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抱负水平和权力对公司高管变更的影响:来自中国上市公司的经验分析
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中国企业社会责任公共政策的演进与发展 了解企业社会责任政策发展,关注企业践行社会责任
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1.知名律所实践经验,多位专家审定修改,极具权威性。本书由来自于复旦大学、中国政法大学、中欧国际工商学院等高校和知识产权研究中心等行业专家进行推荐和审稿,确保了本书的专业性和权威性。 2.方法落地实操,体例分明,易学易用。本书体例分明,既有实际案例的展现、分析,又有相关专业知识、法律法规的解读,针对企业股权、控制权,有落地方法阐释,易学易用。 3.图表丰富全面,一看就懂,一学就会。本书使用了大量图表、指示图等,图文并茂,便于读者阅读、理解和操作。 4.内容接地气,紧跟热点,能很好地解决读者痛点。本书重点从公司设立、章程设计、股权转让、公司变更、公司治理、企业家刑事风险、小股东利益保护、公司债权债务、公司解散等角度展开案例解读,对当下的一些热点公司法案例均有涉及。 5.知名机构李荐!本书由
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互联网+时代:中小微企业转型升级路线图 ★互联网+席卷各个行业,中小微企业怎么办? ★传统企业互联网转型升级专家、百商会集团董事长赵强深度解读互联网+
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华为没有秘密2 华为资深管理顾问,亲历华为成长23年,精选30余万字研究成果精华,解读华为经营哲学与成长逻辑,聚焦还原华为发展历程的里程碑事件,艰深锤炼任正非管理思想与实践的心路历程
推荐一:2018年8月全球智能手机出货量华为首次超过苹果居全球第二。华为从默默无闻的国产品牌成长为正在改变世界经济格局的中国力量,华为成功的 秘密 是所有人都迫切了解的。本书聚焦于华为30年的成长与发展历程及其间的重大关键事件回顾、华为的内在成长驱动机制探究、华为的核心价值主张解析及对任正非的近距离观察等四部分,试图为读者展示一个没有秘密的真实的华为。 推荐二:吴春波,中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师。自1995年起任华为公司高级管理顾问至今,与华为共同成长23年,拥有大量研究华为的一手材料。这本书精选了30余万字研究成果精华, 不说教、不搬弄、不卖弄、不预设前提、不讨巧、不數衍、不绕道",期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。
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TPM/KTPM 精益管理实战 企业创新 人民邮电出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
精细化管理如何全面落地? 精细化的5S管理、看板管理如何全员参与? 如何标准化、落地化、实化,让企业短期内降本增效? 《TPM/KTPM 精益管理实战》通过图示、实例和实施KTPM过程的实际模型,介绍了如何制定行动计划,安排时间点,使设备达到满足开展KTPM活动的要求等内容;针对KTPM的作人员,详细讲解了如何根据KTPM流程,建立相应的要求,包括创建和使用目视化的TPM看板来传递关于设备状态和维修任务等重要信息。 阅读《TPM/KTPM 精益管理实战》,能够帮助你在以快速提升精益管理能力,提升企业的竞争实力,增加企业利润: 快速理解TPM/KTPM的落地思维和方法,在短时间内让员工快速参与; 帮助企业降低成本,通过落地方法,让企业管理者轻松管控企业生产人员和设备; 减少浪费,提升企业的利润空间、提高企业核心竞争力。
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不竞争的力量源于我们自身,只有我们自身强大了,才能将不竞争的力量发挥到极致。企业也是如此,与其打败对手,不如联合起来,做强、做大市场,只要市场的空间足够大,那么,每家企业就都有生存的空间,就可达到双赢甚至多赢。
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为了更好地适应物流企业发展的理论需求,基于物流行业的发展环境,本书从物流企业管理的实际需求出发,进行了合理的修订与补充。本书的整体内容结构大致可以分为三个部分:*部分(*、二章)系统介绍了物流企业管理的基本知识、定义和原理;第二部分(第三~七章)围绕着物流企业的运营过程,结合实际具体介绍了物流企业管理所包含的各个环节;第三部分(第八、九章)介绍了目前国际国内物流企业管理的新发展和新视野。 本书的修订,主要注重以下几个方面。 一、对*版中不合适的字、词进行了修订,使教材内容更加精练及准确。 二、对相关理论知识进行了更新,使教材更加适应现代物流企业管理过程。 三、补充修订了教材内的案例,更多的案例教学对学习现代物流企业管理更有实用性。 四、补充了相关的短视频教学资料,使教
