
沈荣耀、徐为明的《连锁企业商品管理(高职高专十二五规划教材)》每章节内容安排和编写形式包括:学习目标、引导案例、内容、小结、思考题、实践应用。在教学过程中,根据教材安排,教师能很容易地完成教学任务,取得良好教学效果。教材对商品管理****的应用情况,品类技术在本土企业的应用情况,商品管理技术**发展等方面进行了广泛全面的阐述,力争向教材使用者展示品类技术的**发展动态。本教材是上海商学院多位教师多年心血的结晶。
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毕麦是中国养生经济**人,在由他及澳克编著的这本《追赶麦当劳——武陵山珍百年梦想》中,他将为我们讲解其十五年的经营管理之道。阅读本书,我们会从毕麦和他的团队身上看到马克思所说的“顽强的生命力”和邓小平所讲的“一点闯的精神”。
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卖一杯互联网精神:3W咖啡的创业梦想孵化手册 (3W咖啡亲自审订!腾讯、百度、新浪、阿里巴巴、搜狐、盛大、金山等互联网高管鼎力支持)!
从传统咖啡馆到互联网 创业 3W如何从街角的咖啡小店 到覆盖招聘、营销、投融资 等多领域的传统企业转型标杆 许单单、马德龙、鲍艾乐等3W咖啡创始团队亲自审订 互联网 转型读本 没有失败,只有转型! 清华企业家协会会长杨向阳 新东方联合创始人徐小平 腾讯联合创始人曾李青 红杉中国创始人沈南鹏 拉卡拉董事长孙陶然 著名主持人李静 去哪儿CEO庄辰超 北极光创投合伙人姜皓天 《创业家》社长牛文文 腾讯、百度、新浪、*、搜狐、盛大、金山等互联网高管鼎力支持
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成为老板并能使企业活下来是一件很困难的事。遭遇难事时,只能是你自己做决策,有时这个决定攸关企业生死。然而,你并不孤独,其他人也经历了类似的困境。他们在**时间与你分享经验。 在本书中,亲历者们遭遇了:我错误地购买了一家企业,我们在快速地赔钱,我们离关门大吉只差六个星期的时间,我得了心脏病,政府剥夺了我们,我们在*差的时间开张,我的经理带着他部门的员工们集体辞职…… 亲历者们做到了:我终于可以赊账了,我不得不放弃控制权,我的信念帮我渡过难关,我(女性)在男性主导的行业里活了下来,起死回生…… 这是一本振奋人心以及乐观看待未来的一本书;有时,你只需要乐观和守望。
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我们帮助企业做流程梳理、设计、优化,时常碰到一个难题,就是流程的执行被干扰了。被什么干扰了? ◆ 被各种临时会议、各种临时决策干扰; ◆ 被各种效率低下的会议、各种只看中局部利益的决策干扰。 ◆ 被各种延期再延期的会议、各种彼此冲突矛盾的决策干扰。 本书帮助企业构建一个和谐的会议体系,要管理各类会议之间的逻辑关系、前后关系、内容依附关系,报表和会议是否和谐、会议和流程是否和谐、会议和职责是否和谐。
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2015年中国资产管理行业发展报告:市场大波动中的洗礼 中国银行业协会首席经济学家巴曙松团队连续10年权威发布,堪称“中国资产管理行业的年度晴雨表”。
香港交易及结算所首席中国经济学家巴曙松带领团队,继续延续将产业发展的宏观理论分析和金融机构实务经验有机结合的研究框架,分析了新的一年中国资产管理行业的发展态势和资产管理机构的创新之举。本书对资产管理行业的从业者、研究者、机构与投资者而言,都极具指导意义。 针对2015年6月底、7月初发生的股市大幅波动,首次从资产管理行业的视角进行了解释和探讨。新增了 全球资产管理篇 ,首次全面分析全球资产管理行业的发展动态与趋势。 资产管理板块旗下的子行业队伍日益壮大,不同类型机构之间的相互联系也变得更为紧密,银行、券商、保险、信托以及期货资管,在本年度行业发展过程中各具亮点。 2015年特别新增全球资产管理研究内容,结合全球宏观经济发展背景,对美国、欧洲和新兴市场资产管理行业**发展状
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《建筑工程企业科学管理实论》是鲁贵卿同志30多年来,立足于大型国有建筑工企业的管理实践与探索,潜心于建筑工程管理学研究的心血结晶,书中从全局性、战略性的高度,提出了适合中国国情的建筑工程科学管理体系构建的思想和理念、原理和方法,构建了 中国式 建筑工程科学管理模式;创建了以 人为本体 理念为基础的人力资源管理模型。
