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中国特色的管理学理论新突破,用中国理论解决中国问题

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《2016新金融案例年度报告》是《经济观察报》与新金融家联盟自2015始的 新金融案例观察五年计划系列 的第二本。上一本《2015新金融案例白皮书》广受好评,本书在此基础上做了改和提升。2016是新金融的规范监管年,是行业回归金融本质,告别野蛮生长,走良性发展的关键年。《2016新金融案例年度报告》甄选了部分典型企业,从案例的角度,观察分析行业的发展前沿,记录新金融的发展程。本书还包含了新金融家联盟的专家学者和一线金融企业家的系列讲座和讨论,以期对关注新金融行业的人士形成有益启迪。

本书聚焦金融科技、数字金融、金融创新与监管、数字货币等近几年备受关注的热问题。作者以理性、冷静的视角思考了金融科技的实际发展和应用情况,探讨了科技如何更好地解决金融业需求以及金融功能的相关问题,并基于金融制度和业务逻辑给出针对性的建议。极具启发性和现实意义。 作者对金融与科技的关系、金融科技应用的瓶颈、金融科技政策顶层设计的关键方向、未来全球新型货币和中国应对等问题的探讨和思考,对于相关监管者、研究机构和金融人士未来更好地应对挑战具有现实的参考价值。


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供应韧性涉及国家安全,是政府、工业界和学术界共同关心的话题。

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用科学的方法引领企业走向成功 造积极团队,提升员工幸福感,成就卓越组织 幸福企业,从心始;科学管理,助力成长 北京师范大学心理学部樊富珉教授 中国积极心理学发起人、清华大学社会科学学院前院长彭凯平 倾情推荐 积极推幸福企业建设,既是顺应新时代人们对美好生活追求的必然选择,也是企业和个人实现可持续发展的关键路径。在当下快节奏、高压力的职场环境中,员工的心理健康和职业幸福感直影响企业的生产力、创造力和员工的忠诚度。幸福企业建设能够通过提升员工的积极情绪、增强心理资本,促员工的个人成长和职业发展,而提高企业的整体绩效和竞争力。 对企业而言,幸福企业建设有助于营造积极向上的企业文化,降低员工流失率,提升品牌形象和市场竞争力。对个人而言,它能够增强员工的归属感和成就感,提升工作满意度和生活质

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《绩效使能:超越OKR》(第2版)是一本极具价值的目标管理著作,围绕一个理念(内在动机理念)、一套结构(OKR的三层结构)、一条逻辑(从OKR制定、对齐到OKR使能、复盘的闭环实施逻辑),深剖析了OKR的本质与实践逻辑,帮助读者理解OKR,掌握OKR的精髓。 本书作者况阳是资深组织发展专家,曾主导设计与发了华为OKR方法论及OKR IT系统,拥有扎实的理论基础与丰富的实践经验,在业内具有一定的影响力。 本书既有深厚的理论支撑,又有丰富的实践案例可供参考。书中介绍了索尼、微软曾经的绩效主义迷思,也重现了华为、腾讯、字节跳动等标杆企业的OKR一手实践,为读者提供了宝贵的参考借鉴。相信本书能帮助企业实现绩效管理到绩效使能的转变,真正激发员工的潜力,推动企业绩效持续增长,实现高质量发展。

心智不破,技术无用! 这不是一本谈论成功的励志书,也不是一本堆砌技术细节的手册。它是写给那些清醒者的 当旧世界的因果逻辑在算法洪流中 分崩离析 时,你唯一该关心的,是如何拆解底层逻辑,避免被这个疯狂加速的时代彻底抹除。 本书将促使你放下过去成功的路径依赖,告别由曾经的失败带来的认知恐惧。通过 火种七法则"(D.I.G.I.T.A.L.模型)的系统重构,你将一套全新的心智操作系统,在秩序的剧变中,锁定那个能够持续生长的 zui小完备解 。 海尔集团董事局主席周云杰、美国国家人工智能科学院院士明新国、Meta品牌广告工程团队负责人李丹枫、上海交通大学智能计算研究院院长葛冬冬、埃森哲大中华区前董事总经理兼首席数据科学家陈泽奇等76位跨界专家,为本书贡献了深度洞察。

