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觉悟：智慧决策行思模式 项保华教授三十五年凝炼 “活着 洞见 觉悟”三部曲：聚焦“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”，修炼“战略、领导、自我”三大决策智慧，助企业活着，活出精彩，活得自在。
三十五年凝炼 浓缩十余万字 聚焦实践式智慧 迎接不确定挑战 修炼决策智慧，驾驭智能社会。 本书聚焦 放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行 四大主题， 助管理者觉悟自我，身心圆明，活得洒脱； 企业发展，行思通达，活出自在！
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决策的本质——还原古巴导弹危机的真相(公共管理名著译丛) 商务印书馆
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复盘网飞：从一个点子到商业传奇 奈飞 NETFLIX 马克伦道夫 著 颠覆式创新 内容创业 互联网 纸牌屋 中信出版社图
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消费者行为：基于数据的营销决策（第2版） 更科学的消费者行为学：不玩虚的，用数据说话
★ 更科学的消费者行为学：不玩虚的，用数据说话 ★ 业界学界齐声推荐：沃顿商学院 法德 | 明略行 汉普顿 | Ehrenberg-Bass 研究所 夏普 | 澳大利亚商学院 昂克尔斯 | 华师大 何佳讯 | 海大 钟科 ★ 批判性思维：强调证据，关注结论的不确定性，呈现相互竞争的观点和解释 ★ Learning by Doing：丰富的实操练习，手把手将方法 喂给 读者 ★ 教辅资源齐全：PPT、教师手册、问卷范本、教案示例、软件说明、SPSS文件、教学视频、在线活动
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他山之石，可以攻玉。”李刚博士主编的《公司抉择》一书，是世界华商管理决策的明镜与借鉴，以及探索企业管理与发展的优秀读物。
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向历史名将学谋略与智慧（解读史记猛将智慧，领略猛将胜败之道！再现猛将斗智斗勇的伟大智能、机敏气魄的胆识韬略；再现强者在乱
读史可以明智，知古可以鉴今；以敏锐的眼光识破历史的折痕！解读史记猛将智慧，领略猛将胜败之道！刘子仲编著的《向历史名将学谋略与智慧》一书，再现猛将斗智斗勇的伟能；再现猛将机敏气魄的胆识韬略；再现强者在乱世中突起的真幕，于乱世中窥见*真实的人性！
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※如何运用直觉，在2秒间做出成功决策 重塑决策思维，避免决策失误，提升决策效率 畅销经典《异类》《引爆点》作者口碑力作 全新修订中文版 ※《纽约客》怪才的另类思维法 做出又快又准的决策，只需要调动你大脑的潜力 适应性潜意识：人类能存活至今，就是仰仗于这种进化而来的决策工具 薄片分析法：在高速、高压状态下，人脑更善于通过极少经验理解事物 制定决策框架：同时运用理性和直觉，筛选信息，化繁为简 ※罗永浩、樊登、吴军、秦朔、李翔都在读格拉德威尔 马尔科姆 格拉德威尔（Malcolm Gladwell） 代表作《异类》《引爆点》中文版累计销量破百万册 畅销榜常客，屡屡创造书市神话，人称 《纽约客》怪才 《纽约客》特约撰稿人，会讲故事的非虚构作家 《时代》周刊 全球影响力至上100人 之一 《快公司》誉为 21世纪的彼得 德鲁克 《引爆点》
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一本畅销十年不衰的图书 一部深受广大领导干部、企业管理人员喜爱的图书
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决策的逻辑（作者以顶层决策的逻辑思路和高度，对商业决策的真谛进行条分缕析，既有商业管理深度和高度，又有决策学方面的呈现和
讲商战和决策管理当中遇到的管理问题娓娓道来，既有专业性，又有可读性，对企业战略决策的商业模式，给出了可持续发展的方法和实战总结。 同时将企业管理和决策学两个不同的学科在具体内容中实现了无缝对接，完美融合，是一本不可多得的谈企业管理决策真功夫的好书。
