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这是一本将采购管理和项目管理结合起来讨论的经典图书。围绕两个采购案例详细分析了如何在这两个案例中应用项目管理的理念和方法,以便读者借鉴,提高自己生活和工作中的采购绩效。
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精益不再只是生产领域的专利,任何行业只要找对方法都可以实现精益转变
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项目管理职业百科全书、项目管理从业者案头书《项目管理手册》**版 全新的编排体例,更加系统地呈现当今世界前沿的项目管理代表性思想
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设备管理科学与工程技术和工业现代化的发展密不可分。*近20年间,设备技术的发展超乎想象。因此,国际上设备工程与管理,随着设备的技术进步也有了本质上的变革。 巫世晶主编的《设备管理工程(第2版)》围绕设备管理工程,从众多的设备管理理论、技术和方法中,分析、总结构成设备管理工程学的总体框架。本次修订工作,增加了设备安全管理的内容。 此次修订工作是在**版基础上的完善和补充,力求反映近十年来国际设备工程界的**研究成果和发展趋势。
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将培训体系设计与培训课程开发相结合,将理论与实际相结合,展现了培训体系设计的各个事项,解析了培训课程开发的各项重点,提供了模型、工具、表单、制度、文书、方案等实用范例,形象、立体地勾画出企业培训体系设计与课程开发工作的全貌。
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读懂成功年轻管理者应具备的25个特质,掌握明星管理的10个技能! 本书适合哪些人阅读? 1.希望能够担当管理者重任的经理人或即将上任的经理人。 2.已经管理他人一段时间并不可避免地了解了这一真相的人:管理别人很难。进入21世纪,我们经常会有这样的想法:“我搞定了”或者“这很简单”。随着时间的推移,我们认识到自己需要积极地学习如何做一名高效的领导者而不能等到付出一定代价后才想要学习。 3.具有丰富经验的年轻管理者,他们希望确立自己的管理风格、改进自己的管理技能,他们从本书中得到的提示是,要重视管理基础(总是好事)并选择更易于实施的建议。 如果你得到了这本书且读到了这里,那么,本书正适合你的需要。
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爱是团队冲突的灭火剂,爱是团队融合的催化剂! 爱,发自内心的爱,是优秀团队的关键品质;也只有爱,才能让分散的个体融合成为优秀的团队! 本书围绕团队之“爱”的内在和外在表现,系统阐述如何用“爱”创建优秀团队,以及团队成员如何在工作中爱自己、爱同事,指引员工构建与其他成员之间的心灵契约,使自己融入到一个充满爱的团队之中。
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本书以规范化管理为基础,以规范、统一供电所各项专业工作执行和实施过程为重点,更好地解决供电所工作中存在的目标不明确、过程不清晰、操作随意等问题,实现管理、生产、营业、服务工作的标准化、制度化。 全书内容涵盖:供电所安全管理、生产设备管理、营销管理、专业化管理、优质服务及计划管理等所有内容。每一个岗位,进行的每一项管理工作,都能查到对应的工作程序和记录表格。更好的解决了目前供电所有些记录只能体现工作的安排和结果,对完成工作任务的具体过程不能详细记录的问题。
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本书既可供国有企业职工代表大会工作机构有关人员阅读使用,也可以作为工会干部学习培训的教材。
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李存斌等所著的《电力企业管理信息化》适用于电力企业从事信息化建设、管理的领导和相关工作人员培训或参考使用,也可作为高校相关专业的教师和研究生、软件企业相关信息系统分析和设计人员培训或参考使用。本书的理论和方法体系虽然立足于电力企业构建,但其应用范围可以拓宽到其他类型的企业。因为本书的理论知识篇具有较强的通用性,读者可以举一反三、触类旁通。
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PMI-PBA认证与商业分析实战精析 PMI-PBA 商业分析 认证考试 商业模式
本书不仅涵盖商业分析五大领域的重要概念、流程、技术,而且提供商业分析*实践案例和工具的指导,一方面为备考人员通过PMI-PBA认证考试提供帮助,另一方面也为读者提供了一个全面的项目 商业分析 理论框架和实际操作的技巧。
