从零开始的传奇，从大山走来的汉子，从做工到做企业的变迁…… 段政廷的创业故事砥砺着人们，就如同一卷封存许久的国画徐徐展开，让精采敲击每一位渴望成功者的心…… 段政廷能把经营管理的精髓化为工作常态，他举重若轻，用智慧创造了一个又一个奇迹。
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齐永兴、王景峰主编的这本《现代企业经营管理--理论与实验模拟》分为两个部分：**部分主要针对企业经营管理过程当中所需要的主要管理理论与方法进行阐述。在企业整个经营管理过程中，通过对战略管理理论、营销管理、财务管理、人力资管理、运管管理等方面知识的学习，为管理类学生系统掌握及应用现代企业经营管理理论奠定基础；第二部分主要通过对当前两个经营决策模拟软件的介绍，以及上述经营管理理论在该软件的模拟应运，加深同学们对所学知识与理论的感性认识和动手能力。
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“资本运营”是常为经理人挂在口头的时髦词汇，然而长期以来，企业注重的只是利用资金、实物等有形的自有资本进行运营扩张，效率甚低。而把品牌资产、客户关系管理、供应链管理和金融工程整合为“轻资产”而进行运营，正是本书倡导的一种全新的公司战略思维，它和麦肯锡公司长期以来所推崇的“轻资产运营”战略更是不谋而合。本书从企业运营效率提升、竞争战略演化、以价值为驱动力的管理以及投资回报率的要求等多角度架构了“轻资产运营”的精髓。
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火车跑得快，全靠车头带！ 打造一流基层管理团队，整合企业优质管理资源！
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两个理解：战略的本质——战略就是培育企业核心或整体的竞争能力。管理的本质——管理就是解决复杂性。 两个立足点：企业是不断变化的。企业内部业务发展是不平衡的。 三个逻辑：解决复杂性的逻辑： 系统复杂性：统一规划，分步实施。动态复杂性：平台化产品。细节复杂性：随叫随到且服务能力强的供应商。 战略与管理到动的逻辑：只有与战略、管理互动，信息化建设才能回归到价值创造的目标。 遵循规律的逻辑：信息化管理是一种投资。期望很少投入就可得到较大收益，是不符合规律的。
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一位经营鬼才的自白 7—ELEVEn创始人亲述零售帝国背后的故事
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企业管理人士、培训师工具书。 讲一小时的大道理，不如引用1分钟的小故事。 精选400多个引人入胜、启迪心智的故事，是运用于管理和培训的绝佳素材。 经典形象的故事，将给企业和个人带来无限动力，使管理和培训删繁就简，事半功倍。 适读人群：企事业单位管理者、人力资源主管、培训师、大众读者。 《E企业管理培训故事全书》图文并茂、生动翔实地收集了企业培训中常用的精彩故事，涵盖了个人素质和企业管理两大领域、十五大类别，是培训师得心应手的“故事资料库”。 ——著名培训师邓安迪 故事的作用历来都被教育工作者称颂，而培训故事在培训过程中所起的激发行动、展示自我、鼓励协作、分享知识等作用更是空洞理论力所不及的，《E企业管理培训故事全书》对经典故事的搜集和整理，对于培训师
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经营的本质（松下幸之助深远影响后世的书，张瑞敏、王石、任正非、马云一致推崇！）
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复盘+：把经验转化为能力（第3版） 谷歌、联想、万达、阿里巴巴都在用的高效学习法，李维安、孙陶然、马永武等20余位教授、企业家、企业大学校长联袂推荐，累计销量10万+