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风险认知：如何精准决策 掌握认知风险的工具，简化问题，让决策更明智、安全。
1. 教会人人学会正确认知风险，独立决策。 2. 教授清晰、可操作性强的风险认知工具，将复杂问题简化，从而找到更加明智、安全的决策。 3. 诺贝尔奖得主、决策理论大师赫伯特 西蒙盛赞推荐。格拉德威尔写作《引爆点》的灵感来源和理论依据。 4. 知名财经评论家叶檀、中国银行业协会首席经济学家巴曙松教授热情推荐。
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1.12种思维策略 33个思维模型，输入、连接、优化、制胜，简单四步，快、准、稳做出好决策！管理界三大、与麦肯锡齐名的咨询公司，一线的咨询经验与问题解决方案！ 两位作者均在波士顿咨询公司耕耘数十年，在广泛的研究与实践中提炼出了大量可操作性强的工作方式，书中的方法脱胎于大量商业咨询案例，本质上，这是一本由实践者写给实践者的著作。可以真正将思维策略付诸应用，而不仅仅是停留于纸上思考！ 2.全球极具影响力的思想家，畅销书《驱动力》作者丹尼尔 平克、新西兰前总理比尔 英格里希爵士、世界银行前战略主管恩里克诚挚推荐！ 3.手绘风思维导图，秒懂复杂的决策路径。配合独特的内容模块设计， 检查清单 让改变看得见！
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臼樵谌?娼樯芟咝怨婊?霾呃砺鄣幕?∩希?氐憬樯芰艘允?铝斓嫉墓?恃芯啃∽榇葱滦猿晒??粗氐憬樯芰艘韵咝怨婊?↙P）、多准则线性规划（MC）和多准则多约束水平线性规划（MC2）为主体的线性规划决策理论及其应用——理论基础部分介绍了MC2线性规划、整数MC2线性规划的公式、MC2运输模型、模糊MC2和MC2问题的模糊对偶性、**系统设计和突发性计划、MC2决策支持系统及MC2计算机软件开发；应用部分主要介绍了该理论在会计、财务、管理信息系统、长途通讯管理、生产计划、*有价证券的管理、计算机安全、生物信息学和农业政策制定等领域的应用。本书不仅可以作为管理科学与工程专业的研究生教材，也可作为计算机、工程等相关专业师生的参考读物。
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董明珠决策格力的66金典 （家电行业的“铁娘子”，营销行业的“绝世棋手”）
董明珠很成功，她创造了中国营销神话，其一举一动都能引起世人的关注，而这一切都源于她对信仰的坚持，对梦想的追求； 董明珠很倔强，只要她认为是对的，没有人可以说服她，即使成为众矢之的，她也不会退让半步； 董明珠很霸道，无论和谁谈生意，她都时刻掌握主动权，为此不惜放弃公司**的经销商，甚至和国美“叫板”； 董明珠很简单，她总是把合作双方的利益均衡考虑，确保任何一方的利益不受损，而经销商无需挖空心思去考虑双方的利益博弈。 总结董明珠的成就，离不开她一手摸索出来的独具魅力的营销策略。有人把董明珠对商界的贡献归纳为：技术创新、营销创新、管理创新、人才组织创新。这四项“创新”正是驱动现代企业得以稳健发展的重要引擎。出身营销行业的她以营销创新为契机，在管理和人才组织上，大胆采用
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中国是谋略大国，策划文化有几千年历史，我很崇拜诸葛亮。 ——国际营销大师 科特勒 策划与中医药、武术、中餐堪称中华文化几大瑰宝。 ——英国学者 李约瑟博士 策划可以无中生有，小中生大，这是中国策划的神奇之处。 ——美国学者 罗伯特教授
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决策的重要性不容置疑。我们无时无刻不在做出决策，我们也时常为决策失误而后悔。决策为什么会失误?决策的心理机制又是什么?我们能否箭箭中的、稳操胜券?这些，就是盛晓白编著的《决策失误(我们为进化付出的代价)》所要探讨的问题。作者以全新的视角，重新审视和解读了决策中的心理活动。决策的重要性不容置疑。我们无时无刻不在做出决策，我们也时常为决策失误而后悔。决策为什么会失误?决策的心理机制又是什么?我们能否箭箭中的、稳操胜券?这些，就是盛晓白编著的《决策失误(我们为进化付出的代价)》所要探讨的问题。作者以全新的视角，重新审视和解读了决策中的心理活动。
