领导者需要面向未来，而不是纠缠过去。
大转型时代的管理认知升级。 全面了解生命型企业的基本原理，掌握共生管理的方法与艺术。 未来管理的破局与超越。
中国心理卫生协会团体心理辅导与治疗专业委员会推荐 团体工作领域的百科全书 临床心理咨询师***的团体理论与技能指南 团体心理咨询与团体心理治疗丛书： ? 《团体咨询与团体治疗指南》 ? 《心理咨询师与团体技术》 ? 《认知行为团体治疗》 ? 《团体心理治疗的基础》
乔布斯 御用摄影师记录的 彰显 乔布斯 创新精神和极致追求的珍贵 的 视觉 记忆 乔布斯给予了《无畏的天才》的作者门德斯莫大的信任，让门德斯可以不受限制地访问苹果公司，因此很多不为人知的珍贵历史记录得以保存下来。在三年的时间里，门德斯通过对这位享誉世界的科技明星的日常行动的观察，将其创新精神和极致的追求通过照片保存了下来。此后，很多硅谷*拓性的公司都给予了门德斯和乔布斯所给与的一样的完全访问权限，比如Adobe的约翰 沃诺克、苹果的约翰 斯卡利、微软的比尔 盖茨、凯鹏华盈的约翰 杜尔、太阳微系统的比尔 乔伊等。 《无畏的天才》通过视觉 化 的方式为你讲述那些改变世界的理念是如何诞生与变迁的 用相机镜头记录下那些从未被捕捉过的画面，一直是《无畏的天才》作者门德斯的热诚与使命之所在。如何拍摄天才？
企业存在的目的是为了在外部、在市场上和经济体中创造成果，企业内部只有成本。 因此，《为成果而管理》*先分析的是 企业的现实状况 ：外部环境的基本要素和常见特，企业管理者必须把它们看作 既定现实 、限定因素和挑战。这之后讨论的是企业如何在这些 现实 面前给自己定位，从而将这些 现实 转化为创造佳绩和成果的机会。 迄今为止，有关企业战略论述的书里所提到的问题，几乎都能从本书找到源头。比如，市场和产品分析（它次给产品划分类别，如 今天的盈利产品 ）；有计划地放弃旧有的东西、过时的东西和不再创造价值的东西；领先地位带来的回报和创新的目的。 本书有一仍是独一无二的 它还告诉我们如何分析环境，以及如何在这种环境中确定企业的位置。其次，它力图在管理今天的企业与创造企业的明天之间取得平衡，在这方面，本书算是
企业数字化转型完整教程，助企业在数字化时代 智情共生 ，建立数字化新优势！ 本书完整呈现了企业数字化转型的具体操作方法，案例涵盖金融、零售、智能制造、大文娱、生鲜电商等多个行业领域，无论读者身处何种行业领域，都可以在本书中找到合适的行动框架。
作者多年人力资源管理经验，专业背景深厚，能够将理论与实践相结合，图文并茂讲述如何做好办公室管理与规范。
阿里巴巴内部管理的独门之“道”。 学习阿里巴巴管理理念，通权达变的人才管理智慧，有效地提升员工士气、激发团队奋斗精神、提高执行力的管理法。 阿里巴巴的企业管理全揭秘，完整阐释马云的管理智慧与阿里巴巴企业管理方法。
好的企业不是规模有多大，能挣多少钱，而是能不能可持续增长，能不能贡献顾客价值
如何保持旺盛的 高效能 工作状态，助力公司业绩大幅增长？ 如何持续有效地改管理、提升管理，让管理于无声处激发企业活力？ 怎样把优秀的人才行合理的组织和分工，发挥每一个人的积极性？ 职场人如何定好位、如何理解管理、如何理解成功、如何不忘初心？ 如果你有上述困惑，你要认真读一读 《高效能工作法：管理者的9大认知升级》
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整合困境并交易技术细节，制定*交易策略 方卖方全视角切，识别危困企业并陷阱 不良资产估值、重组、并、清算全流程解读
《管理学理论与应用》主要以管理学经典案例导入，介绍管理学基础理论和应用案例分析，并在每个章节中设置相应的项目化教学的实训专题，因此本教材具有较强的应用能力培养的特点。本书适用于经济管理类本科、专科学生，也适用于企业内部培训，或供培训讲师及企业各层级管理者自学使用。
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版！德鲁克所著 工业社会三部曲 之一！组织，特别是大型企业，成为二战后个人获得社会地位和实现社会功能的地方，这成为德鲁克研究管理的初衷之一。