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中层管理者在企业组织中起着承上启下的作用,是一个将组织愿景和目标转换成现实的中坚力量。中层位置关键而又难做是一个不争的事实,他们工作内容繁多,压力巨大,上级希望他们执行到位,下级希望他们指挥得当,同级希望他们多多配合。与此同时,业绩、晋升、生活等,均面临着巨大的压力。 那么,中层管理者怎么样才能在“上压下挤”式的复杂环境中游刃有余地工作,把自己打造成一流的中层呢?本书给出了一种答案——做正能量中层,成为正能量的传播者。
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项目管理前沿系列:大型施工项目目标偏差适时监控方法及预警模型
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个人项目管理能力基准:项目管理、项目集群管理和项目组合管理(第4版)
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《项目管理实务系列:项目管理模板表单应用全案》全面深入地呈现系统、完整地项目管理过程的每一步,书中的通用模板和图表表单,适用于所有项目类型和行业,方便管理所有规模的项目。
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变革的HR:从外到内的HR新模式(珍藏版) 尤里奇HR转型系列著作中承前启后的一本,将为中国企业的人力资源转型提供有益的帮助。
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项目管理经典译丛:项目思维——为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策
本书介绍了一些优秀且经验丰富的项目经理是如何做出糟糕的决策的案例,并且提供了避免这些糟糕决策产生的方法,对于提升项目经理的思维能力、决策能力、领导力具有很大帮助。
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与市场同类书相比,本书特色可归纳为以下几个方面: (1)立意比较鲜明,本土管理的环境背景与本书的选点结合得较准确。现在的管理者常常处于“被折腾”状态,他们想好好的带出团队,但又苦于无方法。确切地说,大部分管理者常常处于“时刻提防团队出乱了”的惊恐状态。这本书,与他们的心理点切合较准确。 (2)本书在结构上也将充分结合可读性和实际操作需求,不讲空话,不讲大道理,只求能够把问题说明。因而可以避免市场同类书的“假大空”现象
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本书属于 高等学校项目管理系列规划教材 ,体例完整,内容新颖,结构严谨,实用性强,突出对基本理论、基本技能的掌握和应用能力的培养。
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张瀛编著的《财务经理实战手册》首先从岗位职权及任职、定章建制及设计、任务安排及监督、专业素质及技能4个方面,对财务经理这一岗位进行了认知说明,能够帮助其充分认识岗位特点,全面把握岗位性质,为实战工作奠定基础,为能力提升指明方向。本书从制定战略决策、管控全面预算、管控企业资金、控制成本费用、开展财务分析、谋求纳税利益、堵塞财务漏洞、攻破财务公关以及管理部门下属这9大财务管理维度全面展示了财务经理的工作内容,并从各维度详细阐述了具体的实战要点,提供了方法、步骤、指标、模型、制度等实用工具模板,构成了全方位的实战指导体系,可以帮助财务经理全面了解工作内容,系统掌握工作规范。
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百万招聘——如何让招聘的回报最大化 招对了人,带来百万效益;聘错了人,造成百万损失!
企业和政府每年在招聘上花费数百万美元。戴维 P.琼斯所著的这本《百万招聘(如何让招聘的回报**化)》展现优秀的公司如何再造自我,打败竞争对手,通过重新调整招聘流程获得回报。通过真实的案例,本书要说明招聘中所用的方法和工具,同样也可以用于获取其他高价值资产的实践中。本书将说明:如何用新技术监测网络,在竞争对手之前发现*好的应聘者。软件如何在几秒之内把上千份简历和公司的招聘需求匹配起来。优秀公司如何开发利用社交媒体工具发现人才,如Facebook,Linkedin,Twitter等。如何通过新的个性评估工具考察应聘者隐藏的一面,从而降低离职和不可接受行为发生的风险。如何估计每个招聘决策的财务回报,如何避免招聘中的法律风险。30多年指导财富500强公司和新成立公司设计招聘人才方案的经验,琼斯与读者分享当今招聘*科学的做法。本书将成
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