流”的理念、框架及路径。 数据畅流指的是运用数据语言流畅地交换和探索组织重要思想的能力。数据畅流能让组织更有效和顺畅地决策、沟通、协调和学习。数据畅流框架包括4个要素：具备数据素养的消费者，熟练的数据生产者，数据畅流的文化以及数据产品的生态系统。这4个要素的有机整合是组织实现数据畅流的必要条件。当框架中显示的所有要素都存在并协同工作时，组织可以把数据作为通用语言来使用。本书探讨了帮助个人和组织发展数据畅流框架中每个要素技能的方法，进而基于该框架提供了通往数据畅流的实用指南。 本书结合现实案例，提供了大量精美的数据可视化展示，非常实用的数据产品设计指南，个人及组织数据
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董事会治理.CEO职业生涯关注与企业决策行为研究谢珺中国社会科学出版社9787516198445
本书为国家自然科学基金国际合作项目(71661137003)和 人文社会科学基金项目(12YJA790150)阶段性研究成果 中央高校基本科研业务经费专项资金和武汉大学经济与管理学院 专著出版专项基金资助
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管理者有效决策与高效执行的艺术 吴广强 编著 海潮出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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结构化研讨 (美)Sam Kaner(山姆.肯纳) 等著,闾永俊 王洪君 译 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书是团队引导者的之书，提供了让团队引导和决策制定更加有效的模型和工具。
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全球管理大师排行榜中仅次于彼得 德鲁克，且在组织决策研究领域最有贡献的学者詹姆斯 马奇的经典代表作！ 《决策是如何产生的》决策大师关于决策的智慧之作，令人眼前一亮！
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每个人每天都要面对海量的信息轰炸，并且不得不做出无数或大或小的决策，这就需要我们要有《决策的智慧》。在接受的信息中，有很多“专家”的意见和建议不停地影响着我们，一会儿东一会儿西，让我们无所适从。有时候，我们十分信任这些专家，但有时候，我们却又对他们的意见持怀疑态度，甚至被他们的意见所误导。如此看来，提高自己的洞察力与判断力、找到信息的源头、抓住有价值的信息链，才是做出正确决策的关键所在。本书作者、美女教授诺瑞纳?赫兹针对这种情况，不仅在TED演讲中阐述了自己的观点，同时也在书中详细地提出了做出明智决策的10个步骤，教会每一位读者运用科学、有效的方法，让自己变得更睿智，慎重地选择与决策，从而成就自己的幸福人生。
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多层次创业团队决策模式绩效机制研究 周劲波 广西师范大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书旨在基于多层次团队决策的理论，运用多种研究方法，包括案例研究、问卷量表实证研究、模拟实验研究，来对创业团队决策的“投入—过程—产出”机制进行研究。构建关于创业团队决策过程及其绩效的完整有效的理论体系，以指导创业团队的决策实践和创业实践。
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管理学:基于能力培养的视角 夏松 东南大学出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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运筹与管理科学丛书：马尔可夫决策过程理论与应用 刘克、曹平 著 科学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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第5部门：当科学顾问成为政策制定者希拉·贾萨诺夫、温珂 著；方新、王春法 编；陈光 译上海交通大学出 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《第5部门：当科学顾问成为政策制定者》为“决策科学化译丛”之一，批判了指导监管机构运用科学知识的两种普遍公认的范式——“民主论”模式和“技术统治论”模式，并通过研究美国环保局、美国食品药品监督局的相关案例，如致癌原风险评估指南的制定过程、甲醛的监管问题等，阐释并评价了美国社会作出关于科学和技术选择的决策过程，讨论了咨询委员会以外的其他决策咨询机制，并就如何提高科学咨询的质量提出了建设性设想。
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决策就是拍脑袋 马浩 著 9787508602905 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是作者的随笔集，既有对企业界、生活中各种现象的精辟见解，又有对战略管理领域新近发展的中肯评述。
