
产业互联网金融内容专著 揭秘“互联网金融 + ”生态体系与创新模式 传统产业与实体经济新引擎 金融大佬王连洲、新媒体领军者何加正、经济学家李保民联袂倾力推荐

企业管理的重中之重是管人,管人的重中之重是管心,只有上上下下互相尊重,情感融洽,才能在合作中充分调动每个员工的工作积极性,并发挥出人才的*潜能。

主动投资组合管理:创造高收益并控制风险的量化投资方法(原书第2版)

在今天读到《赢的答案》之前,我们也许会问:当工业时代走向终结,互联网浪潮强势来袭,我们为何还要读杰克 韦尔奇?当一切都被颠覆,一切都被重新定义,究竟哪些东西是我们依然需要坚持的?如何才能在这个时代,始终处于 赢 者的地位? 而这位管理巨匠一针见血地指出: 尽管科技革命给市场带来了诸多杂音,然而你不能迷失商业中*核心的东西。这一在1960年是真理,在今天是真理,等到2060年仍然会是真理。 是的,在当今的新商业环境下,要想 赢 ,就必须遵从商业的规则,回归商业的本质。增长依然是王道,如何选拔人才、做好营销、应对危机也依然是管理者们关心的问题。如今将杰克 韦尔奇的经典图书重装再版,不仅是因为这些书依然能够为今天的管理实践提供参考和借鉴,也是希望通过这位商业领军人物的经历,及其在所处时代中发挥的影响

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中原 大地是中华文明的源头,历史悠久,传统文化积淀很深,农耕特色最突出,与近 500 年来启的以分工交易为制度背景,以工业化、城市化为核心内容的现代化之间,摩擦系数比较大,研究中原地区的经济发展情况对中国的现代化转型具有全局意义。本书梳理了河南省18个省辖市2008 2022年的宏观统计数据,从总体经济运行、产业经济运行、财政收支状况、居民收变化、固定资产投资、社会消水平、人口规模、公共服务等方面分析河南省各市经济社会发展运行情况,并提出了有针对性的对策建议。本书有重要的史料价值,是学习和研究中原经济发展的基础资料,同时也对未来河南省市域经济发展提出了有效的对策建议,值得相关研究领域的学者们参考借鉴。

2018年11月1日,民营企业座谈会上一系列讲话充分肯定民营经济的重要地位和作用、大力支持民营企业发展壮大,国家给民营企业吃了定心丸,从国家层面给了多项政策支持。创新创业是中国经济发展的必由之路,是伟大祖国复兴之路上重要的一段里程。响应国家 大众创业,万众创新 的号召,时代正在呼唤更多企业家、科学家、投资家,通过互联网的桥梁,帮助创新创业者茁壮成长。我们团队在机缘巧合下,与胡海平胡总相识,在深度沟通、促膝长谈中,他跟我们分享了他个人成长历程:从一位家境贫寒的学子浙江大学尖子班学习,到毕业后外企、民企工作,突破个人瓶颈,再到成为操盘手,带领集团转型升级,半退休后反哺中小企业发展的过程尽显其中。如今胡总肩负起这个历史重任,助力双创事业,报效国家经济发展。携手数百名上市公司共同发起了企业家O2O


(1)2022年英国水石书店年度图书奖 最佳科普图书 ,本书是一位优秀生物学家对 人造光明 的生态控诉与保卫黑夜的警世宣言。 埃克洛夫是著名的蝙蝠研究专家,兼具深厚的科学素养与人文关怀。他发现了黑夜对于蝙蝠的重要性,在此基础上以生动的田野观察和严谨的数据分析,揭示无孔不的人造光如何给人类的日常生活乃至整个生态系统造成了日益严重的破坏。为了自己,更为了整个地球的生态,他诚挚地向所有人呼吁:是时候为黑夜和它的壮丽之美挺身而出了! (2)本书重新定义黑暗的生态价值,是一部对抗光污染和工业之光的科普力作。 自2017年起,工业发展带来的全球光污染以每年2%的速度吞噬黑暗,不但使壮观的天文景象消失,还导致物种灭绝、生态失衡,甚至加剧人类的失眠、抑郁与癌症。本书融汇生物学、动物学、天文学、视神经科学等多学科视