透过会议看运营,透过会议看组织,透过会议看文化 让高效能会议成为企业家、经营者领导力化的“道场” ◆ 6类高效能会议真实案例,助力CEO优化业务运营与组织效能提升的系统工程。 ◆ 修炼3大会议领导力,让高效能会议成为管理者领导力化的“道场”。 ◆ 7个高效能会议趋势,重新定义企业未来工作。 高效能会议助力企业家或经营者提升班子决策力,激发员工活力值,催化变革影响力,实现组织化力。

在物理学家试图找出大一统理论之时,生物学家也在努力弄清生命和意识的起源。人类思维的边界即宇宙的边界,而扩展人类思维边界的根本驱动力则是纯粹的好奇心。这是一部极富科学精神又充盈正能量的作品,记录了作者毕生追求真理并持续发扬光大的过程。正如其篇所引:比起发光,照耀的成就更大。华大集团CEO 尹烨

金融科技元年以来,技术创新如何赋能金融业转型? 技术与金融的一步融合将催生哪些新业态、新风口?

本书**版面世于1998年,作为一项纪念经济改革20年系列研究中的一种,由山西经济出版社出版。

人工智能的加快推,多模态大模型的深应用,将会代替企业家在管理方面的创新与思考吗?《宋志平治企思维》给我们的启示是,虽然人工智能可以在企业管理的一些领域展现出超越人类的能力,但无法完全替代企业家独特的思维方式。宋志平等企业家在企业运行中的思考过程,不仅包含着价值判断、情感体验、创造性直觉等多个维度,而且具有文化、精神、意志等人类思维的特质,这些都是当前人工智能所不具备的。可以毫不迟疑地说,从《宋志平治企思维》手,可以形成对新时代人工智能与企业家治企思维的深度思考,借此更加有力推动企业家的成长步,一步推新质生产力发展与社会步。 朱宏任 中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长

业务员分6等级,现在的你,在哪一级?业务员的等级不同,发挥个人优势的方式也有差异。掌握诀窍,才能把个人魅力发挥到极致。想成为为超级业务员吗?先来看看你属于哪个级别?一、穷忙等级的业务员 【等级1】莽撞型业务员 特征:强迫推销自己想卖或非卖不可的商品。 缺:劳心劳力却惹人厌,后变得自己讨厌自己的工作。 【等级2】行动派业务员 特征:为了提升业绩,费尽心思约顾客见面。 缺:没有个人时间,内心承受巨大的压力。 【等级3】付出型业务员 特征:给与顾客恩惠,换取业绩持续成长。缺:虽然深得顾客喜爱,但工作吃力且生活忙碌。二、高价值等级的业务员【等级4】顾问型业务员:客户主动前来 特征:乐意为客户解决问题,不求回报。优势:不推销商品,客户也会自然增长。【等级5】圈粉型业务员:客

哈佛大学研究员在本书中将自己量子信息的专业背景和Web3.0行业十年研究心得融会贯通,终成一家之言 朱幼平,中国通信工业协会区块专委会轮值主席;朱嘉明,横琴数数字金融研究院学术与技术委员会主席;高红冰,上海财经大学教授、数字经济研究院院长联袂推荐 当全球债务危机、跨境支付摩擦、AI自主交易踵而至,旧金融机器已无法提供精细的时间分辨率与价值尺度。本书把镜头拉到1600亿美元 USDT 的 上央行 、拉到新加坡港AI船队因银行毫秒延迟而瘫痪的2035现场,让你直观感受 金融系统正在换轨 。如果你想知道下一轮全球财富共识如何生成、如何参与、如何避险,就必须先读懂这场由稳定币与RWA引爆的 价值互联网创世 。 本书以 亲历者+研究者 的双重视角,拆解稳定币从2013年车库咖啡的一纸草图到2025年1600亿 USDT 的黑暗森林史诗;用米兰、新加坡、迪拜