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决策之难--15个重大决策失误案例分析 [美]纳特 著；刘寅龙 译 9787501164387 新华出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书与我们在目前市场上所见到的许多畅销书迥然不同。本书研究成果所涉及的范围极其广泛。为了证明所提出的结论，作者先后搜集和分析了各种组织高层管理者制定的400多个决策。这些决策涉及的时间跨度长达20多年，涵盖的对象包括来自美国、加拿大和欧洲的众多私人组织、公共组织以及非营利性组织。为进一步增强这些观点的真实性和说服力，作者把本书的研究对象主要限制在高层管理者在决策过程中经常遇到的那些重大问题上。为了增加可信度，这些研究突出了这些决策涉及的是真实人物，以及他们的真实经历。这些决策包括许多高层管理者在决策过程中经常面对的选择——对产品、价格和市场、内部操作、人事政策、技术来源、并购后的组织再造以及控制系统等方面的抉择。在这些大量的实例中，作者精心挑选了15起让组织惨重失败的著名案例来阐明本
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不确定性系统理论及其在预测与决策中的应用 决策学 冶金工业出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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做个小小诸葛亮：谋略制胜之道9787558906497 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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狡猾的情感 为何愤怒、嫉妒、偏见让我们的决策 理性 埃亚尔·温特 帮你发现感性行为背后的理性逻辑 做
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决策与解决问题 姚晓宁 译 中信出版集团【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
关于决策和解决问题，领导力大师约翰·阿代尔提供了找到解决方案、激发创造力及自信地做出正确决定所需的技巧和洞见。 能够采取革新的、创造性的方法来应对新的挑战对于成功的领导者至关重要。《决策与解决问题》通过分析三个简单的小游戏，将思维的秘密展示出来。通过叙述如何高效地做出决策、解决问题的各种策略，以及列出高效务实的思考者所需的一系列技能，并说明如何培养这些技能，来帮助人们在复杂情境下做出决策并解决问题。 《决策与解决问题》将帮助您学习自信地做出*佳决策和解决*难的问题关键技术和模型。应用检查表、练习、案例研究和经过实践验证的方法，约翰·阿代尔提供了一个明确的框架，以帮助您找到解决方案，激发团队信心并产生与一流战略家匹敌的创意。
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管理学基础许继英中国农业大学出版社9787565533822 正版全新 现货速发 可开发票
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基于模糊信息的多属性决策理论与方法卫贵武 著中国经济出版社（正版旧书）9787501799039 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
多属性决策是现代决策理论与方法研究的一个重要分支。其理论与方法在经济、管理、工程和军事等诸多领域都有着广泛的应用。随着社会、经济的发展，人们所考虑问题的复杂性、不确定性以及人类思维的模糊性在不断增强。在实际决策过程中，因所考虑问题的复杂性和决策者的个人偏好，决策者给出的模糊评价信息可能表现为区间数、三角模糊数、语言变量、不确定语言变量或直觉模糊数。《基于模糊信息的多属性决策理论与方法》采用定性分析与定量分析相结合、理论研究与实例分析相结合、不确定性模型与传统模型相融合的方法，对基于模糊信息的多属性决策问题的分析方法及其应用进行研究。
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党史商鉴：管理类的好书,了解 乌合之众如何成为虎狼之周大江 著人民出版社（正版旧书）9787010053622 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
倾力打造扛鼎之作，振兴本土管理思想。本书重大理论发现——从党史常识到管理之道，只有一步之遥；历时5年跟踪调研52家本土企业的发展轨迹；以全新视角解读党史常识中蕴藏的管理之道。 《党史商鉴》是一部系统深入地挖掘和提炼蕴藏于党史史迹中的“管理之道”的佳作，原创性极强，激情四射，含英咀华，思想的幡动，令人怦然心动，让人欲罢不能，堪称本土管理思想的奠基之作。 《党史商鉴》谋篇布局恢宏大气，内容新颖管用。以党史史迹为主线，通过组织篇、政治篇、思想篇、谋略篇和领袖篇等五大模块进行深入的分析，并借此形成一个相对完整的叙述构架；大量的经典案例加上相互契合为一个整体的大小数十种理论或观点均针对本土企业管理的热点和难点问题——剖陈我国企业管理的致乱之源,创造性提出致胜之道。一改国内著述界“
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权力的博弈：重塑组织决策力与执行力 [美]鲍勃·弗里奇（Bob Frisch） 著；李志刚、李兴旺、高树军 译 人 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》是领导力领域的又一力作，作者从公司决策制定过程中的种种矛盾出发，通过具体的案例详细剖析了广大首席执行官和高层领导者都关心的问题：如何制定组织的战略决策并高效执行。作者以高层管理团队的角色定位为突破口，系统地分析了导致这些矛盾的深层次原因，明确地给出了如何构建一支高效合作团队的有效方法，让首席执行官与高层团队能够从对立冲突转变为精诚合作。此外，《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》通过案例展现了卓越的领导者该如何借助参谋团和释放员工活力等方法来有效地制定企业决策，如何通过优化结构、流程和角色定位来提高整个团队的执行力。 《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》适合各类企业的首席执行官、高层管理者以及非营利机构的决策者阅读，同时也适合EMB