马斯洛认为一般科学模式都是承启于事物、物体、动物以及局部过程的非人格科学，因此我们认识和理解整体与单个的人物和文化时，它是有限的，不充足的。
你的公司是否经历过或正在经历以下困境： 增长遭遇瓶颈，你被迫削减成本。 竞争对手威胁到根本的业务模式，你需要迅速调整。 需要对新业务行投，但旧项目长期占用资源，你已捉襟见肘。 你预感到大事不妙，亟待业务转型。 无论是希望改变趋缓的收增速，还是面临着迫在眉睫的破产窘境，实现盈利型增长的*手段就是大幅削减成本。传统的成本削减往往只关注于需要砍掉的领域，而忽略了投资企业有价值的目标，这些激的削减措施就像 节食瘦身 ，虽然甩掉了赘肉，但也伤及筋骨。
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中国管理研究与实践：复旦管理学杰出贡献奖获奖者代表成果集(2014)(电子书)
关于未来的答案系列套装(10册)(未来学家、社会科学家玛蒂娜·罗斯布拉特、詹姆斯·坎顿、马克·冯·里吉门纳姆、迈克斯·泰
王晔博士率先将硅谷先的A/B测试理论、方法与技术引中国，探索中国特色的试验创新之路。有理论，有作战计划，有行业、场景和人群的完整解决方案，更有拓思路的案例和总结。快速上手的模板，让你放下书知道应该做什么，从哪做起。全彩印刷，160幅精美图片，阅读体验好，便于了解细节。
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从互联网大佬转型为专业投资人之后，程浩发现，多数企业在产品创新和业务创新中都存在两类问题，一个是 痛不痛、刚需不刚 ，也就是需求找错；另一个是解决方案做错。因此，精益商业思维应成为每位创业者和企业家的常识，它能够帮助企业以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。 作者曾数次作为创业营的导师，向国内的创业者和企业家们讲授精益商业的课题，每一次都收到学员*高分的评价，大家的反馈是课程非常实用和地气，这也是本书的写作初衷：把有价值的内容分享给更多的创业者和企业家。
《哈佛激励课》深浅出地传授实用性管理技巧。本书借主人公的职场故事来传递理论与实践经验，可操作性强，有趣实用。每一个领导者都致力于用*少的消耗造*卓越的追随者，本书提倡的分享技巧，旨在帮助领导者掌握高效的培训和反馈技能，迎合了管理人士的阅读愿望。
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卓有成效的管理者（中英文双语珍藏版）（团购，请致电400-106-6666转6）(试读本)
我国建国以来的历史，崛起盛世是从改革放始的；而改革放恰恰是从国家、企业的管理始；但引发管理思考的，是德鲁克的《卓有成效的管理者》。 （当年）学管理，胡耀邦同志号召干部学习的，正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。也正像*同志所说的，《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位，以及其在改革放大潮中潜在的影响，是难以估量的， 其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用 。 杨沛露 《中外管理》杂志总编 我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国冰箱史上的**枚金牌，这枚金牌要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。 张瑞敏 海尔集团 经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。 邵明路 彼得?德鲁克管理学院创办人德鲁
为什么每天我们总是忙于应对各种层出不穷的问题？尤其是突发性问题?为什么有些问题被我们视而不见，想当然地认为“没问题”？……通过阅读本书，学会问题解决这一核心思维技巧，让你不再做每天都如履薄冰的经理人。