失败的经历需要复盘，将失败转化为 有意义的失败 。 成功的经历也要复盘，否则成功就是 无意义的成功 。 复盘能让每一份经历都产生意义。本书精选了测试与练习，方便读者边看边练边学；整理出复盘的25个 坑 及对策建议，指导读者将复盘真正做到位，避免走弯路；明确复盘中*重要的角色 引导师 的核心任务、工作流程、角色与能力要求，帮助读者成为复盘高手。
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打造总裁（突破你的层次，走向卓越人生，全球500强企业管理培训教材）
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授之以鱼不如授之以渔，每个企业都是其自我规则的立法者，本书所做的是复现企业考核突围时所进行的思索，给出思考考核突围这一管理命题的思维路线。借用这个视角，再结合本企业的具体现实，领导者就可以内生出自我的真知，洞见到在本企业将推进的考核变革中，可能会遇到哪些困难，以及必须认真思考哪些命题，在推进的不同阶段，各自应当侧重于哪些关键点。 但他山之石，可以攻玉。给那些意图考核突围的企业，擦亮一根火柴，借鉴经历过考核变革阵痛的企业的经验，使意图考核突围的企业，可以少走一些弯路，应该就是本书的意义所在吧。
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如果你在工作中有以下的困惑，你可以看这本书： （1）企业苦于成本不断上升的压力，而没有改善方向； （2）企业苦于各部门之间推诿、扯皮、效率不高； （3）企业的成本管控往往是短期效果，经常反弹， （4）企业还没有导入精益生产，不确定精益生产是否有用？ （5）小公司可以实施精益生产吗？要怎么实施精益生产？ （6）企业已经导入了精益生产，但对效果并不是特别满意； （7）企业已经在咨询公司的帮助下，实施了精益生产，但咨询公司离开之后，但对后续的精益方向很迷茫； （8）企业的盈利状况不满意； 如果你在工作中遇到上述的情形，并为之烦恼，推荐你看一下这本书，可以帮助你的企业持续、快速地取得精益突破，在这个过程中，实现企业盈利的快速提升！
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“服务业精细化管理系列”丛书（图解版）由作业流程、服务细节、疑难解答三大模块组成。 ◇作业流程。将经营中一些常用的管理流程、工作流程等予以清晰的展示，步骤清晰，一看就懂。 ◇服务细节。服务细节则是对作业流程中需要注意的细节的具体分析指导，以弥补作业流程没有具体讲解分析的内容。 ◇疑难解答。疑难解答则是对作业流程中经常遇到的问题的一个解释分析，采用提问的形式进行解答，可以让读者直接找到问题的解决方法。 特色卖点： “服务业精细化管理系列”丛书（图解版）**的特色是将文字图解化，有着大量的图示及其解说，简单易懂。每章前均有一个本章的概括性图示，实现了全面的图解化。
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抓住了100条小鱼，你所拥有的只不过是满满一桶鱼，要是抓住了一条鲸鱼，你就真是不枉此行了！
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企业文化学教程（第二版）（“十一五”国家级规划教材；北京高等教育精品教材）
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作为一个生意人，你必须想尽一切方法变出新的花样，想出新的东西，创造出新的理念，做人不学习、不前进、不进步就永远也长不大，做生意不创新、不发展就只有“死路一条”。 小商道做事，中商道做市，大商道做人。经商不仅仅是一种单纯的经济活动，还是一门复杂深奥的为人处世的学问。因此，商场上驰骋拼搏，屡战屡胜的能手，也必然是人情练达的行家。怎样将做人之道与生财之道相结合？《做事做人做生意》一书，帮助生意人在生意场上取得成功!
