
什么是智慧企业?如何行数字化转型? 德国工业4.0的发起单位,全球财富500强背后的管理大师。1972年成立于德国的欧洲市值z大的科技公司用700亿美元重写核心产品4亿行代码的软件公司SAP(思爱普),用50年的实践揭秘 软件如何定义智慧企业,智慧企业与数字化转型的内在关系,应用软件赋能企业数字化转型的未来趋势、底层逻辑、实战方法和实现路径。 本书的读者包括以下几大类: 1)制定企业数字化战略和推动企业数字化转型的高级管理人员。由于企业应用软件在企业数字化转型中的重要性,他们迫切需要了解这方面的知识。 2)实施企业数字化转型项目的业务人员和技术人员,其中既包括企业的员工,也包括项目实施过程中涉及的软件供应商的员工。 3)其他与数字化转型相关的各类专业人士、大专院校的学生,以及IT行业的广大从业人员。

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黎晓宏、张晓慧、谢平等人联合创作,助力 十四五 金融安全与风险控制

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一本书读懂普惠金融的理论与实践

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在物理学家试图找出大一统理论之时,生物学家也在努力弄清生命和意识的起源。人类思维的边界即宇宙的边界,而扩展人类思维边界的根本驱动力则是纯粹的好奇心。这是一部极富科学精神又充盈正能量的作品,记录了作者毕生追求真理并持续发扬光大的过程。正如其篇所引:比起发光,照耀的成就更大。华大集团CEO 尹烨

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现代金融:理论探索与中国实践(第十五辑)(《资本市场评论》精粹)
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1.学习目标+综合练习题 2.案例+思考与讨论+视野拓展 3.大纲+教案+课件+补充案例 4.各类题目答案+试卷及答案 各项资料的索取方式参见附录内的“更新勘误表和配套资料索取示意图”

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业务员分6等级,现在的你,在哪一级?业务员的等级不同,发挥个人优势的方式也有差异。掌握诀窍,才能把个人魅力发挥到极致。想成为为超级业务员吗?先来看看你属于哪个级别?一、穷忙等级的业务员 【等级1】莽撞型业务员 特征:强迫推销自己想卖或非卖不可的商品。 缺:劳心劳力却惹人厌,后变得自己讨厌自己的工作。 【等级2】行动派业务员 特征:为了提升业绩,费尽心思约顾客见面。 缺:没有个人时间,内心承受巨大的压力。 【等级3】付出型业务员 特征:给与顾客恩惠,换取业绩持续成长。缺:虽然深得顾客喜爱,但工作吃力且生活忙碌。二、高价值等级的业务员【等级4】顾问型业务员:客户主动前来 特征:乐意为客户解决问题,不求回报。优势:不推销商品,客户也会自然增长。【等级5】圈粉型业务员:客

哈佛大学研究员在本书中将自己量子信息的专业背景和Web3.0行业十年研究心得融会贯通,终成一家之言 朱幼平,中国通信工业协会区块专委会轮值主席;朱嘉明,横琴数数字金融研究院学术与技术委员会主席;高红冰,上海财经大学教授、数字经济研究院院长联袂推荐 当全球债务危机、跨境支付摩擦、AI自主交易踵而至,旧金融机器已无法提供精细的时间分辨率与价值尺度。本书把镜头拉到1600亿美元 USDT 的 上央行 、拉到新加坡港AI船队因银行毫秒延迟而瘫痪的2035现场,让你直观感受 金融系统正在换轨 。如果你想知道下一轮全球财富共识如何生成、如何参与、如何避险,就必须先读懂这场由稳定币与RWA引爆的 价值互联网创世 。 本书以 亲历者+研究者 的双重视角,拆解稳定币从2013年车库咖啡的一纸草图到2025年1600亿 USDT 的黑暗森林史诗;用米兰、新加坡、迪拜

《巴菲特的估值逻辑》是一本深度剖析投资大师巴菲特估值精髓的佳作。巴菲特以其卓越的投资眼光闻名于世,而估值能力正是其成功的关键。本书深解读了巴菲特如何运用独特的视角和方法,对各类企业行精准估值。从经典案例的剖析,到估值原则的阐述,书中内容详实且富有启发性。无论是投资新手,还是资深从业者,都能从中汲取智慧,提升自己的估值水平,而优化投资决策。在投资的道路上,这本书犹如一盏明灯,引领读者探寻价值投资的真谛,是值得每一位投资者拥有的实用指南。

将 万物皆系统 的系统工程方法用于企业管理与数字化转型。 提供战略、研发、生产、销售领域的经典业务模型与数字化转型路径。 强调 模型-底座-技术-组织文化 组合在转型中的系统化运用。 中国科学院院士 朱中梁 航天宏康智能科技(北京)有限公司董事长 经小川 中国核电工程有限公司数字化工程技术中心主任 毛喜道 艾萨克牛顿数学科学研究院特邀研究员 李侠慧 联袂推荐 《企业系统工程:赋能工业企业数字化转型》是一本解析工业企业数字化转型升级策略,加快形成新质生产力的工具书。 企业系统工程就是将企业视为一个整体系统,应用系统工程的思想和方法,对企业生产经营活动行建模、组织与管理的技术。本书用企业系统工程方法,建立数字时代企业系统模型,分享工业企业管理与数字化转型实践落地的经验与要。 本书分为上下两篇。 上篇侧重于

本书重介绍战略执行的七个关键模块:战略宣导与复盘、识人用人、经营班子、组织体系、人才供应、文化、领导力。书中通过大量企业实战案例,直企业创始人和高管战略执行的痛,帮助读者理解如何通过组织、人才与文化将企业战略转变为现实,高效建设战略执行系统。本书提供了大量方法与工具,帮助企业在战略理论和实践之间建立强大的连。

本书由张晓慧、黄益平、王毅、张斌、朱隽联袂造。从多角度、深层次挖掘金融促高质量发展的方式和路径,有助于读者理解金融业在促我国经济社会高质量发展中的重要性。 借鉴全球先经验,造符合中国国情的高质量发展之路。在国际科技竞争日益激烈的环境下,作者提出金融支持科技创新的核心思路,结合当下我国国情,给出从破旧、立新、聚合三层共同发力的建议;就提高金融监管效能给出了八项建议;给出金融稳定立法应遵循五原则,并提出了构建金融稳定促法基本框架的八个要素,同时强调金融稳定立法要处理好八组关系。

金融科技元年以来,技术创新如何赋能金融业转型? 技术与金融的一步融合将催生哪些新业态、新风口?