医疗机器人飞速发展,技术变革日新月异,推动了整个医疗产业发生巨大变化。 本书详细介绍了医疗机器人中具有代表性的临床应用产品和技术,同时汇总了国内外医疗机器人的先企业,使读者在较短的时间了解医疗机器人产业的概况和全貌。


企业风险防控与基业长青实操指南

于春玲品牌管理三问: 如何努力比竞争对手做得更好? 如何让目标顾客觉得企业比竞争对手做得更好? 如何建立和保持持久的核心竞争优势? 无论你关心的对象是整个企业,还是某项业务或产品,无论你的企业是处于初创期、转型调整期还是持续发展期, 品牌屋 和 品牌树 都可以为你提供应对市场新挑战的新的思考方式和管理工具。


华为工作法系列全新力作 深华为的成长脉络,回答了公众*关心的一个问题:华为是如何走到现在的? 全景再现华为奋斗史与任正非管理思想的化史,解读了华为公司的4大成长阶段和22个关键事件; 场景式回顾华为历次转折时期的抉择和突破,解读制胜要素,启发更多企业更好地发展; 华为未来成长的高频词,也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词,立足 成长之路 ,展望 更大未来 。 【专家推荐】 中国工程院院士、中国科学院计算技术研究所研究员 倪光南 华为公司原副总裁 李柯 华为公司原副总裁、刷宝科技与标普云科技创始人 杨蜀 特赞科技创始人,同济大学设计人工智能实验室主任、博士生导师 范凌


本书适用于高校和科研机构从事失败学习、组织创新等领域的专家学者阅读,也可为本领域研究生的论文撰写和科研能力培养提供重要参考。

决策大师关于决策的智慧之作。决策是人类的核心活动,它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。 齐名彼得 德鲁克、组织决策领域大师詹姆斯 马奇广为人知的著作。 赫伯特 西蒙、丹尼尔 卡尼曼、汤姆 彼得斯联袂推荐

2020年以来,很多人始逐步关注甚至通直播,但是对于直播所代表的数字电商,以及数字电商营销里面的网红经济造、用户体验运营、社群营销发等还不了解,还没有掌握其根本的底层逻辑,由此,本书应运而生。


当前,国内诸多行业领域的企业商业秘密侵权泄密事件频繁发生,著名的案例如 茅台酒 商业秘密数据泄密事件, 老干妈 配方泄密事件, 加多宝 换装泄密事件,等等,使得国内企业对自身商业秘密保护的需求日益强烈。但就目前而言,国内展商业秘密保护的从业人员绝大部分是知识产权律师,其从事商业秘密保护的角度往往是从侵权事件发生后的维权诉讼手,存在较大的局限性;加之近年来国家对知识产权保护高度重视,更多的企业迫切希望得到科学、有效的商业秘密保护方法。从专业角度看,目前国内尚没有成体系的、完善的商业秘密保护方法的出版介绍,本书的出版将为广大企业有效地解决这一难题。 本书内容深浅出,教会企业以 法律 管理 技术 物理 四维一体的新理念展商业秘密保护的方法,构建科学、合理的商业秘密保护体系,并兼顾教授企业在法律

本书针对中国民营企业在成长期的经营管理中所遇到的典型问题,根据对先企业管理实践的研究和管理咨询公司咨询实践的总结,展了理论与实践相结合的探讨,形成了一套关于企业如何“从不规范管理走向规范管理”的系统理论与方法。


定位经典丛书重磅之作商业即战争,敌人即竞争对手,战场在顾客心智中;提出了大多数公司(包括大型和小型公司)在制定商业方案时所忽视的基本战略 ;提出了商战的基本原则:进攻战、防御战、侧翼战和游击战;重温大获成功和不太成功的广告,并分析其成功或不成功的原因。

