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八十多年来, 他是卖儿鬻女的亲身经历者;他是辗转在江淮大地上的流浪儿; 他是保家卫国的热血军人;他一生艰辛的劳动者 他老了,他的家已枝繁叶茂,和这个伟大的国度一样欣欣向荣 他用乡村老人的视角,讲述波澜壮阔大历史中的小细节

自我实现的途径是因人而异的,而这本书的出发点是帮助人们通过自我教练,从自己内心找到独特的答案,实现自己想要的理想的工作或生活。


执行力就是把想法变成行动, 把行动变成结果的能力。现代组织存在的问题就是没有执行力。 无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行,*终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功,执行才是硬道理。毕竟,构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切,靠的就是执行力。

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作为决策理论学派的代表人物,西蒙*重要的作品便是这部《管理行为》。决策制定的过程是组织和管理的核心内容,西蒙在此方面的研究具有创性,并因此获得诺贝尔经济学奖。

企业管理思想史 丛书体现当代管理学领域最新原创标志性成果,不仅有助于弘扬传承中华优秀传统管理文化,也有利于聚焦党和国家重大决策部署和工作主题主线,助力中国企业探索出具有中国特色的企业管理创新模式,为中国大专院校、科研单位展企业管理的教学、科研和实践提供有价值的参考,成为向世界展示中国企业管理的窗口,加快中国企业健康可持续发展。

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少儿学象棋重在培养兴趣和掌握方法。本书作者结合十余年培养少儿棋手的丰富经验,立足于先寓教于乐,培养少儿学象棋的兴趣;着运用技巧引导少儿快速门,结合经典杀法快速提高棋艺水平,以建立学棋的自信息;*后引经典残局解析,磨练少儿的的耐心和毅力,加强以细腻着法取胜的基本功。是一本非常适合少儿的门象棋教材。

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当代**商学大师的突破性观念,走出管理的迷思,走出企业的迷失,面对真相做个有智慧的领导人。 《哈佛商业评论》**突破性观念:企求务实而非一味求新,辩证质疑而非全盘受,稳扎稳而非冲动蛮干,孜孜以求而非中断学习。 当你捧着一本畅销的管理学书籍认真研读的时候,你可曾质疑过其中的观?对于我们多数人来说,都有迷信书本及权威的倾向。古语说得好,“尽信书,不如无书。” 以下观你是不是奉若真理:工作应该和生活隔绝,**的组织拥有*出色的员工,经济奖励能推动组织绩效,企业战略决定命运等? 然而,太多的商业格言都并非建立在对事实客观公正的分析基础上,太多的商业格言被吹嘘成“**药”。倘若领导者基于这些可疑的知识做决策,会把组织送上风口浪尖。 其实用不着如此的。杰弗瑞·菲佛和罗伯特·萨顿为我

英国皇家学会气候物理研究所教授、牛津大学物理学教授、大英帝国勋章获得者蒂姆帕尔默启发之作。 怀疑是认知的本质;从太阳系、人类社会到你的大脑,混沌、噪声和不确定性科学如何帮助我们理解混乱的世界。 科学作家、 得到 App 《精英日课》专栏作者万维钢,北京师范大学系统科学学院教授、博士生导师樊京芳作序推荐;诺贝尔物理学奖得主罗杰 彭罗斯、诺贝尔物理学奖得主真锅淑郎、剑桥大学天体物理学家马丁 里斯、德国物理学家扎比内 霍森菲尔德、英国皇家科学研究所及皇家人文科学院成员布莱恩 克莱格联袂推荐。 随书附赠精美导读手册和作者手写信。 湛庐文化出品。

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《内审兵法》记录了作者从刚行的内审新人到大型上市公司审计监察中心总监一路走来遇到的各种审计案例、使用的审计方法,是作者对从事内审行业十多年阶段性的总结。结合古代智慧结晶的《三十六计》的形式,写出了内审人员自己的 内审三十六计 。

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本书是笔者《产品创新管理 方法与案例》(2011年)一书的升级版,是笔者《产品经理实务》(2018年)、《首席产品官》(2019年)系列创新管理书籍的阶版。 本书能够帮助科技创新型企业树立正确创新观念,建立高效创新体系,培养卓越 创新人才,发精品创新产品,实现持续稳健增长。 本书能够为各类核心创新人才的培养提供 易学易用 的学习教材。 本书适合行复杂产品发的科技创新型企业中高层管理者与研发骨干阅读,有意实施 产品线经营机制 的企业也可从本书获取很多真知灼见。

那月因水而在手中,那岸因河而在相向 芦草会分给两岸相同的青翠,轻风同样会给我们相似的清凉

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企业安全管理实用读本(第2版)在第1版的内容更为丰富,更为近时代的需要,原版图书上市不久,就被多家企业争相团,网店曾多次脱销断货

《工匠精神》编辑推荐: 本书受到 《自然》杂志、《快公司》杂志联合创始人艾伦韦伯、《MAKE》杂志总编辑马克弗劳恩费尔德、著名制片人,数字行业威比奖(Webby Awards)设立者蒂法妮施莱恩、美国2012年度创业人物、Adafruit Industries创始人莉默弗雷德联名推荐,由清华大学技术创新研究中心主任陈劲领衔翻译。 用自己的手去创造东西本来是我们生活中常见的现象,但现在似乎在社会上销声匿迹了。幸好,这本书将工匠精神重新带回我们身边。随着工业化程的不断推,工匠精神经历了衰微,又再次在新时代工匠的身上焕发出生机。这本书让人们见识到工匠精神的荣耀回归。它告诉我们,社会的不断发展,依靠的正是这些富有工匠精神的工匠。 《伟大创意的诞生》编辑推荐: 《经济学人》年度**图书,“数字化未来十大科技思