校企合作发,将数字孪生技术贯穿智能工厂生产流程 基于成果导向的模式编写,将来源于企业的真实案例分解成项目和任务 讲解了智能工厂从研发到交付过程中的实施步骤以及相关的理论知识和技能操作 配有大量工业应用案例和数字化模型,可实现脱离实际载体展智能工厂学习 仿真软件采用Process Simulate

★ 并之王 丹纳赫战略管理闭环流程精髓 ★ 补IBM与华为战略规划双差分析的短板 ★ 职场精英解决问题的工具与方法论 ★ 国内企业源节流一镜到底的实战案例 ★ 20余个第一性原理公式 39个案例 13个XBS工具简介 187张图表

本书**版面世于1998年,作为一项纪念经济改革20年系列研究中的一种,由山西经济出版社出版。

编辑推荐: 面对国内外复杂的金融、经济、政治环境,经济增速下行压力增加,债券市场利率持续走低,权益市场有持续反弹的动力,商品市场震荡加剧,汇率单方向贬值或者升值都有压力情况下,在投资实战中,资产或者策略过于单一的投资组合风险和回报不一定成线性关系了.《多资产多策略投资实战》堪称投资领域的破局指南,全书摒弃晦涩理论,以 “实战” 为核心,拆解股、债、商品、外汇及另类资产的搭配逻辑,详解趋势跟踪、套利等策略的适用场景与操作步骤。 书中收录大量真实市场案例,从资产组合构建到风险控制,手把手教读者应对牛熊转换、黑天鹅事件。无论你是想分散风险的普通投资者,还是追求超额收益的机构从业者,都能借助书中方法优化投资决策,在复杂市场中牢牢把握收益主动权。 适合人群: 普通个人投资者:尤其适合希望突破


1.创业型企业在创业初期会存在一定时期的资金回笼空白期,而这一短时间也将导致企业不敷出。如创业者缺乏应对措施,则极有可能使非常具有市场前景的项目破产。通过融资能够使企业在短期内得到一笔资金,帮助企业度过困难时期、帮助企业行扩大再生产。很多创业者在此之前亟须深度了解这方面的知识。2.众所周知,互联网是个 烧钱 的行业,加上融资困难等主客观因素,这似乎令互联网初创企业了资本 严冬 。但马云也有一句很流行又很有道理的话 世界上没有赚不到的钱,世界上也没有难赚的钱。在这个风起云涌的时代,若能选对行业用对劲儿,创业就是一场精彩的博弈,而非苦苦挣扎。如选择在互联网领域创业,目前来看就是用对了劲儿,看对了方向。未来但凡与互联网无关的行业,都更易面临被淘汰的命运。 融资 可谓贯穿企业经营始终的头等大事,



中牧股份前董事长、前农业部直属机关党委宣传部副部长、中国农业大学特聘教授,横跨官产学三界,深耕农业30年。深剖析机会在哪里、利润如何来、团队如何带、组织如何化。零门槛学习,几十个企业真实案例。做新时代农业人!

崛起中的Z世代,正在重塑我们的商业世界。 90后 三十而立, 00后 渐职场 作为互联网原住民,Z世代已成为重要的一代消费者和潮流者,席卷各行各业,不断催生新需求、新品牌。与此同时,作为未来增长人数快的职场群体Z世代给各级管理者带来了全新的挑战与机遇。读懂Z世代,就是读懂我们的未来。在这样的关键时刻,作为一本创性的Z世代观察指南,《Z经济》基于65份世代研究报告和700多家企业调研,从市场营销、人力资源和经营战略三重视角,帮助营销专业人士、HR和管理者:?真实还原Z世代的所思所想,发现潜在趋势,保持敏锐?更好地迎招聘、激励和留住Z世代员工的新挑战?快速建立信任、顺畅沟通、促销售,拉动新增长翻本书,一起发现了不起的Z世代,一步释放Z世代的巨大潜力。


随着二十一世纪的第二个十年的到来,全球已逐步进入移动互联网时代。

七大全球领先企业案例实证,定义第四代研发新范式,驾驭连续性与颠覆性创新。? 在当今极度竞争的商业环境中,创新已成为企业生存与发展的核心命脉。然而,大多数公司仍在 创造力失控 与 流程僵化 之间艰难挣扎。《第四代研发》首次系统提出一套平衡艺术与科学、灵感与体系的创新管理框架,为企业破解持续性创新与颠覆性创新的双重难题。 本书由知名研发专家威廉 L 米勒与朗顿 莫里斯合著,以福特、惠普、英特尔、摩托罗拉、NASA、耐克、施乐等七家世界领先企业的实践案例为蓝本,结合近百幅逻辑图表与跨行业实例,深阐释: ?战略、创新与研发之间的动态协同机制 ?超越传统调研的 知识渠道 与市场发方法 ?隐性知识与显性知识的融合管理策略 ?互联网在创新流程中的关键作用 ?持续性创新与颠覆性创新的差异化组织模式 书中更揭示创新领先企业的共