我们*需要学习的不是时尚,而是经典;不是概念,而是规律 回归经典著作,通过对核心概念和基本知识的理解,去寻找发展中规律性的认识,来生成我们的心智与能力

特别特立独行:本书展示的战略观念和你此前所见过的都大相径庭。 特别鼓舞人心:明茨伯格为我们奉上了一道丰盛的战略大餐,不仅拓宽了我们对战略的认知,而且让我们能以更有趣、更有创造力的方式对战略理论加以实践。 特别有启发性:书中的 豆腐块 文章给了真实鲜活的案例, 机关枪 文章又给了振聋发聩的批判与提醒。本书是实战与理论的结合,为在 乌卡 时代生存和发展的企业提供了战略制定上的真知灼见。 战略解码 方法的创建者、畅销书《战略解码》作者吕守升作序推荐! 中南大学商学院教授、《战略推演》作者王昶,创业酵母创始人、知名组织创新专家、拉姆 查兰管理实践奖得主张丽俊,领导力学者、智学明德国际领导力中/心创始人徐中,12个德鲁客创始人康至军重磅推荐! 湛庐文化出品。


证券市场是现代市场经济的重要组成部分,中国证券市场的产生与发展与中国经济金融体制改革程息息相关。随着中国经济体制改革的不断深化,资本市场在金融运行中具有 牵一发而动全身 的作用,IPO 制度也因此一直是学界和业界关注的焦。IPO 制度与中国的金融制度改革之间有什么关系?什么样的 IPO 制度才是适合中国市场环境的制度?中国的IPO 制度将来应朝什么方向、沿着什么样的路径发展?本书从制度变迁视角,在充分认识中国金融制度变迁时代背景的基础上,以美国和中国香港的股票发行制度作为参考,结合科创板及创业板注册制试的新内容,分析中国股票 IPO 制度的发展历程和全面推行注册制的路径构想以及需要解决的关键问题,以深化对新股发行制度本质的认识。可作为金融从业人员及相关专业的学生的参考读本。

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“工匠精神”一词被写入2016年政府工作报告中 ,引发了广泛的热议和学习热潮。惠新编*的《工匠 精神(精英员工的行为准则)》全面、系统地阐述了工 匠精神的内核:追求*致,热爱工作,精益求精,坚 持不懈,专注热情,以指导企业员工,在工作中学习 、践行“工匠精神”,脚踏实地地去奋斗,成为企业 不可或缺的精英员工。


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不知多少次,每当管理中出现新问题的时候,我们就一遍又一遍从零开始,去寻找解决方案。

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1.精彩度:一本书,30种人生。披荆斩棘里的华为往事,染尘岁月中的惊心动魄。 2.新颖度:以 离职华为人 为主体,揭露他们从走华为到出走创业的心路历程。 3.原创性:华为人倾情讲述的华为过往,创业人深度剖析的创业今朝。 4.实用性:既能为择业者、从业者出谋划策,又能为从业者、创业者保驾护航。


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刘永行是中国改革放过程中民营企业家的一个缩影。他秉承工匠精神,探寻管理真谛和未来趋势,辟出传统制造业新的价值创造源泉,带领企业穿越经济周期,在经济困局中逆势增长。刘永行 道法自然 管理思想的成功实践,不仅为中国的传统制造业投下了一线曙光,也能为现今 大众创业、万众创新 浪潮下拥有激情与梦想的创业者提供启示。


1.专精特新是中小企业前的方向,也是大企业创新发展的支。本书着眼 从专精特新到世界一流 ,致力于推动中国企业成为高质量发展的生力军。 2.本书是了解近年来中国企联工作的一份具体参照,也是中国社会组织服务企业和企业家的真实记录,反映了中国的企业和企业家与企联组织携手同行走中国式现代化道路、迈向世界一流的努力。 3.本书主要遴选作者加中国企联之后的历次讲话文章节选摘编而成,中国企联始终致力于赋能企业和企业家,中国企联是平台型组织,在日常工作中发挥自身集聚企业、政府、社会资源的优势,帮助企业以更高站位思考发展问题。

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果壳网、分答创始人姬十三鼎力推荐 知乎大V战隼、陈章鱼、古典倾情推荐,萧秋水、顾中一、薛毅然、邱晨、女王C-cup都在用分答 罗振宇说 分答 的诞生有两个重要意义:一是提问和回答的双方都应参与收分配,二是内容收费是大势所趋。 教你学会高效提问的思维和技巧,一分钟解答问题的逻辑,明确个人品牌的造路径。 玩转分答,从这本书始!

