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从互联网大佬转型为专业投资人之后,程浩发现,多数企业在产品创新和业务创新中都存在两类问题,一个是 痛不痛、刚需不刚 ,也就是需求找错;另一个是解决方案做错。因此,精益商业思维应成为每位创业者和企业家的常识,它能够帮助企业以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。 作者曾数次作为创业营的导师,向国内的创业者和企业家们讲授精益商业的课题,每一次都收到学员*高分的评价,大家的反馈是课程非常实用和地气,这也是本书的写作初衷:把有价值的内容分享给更多的创业者和企业家。

《哈佛激励课》深浅出地传授实用性管理技巧。本书借主人公的职场故事来传递理论与实践经验,可操作性强,有趣实用。每一个领导者都致力于用*少的消耗造*卓越的追随者,本书提倡的分享技巧,旨在帮助领导者掌握高效的培训和反馈技能,迎合了管理人士的阅读愿望。


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外部环境中,意外事件成为常态;人才紧缺、人才成长慢、人才流失率高、企业内耗大反应迟缓、竞争加剧、客户需求变化大等,这些内部管理的困境更是压得很多企业喘不过气来。中国企业此刻面临的内忧外患,比以往任何时候都多,如何度过生存死亡的关头?企业如何获得可持续发展,实现基业长青?在 始终在努力攻克世界前沿技术 的中国科研机构、华为公司的亲身经历,让作者一直有意识地将其与国外百年长青企业、国外领先科研企业行 观察与比较 ,收集 经验与教训 。作者发现,研发与创新不是天才随机性的误误闯,也不是靠堆钱就一定可以成功。科学的方法是经历上百年、跨越不同行业的成功或失败经验的总结。本书通过回顾研发与创新的百年历史,对不同行业的企业(如拜耳、3M、通用电气、辉瑞制药、谷歌、Facebook、腾讯、特斯拉、ARM、IBM、微软


不能把现有的流程照搬到系统中,企业更关心流程是否合理,如果不合理该怎么优化? 本书就解决这些问题。

1.本书是《纽约时报》畅销书作家瑞安 霍利迪备受期待的 斯多葛美德系列 的重要作品。 2.《华尔街日报》畅销书第一名,累计销售突破200万册!美国亚马逊图书榜排名1000名以内的超级重磅作品! 3.作者列举了古往今来重要人物的传奇故事,引人胜,精彩纷呈,具有很强的可读性和思想性,启发读者智慧与人生思考。

本书讲述了一个企业十年间从默默无闻成长为中国涂料行业细分领域冠军的故事。 ○成立以来,润泰专注从事涂料行业 味精 成膜助剂,把产品做到极致,产品畅销100多个国家和地区。 ○成立初期,制定 智 赔计划,在赔偿中立信、立德、立业,成为业内令人信服的企业。 ○2015年,在北京新三板挂牌;2016年,婉拒来自世界500强竞争伙伴的收;2020 2022年,闯关深交所IPO。为了企业更美好的明天,一直奋在路上。 ○胸中有国家、有行业、有地区、有员工,立志 把小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司 ;颠覆传统的企业观,立志把企业做成涂料行业的百年老店。

本书通过直播人才的定位、基本要求、成长步骤、培养方式等,探讨了培养直播带货人才的方式方法,通俗易懂,案例翔实、丰富,紧跟直播潮流热。

1. 比尔 盖茨2021年zui喜爱的10本书之一,并撰写近2000字长文推荐。其中写道: 对于通用电气的没落,我和大多数人一样震惊,这就是为什么我迫不及待地读完了《熄灯: 傲慢、妄想和通用电气的没落》。我想知道到底哪里出了问题,以及这个故事给投资人、监管者、商界领袖和商学院学生带来了怎样的教训。 2.《华尔街日报》畅销书。美国亚马逊畅销书,编辑的选择 zui佳非虚构图书 ,获众多读者五星好评。 3. 通用电气不仅是大众眼中的传统制造企业,这个庞大的公司曾涉足的领域包括:电力、家电、工业、医疗、航空、金融、媒体、能源、运输、照明。21世纪,其股价自韦尔奇时期的跌谷底,通用电气做错了什么?本书给出了答案。 4. 本书作者为《华尔街日报》记者,对通用电气行了多年的报道和研究。他们严谨又不乏生动地讲述了一个美国商业巨头因决策失误