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左脑想，右脑做:决策需要讲方法 王岛桦 编著 北京科文图书业信息技术有限公司出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书是《左右系列管理丛书》之一，书中的“左右博士”以“宁左”“勿右”的面孔出现，对每一个问题去尽量阐明自己的辩证看法。全书包括决策基础篇、决策方法篇、决策知识篇三个部分。通过本书的左右辩证思维方法能，读者能够在管理事业上有所启迪。
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结构化研讨 (美)Sam Kaner(山姆.肯纳) 等著,闾永俊 王洪君 电子工业出版社【达额立减】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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决策的逻辑 孙科炎 广东旅游出版社【正版书籍】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
讲商战和决策管理当中遇到的管理问题娓娓道来，既有专业性，又有可读性，对企业战略决策的商业模式，给出了可持续发展的方法和实战总结。 同时将企业管理和决策学两个不同的学科在具体内容中实现了无缝对接，融合，是一本不可多得的谈企业管理决策真功夫的好书。
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问题分析与决策 周坤 北京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
周坤先行，著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大清华、西安交大等一流学唐人街EMBA班高级讲师，被评为“2004年度十佳最优秀实战型讲师”。 周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户包括：摩托罗拉（中国）、诺基亚（中国）、IBM（中国）、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等100多家国内外著名企业，深受企业界人士的好评。
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决策文化论 鲍宗豪 著 上海三联书店 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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每一扇窗户都能看见天堂，每一扇门都能通往地狱
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如何制定成功的决策-用系统的方法决策复杂的问题格里宁中央编译出版社9787511715753
《管理人译丛·如何制定成功的决策：用系统的方法决策复杂的问题》自始至终体现出一种精神，那就是求真务实、注重细节。我们从书中看到，即便是换一台车床这样一个看来很小的决策，操作者也会按照决策制定的要求和程序，认真分析，制定出各种方案进行比较，找出最理想、最可行的方案。可以说这些精神和做法是我们中国传统中所欠缺的，是真正值得我们认真学习和借鉴的。我们在学习和掌握具体方法的同时，首先应该看重和学习的是这样的精神和态度。
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预演未来:数位时代组织的应变策略规划[英]凡达·海登（Kees Van der Heijder） 著；陆剑豪 译汕头大学 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
该书内容涵盖体系、情境模拟规则的原则、情境模拟规划的执行以及制度化情境模拟规划四大部分。
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决策：定战略的胆与识 路杰 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
西蒙关于经济决策的基本思想是，我们只有有限理性、理性是有局限有缺陷的，诺贝尔奖奖励他的也是这个核心思想。这个思想首先意味着对无限理性全面理性和以它为基础的经济人理性人假设的批判。我们一谈到决策，首先最容易想到对不对、科学不科学。这就是理性人经济人假设。 全面理性无限理性局限在什么地方?一个是它分析分解的态度，把问题弄得支离破碎；一个是它什么都追求可量化。这两点使它不适合于把握总体。被解剖的麻雀已经不是麻雀。只有不可量化的东西才是领导艺术的范畴。总是执著于对不对，这个思路有两个缺陷。一个，好像策就是个对不对的问题。不是这样。对不对只是一个事实判断，是策的一面。另一面，还有个值不值、要不要、敢不敢的问题，也就是价值判断的问题。另一个缺陷是，好像只要对，我就能决。同样不是。对，只
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赢在决策：市场竞争策略分析与最佳策略选择余世维 著广东经济出版社有限公司9787545402025 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
