
随时卖掉你的公司——打造一家离开你也能独立发展的企业 (美国《企业家》杂志网站2013年企业家的四本书之一,美国《公司》杂志2011年度企业家**读物。“*好的企业都是可以出售的。”)
美国《企业家》杂志网站2013年企业家***的四本书之一 美国《公司》杂志2011年度企业家**读物 “*好的企业都是可以出售的。” 即便无意撤资离开或马上退居幕后,也要用这样的理念来打造公司。
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(店庆用书)绕着大毛球飞行(比《引爆点》更稀奇古怪的一本书,30多年异类轨道+24则野性创意+ 12个故事+100多张精
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大数据环境下的运营策略优化与协调研究(精)/大数据环境下的商务管理研究丛书
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《让经营回归简单(升级版)》——宋新宇:18万本土管理者的选择,新增20%内容,罗兰?贝格教授、牛文文倾情作序,博瑞森管
1 宁高宁评价:把貌似复杂的事情做简单是真的不简单。 2 方太创始人茅理翔评价:*能解决实际问题。 3 《创业家》社长牛文文评价:简单是高深的学问。 4 听过他课的老板评价:这是改变命运的 3 天。
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★世界越来越狠,竞争越来越强,经营越来越难。 ★在强手如林的时代,在变幻莫测的市场—— ★如何洞悉商业环境?如何规避市场风险? ★如何应对突发危机?如何摆脱丛林生存困境? ★如何提高企业的核心竞争力?如何在竞争激烈的商业战场立于不败之地? ★商场如战场,利益角逐的背后是谋略的交锋。市场博弈,善谋者胜。 ★188条出奇制胜的锦囊妙计,助你运筹于企业帷幄之中,决胜于市场千里之外。 ★188个新颖独到的管理视角,帮你变革管理思路,突破管理瓶颈,突围红海占领蓝海。 ★启迪深远,让总经理在企业顺利的时候居安思危,奋发图强。 ★实战高效,让企业陷入困境的时候,逆水行舟,反败为胜。
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中小企业危机管理与自救 中小企业危机生存之道!资金短缺、产品受到质疑、代言人“翻车”等企业危机的解决办法,都能在这里找到!
☆中小企业危机自救手册,写给所有中小企业经营管理者。 ☆科学严谨的方法论,帮你树立危机意识,预见企业危机,防患于未然。 ☆实操经验分享,教你直面内外部各类危机,并积极自救,战胜危机。 ☆后有效复盘,为企业发展指引方向,避免重蹈覆辙。 ☆语言简练易懂,内容丰富翔实,读来轻松有趣。 ☆版块多样,案例生动,读来定会受到启发。
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1.谷歌崛起、英特尔打败劲敌OKR功不可没,OKR已成为时下备受瞩目的目标管理法 OKR的全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,由英特尔公司创始人安迪 格鲁夫发明,在谷歌发扬广大,近年国内对于OKR的大讨论近年多了起来。传统管理法导致上下各自努力,方向并不一致,而OKR更聚焦,协助从领导层到基层员工共同且确实执行每个大小目标,确保所有人朝同一个方向前进,并且因为企业聚焦于重要的事,不同部门和级别的员工能够互相扶持,让团队的效能强化。 2. 入职字节跳动就要被种草OKR;华为也已放弃KPI,引入OKR 高增长企业推崇的重 质 又重 量 的目标管理法 在互联网大厂,员工每个季度需要填报工作计划,一个表格里包括目标、如何实现目标、衡量标准等维度。这和传统管理中,确定大目标之后,直接拆解到每个人身上多少量化指标有明显不同。OK
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原则 2025全新增订升级版 瑞·达利欧 现当代投资理财可实践性的人生宝典 桥水基金创始人成就自我之作 职业选择 认知破
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经营的常识 从小白到商业精英的5步台阶 不确定的时代,确定的方法
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隐形冠军 (德)西蒙,邓地 经济日报出版社【售后无忧】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
哪些企业才是世界上的企业?哪些企业的经验才是中国企业的教材?是IBM、微软那些巨无霸式的跨国企业吗?我得承认,他们都是非常伟大的企业。但是要说榜样,我认为德国和世界其他国家的那些“隐形冠军”公司的经验,对于中国企业现阶段的成长来说,具有重大的实际意义。
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突破瓶颈:如何把不可能变成可能鱼樵北京联合出版公司9787559622853