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畅销书《华为真相》作者**力作，华为CEO任正非国际化经营思想精华！ 如果你不知道任正非，那说明你已经落后于时代，如果你不知道任正非的国际化经营思想，那说明你已经落后于**秀的人群。 在本书中，知名财经记者程东升以其对新闻的敏锐性和对时代脉搏的准确把握，所记述的华为国际化故事，提供了关于华为的一个侧影和缩影，读者可以从自己关心的视角获得不同的教益。关心中国企业改革的读者，可以从本书隐约感触中国民营企业虽没有传统体制包袱、却必须努力摆脱传统体制环境羁绊的苦辣，更能够从本书领略中国民营企业在市场经济大潮中奋勇拼搏的风采。关心中国现代信息和通讯技术以及现代信息和通讯行业发展的读者，可以从本书看到中国现代信息和通讯领域的先驱者们是如何殚精竭虑地克服种种困难，做出不平凡的业绩。
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本书记述了200余位企业家的事情，分别以“红色档案·企业公民”、“金色档案·奋发创业”、“灰色档案·记忆深思”和“黑色档案·警钟长鸣”分门别类予以整理，相信您看过之后会有与我们相同的体会。市场万岁，创业万岁，企业家万岁！让我们为中华民族的伟大复兴共同努力吧！
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化解冲突，把它变成一门好生意 从冲突的源头，到冲突的结果，一一为管理者详细解读，彻底解决冲突到底要怎么管这一职场难题！ 有冲突的地方就**会存在，**会就要抓住为企业谋发展！
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——梅宏博士，上海交通大学副校长，北京大学信息科学技术学院原院长，中国科学院院士 读宏桥学弟新著，耳目一新之余，颇有所获所悟。闭关修炼之作，果然不同凡响。本书穿越古今，纵横中外，跨界寻理，接驳科技人文，探求创新之道，充满浪漫情怀和想象力，凸显宏桥幼习文史之家学渊源和计算机科班出身的跨界融合功力。以唐诗为引，撰写IT互联网创新，本身就是前所未有之创新！ ——滕斌圣博士，长江商学院副院长 宏桥兄此作，一洗万古凡马空！把唐诗和商业创新“混为一潭”，让人惊诧莫名，但又饶有兴致。写诗，处处追求不落窠臼；创新，本来就要神来之笔。书中文理交错，时空倒置，中外穿梭，仿佛感到左右两脑不断激荡迸发火花。不废江河万古流，跨界之妙，莫过于斯。 ——沈亚，跨界创新者，美国纽交所上市公司、
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本书从开店、管理、销售等环节一一道来，用直白的文字，为店铺经营管理者提供了科学有效的管理方法和先进的经营理念。本书内容丰富、通俗易懂、切合实际、操作性强，是一本难得的中小店铺经营管理实用工具书。
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中国**经济型连锁酒店的成长笔记+上市指南；比小说还精彩，比教材还权威的上市案例读本。独家披露如家从创建到上市的精彩历程：从全国5家分店到131家；从1000万元的启动资金到8500万美元的风投进驻；从全国知名连锁酒店到纳斯达克表现*出色的公司……高级幕僚所著的《给你一个公司，看你怎样上市》在实践基础上展开案例分析，深入阐述理论知识，使读者能够一边欣赏精彩的创业故事，一边学习上市经验精髓，在精彩的故事中学会怎样将一个公司做到上市。
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改善（珍藏版） 改善思想之父今井正明代表作，改善是日本继神道教、佛教之后的第三大宗教改善像一片沃土，培育微小而持续的改变，实现至臻境界
精益求精 止于至善 《改善》 畅销20万册 被译为14种语言，全面引领精益思想的建设与发展 改善是一种思想，它告诉我们应该认真地观察和思考，不断地否定现状、寻求更高水平。 改善是一种文化，它为创造具有活力的现场和企业打下坚实的基础。 改善是一种成功的习惯，它让我们养成了敏锐的眼光和思维。 改善是一种提高人的品质的有效途径，它要求我们必须立足现地、现物、现实（时）和坚持原理、原则，将自己融入到整个团队当中。
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div style="word-break: break-all; word-wrap: break-word;" id="bjtj"> 徐源编著的《如何做好信息主管》主要定位于企业培训学习，尤其在岗位培训方面具有全面覆盖各个行业、针对性强、应用性强的特点，反映了“实际、实用、实操、实效”的品牌特色，以及广东经济出版社多年来秉持的品牌化运作、市场化运营、特色化方向、专业化道路的发展理念。