董事会管理是公司治理的重要组成部分,运行良好的董事会能够为公司增加价值。在恰当的氛围由恰当的人按照恰当的程序完成恰当的工作,董事会如何做到这四个 恰当 ,书中提供了细致解答。

随着中国经济快速发展,越来越多中国企业在到达一定体量后,面临一步的业务拓展和转型,涉及跨区域、跨国展业务,这时企业相关人才的招募、培养与转型就成为企业能否成功跨越的关键。然而,大部分企业在实践中发现,人才培训投不少,却收获了了。 作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业,华为的实践值得学习:华为能取得今天的成绩,华为大学与战略预备队功不可没,而这其中的成功就在于走了一条与多数企业大学不同的 训战结合 之路。 训战源自解放军,脱胎自科学,发展完善于华为的战略预备队学习和训练实践。它伴随着华为从单一2B到2C再到云和5G等新业务场景的发展,在国内、海外各种业务体量和规模上都经受了考验,被证明是加速关键人才培养、提升学习转化和效益的行之有效的方法。 本书还原了真实的训战,并回答如下核心问题


本书可作为财会专业本科生和会计硕士研究生教材,也可供广大财会工作者和人力资源管理工作者参考阅读。

史家之绝唱 无韵之离骚 历史之明镜 管理之宝典 左边文言文 右边白话文 精选直读 一目了然

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华为管理笔记【揭开华为公司三十年来高速发展的管理心得与运营法则】
◆《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆翻本书,华为的思考法则、工作准则、企业文化,一一展现。 ◆源自华为严密封锁的内部管理精髓 ◆囊括华为高层30年来企业管理心得与运营法则 ◆全面梳理任正非和华为公司多年来的管理精髓与执行细节,剖析其独特的企业理念,从人才管理、战略管理到组织管理、业务管理、文化管理

可用于新晋升的班组长培训。帮助他们从业务精英成长为胜任的基层管理者。铁首先自身硬,要想胜任基层管理岗位,班组长要能够意识到责任,做强自己。 ? 班组长是*需要补充管理知识和管理技能的管理者,天天与各种管理问题交道,却没有受过系统培训!《班组长培训教程》可作为在职班组长的培训教材。 ? 可供在职班组长的自学所用。由于该书的系统性比较强,又有很多的案例和班组长自己写就的管理经验,有心的班组长可自己结合管理实践来自学。为了更加适合自学,编者收集了大量的管理案例、经验分享、延伸阅读等素材。应该说只要读者沉下心来,结合自己遇到的管理现象,仔细研读教程中的管理原理,一定会收到事半功倍的效果。 ? 还可供关心班组长成长的企业家、部门经理、有志从事管理的新毕业的大中专毕业生阅读,以全面了解班组长所需要

●三贯通造高端竞争力 ●实现全球价值高端攀升 ●逾40家中国企业创新经验 ●企业践行新型工业化路径 ●卡脖子下企业突围发力 ● 勇闯无人区前沿技术突破


1.造 未来组织 高效能团队的管理准则。 团队中的智慧来源于人们对绩效孜孜不倦的追求,在社会大变革的时代,企业管理者要越来越关注团队。本书从构成团队的基本要素出发,强调了无论在何种组织形态下,团队不能一味追求效率,而应该造高效能团队,关注集体性成果产出、个人成长与绩效成果。 2.发掘团队管理中的 非常识 。 在有关 团队 的一般认知中,很多管理者不会以正确的方式运用已有的团队知识,因此团队未能发挥应有的潜力。本书作者向大众展示了让团队绩效大相径庭的 非常识 ,这些往往会被管理者忽视,例如:具有较高绩效要求的公司似乎比那些推行团队理念的公司更容易产生真正的 团队 ;高效能团队十分罕见;等级制度和团队相互协调,团队和绩效也一样;团队可以整合绩效和学习;越来越多的公司认识到,团队是绩效的主要组成部分