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曾渝编著的《医药企业管理学(全国医药高等教育药学类特色教材)》系统介绍了医药企业的研发、生产、经营等环节的管理过程和质量管理的主要内容,本书可供高等教育医药学相关专业的学生使用,还可供硕士研究生、博士研究生以及医药企业技术人员和管理人员学习使用。
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刘井建编著的《动态环境下新创企业成长绩效提升理论机制与实证研究》立足于新创企业的创生和成长的主要问题及环境的动态特征,采用理论研究、规范研究和实证研究相结合的方法,整合了新创企业成长绩效提升的相关理论和方法;以新创企业成长适应为切入点,提出基于资源基础观对新创企业成长阐释的不足,引入创业学习和动态能力,从能力的角度构建了动态环境下的创业学习和动态能力的新创企业成长的双驱模型;阐释创业学习和动态能力对新创企业成长绩效的提升机理,深刻揭示了二者的内在联系以及在解释新创企业绩效上的层次关系,实现对新创企业的研究由理论导向到现象导向的转变,使之指导新创企业成长实践更具有普适性、借鉴性;进一步地,探讨了其他组织要素,包括创新性、学习文化、吸收能力、组织结构等,对新创企业成长绩效的
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田淑波编著的《现代企业管理》根据现代企业对高职高专复合型人才的需要,系统全面的介绍了企业管理相关知识。《现代企业管理》可作为高职高专经济管理及其他相关专业的教材,也可供成人院校、独立学院及企业管理人员参考阅读。
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《用TRIZ进行创造性思考实用指南(第二版)》被选人《技术创新方法培训丛书》。 《用TRIZ进行创造性思考实用指南(第二版)》共有9篇21章内容。首先,从揭示发明对社会文明进步的积极意义人手,探讨了再发明这一关键概念,进而引入TRIZ经典创新方法的哲学思考和理论体系,并详细讲解了发明的层次、A-Studio算法、经典导航仪(发明原则)、矛盾的复杂转换、技术效应表等经典工具;其次,又从发明的战略、战术和艺术三个层面对应用TRIZ的过程中可能出现的情况给出了相应的解释和举例说明;*后,作者结合自己的工作经历和感悟阐述了TRIZ可能的应用方向、今后的发展前景和TRIZ应用软件的相关信息。《用TRIZ进行创造性思考实用指南(第二版)》采用案例与理论相结合的方法,对一些问题有针对性地进行了详细解读与诠释;另外,每篇内容后还附有习
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经营(陈春花文集 第二集 商业评论1 企业经营 经营增长、营销战略)
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企业文化定位·落地一本通——企业文化认知、定位、落地一本搞定 100个一线案例 博瑞森丛书
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大合并漩涡 互联网时代的中国式并购 (互联网垂直行业接踵而至的合并浪潮,根源何在?)
近两年来,中国互联网圈迎来*规模的合并潮,在垂直行业几乎每隔一段时间就上演了一场合并案例,已经引发业内的激烈探讨,是互联网从业者们关注度非常高的话题 一本符合中国国情的互联网并购著作,内容不仅仅局限于合并案例本身的叙述,更深入探究和分析合并现象背后的资本运作本质,解读互联网行业整体的变化趋势:强者愈强,大企业在资本的驱使下走向行业垄断,小企业和创业企业失去竞争力和生存空间。随着互联网产业的不断发展,这一命题已经成为迫切的现实,并成为互联网从业者亟需了解和探讨的内容。
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企业要想实现长久的发展,就必须解决创新活动水平低、成本高、收益低的问题,必须学会建立新的增长战略和商业机遇。 《机遇变现》以清晰的逻辑、可视化工具、丰富的案例研究,打造了一个务实的、强大有效的创新战略蓝图,其中的五大步骤可以引导企业一步步突破创新瓶颈,设计出可*小化风险并能快速验证的全新增长战略,让企业少走弯路,成功地找到下一个增长点,开创新的事业。
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中国式阿米巴经营模式之经营会计操盘策略 稻盛和夫阿米巴经营中国化实战宝典,知识+策略+方法+工具+案例的全套解决方案,先人一步实现企业管理的数据化、精细化、规范化和效率化
