![团队领导最后吃饭:建立牢固“安全圈”,实现团队效能10 倍增长 [美]西蒙·斯涅克(Simon Sinek) 著;李](http://img3m5.ddimg.cn/74/16/12343629845-1_b_1765374009.jpg)
团队领导最后吃饭:建立牢固“安全圈”,实现团队效能10 倍增长 [美]西蒙·斯涅克(Simon Sinek) 著;李 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“自私荷尔蒙”引爆团队激情 “无私荷尔蒙”激发高效协作 从男人狩猎、女人采摘的原始部落,到高度专业化分工的互联网时代,人类寻求安全感与归属感的本能从未改变。但几万年来,我们的环境已经发生了翻天覆地的变化。过去,“自私荷尔蒙”促使我们寻找食物,免于饥饿;如今,我们更需要在“无私荷尔蒙”的激发下相互协作,达成团队目标,进而为个人创造利益。 在很多成功的企业里,卓越的领导者已经运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则建立了牢固的“安全圈”,激发全员奉献与合作的本能,创造了超凡的业绩。 在美国海军陆战队,士兵永远排在用餐队伍的前面,高级军官则总是最后吃饭;在零售巨头好市多,CEO 辛尼格以“关注员工而非数据”的方式,创造股价1 200%的增长奇迹,超过通用集团一倍;在年均营收增长60% 的Next Ju
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提升领导力的12种方法 喻东川 编著 中国致公出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
的组织机构不是管理出来的,而是领导出来的。在一个组织中,领导者就是舵手,他所要做的就是指导组织走向正确的方向,在关键时刻用自己的领导力量去化险为夷,而要真正做到这一点,提升领导力是最重要,的手段。那么,如何全面地提升领导者的领导力?这就是撰写本书的目的,旨在让领导者从形象、行为、观念和技法上全面地提升领导能力,从而使自己的组织能够形成一个有动力、有愿景、有纪律、有能力的高效能团队。
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![培养部下的100条铁则 [日]畠山芳雄 著;涂珊 译 9787506026581 东方出版社](images/model/guan/url_none.png)
培养部下的100条铁则 [日]畠山芳雄 著;涂珊 译 9787506026581 东方出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
畠山芳雄继《这样的干部辞职吧》、《干部的七大罪状》、《这样的干部才称职》等之后又一力作。 本书作者以经营管理顾问的身份,全方位观察、体悟培养部下的各种方法,总结了成为队合格管理者应遵循的100条铁则,鞭辟入里,发人深省。 以往在组员中是由优秀的领导者来开展的OJT工作的。这本书是针对所有部下以及晚辈的管理者们而言的,其目的是帮助他们把OJT工作做得更好。 育人的思维方式以及行为方法,应该结合自己的特点,亲自总结出自己独创的方法。有的方法即使你认可,但是很难适用于你,或许有很多你自己独有的好方法,是这本书没有写到的。
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魅力领导力:领导者的魅力有助于实现有效领导 耕涛 北京工业大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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老子领导思想研究 曾宪年 著 9787810814799 湖南师范大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书分析和评价了老子“无为而治”的领导思想所蕴涵的睿智、智慧和哲理,引导领导者消除狡诈机巧、玩弄权术的不正心术,同时也揭示了老子探寻世界的普遍本质和内在法则。
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渔说 唐兆希 著 9787505728363 中国友谊出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“渔说”最开始是以博客形式存在的,所以章节之间没有特别明显的分类和联系,老唐同学希望“渔说”中的只言片语是经典理论与正统思想盛宴后的一道山野杂果拼盘,虽然不是什么大雅之谈,但也确实是对一个创意型、知识型企业管理实践的洞察。 老唐同学告诉读者同学们,“管理不是听到、看到和知道,而是做到和传道”。他把自己定位为公司的开心教练,要求自己不替任何属下工作,认为他的使命是开开心心地开启他们的心智--帮助大家学会学习、学会自己解决问题、学会向他人学习、学会全面发展自己 。网龙的管理模式和管理风格,在.COM公司中都显得有点另类,但网龙的文化使员工在潜移默化中拥有创造者的DNA,网龙的履历能够成为员工职业生涯的金字招牌和高薪跳板,这些已经是公开的秘密了。
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结果导向的领导力-中基层管理者的自我提升课【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
在下级面前,如何证明你是一个具有领导力的上级?在上级面前,如何证明你是一个合格的下级?是结果!没有结果,一切领导力都是空谈!《结果导向的领导力 中基层管理者的自我提升课》是一本所有的管理者的书,针对管理者在管理过程中经常遇到的“任务布置下去了,却经常没有结果”这个问题,从阐述什么是真正的领导力、执行人对结果的重要性出发,到如何通过具体工作——深入一线进行领导、带好团队等来建立和领导结果导向型组织,从而让管理者能正确地作做事,打造一支用结果说话的队伍,实现真正的领导力。
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初为领导者:激励和引领新团队的框架、流程和工具【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
乔治·布拉德、吉莉安·戴维斯合著的《初为领导者(激励和新团队的框架流程和工具)》有很多渊源。首先,它是《新领导者100天行动计划》这本书的传承,后者是乔治与雅伊梅?查克和豪尔赫?佩德拉萨的合著著作。另外,本书很大一部分内容是从乔治的其他作品中提取而来的。而且,我们还参考了福布斯网站上的特色文章。