根据（市场竞争策略分析与策略选择）（北京大学出版社，2006年）修订而成，现代企业如何在激烈多变的市场环境中选择自己的策略，在纷繁复杂的形势下找到自己的发展之路，是决策者始终需要面对的关键问题之一。 企业经营策略的选择往往基于市场竞争策略分析。 决策者在进行策略选择时，要注意凸显产品的核心价值，给产品以正确的定位。 产品通常有三个层次，即附加产品、有形产品和核心产品。附加产品是售后服务，包括维修、安装、组装、退货等；有形产品是可以看得见、摸得着的，如规格、样式、功能、品牌、外包装等；核心产品也就是核心价值，是客户真正的需求和真正的目的，比如化妆品，它的核心价值就是“美丽”，核心产品才是客户重视的。 有了核心产品之后，就要考虑产品定位的问题，也就是产品在客户的心目中
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决策力林伟贤 著北京大学出版社9787301108161 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书结合大量的案例故事，深入探讨了企业管理者在决策过程中做人做事的方式方法，协助管理者破解企业决策过程中常见的难题，可以有效提升管理者的决策力，为企业科学地制定战略规划和经营策略奠定基础。 执行很重要，决策更重要。错误的决策加上超级的执行，反而会让企业适得其反，误入歧误。 了不起的决策首先要有了不起的人。本书对不同风格特质的决策者进行深入分析，告诉你如何认知自身角色，对症下药，加强修炼，做一个成功决策者。 做决策的能力宝贵，且看大师和名企如何做决策：西蒙的决策三步骤、IBM的决策五步骤、德鲁克的决策六步骤，指导你如何科学、高效地做出决策。 决策错误比贪污更可怕。通过指出决策中的三大陷阱、四大盲点、五大诱惑、五大误区、提醒你如何避免决策失误。 决策要民主，执行要
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决策思维 王嘉陵 东方出版社【可开电子发票】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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博弈:关于策略的63个有趣话题 正版图书,下单速发,可开发票
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中华智谋大全集:珍藏本丁华民华文出版社9787507529920 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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正版 屏幕上的聪明决策:抓住多屏时代的消费冲动与商业机会:surprisig ways to ifluece ad im 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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关键的少数:任正非说干部培养 邢柏 北方妇女儿童出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
任正非说：中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是“关键少数”。 “一把手不奋斗，团队必将涣散。”
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决策是管理的核心，多目标决策问题是实际中遇到最多的决策活动。本书全面系统地介绍了多目标属性决策和多目标优化决策的理论方法，其特点在于提高决策科学性、突出面向实际、强调应用。 本书可作为信息管理与信息系统、电子商务、物流管理、工业工程等专业高年级本科生和管理科学与工程、企业管理研究生（硕士生、博士生）的参考教材。也可作为经济管理的其他专业和涉及与管理决策领域有关的行政干部、企业主管、各种专业人员的重要参考材料。
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直觉：我们为什么无从推理，却能决策[德]格尔德·吉仁泽 著；余莉 译北京联合出版公司9787550265615 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
直觉绝不是冲动和反复无常的东西，它拥有自己的原理和规律。 作者以极为通俗的笔法，揭示了平凡无奇的选择背后那些奇妙的心理学原理。这些原理，打开了我们的一双慧眼，让我们得以一窥自己、他人乃至许多社会现象的本质。 直觉有迹可循，便可以训练和提高。 作者通过大量的案例，归纳了提高直觉力的六大法则。这些可以练习的法则，激活人脑的潜能，在不确定的世界里，可以帮我们快速而精准地决策，抓住转瞬即逝的机会。
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给力科学决策：实用战略思维袁正领 著中共中央党校出版社9787503546761 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
曾几何时，战略思维还仅仅是国家高层谋划军国大事的“专利”，而如今，战略思维下嫁公众的时代已经到来！它是由普通走向卓越，由平凡走向伟大，由低谷走向高潮，由失败走向成功，长风破浪、扬帆远航、高效成就事业与人生的思维利器！同时，它也是常被忽视的时代亟需！ 当今时代，人人需要战略思维
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多目标决策分析理论方法与应用研究 正版图书,下单速发,可开发票