1. 站在马云、马化腾、史玉柱、雷军、董明珠、陈道明等数十位行业精英的肩膀上,总结他们的成功经验,为自己当下的人生困局找到出口; 2. 作者鱼樵是被徐小平、雷军盛赞的商业观察者,长期接触一线商业大佬,对他们有深度采访,了解他们背后的故事; 3. 联想集团高级副总裁兼联想移动业务总裁乔健、真格基金创始人、新东方联合创始人徐小平、万魔声学CEO、原富士康事业群级总经理谢冠宏鼎力推荐; 4. 在这里少走弯路,学习高手的破局之道。
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企业参谋大前研一中信出版社9787508609201 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
大前研一,被誉为“全球五位管理大师”之一、 “日本战略之父”,他重要的理论涉及战略、全球化以及新经济等众多领域,常常因为大胆预言及惊世之语成为学术界和媒体争相追捧的人物。作为其处女作的《企业参谋》,当之无愧成为大前战略思想负盛名的代表作品,荣膺“全球50本有影响力的管理书”之一。 本书是作者在麦肯锡公司的思想备忘录,甫一出版。仅仅日本就售出了 16万册,并迅速成为全球书。本书并没有就西方人眼中的“日本式管理 ”进行深入讨论,而是提出一个全新的观点:日本的成功之处在于其战略思想。也就是说,为发展有效的战略,管理者必须首先获得某一环境下对各影响因素详尽而准确的理解,然后通过联系企业各部分的资源开发出一个整体性的规划,从而形成一个具有竞争力和效率的运作模式。本书“向热切想了解日本的西方人,
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赋能领导者+中国式管理 全2册 提升组织绩效的9个关键时刻 用战略眼光统筹全局 揭示领导力法则高情商管理沟通力执行力 基 优质图书 正版保障
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现代企业的生产经营规模不断扩大,产品本身的技术和知识密集程度不断提高,工业化和信息化融合的背景下产品的生产和服务过程日趋复杂,这些因素对企业运营本身也提出了更高效率的管理要求。而运营管理的对象是运营过程和运营系统,本书在工业化和信息化两化融合的新型工业化背景下,对高效计划、组织和控制生产运营活动进行了研究,提出了高效运营的概念。
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会发问的人赢得一切――TTT五个一结构工具 和朱俐安一起学培训,就是高昂回报的开始。备受万达、华为、本田、银河证券、中国联通等知名企业追捧的培训课
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企业文化定位·落地一本通——企业文化认知、定位、落地一本搞定 100个一线案例 博瑞森丛书
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康乐服务管理是酒店管理专业的学生在学习前厅服务、客房服务和餐饮服务等课程基础上的一门后续课程。本书对康乐服务相关岗位的工作任务与职业能力进行了分析,从而做到以康乐服务管理的岗位职业能力为依据,以标准的接待程序和服务规范为主线,以具体任务引导学生认知与学习。本书采用“项目载体、任务驱动”的体例编写教学内容,通过“任务导入”使学生进入情境,通过“任务分析”帮助学生分析并掌握完成具体工作任务所需的知识与技能,以“任务实训”帮助学生实现由理论层面向操作层面的转型,通过“实训项目”帮助学生提高动手能力,*后以“任务评价”作为对学生进行考核的依据,以此达到培养学生的综合职业能力,满足学生职业生涯发展的需要。本书包括康乐服务与管理认知、娱乐类项目服务技能训练、运动类项目服务技能训练、保
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企业社会责任蓝皮书:中资企业海外社会责任研究报告(2016~2017)
《中资企业海外社会责任研究报告(2016)》是*本运用定量方法研究 走出去 中资企业海外社会责任的研究报告。全书由总论篇、实践篇、借鉴篇以及附录四大部分组成。 总报告从企业社会责任报告、社会责任国别报告、企业官方网站等公开渠道搜集企业主动披露的海外责任信息(需为英文),系统考察在海外的中央企业、其他国有企业、民营企业的海外社会责任管理和实践现状,辨析中资企业海外社会责任发展的阶段性特征。实践篇由中资企业的海外优秀社会责任实践案例组成。借鉴篇由 韩国政府推进企业海外社会责任研究 以及其他国家的优秀跨国公司的海外责任实践案例组成,为在海外的中国企业开展履责实践提供借鉴。
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◆企业家与资本家谁执牛耳? ◆资本与知识谁主沉浮? ◆权力在这里会把谁推向深渊,又将助谁一臂之力? ◆ 看不见的手 在公司治理中究竟该扮演什么样的角色?