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应对突发事件方法与技巧【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
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高效能杠杆 数字化时代的心理安全与团队协作 中国科学技术出版社 管理学 领导学 组织发展 新华正版书籍
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熵减法则 万物生存的底层逻辑,精神内耗自救指南,厉害的人都在用,熵增定律姊妹篇解开一切人性问题的根本,轻松应对烦恼人生
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没有魅力的领导是孤立的,没有定力的领导是危险的; 没有耐力的领导是短暂的,没有魄力的领导是软弱的; 在领导的工作中,能力不可缺少,一个领导干部只要有了魅力,才能产生魄力,而魄力的施展则需要借助耐力,最重要的是不能丧失了定力,只要我们牢记了以上原则,并借鉴本书所提供的内容和方法,就能够有效的提高领导者的能力,将领导工作的艺术发展到一个新的水平。
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“教练型力”作为一种新管理技术,已经使众多知名企业,甚至政、商两界的领袖从中受益。通过本书,读者能了解到成为一名的(教练)应该有着什么样的素质和要求;知道关于建立组织的使命和理念、组织文化传承和有效管理部属的技巧;学习到情绪控制能力以及克服逆境的方法。书中的一些建设性的管理思想和理念,相信能使团队中的和组织成员,在探察自我、分析自我、认知自我的能力方面大大提升;更可以有效发挥个人的潜能,有效地激发并发挥组织整体的力量,从而提升组织的生产力和竞争力。
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全能型领导者:从认知到发展的突破之旅 (美)RonPrice(罗恩·普赖斯),RandyLisk(兰迪·里斯克) 电子工 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
成为全能的领导者是不现实的,但它是一种追求,这种追求是无止境的。本书基于作者丰富的实践经验,在TTI公司完成的大量调研基础上,提出了全能型领导者应拥有的四个特质——领导者思路清晰、领导者自我领导、领导者领导他人、领导者真诚可信,围绕这四个特质,提出了25种能力(胜任力)。针对每种能力,本书分别从什么是这种能力、为什么这种能力重要、如何提升这种能力三个方面加以阐述。附录提供了针对25种能力的评测表,对照评测结果,你可以知道自己的薄弱方面,并有针对性地提升相关方面的能力。
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100天成就卓越领导力:新晋领导者的First100训练法 (美)奥基夫 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
新职位的前100天关系到你的成败,关系到你能否旗开得胜! 面向时间紧迫、压力重重的商业领导者。这本快速、专注、实用的小册子能带给你重要见解和实用的提示,帮助你在新职位制定并执行有效的前1OO天计划。它能在关键的早期阶段帮助你提升领导力。 为期100天的方法——在前100天内,指导每一件你需要知道、需要做、需要计划的事情。 100%实用——结构化的指引、专业的眼光、决定性的建议。细致入微便于立即实施。 100分钟快速阅读——当你想要迅速达到目标时。奥基夫编著的《100天成就卓越领导力(新晋领导者的First100训练法)》为你前100天中的实时挑战提供了答案。
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![领导者的意识进化 迈向复杂世界的心智成长 [美]珍妮弗·加维·贝格/著,陈颖坚/译 北京师范大学出版社 【正版图书书籍】](images/model/guan/url_none.png)
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积极达成:处理好情绪再处理问题王明伟 著机械工业出版社9787111464693 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
积极达成,是指当面对问题时,我们通过发挥影响力,达成积极的结果。 随着工作和生活节奏的加快,人们需要在有限的时间内处理越来越多有挑战性的事情。面对这样的压力,每个人都希望拥有足够的能力和技巧来从容地应对那些让人头疼的事情。那么,通过什么方法和思路能让事情积极达成呢? 达成积极的结果有两个关键方面:(1)情绪方面——积极调整情绪;(2)问题方面——积极处理问题。因为我们在面对问题时,能否高效地处理好这些问题,受到情绪和处理问题方法的影响:消极的情绪会降低我们处理问题的效率和效果,有没有科学有效的方法也会影响我们处理问题的效率和效果。 《积极达成:处理好情绪再处理问题》重点阐述“积极调整情绪”的方法和“积极处理问题”的方法,并提供简单易用的实用模型工具,以及贴近生
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道德领导——新型的教育领导者蔡怡 著教育科学出版社9787504146342 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
历史是发展的,思想是前进的。学校道德领导旨在说明当教育从“有效率”走向“更和谐”的时候,教育领导者的境界需要提升,教育领导方式需要从物质的、制度的层面提升到文化的、价值的层面。 本书采用学校生活中的大量案例,呈现了教育领导角色的转换:领导者不是有极强支配力、智慧拔群的“英雄”,而是“领导者的领导者”——努力把员工培养成为各自工作岗位上的领导者,使他们能够自我管理,能够用价值信念引导自己的行为。
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《总经理必会的员工激励法》由北京工业大学出版社出版。
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