营商环境在变,客户需求在变,职场力量在变;同行竞争,同业竞争,跨界竞争;这个时代的特征就是变化太快,企业难以适应这种变化;在变化中,对企业家和企业的考验将是一场持续的智慧商战,在这场商战中,企业如不能应对变化,找到适合自身发展的经营模式,将会面临以下十个经营困局: 1、公司战略不清,面对激励的市场竞争找不到方向,团队缺少激情和信心; 2、公司只有老板关注利润,而员工只关注完成任务本身; 3、部门之间总有那么多扯皮推诿,而只有老板才能协调; 4、员工总是觉得报酬太低,而公司每年都在加工资; 5、面对工作结果,失败的借口一大堆,而成功的方法确没有几个; 6、老板苦苦奋斗许多年,但企业还是没做强做大,且办了公司丢了健康; 7、管理层级越来越多,但真正能为老板挑担子的人才却少之又少; 8、老
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资深风险投资人从系统角度思考,阐释企业发展路径 构建企业赢利提升模型:企业赢利系统=经营体系 管理体系 杠杆要素 以T型商业模式为中心 60个图示化模型 突破困境 实现可持续赢利 行业认可,被上海股权托管交易中心列为企业辅导指定用书
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朱克江主编的《科技创新案例与研究(第1卷第3辑2012年6月)》选取了15余家企业创新的27个案例,其中,有在改革大潮中迅速成为高端化、国际化的悦达集团;也有凭借企业优势在市场中快速转变和发展的江苏银行和招商银行;也有大力发展文化创意产业、绿色产业而著称的徐州大学科技园、麒麟生态科技园;更有凭借创新求实、追求卓越而成为行业排头兵的无锡中科微工;还有承担责任、继往开来、光辉灿烂的红太阳集团。这些鲜活的企业创新案例衬托出企业科技创新艰难的奋进路,能给予我们很多思考和借鉴。
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本书突破经济升级和社会升级平行的研究路径,从全球产业网络分析框架的经济性和社会性出发,探讨全球产业网络情景下企业社会责任的传导约束机制,验证企业社会责任与经济升级和社会升级之间的关系。本书可供学术界和企业界的相关研究人员参考。
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餐饮管理实操从入门到精通 餐饮管理与经营书籍 介绍了餐饮经理所需的各项管理技能和操作技能 把餐饮经理需要掌握的各项知识和技能分解到365天当中 大量图表 实操性强
1.模块清晰。全书分为三个部分,即岗位职责、管理技能和专业技能。2.365天,每天学习一个知识点。把餐饮经理需要掌握的各项知识和技能分解到365天当中,形成365个知识点。餐饮经理可以每天学习一个知识点,并将其应用于工作中,彻底掌握所有知识点。3.精心设计了生动、活动的对话。4.提供了大量图表。5.实操性强。
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在联合国人类发展报告中涉及了很多指标体系,刘光明等编著的《企业文化与企业人文指标体系》设计的企业人文指数量化分析系统里面也有很多指标体系,但是*重要的有以下几项:**,经济度;第二,健康度;第三,教育度。 本书吸收了世界各国历史文化和人文精神的优秀成果,借鉴了联合国历年《人类发展报告》的思想精髓。
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连锁药店运营管理(邓冬梅)(第二版) 基础到实务,全面系统、图文并茂
全书由基础到实务,全面系统、图文并茂,注重培养学生的思考和应用能力,具有较强的实用性。
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《商务学导论完整版》是经典的商务学入门教材,具有很强的实践指导意义。全版英文影印,原汁原味。
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雷丁轲和郭锐编著的《知识内化视角下煤炭企业精细化安全管理机制研究》试图综合精细化安全管理、安全管理理论和知识内化理论,围绕煤炭企业员工安全意识内化问题,系统探讨和分析煤炭企业精细化安全管理的特有体系,揭示和验证煤炭企业精细化安全管理模型的安全知识内化和有效性。通过以上分析,本研究将回答和解决以下研究问题:中国煤炭企业精细化安全管理的影响因素是什么;如何提高中国煤炭企业精细化安全管理的安全绩效。
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餐饮企业经营管理工具箱--餐厅员工服务流程规范指南(图解版) 楼面服务流程、厨房服务流程、后勤服务流程、常见问题及紧急事项处理
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