《多目标决策分析理论方法与应用研究》主要内容包括 鉴于多目标决策问题是实际中遇到的多的决策活动，《多目标决策分析理论方法与应用研究》全面系统地介绍了多目标属性决策和多目标优化决策的理论方法。全书共分4章，第章绪论 第2章到第7章介绍多目标属性决策问题及其理论方法（包括英美派系和欧洲大陆派系的理论方法） 第8章为模糊评价及模糊AHP 第9章到第章介绍多目标优化决策及其理论方法 第2章裙体决策 第3章人工智能AI在多目标决策分析中的应用 第4章多目标决策分析的软件工具。为了使读者更好地学习掌握所介绍的理论方法，《多目标决策分析理论方法与应用研究》各章给出了大量的示例。《多目标决策分析理论方法与应用研究》的目的旨在提高决策科学性的同时，突出面向实际，强调应用。《多目标决策分析理论方法与应用研究》引入了多目
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不确定条件下的决策方法研究 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书的主旨是建立一种新的不确定条件下的决策方法。原因有二： 第一，不确定条件下决策是普遍存在的。何谓不确定性?本书定义为“对事物未来预测值(或预期)与实际值的不一致性”。结论是：确定性是个别、偶然现象，不确定性则是多数、普遍现象。 大家每事、每时都要作出选择。选择就是决策。某种意义上讲，决策水平的高低决定了事业的成败。决策的特点是，决策在当下，后果在未来。如果决策者能够准确预知决策对象未来的后果，那这个决策就容易多了。现实是，绝大多数情况下，决策者不能准确预测决策对象未来的后果，尤其是社会科学的决策更是如此。由是观之，不确定条件下的决策方法，是经济学、管理学、政治学、军事学等学科十分重要的分析方法。 第二，现行的不确定条件下决策方法需要完善发展。我们现在学习的是西方的思维方法，
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推演：让决策更具洞见杨霄机械工业出版社9787111657637 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
洞见未来，是攸关前途命运的终极问题。尤其是在残酷的战略竞争环境中，无论是对国家、组织、企业，还是对个人，能否洞见未来关乎生存与发展。 推演作为一种基于演绎推理、依靠博弈仿真、服务综合性战略决策的高级研究活动，为我们提供了在模拟的未来环境中研判态势、检验决策的有效实践手段。 本书以未来可预见性的哲学和理论为切入点，着眼于战略思维与战略研究文化的塑造，以图文并茂的形式，对用推演优化战略决策的命题进行系统研究论证，全景式展现了推演的发展、实践与未来，能够帮助读者充实研判手段、丰富战略思维、改进战略决策。
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顶级咨询顾问 (英)马克汉姆 著,张立辉 译 中国经济出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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我的职场十年 谢耘 中国人民大学出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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决策是如何产生的 [美]詹姆斯 G. 马奇 著；王元歌、章爱民 译 机械工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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如何制定成功的决策-用系统的方法决策复杂的问题 (瑞士)格里宁,(瑞士)库恩 9787511715753 中央编译出版社
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马工程管理学笔记和课后含考研真题>详解/国内外经典教材辅导系列9787511463852 正版新书正浩图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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资费调整与决策管理研究 刘佑铭 著；刘俊英 9787513627887 中国经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
随着中国移动通信市场的全面开放，移动运营商之间的竞争变得曰趋激烈，其产业规模进一步扩大。面对动态复杂的市场变化，移动公司必须快速准确地对市场做出反应，科学地进行资费调整与决策管理。本书运用理论分析与案例研究相结合的研究范式，结合标杆个案的运营特性、市场发展格局及市场特殊实际，对资费变化、资费调整决策、资费调整影响因素、资费调整效果及资费调整指标体系进行了研究。
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直觉：我们为什么无从推理，却能决策 [德]格尔德·吉仁泽 著；余莉 译 9787550265615 北京联合出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
直觉绝不是冲动和反复无常的东西，它拥有自己的原理和规律。 作者以极为通俗的笔法，揭示了平凡无奇的选择背后那些奇妙的心理学原理。这些原理，打开了我们的一双慧眼，让我们得以一窥自己、他人乃至许多社会现象的本质。 直觉有迹可循，便可以训练和提高。 作者通过大量的案例，归纳了提高直觉力的六大法则。这些可以练习的法则，激活人脑的潜能，在不确定的世界里，可以帮我们快速而精准地决策，抓住转瞬即逝的机会。
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