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本书深入、系统、科学地介绍了无领导小组讨论技术的使用方法，堪称无领导小组讨论实用操作手册。本书以小组讨论为主线诠释了人才测评的内涵、技巧及所蕴含的智慧，总结了许多创新性理念和方法，进一步拓展了无领导小组讨论技术的应用空间，是人才测评、组织管理、领导力发展方面很有价值的读本。本书将深奥的测评问题借助经典电影片段、管理实例、生活事例加以介绍，力图实现理论与实践的有机融合。本书适合人才测评师、人力资源工作者、企业领导者或管理者、领导力专家、管理咨询师等阅读使用，也适合作为领导力、人力资源、心理学、管理学、工商管理、行政管理类专业的辅助教材。
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决策是如何产生的（珍藏版） 决策大师关于决策的智慧之作。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。 齐名彼得·德鲁克、组织决策领域大师詹姆斯·马奇广为人知的著作。
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斯坦福高效决策课：培养领导者 员工决策能力的实用方法 深刻揭露决策背后的陷阱，系统总结人人皆可学的决策方法，深受企业家、投资大师、心理学家推崇的决策法
人生处处面临抉择，你是否为如何决策伤透脑筋？ 你是否担心决策失误带来的后果？ 为什么你的*好的决策，却带来了*坏的结果？ 如何在面对决策时降低失误，每次出手成功率都比对手高？ 如何做好人生中每个至关重要的决策？ 分析“总是原地踏步”“什么事都决定不了”等问题的产生原因，传授解决方案 深刻剖析“优柔寡断症”的4个等级 详细分析锻炼“众智培养”能力的4个步骤 精彩讲述决策的7个程序 穿越非理性的迷雾，跳出决策中的偏见与陷阱 教你绕开决策的陷阱，不出错就能做出好决策 高效、科学决策的指南，扭转你的人生 一针见血，指出你决策时的误区 重新打造你的决策系统 灵活运用决策的实用技巧，解决工作和生活中的棘手问题 深刻揭露人士决策背后的陷阱，系统总结人人皆可学的决策方法 深受企业家、投资大师、心理学家、大学教授推崇的
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免费获得10小时网上学习时间，免费下载每本书对应课件的电子幻灯片！ 丛书特色： 系统性：围绕当前企业*关注的几大课题：领导力、绩效管理、激励、员工指导、沟通、团队沟通、职业突破、个人能力提升…… 突用性：这是一套着眼于“如何做”的实用手册，以实践为导向，将理论融于每一个操作步骤中。内容接受大量来自企业商务人士的反馈意见，经长期积累形成，具有切实的针对性、简捷性和衫性。 专业性：编著者有来自跨国企业的高层管理者，有著名大学从事管理教育的教授，也有知名的培训师，使丛书的内容能够中西管理结合，理论与实践兼长。丛书的内容已被联想、中海壳牌、平安保险、太平洋保险、中国电信、中国移动、爱立信、上海干部在线学习城等国内外著名企业和政府部门纳入其培训课程中。 互动性：学习者可随时登陆www.po
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编辑推荐1 ： IBM总裁罗睿兰，WPP集团前CEO苏铭天， 麦肯锡公司全球CIO麦克 莱特，中国社科院信息化研究中心姜奇平联袂推荐； 编辑推荐2 ： 微软、爱立信、通用汽车、法国欧莱雅、英国电信、英国石油、挪威国家石油、西尔斯加拿大、太古集团、朗讯科技、默克制药、联邦快递等世界500强都在用的数字化矩阵，数字化战略研究奠基人30年研究成熟之作； 编辑推 荐3： 众多的案例，涵盖范围广，从各行业的传统工业企业到各领域的数字公司，全面解析三个转型阶段的特点及应对方法； 编辑推荐4： 通过运用书中的 数字化矩阵 实现公司深度数字化转型，提升组织的经营能力，提升效率水平，获得新的增长；
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胡光宇编著的《战略定性研究基础——实施与控制》主要内容包括：战略理论敏感性的技能、战略开放式编码、战略遴选编码、战略实施与控制过程、战略背景分析模型、战略理论抽样方法、各类战略编码备忘录的特征、基础战略理论的判断标准，并借鉴战略运营管理操作实务作为案例，说明战略定性研究基础的应用范式。它的学术价值：一是进行了战略哲学、战略逻辑和战略思维的探讨，弥补目前学术界有关领域的空白；二是构建起战略定性研究的基础性方法论。目前学术界虽有很多关于战略定性研究的方法论，但基础性的方法论却凤毛麟角。大部分的战略定性研究方法由于局限于某具体研究领域而有失一般性、基础性；而本书从战略哲学的高度出发又广泛联系各理论和实践领域所提供的方法论更具一般性和基础性。三是它是面向知识创造、知识发展、知识