资本市场的舞弊行为从未停止过，从国际背景看，财务舞弊及其治理已经成为一个全球性的难题。本书运用新的研究视角和研究方法，推解决舞弊问题的科学研究。同时，本书对注册会计师及企业管理者具有重要的理论和实践参考价值。
GB/T19001-2016/ISO9001 : 2015体系文件实战手册
2016年12月30日中国国家标准化管理委员会颁布了*GB/T19001-2016 IDT ISO9001：2015质量管理体系标准，于2017年7月1日正式实施。新版标准与以往任何版本的标准结构、内容、理念完全不一样，是一种全新的质量管理模式。作者编写的这套质量体系文件历时1年多，在不同行业、不同企业的实践运行，受多家知名认证公司审核，均一次性顺利通过。对于要换版的中小企业的质量管理人员，拿到本书就可以直对照学习，运用到本企业的质量管理工作中。
1.高效的管理以人为本，聪明的领导说话员工才肯听 归根结底，现代管理学主张以人为本，管理就是一门与人相关的艺术。领导艺术的精髓，就是说的话让员工肯听，以员工为中心，让员工肯听、肯干。 2.快速提高领导力，深度激发个人管理潜能 只有用对方法，员工才会死心塌地地跟着你。实用的管理技巧助你快速提高领导力，让你迅速学会管理团队的方法。每位领导都具备的管理潜能，只是缺乏有效的技巧，尚未被激发出来。 3.管理团队要求贤若渴，更要知人善用 人本管理中的关键是人才管理，因为人才决定公司发展的动力和方向。管理团队要求贤若渴，更要知人善用。要想知人善用，就要提高管理艺术，从思想层面塑造员工，培养他们的竞争意识、团队意识、责任意识以及感恩之心。 4.为领导者答疑解惑，在实践中提升管理技巧 团队中的人形
作为创业教育机构的运营者： 如果你不了解创业教育模式都有哪些， 如果你缺乏对创业者的认识， 如果你不知道如何设计创业教育课程， 如果你邀请不到有竞争力的老师来讲课， 如果你招不到优质的学员， 如果你不知道如何让老学员推荐新学员， 如果你无法高效运营创业教育社群， 如果你不知道如何搭建创业教育团队， 那么，这本书就是为你量身定制的。 本书让你在创业教育培训的路上少走弯路，帮助创业者离创业成功更近一步。
★每一家企业都需要的危机生存法则。因为危机非偶然，或早或晚，或大或小，总会遇到。 ★数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授力作，帮助企业锻造逆境生存的能力！ ★面对危机，企业的应对方法可以有很多，但其核心还是要依靠企业自救。正确认知危机，做坚定的领导者，展有效的行动，锐意自我变革 正是这些行动，帮助企业度过危机，成就卓越。 ★强化企业的 免疫系统 ，在任何环境下都能 茁壮成长 ！
我们生活在一个巨变的时代，唱反调的人比比皆是，告诉我们，这不可能，那做不到，实际上这些人的存在常常标志着深刻的变革已经来临。 我们的企业和社会都面临着有史以来*的一次转型。这次转型几乎会改变一切： 我们做什么、如何做、为什么做，以及我们是谁。 就像毛毛虫变成蝴蝶的蜕变一样，在新世界，只有很少一部分东西是与过去相同的。毛毛虫必须遵从地球引力爬行，而蝴蝶必须在遵从空气动力学的世界才能生存，这两种动力学是完全不同的事情。 曾经正确的突然成了错误的。很多人只会在新事物中看到了旧事物，因此他们努力的结果不过是在错误的方向上越行越远 。
管好团队，20％靠智商，80％靠情商。只有上下 共情 ，管理才能 共赢 。 领导者的心情和作为，能驱动其他所有人的心情和行为。 哈佛大学心理学博士、 情商之父 丹尼尔 戈尔曼 详细阐述了管理中常见的上下离心、沟通不畅、负面情绪泛滥、人际矛盾复杂、效率低下等症结，给出了行之有效的管理方法。 让你摆脱命令、训斥、操纵、洗脑等低效管理方式，建立追求自主管理、自由创造、上下平等、充分参与、自愿分享、有成就感和创新空间的智慧型团队。 一套真正适应中国当下组织环境的管理课，改变 家长式 管理，构建 亦师亦友 的上下级关系，掌握具有超强牵引力的管理本领。
