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被《福布斯》杂志评为佳企业的 曾经一度陷入经营艰难的困境 究竟是什么让MUJI实现从36亿日元赤字扭亏为盈,达到营业额1620亿日元? 经过管理方式的优化: 顾客对商品的意见能够迅速反馈到设计部门 18:30以后,公司里不再有职员 员工可以查找任何一次会议的商谈结果以便执行 所有提案的内容都不会超过一张A4纸 …… 一切尽在2000页的MUJIGRAM工作手册中。 这手册如何制作完成?管理方式如何贯彻? 良品计划会长 松井忠三 为你《解密》 企业运营·个人成长 完全手册 日本版十万
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解密无印良品 从36亿赤字到1620亿营业额的传奇,惊天逆转的秘密,是MUJI内部通用的“2000页工作手册” ,良品计划会长松井忠三,为你《解密无印良品》
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无印良品管理笔记(一本书,揭开无印良品的管理秘密! ) 一手打造无印良品的松井忠三经济管理笔记书。在本书,作者的工作、管理、决策、人生哲学全面公开。
没有他,就没有现在的无印良品。 工作者该如何面对自我、上司/下属、团队乃至整个企业? 让无印良品起死回生的前会长松井忠三 工作、管理、决策、人生哲学全面公开 2001 年,无印良品面临史无前例的衰退, 陷入 38 亿日圆赤字,股价从 20000 日圆暴跌至 3000 日圆。 在当时临危受命、拯救无印良品的,就是松井忠三。 就任社长后,他在短短 3 年内就让无印良品 V 字体复苏,甚至达成史上 ZHI 高业绩。 15 年后的现在,无印良品不只屹立不摇,更名列全球百大品牌, 拥有 610 间分店,排名超越 Chanel 、 Gucci ,是*成功的国际零售企业之一。 他是怎么做到的? 一本书,揭开无印良品的管理秘密!
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