本书的特色与创新之处在于: ▲梳理了就业风险的概念和内涵,并从全面风险管理的角度界定就业风险,将就业风险分为失业风险、动能风险、结构风险、收风险、健康风险和保障风险六个维度。 ▲在经济增长动能转换的统一框架下研究就业风险,构建了更符合我国新旧动能转换背景的就业风险评价指标体系。 ▲构建新旧动能转换指数,实证分析新旧动能转换综合指数对就业风险的影响,并一步实证分析新旧动能转换各分类指数对就业风险的影响。

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这个时代蕞有思想的技术哲学家之一、畅销书《摩托车修理店的未来工作哲学》《工匠哲学》作者 马修 克劳福德又一力作。 自动化的当下,献给驾驶者的颂歌;探讨当人类的技能水平逐渐退化时,人类如何保持尊严? 《旧金山纪事报》《星期日泰晤士报》《英国电讯报》《星期日邮报》《道路和跑道》《科克斯书评》等知名媒体联袂推荐。 湛庐文化出品。

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心理咨询师国家职业资格考试应试指导与真题解析(二级) 第3版

*,实用性强。一方面,本教材按照正常、合理的教学顺序设计教材结构与内容,从而更加贴近金融客户经理教学与教改的需要,更有利于培养真正实用的金融客户经理;另一方面,本教材遵从“理论够新够用”的基本原则,在编写过程中,不罗列一般的理论教条,在跟踪国内外金融客户经理*发展的前提下,保证理论体系的健全、新鲜和生动。第二,注重培养学生的金融客户经理营销技能。考虑到金融客户经理教学内容的需要,本教材在提供基本理论、方法的基础上,同时提供金融客户经理技能培训的教学。为此,本教材在相关章讲述完基本内容之后创新地设计了“情景模拟练习”这样一个生动、趣味性强的实训内容,用以提升学生的基本营销技能。第三,范式创新,内容生动。好的教材应该能够吸引学生更好地学习金融客户经理课程,掌握更多的专业知识。同时


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本书作者在紫金矿业集团参与过多起海外并项目,有十分丰富的实践经验,同时又从事项目管理方面的学术研究,作者在书中将理论与实践相结合,细致微地解析了中资矿企海外并过程中会遇到的问题及其相关处理方法。内容丰富全面且具有实践指导性,特别适合从事矿企管理工作、矿企管理相关专业的师生作为学习首册。且书末还提供了矿企海外并中常用的术语、近年来国际上金、银、铜矿项目,具有很高的资料价值,是相关行业工作人员的好帮手。

2017年MBA、MPA、MPAcc管理类联考英语(二)模拟试卷


在科技的巨大车轮下,我们如何管理越来越强大的科技,避免它作恶?这是我们每个人都应思考的问题,而这本书,将在世界风云激荡中指出可行的路径与方向。 如果你是科技行业从业者,你需要知道如何给自己的产品加一条 安全带 ;如果你是政策的制定者与管理者,你需要知道如何正确管理与监管科技行业;即便你是一个普通的技术使用者,你也需要知道这个世界正在发生什么,别全然为外界摆布。 这是微软在全球运行的经验与思考,同时也是中国企业走出国门的借鉴与警醒,更是我们共同思考人类科技,更好驾驭未来的向导。 比尔 盖茨、沈向洋倾情作序、美国前国务卿马德琳 奥尔布赖特等人亲自推荐,新书北美一上市,便成为《纽约时报》畅销书。