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数据的真相：如何在数字时代做出明智决策 MIT科学家解读数据的本质。消费者及市场、营销、广告、公关从业人员相见恨晚的一本书，营销大师赛斯?高汀推荐
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《曾国藩略经》官场不会有幸运，有所成就一定要打拼，官场不会有愚人，安身立命必须靠智计。做官始终是一门玄奥之学，此中隐密甚多，远不是人们想象的那样简单。 是曾国藩全部学说中的*有价值之言，特别对官场中人，《略经》所构建的完整官学体系与其所构置的完备官理学说，使其成为中国官学典籍中的量有创见之作，不可不知。 官道：身必屈之，理必疑之。官谋：尊者负人，成者负心。官忌：智者好闲，愚者好事。官晋：上赏为贵，规破为奇。官争：宦不容败，品不定胜。官规：用非长用，境非恒境。官秘：尽恶必亡，尽善必空。官祸：时易求易，势无荣无。 极富震撼力的官学巨著，***坦诚的为官心得。 曾官藩的“官场体悟”，为官者的“私密读物”。
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本书是对该研究领域的传统的语言变量进行了扩展，得到了双语言变量并应用于多准则决策问题中，研究方法新颖。本书为作者的博士学位论文，被评为2015年湖南省优秀博士学位论文。
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有效决策：解决复杂性问题的10步工作法 复杂性问题的“解决公式”！企业管理明星教练马歇尔·戈德史密斯 强烈推荐，用“公式”解放脑力，解决复杂性问题。
1. 企业管理明星教练马歇尔 戈德史密斯推荐,十多家知名企业高管亲测有效的解决复杂性问题的 公式 。 2. 当下，企业面临的问题涉及而越来越多，越来越复杂，而解决复杂性问题的能力是稀缺的。通过本书提及的10个步骤，能够提升解决复杂性问题的能力，做出有效决策，给业务带来增长或转型。 3. 作者作为沃顿商学院客座教授，活跃在世界500强和政府高层领导培训，一直致力于解决复杂性问题、动员和扩展人才，兼具专业性及实践性。
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矛盾思考法 : 世界500强创新思维与决策技巧（团购，请致电400-106-6666转6） 世界500强创新思维与决策技巧
关键词：企业管理 创新思维 高效解决问题方法 矛盾思考法 自问世以来，迅速成为包括如波音公司、花旗集团在内的世界500强企业，以及商场、职场人士特别是企业在管理方面用来解决现实问题的指导方法。 矛盾思考法 助推他们成功的事实，让成千上万的人们成为其拥趸者。
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管理就是决策 决策一刀毙命，做什么比怎么做更重要！本书旨在帮助管理者提升决策能力，让决策不再凭感觉，将决策一次性就做对做好
一个好的决策可能为企业带来丰厚的利润，但一个失败的决策导致的后果有时将无法弥补。据统计，在企业所有的损失中，因决策失误造成的损失约占75%；世界上每1000家破产的大企业中，有85%是因为管理者决策不慎造成的。管理者的决策力直接决定了企业是生存还是死亡，是壮大还是萎缩。 在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，靠的不仅仅是比对手少犯错误，更重要的是把每一个决策一次就做对做好，减少失误和降低修正成本，这样才能真正让企业少走弯路，攒足元气，做强做实。 管理是实践，决策则是实践中的实战。本书作者根据多年的管理历练，按决策行为发生的逻辑顺序写就本书：要做好有效决策，首先要认识决策，而要明白 决策是什么 ，则先要知道 决策不是什么 ，还要知道 什么是好的决策 。
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iv id="bjtj" style="word-wrap: break-word; word-break: break-all;"> 在《领导决策论》一书中，作者尤元文、唐霄峰力图独辟蹊径，既抓住了科学发展观的基本要义、核心理念、基本要求和根本方法，又能够结合管理科学的基本理念和方法，做出富有启发性的探索，这显然是具有重要意义的。本书适合政府工作者、政治学研究人员、大专院校相关专业师生以及感兴趣的读者阅读。
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