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企业破产全流程实务操作与案例精解 一本书拯救困境企业,淘汰失败企业,实现资源优化重组,维护社会公平与公正 聚焦:破产制度热点、难点、关键点逐一击破 实操:司法案例、法律规定、实务技巧三位一体
从事破产法律实务的法官、律师、企业法务、审计评估及相关工作人员业务进阶案头书。 内容全面:本书分为九大主题:破产与破产法、破产程序的启动、管理人、债务人财产、破产费用和共益债务、债权申报、债权人会议、破产清算、破产预防。每个主题都结合知识点讲解、法律规定、案例分析和风险提示,具有专业性。 实用性强:本书全篇穿插和渗入了破产各环节 如何操作 如何处理 ,可以为律师及相关从业人员提供专业、细致的指导。 好懂易查:本书体例严谨、分析细致、语义清晰,即使非法律专业读者,也可以阅读和理解。目录以破产流程环节为划分,每个环节下以知识点为导向,方便读者快速查找。
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拯救危困企业(第4版) 畅销40年的经典之作,纪念阿尔特曼Z-评分模型问世50年,巴曙松、吴卫军领衔推荐
随着新型冠状病毒在全球范围内蔓延,经济急剧下滑,许多公司濒临破产。2020年美国大企业迎来破产潮,如老牌租车企业赫兹、拥有113年历史的高端百货公司Neiman Marcus、米歇尔 奥巴马热捧的服装品牌J.Crew;中国的女装大牌艾格、辽宁大型国有企业华晨集团也宣布破产。是什么原因导致企业寻求破产保护?危机会带给从业者哪些经验和教训?由巴曙松和吴卫军领衔推荐的这本畅销40年的经典著作将给中国当前的企业纾困问题以及不良资产处理提供有益的参考与借鉴。
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《工商企业管理实训教程》以项目为导向,结合企业工作任务情况,对教材、教法、实训、实践内容进行了全面的革新,以“管理角色、环境分析、决策、计划、组织、领导、沟通与控制”等管理基础理论为指导,以“大学生分组模拟创建的公司”为管理平台,以十七个项目为主线,通过回顾和掌握管理学基本理论,先进行案例分析,再进行实训项目操作,同时选择适当的管理以游戏、参观走访和辩论赛的实训手段,有针对性地训练学生从公司创建到公司运营过程中的管理技能。本书由任广新制定总体架构并组织编写。
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华为基因:任正非的商业哲学与华为精神 关键时刻,为什么华为能? 5G聚光灯下,震撼揭秘任正非的商业哲学与华为精神。
任正非的商业哲学与华为精神是未来*价值的企业升级与战无不胜的至关重要的因素。 风口浪尖的华为,处变不惊的任正非 从联合全球盟友绞杀华为,到将华为列入出口黑名单,美国政府对华为步步紧逼。然而面对这样的封杀,作为中国*的通讯企业,华为并没有自乱阵脚,任正非一直淡定应对。华为缘何有这种风度和底气? 揭秘 野蛮生长 的华为内核 从2万元起家的民企,到估值超过千亿美元的世界五百强企业,华为30多年的 野蛮生长 离不开华为的精神内核以及灵魂领袖任正非的管理哲学。从管理、创新、市场、知识产权、企业文化、思想等方面揭秘具有旺盛生命力的 细胞裂变 式的华为的基因。 4. 头狼之力 中国企业标杆 华为30多年的变革探索,无论是理论还是实践,学习任正非的商业哲学及华为的精神内核,都对尚处于探索阶段的中国企业有着重要
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店长实务(21世纪高职高专规划教材·连锁经营管理系列;连锁经营管理专业示范建设系列教材)
编写宗旨与丛书特点 工学结合校企合作——学校老师与企业人员共同编写 项目教学任务驱动——适应教学改革情况,更加契合职业教育 精品课程重点建设——基于精品课程,大多数参与院校的连锁经营管理专业为重点建设专业 内容精练教辅完备——提供丰富的教辅资源,包括PPT课件、习题答案、案例集、电子教案等
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图解班组管理实战(双色精华版) 如何借助工业互联网平台实现智能制造,如何在此平台下更好地进行班组管理?