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商界理想国. 2 中国商界组织的深圳范本：完备的组织制度和结构、内生性的阿米巴发展范式、专业化的运作……博商会究竟还有多少可供借鉴之处？田涛、吴晓波、秦朔联袂诚挚推荐
脱胎商帮却改弦更张 创新缔造古老商帮现代化转型的绝佳样本 新近崛起却志存高远，致力营筑资源共享 协作共赢的理想之国 完备的组织制度和结构、 内生性的阿米巴发展范式、专业化的运作…… 博商会究竟还有多少可供借鉴之处？ 田涛、吴晓波、秦朔联袂诚挚推荐
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这本书描述了这样一群人，他们生活在你的想象中，即便是对他们的想象，也充满了误会与误解，他们仿佛拥有自己的国度，我们称之为“富人国”。 我们提供知识，以应对变化的世界。 点击免费阅读更多章节：富人国
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本书以开阔的视野，从理论上对现代公司的特征与类型、公司的法人财产权、有限责任制、公司人格否定、公司治理进行了全面、系统的阐述；在实务操作方面，对有限责任公司和股份有限公司的设立和运作、企业集团的治理、经营者的激励与约束、公司的股票与*，以及公司的合并、分立、重整与清算等作了翔实的介绍和透彻的分析。本书力求做到汲取国内外**公司理论和**研究成果，紧密结合我国国情，突出中国特色，因而实践性和可操作性较强，具有一定的现实指导意义。本书既可作为教材使用，又可作为学术研究者和经营管理者的参考资料。为方便读者学习，各章均在章前附学习目标，章后附本章小结和案例。
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在家就能读MBA:掌握经营的艺术 第2版 一本书，放弃商学院，但不放弃商业学习！节省大量的时间和金钱，自学MBA，我能，你也能！
基本面永远是基本面。无论你是一名企业家还是一家《财富》500强企业的高管，这本书都会助你成功。 约翰 芒（John Mang)，宝洁公司织物及家居护理部日本区副总裁 这本书的价值超越了商业本身。我曾使用本书中的那些营销、销售和沟通原则完成了我的博士学业，而且还在一家世.界级研究型大学里做完了博士后研究并谋得了一个教职。无论你以何为生，这本书都将助你做得更好。 扎卡里 加贡博士（Dr.Zachary Gagnon），美国约翰霍普金斯大学 化学工程助理教授 如果你想创业，这本书将从根本上提升你的信心。如果你已经在运营一家企业，这本书将帮助你识别自身系统的弱点，以获得更好的效果。如果你想举债获得一个MBA学位，这本书将挑战你的内心冲动。你是希望成为一名更好的商人，还是希望把一张文凭挂在墙上去炫耀呢？ 丹尼尔 约书亚 鲁宾（Daniel Rubin）
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重创实体书店，大战网络商家！当当网能否成为中国的亚马逊？ 闯过两次泡沫，吸引三轮风投，电商混战谁会成为*后的赢家？翻开当当网的创业故事，从它的成长和挫折中我们可以读到有关创业、做人的选择和坚持。
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《庄子》以述说的故事为喻体，以阐述的教训和哲理为本体，具有极大的思想启示力量。《庄子》中的故事，给予了我们永不枯竭的管理思想宝库，其蕴含的哲理更渗透在现代企业工商管理的企业理念中，针对中国企业在管理实践中因实施西方企业管理制度所面临的困境，以及中国本土企业推行西方企业管理模式的水土不服现象，庄子的思想对中国企业管理更具有指导意义。《读 庄子 悟管理》由吕国荣等编著。
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中国餐饮天书：如何做一名出色的总经理(餐馆总经理及中高层管理人宝典)
成功历练了智慧，智慧造就了成功。这是一本餐饮总经理成长的教科书。 餐饮业工作辛苦，总经理交际应酬多。张万洪先生四十年敬业乐业，把自己的经验和心得，随时记录了下来，今天汇总成册，与餐饮同行分享，既是一件不容易的事情，也是一件大好事。可喜可贺！ 北**方美食文化集团董事长刘广伟 用低廉的价钱，换回张大师40年丰富经验，真是太超值了。有前辈指点，年轻人会少走很多弯路，少交巨额学费，请珍惜细读！ 阿一鲍鱼集团有限公司行政总厨营运总监葛金存 张先生一生爱钻研餐饮学问及有做总结的习惯，集腋成裘著巨作，并愿意将宝贵经验与大家分享，实属难能可贵。无私造福后人，施比受更快乐，留芳餐饮业。 半岛餐饮管理集团有限公司董事长利永周 细读张万洪先生之《中国餐饮天书：如何做一名出色
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