数字新业态疆拓土 财税大数据掘金探宝 本书推荐专家: 刘剑文(北京大学法学院教授、博导,中国财税法学研究会会长) 岳树民(中国人民大学教授,博导,数字税收研究所长) 刘 桓(中央财经大学财政税务学院教授,国务院参事) 蓝逢辉(中国注册税务师协会副会长,全国政协委员) 王立彦(北京大学光华管理学院教授、博导,责任与社会价值中心主任) 朱为群(上海财经大学教授、博导,上海财经大学图书馆馆长) 焦瑞(中国税务学会理事,北京财税大数据专委会副会长) 李林木(广东财经大学财政税务学院院长,教授、博导)

导语_评_推荐词

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本书对流动性行了系统全面的阐述分析,同时也提供了一个看待资本市场特别是股市运行的独特视角。·政策制定的参考关于政策面对宏观流动性影响的分析,以及推动中长期资金市、杠杆资金监管等方面的政策建议,可作为相关政策制定的参考;关于流动性的度量、影响因素及对资产价格影响的分析脉络也有助于政府部门相关工作人员搭建完备的流动性监测预警体系。·学术研究的素材对于流动性分类及相互作用的创新性研究成果,以及书中展示的大量业界的实操做法和案例,可以作为经济金融领域学术研究人员的研究素材。·完善投研/风控体系帮助金融机构相关从业人员跳出其所从事的专业领域,以一个更加完整的视角看待流动性与资产价格之间的关系,而完善投研或风控体系。·辅助投资研判提供了一个市场资金来龙去脉和各类市场主体行为特征的完整视图,

1.作者约翰·Y.坎贝尔是资产定价领域的领军人物。 3.内容成体系而非词条罗列的百科全书,每章的末尾附有练习题,非常适合作为金融学专业学生修读“资产定价”课程的教材。 3.诺贝尔经济学奖获得者尤金·法玛、达特茅斯学院金融学教授肯尼斯·弗伦奇、斯坦福大学商学院金融学教授达雷尔·达菲、芝加哥大学布斯商学院教授乔治 康斯坦丁尼德斯极力推荐。

编辑推荐: 面对国内外复杂的金融、经济、政治环境,经济增速下行压力增加,债券市场利率持续走低,权益市场有持续反弹的动力,商品市场震荡加剧,汇率单方向贬值或者升值都有压力情况下,在投资实战中,资产或者策略过于单一的投资组合风险和回报不一定成线性关系了.《多资产多策略投资实战》堪称投资领域的破局指南,全书摒弃晦涩理论,以 “实战” 为核心,拆解股、债、商品、外汇及另类资产的搭配逻辑,详解趋势跟踪、套利等策略的适用场景与操作步骤。 书中收录大量真实市场案例,从资产组合构建到风险控制,手把手教读者应对牛熊转换、黑天鹅事件。无论你是想分散风险的普通投资者,还是追求超额收益的机构从业者,都能借助书中方法优化投资决策,在复杂市场中牢牢把握收益主动权。 适合人群: 普通个人投资者:尤其适合希望突破

在数智化浪潮奔涌向前,商业环境正发生剧变的当下,企业有两种成长方式,第一种是自然成长,顺着已有的商业模式、资源禀赋、成长逻辑而惯性发展,在产业周期的波动中随波逐流。第二种是战略成长,在每一个关键时,基于内外部环境、发展趋势、自身资源禀赋与诉求,对未来3~5年行展望,确定发展模式和发展目标,并配套资源和预算。 自然成长,关注的是 我能做什么 ;战略成长,关注的是 我想做什么 。 本书能够帮助选择战略成长的企业超越自身发展惯性和资源禀赋限制,对未来状态与业务领域做出规划,明确方向和目标,并提出一系列可行的具体指标,以战略规划来实现目标牵引的价值。让企业学会在不确定时期,构建确定性的机制来应对。 本书力图构建一套企业从战略规划到落地执行的战略管理体系,包括战略规划、战略解码、经营分析、组织与

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