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行政管理实操从入门到精通 行政管理实操从入门到精通 岗位职责 管理技能 专业技能 行政管理人员办公实操岗位工具书
模块清晰。全书分为三大部分,即岗位职责、管理技能和专业技能。通过学习岗位职责部分,行政管理人员可以了解到本部门的职责权限以及自身的工作内容;通过学习管理技能部分,行政管理人员可以掌握在工作中需要用到的各种管理知识;通过学习专业技能部分,行政管理人员可以学到本岗位需要掌握的各种实操技巧和方法。365天,每天一个知识点。本书的亮点是把行政管理人员需要掌握的各项技能分解到365天当中,形成了365个知识点。行政管理人员可以每天学习一个知识点并将其运用于工作之中,直到彻底掌握所有知识点。精心设计了生动、活泼的对话。本书每一章的章前都设计了一段A经理与Q女士的对话,在对话中简要归纳了本章的重点知识,极大地方便了读者的阅读与学习。提供了大量图表、范本和案例。本书含有大量的图表,还设置了“经典范本”“
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本书分为三大部分,**章讲述企业的基本特点及相关知识,第二章、第三章讲述管理学的理论体系,作为后续内容的理论基础,第四章至第十一章讲述各项专业管理职能的基本原理和管理实务,包括企业文化管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、信息管理、质量管理、生产运作管理、营销管理等,从而形成一个从理论到实务、囊括企业各项专业管理职能的相对完整的教学体系,旨在通过教学、学习,使同学们对企业管理有一个总体上的认识,理解管理的基本思维方式以及各项专业职能管理的基本理念、方法,初步具备以科学、理性的态度分析对待管理实践的能力。
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未来经济的出路在哪里? 未来的发展源和增长点在哪里? 中国转型升级的关节点在哪里? 本书另辟蹊径,将从一个全新的视角为您寻找答案
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简化(团购,请致电010-57993380) 如何简单工作和生活?《六顶思考帽》姊妹篇。现象级思维大师——爱德华·德博诺长销经典书籍
★《简化》包含了能解决你生命中80%复杂难题的10项通用 减法 原则; 简化 课程源于1967年,是500强企业的经典内训 ★现象级思维大师,爱德华 德博诺,继《六顶思考帽》后又一经典力作 ★六顶思考帽、简化、水平思考法,作为德博诺*为经典的企业管理、思维培训课程,在50年内,已传递至全球54个国家,使数百家世界500强企业及数千万员工受益 ★《简化》作为领导创新的教练,已经成为一项重要的商业价值,帮助你在工作中迅速提高投资回报率、增进员工和客户满意度、加快创新速度
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在环境复杂多变和竞争日益激烈的情况下,创新作为获取和维持竞争优势的一种手段,对于企业的成长与发展至关重要。由于不同的创新方式对企业的影响各不相同,因此对于处于不同环境和具有不同特征的企业而言,如何根据环境和自身特点选择合适的创新方式则成为企业需要解决的关键问题。 本书基于组织行为适应的探索与开发理论,立足企业层面,选取探索性和开发性创新与企业绩效关系为研究对象,利用251份有效调查问卷,通过因子分析、调节回归分析等方法,剖析了探索性和开发性创新两种方式如何影响企业绩效的作用机制。在具体内容上,实证检验了两种创新方式及其平衡性对绩效的影响,并且考察了在特定的环境不确定性、冗余资源以及组织结构特性条件下,如何选择和权衡两种创新方式才更有利于促进绩效的作用机制。
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