为何数字创新能在过去十年为我们贡献几十万亿美元的财富，未来还将贡献几百万亿甚至几千万亿美元的财富？本书将带你全面认识数字创新的逻辑，为企业数字化转型、数字化组织创建、数字创新生态系统治理提供实操指南。 中国智能CAD领域的拓者、中国工程院院士潘云鹤作序推荐 中国工程院陈晓红院士，首届浙江科技大奖获得者、阿里巴巴CTO、达摩院院长张建锋，Uber原全球运营高级副总裁瑞安 格雷夫斯，阿里巴巴产业互联网中心主任陈威如，中国人民大学商学院院长毛基业等联袂推荐
★ 1.来自美国工作生活协调专家、企业家和专栏作家杰夫 戴维森的项目管理指导； ★ 2.此书聚焦小型项目管理，内容丰富全面又简单易懂，从项目启动、项目执行到项目完成，每一个环节都提供了清晰、实用的技巧与方法，可以帮你聚焦重、难问题，找出解决方案，高效交付成果，实现职业阶； ★ 3.除介绍项目管理的基础要之外，此书还强调了如何在工作中建立和掌控自己的节奏，不让工作中的紧绷感渗个人生活；即使是在面临多项目与多领导的双重压力下，也能维护自身权益，实现工作与生活的均衡管理。
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◆ 硅谷教母 埃丝特 沃西基重磅新作，她曾登上《时代周刊》封面故事。其独特的TRICK 教养法培养出 硅谷三女杰 （她的三个女儿在硅谷竞争激烈、由男性主导的职业圈中取得了卓越成就，其中两个女儿上过美国白手起家女富豪榜，分别是现任YouTube的CEO和著名基因公司创始人）。 ◆乔布斯坚持让自己的孩子跟随埃丝特学习。马斯克母亲、乔布斯妻子、俞敏洪、许燕、张萌、王潇、采铜、陈章鱼联袂推荐。 ◆教出硅谷三女杰的TRICK 教养法 信任（trust）、尊重（respect）、独立（independence）、合作（collaboration）、善意（kindness）助你轻松成为超级家长。◆养育成功孩子的秘诀：孩子养成独立自主、自我负责的人格，才能应对未来的挑战，获得幸福成功的人生。拒绝直升机式育儿和虎妈式育儿。
本书以作者本人及他人相关创业经历为案例，并据此行分析论证，语言通俗易懂，论证翔实、严谨，具有较高的实用价值。本书的受众定位较为广泛，涵盖多种定位的职场人群，书中囊括丰富的理论建议及大量实践经验，能够为读者提供合理的参考意见，使读者能够更加直观地看待创业问题，全面掌握商业模式、组织结构等。
深阐释应急管理工作理论问题和实务重 结合重要理论与法律依据评析突发事件经典案例 阐明应急管理基本概念与理论 分析应急管理 一案三制 体系 介绍应急管理各阶段工作重 指导运用信息传播与社会参与
助推是如何改变社会和我们的生活的，哈佛大学法学院教授卡斯桑斯坦继《噪声》《助推》后的又一力作。 斯坦福大学商学院组织行为学教授奇普希思，麦克阿瑟天才奖获得者安杰拉 达克沃思，卡内基梅隆大学经济学和心理学教授乔治 列文斯坦，《纽约时报》专栏作家、评论家戴维 布鲁克斯联袂推荐。 湛庐文化出品。
成功学并不能教人一夜成名，但是每天坚持读一成功学，必然会在未来遇见更好的自己。普通人怎样才成功呢？培养积极的心态，增强个人取心，坚定必胜的信心，明确自己的目标，经营自己的强项，控制注意力，强化自律，保持热忱，多付出一善于从挫折和逆境中学习，学会正确地思考，培养想象力和创造力，组织智囊团，保持健康，培养吸引人的个性，培养良好的习惯，预算时间和金钱，克服恐惧，走向成功。
1. 可口可乐全球营销副总裁内部培训教程，以内部视角披露其营销核心法则。奥美集团、盛世长城、贝恩、WPP集团、KFC等全球一线公司力赞。揭秘世界百年名企如何抢占心智、构建用户流量池。 2. 作者奠定了可口可乐延续至今的营销、成长战略。 3. 在其带领下，可口可乐展过数次标志性的品牌营销活动，获得2013年度*广告主提名；收获戛纳国际创意节24个奖项，包括zui高奖项金狮奖。 4. 可口可乐公司被公认为 一家被可乐耽误了的广告公司 ，其传播策略中的品牌、文化、情怀及商战策略被用户和商学院封为经典。 5. 内容涵盖情感营销（emotionalmarketing）、智慧营销（MarTech）、价值营销（Value Marketing）、故事营销（story telling）以及增长黑客（hacking growth）等未来营销方式。
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