“工匠精神”一词被写入2016年政府工作报告中 ,引发了广泛的热议和学习热潮。惠新编*的《工匠 精神(精英员工的行为准则)》全面、系统地阐述了工 匠精神的内核:追求*致,热爱工作,精益求精,坚 持不懈,专注热情,以指导企业员工,在工作中学习 、践行“工匠精神”,脚踏实地地去奋斗,成为企业 不可或缺的精英员工。

管理大师彼得?德鲁克认为,在《我在通用汽车的岁月》这本书中,斯隆想表达的主要经验教训有: ●管理是一种职业,经理人是(或者应该是)专业人士。和医生或律师等专业人士一样,职业经理人也有他的 客户 企业。他的自身利益要服从于客户的利益。所谓 职业化 ,就是要对客户负责。 ● 专业人士的决策并非基于观或个人偏好。他们依据事实来做决策。 ● 职业经理人的工作不是去喜欢别人,也不是去改变别人,而是要让人们发挥出自己的长处。至于员工本人或他的工作方式能否得到认可,的衡量指标是他的经营成果,这其实也是职业经理应该关注的事情。 ● 成果不仅仅指 财务报表 ,还包括以身作则。 ● 分歧甚至矛盾不但是必要的,而且是有益的。如果没有分歧和矛盾,也就不会有相互之间的理解。而如果没有相互理解,就会做出错误的决策。 ● 领

作者多年人力资源管理经验,专业背景深厚,能够将理论与实践相结合,图文并茂讲述如何做好办公室管理与规范。


12讲内容涵盖:38篇管理理念文章,19个管理方案和落地实施工具,48张管理运营理念集萃图

商业伦理是 商道 的灵魂,是市场经济规律以外的另一股看不见的力量,是构成商业社会的基础,是商业活动不可或缺的 航标灯 和 压舱石 。

来自欧洲的德鲁克,明确高层管理部门的职能与职责,以新的方式解决企业治理问题。

恐惧、焦虑、固执、抱怨、玻璃心 负面的心理可能破坏我们的生活。 信念、坚持、挑战、付出、信任、平等心 正面的心理将塑造我们的未来。 本书以平实语言,分析当下人的心理状态,引导读者从内心出发追寻更美好的人生。

刘永行是中国改革放过程中民营企业家的一个缩影。他秉承工匠精神,探寻管理真谛和未来趋势,辟出传统制造业新的价值创造源泉,带领企业穿越经济周期,在经济困局中逆势增长。刘永行 道法自然 管理思想的成功实践,不仅为中国的传统制造业投下了一线曙光,也能为现今 大众创业、万众创新 浪潮下拥有激情与梦想的创业者提供启示。

1.构建全球人才网络趋势:当今社会,超过 50% 的劳动力来自外部人才,像谷歌、苹果和百事这样的公司通过在战略层面利用外部专业人才,你的企业可能称他们为 外部员工 临时工作人员 自由职业者 承包商 怎么管理他们正是本书目的所在。 2.提高知识型工作者的生产力。引健全的培训体系,外部专家能否有成就感,能否支持专家的工作,外部专家与内部员工是否建立了良好的关系,专家是否得到了尊重。 3. 管理新型人才指南:评估、选择、吸引、发、支持和留住这些外部人才,突破人才瓶颈,带来业绩增长。

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植根于中国企业实践的创新模型,华为、美的成长案例的全景呈现。超越生命周期,企业成长的5个阶段。

为什么有些软件设计得如何成功,而有些却很失败?为什么概念对伟大的设计很重要? 对于软件设计师而言,哪些设计原则有利于创造一个好软件? 我们常用的软件如苹果电脑中Mac系统的废纸篓,其本质是什么? 机票预订软件往往会用什么潜规则来牟取更多利益? 在《软件设计的要素》中,丹尼尔 杰克逊向读者展示了一些精彩和常见的软件案例,不管是软件架构师、程序员还是使用软件的普通读者,都可以从这本书中看到潜伏在日常软件界面之下的底层概念,从而更好地设计、使用软件。

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