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作为创业教育机构的运营者: 如果你不了解创业教育模式都有哪些, 如果你缺乏对创业者的认识, 如果你不知道如何设计创业教育课程, 如果你邀请不到有竞争力的老师来讲课, 如果你招不到优质的学员, 如果你不知道如何让老学员推荐新学员, 如果你无法高效运营创业教育社群, 如果你不知道如何搭建创业教育团队, 那么,这本书就是为你量身定制的。 本书让你在创业教育培训的路上少走弯路,帮助创业者离创业成功更近一步。


《卓有成效的管理者》告诉我们: 一群平凡的人,能做出不平凡的事业吗? 这是完全可以做到的,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效可以学会吗? 卓有成效是可以学会的。 每个人都必须卓有成效吗? 卓有成效是管理者必须做到的事。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的*关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策且有助于提高组织工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

小小的行为往往带来大大的结果,家排治疗大师海灵格的智慧箴言,索菲 海灵格作序倾情盛赞,海灵格学校(中国)精选 爱 家庭 亲密关系 孩子 等主题,关于爱的感悟,浓缩家族排列系统的理论精华。

在美国陆军史上,安德鲁·罗文上校创造了一个军事奇迹——作为一个军人,他与陆军情报局一道完成了一项重要的军事任务,将信送给加西亚,因而被授予杰出军人勋章。

企业家是一个企业的领航人,企业家的精神气质很大程度上影响着企业的发展格局和未来前途。同时,宏观市场环境和政府政策也是企业发展的重要影响因素。这三者之间的关系如何、怎么协调促企业发展,本书给出了回答。本书围绕企业家精神能否以及如何驱动企业高质量发展,阐述了政府规模、企业家精神、高质量发展之间的影响效应和传导机制等问题,从经济运行的全局视角描画了新时代我国经济高质量发展的机理与路径。

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本书 专注品牌差异化, 是 小骏先生 的营销哲学 : 不要鹤立鸡群,离那群鸡。 差异是品牌增长的最大公约数,也是个人对抗内卷最小单元的有效反抗。 乌镇创始人陈向宏、拈花湾董事长吴国平、导演陆川诚意推荐 ☆ 创业者拒绝内卷的护身符 ☆ 品牌商业扫清认知障碍的苕帚 ☆ 人人都需要的成长逻辑内参 ☆ 超级个体差异化突围的落地方案

破解企业转型中的囚徒困境,云管理是企业升级的利器 企业管理及人才云端化,高效整合和组织云端资源 雇佣时代结束,改变分配制度变员工为合伙人 雾满拦江、陈春花、俞敏洪、段永朝、胡泳、王俊秀、张晓峰、朱克力、金错刀、蒋涛、李檬、刘成敏、卢俊、张秋水、穆胜 等赞赏推荐 为互联网企业及传统企业中的高管或职业经理人、创业型企业及创客型组织的创始人、管理者提供互联时代的低成本、高效率的云管理行动方案:连云端人才,降低企业成本; 用SaaS服务,架构企业云端管理架构; 摆脱对人才的依赖,云连更多的资源; 做好云端团队的团队建设; 做好云端团队的情绪管理; 造云管理企业的文化; 造游戏化的高效云办公模式。

《长江口航道通航仿真建模探索与实践》是一本结合了前沿仿真技术和长江口航道管理实践的专业著作。作者团队凭借深厚的专业知识和丰富的实践经验,为读者呈现了一个全面、系统的长江口航道仿真模型构建过程。

本书讲述的是中国石油天然气集团有限公司作为跨国公司国际化经营的故事,一共分为六篇,其中战略篇主要讲述公司过去30年海外发展的战略研究、成功的做法、海外业务商业模式、地区战略的实施,以及对保障国家能源安全的作用等;经营管理篇主要讲述公司的海外经营哲学,以及保持 成本领先 优势、应对风险、实施项目管理和当地化经营的方式方法等;故事与案例篇主要讲述公司在获取重大油气合作项目中惊心动魄的故事,以及在非洲、中亚等重合作区的故事和典型案例;人文篇主要讲述公司的海外跨文化管理和典型人物、民心相通的故事;他山之石篇主要讲述国际一流石油公司的实践和一些优秀的做法,以及对公司的启示;思考篇主要讲述作者本人对中国能源央企、国有企业 走出去 的一些思考,如国际化经营能力提升的问题等。


启蒙中国现代管理**人 当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题 正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 集德鲁克思想之大成 沉淀两位大师60多年管理实践之精髓 约瑟夫 A.马恰列洛运用我的材料授课逾30年,他比我自己对它们还熟悉。 由于这本书很厚,我建议你每次只读一章。每读完一章之后,要问一问自己:“这些问题和挑战,对于我们组织以及我个人作为一名知识工作者、一名专业人员和一名管理者来说,意味着什么?”把这个问题考虑清楚之后,再问:“我们组织和作为知识工作者和管理者的我,应该采取哪些行动才能把这一章所讨论的挑战转化为我们组织和我个人

平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式,它赋予了基层员工更多的责权利,释放出组织和个人的潜能,实现双方的指数级成长以海尔、华为等企业的深度一手资料为依托,结合作者为诸多企业提供咨询服务的战地实录,构建了企业转型平台型组织的系统方法论海尔集团董事局主席、首-席执行官张瑞敏北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授陈春花华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、博士生导师彭剑锋上方传媒创始人、CEO王紫上IDG资本副总裁黄翔万科高-级副总裁、首-席研究员谭华杰房多多创始人、CEO段毅联袂推荐


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这些出生在一百多年前的中西女性,用各自不同的方式试图从固有的社会及性别秩序中突围出来 书里的她们,像是另一个世界里的你;影像中的她们,突破自我。 和她们,和自己,赴一个书香丽影的约会。