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经过一个多月的先人古路、伟大征程,一个多月的文明探询、上下求索,我们的心在“放下”之旅中重新拾获了更多的文化幽思、人文感怀,凡尘来路,前世今生——一个人所得唯有心知。 ——王石 我认为老板和老师都可以剥削人,也都可以教导人,关键是你本人的价值观决定了你这个人是什么,而不是你本人处于一个什么身份位置决定你是什么。 ——俞敏洪 如果10年前,命运没有安排我们这批人进入互联网,我们会去干吗?我肯定是离经叛道的人,肯定会创业,因为生意是给人自由的。我是向往自由的,我是真的向往自由的。 ——张朝阳
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张文魁编著的《中国大企业集团年度发展报告(紫皮书2012大企业集团如何应对增速下滑)》是中国企业评价协会主持编写的“中国大企业集团发展研究”年度报告2012年版。内容包括中国大企业集团的发展与展望、中国大企业集团如何应对增速下滑、中国汽车制造业大企业集团如何应对增速下滑、中国石油石化大企业集团如何应对增速下滑等。
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每一位管理者都需要反思,我们的管理理论是不是错了? 自上而下的管控模式已经到了必须改变的时候! *好的管控是不需要管控,*好的管理是不需要管理。 *好的企业不是设计出来的,是“长”出来的! 本书作者凭借多年的企业管理经验和丰富的管理咨询经验,并基于自身长期实践和思考提出了独到的“基因式”企业管理方法,这种全新的管理思路,从一线要素入手,有效提高企业运作效率,具有较强的实操性,为企业管理者带来借鉴,针对当前众多企业所遭遇的现实管理问题和发展瓶颈,指明广大中小企业在管理过程中切实存在的弊端和不足,可以有效地促使广大的中小企业自我剖析。
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玩赚连锁专卖 实用的连锁专卖实操手册!华润万家、沃尔玛、海澜之家、宜家、茅台、五粮液……解析众多知名连锁企业成功案例,传授稳赚不赔的连锁专卖运营之道!
1.连锁专卖运营模式:中小企业做大做强的必由之路 连锁专卖并不是少数知名品牌的专属,而是未来零售业的主要渠道和品牌王道,中小企业要想做大做强,不断扩大规模和影响力,就必须选择连锁专卖运营模式。 2.一本书讲透连锁专卖运营,传授*赚钱的连锁专卖运营之道 从企业管理者角度,介绍连锁专卖运营的组织形式设计、招商过程、渠道、品牌推广、加盟管理等,帮企业规划布局;从门店管理者角度,介绍连锁门店规划、运营和管理的种种细节和宝贵经验,助门店业绩飙升。 3.全面解析本土知名连锁专卖企业成功案例 全面解析华润万家、沃尔玛、海澜之家、宜家、茅台、五粮液 众多知名连锁企业原生态、本土化案例,让企业和门店管理者避开陷阱、少走弯路、掌握门道。
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跳出传统管理的黑洞 展示责任承诺管理新模式 行业、系统标兵单位的成功经验 七步完成从责任到落实,获得可持续发展的新动力
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如何在新的经济形势和管理方式下实现国际企业管理的科学化和系统化?这正是许晖主编的《国际企业管理》所关注的问题。本书旨在为在校学生提供全面、系统的国际企业管理知识,同时为国际企业管理工作者提供有益的帮助和借鉴。
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周源主编的《个体私营经济管理》本书的角度独到,内容广泛,它不仅包括工商行政管理的基本内容,而且还包括个体私营经济的其他重要管理内容,如税务、劳动监管及其自我管理等。本书在理论和实践相结合的基础上突出了实用性。使用本书,学生既可以掌握个体私营经济管理的基本理论,同时还可熟悉个体私营经济管理的基本程序、所需材料等,具有较强的实用性。本书除了重点介绍个体私营经济管理的基本理论外,还给出了可读性很强的案例和扩展阅读,以及一定的习题等内容,这有助于学生更好地理解和掌握本门课程。
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(1)还原新零售、AI、区块链等网络新事物的真面目。 (2)展示互联网经济的变革模式。 (3)揭示了 新物种时代 的生存逻辑。
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中国家族企业管理层持股、代理成本与会计信息质量研究(三友会计14)
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