《企业境内外上市融资与管理丛书·上市公司激励约束机制：设计比较与选择》可分为两大部分：前七章总结了激励约束机制的理论基础，以及境内外的实践经验，包括法律法规上的经验，也包括实务操作中的相关经验和问题。这部分内容，国内外的很多学者做过深刻详细的叙述和总结，我们对其进行了进一步的梳理和归纳。后三章分别就股权激励机制的三种类型进行了典型案例分析，例如春兰、TCL、伊利等企业，并总结了相关经验教训，来帮助我国上市公司今后更好地解决在激励约束机制建设中遇到的问题。 激励约束制度有着深厚的理论基础和丰富的境内外实践经验，是一项可以促进公司完善治理结构，提高公司绩效的合理制度。如何通过完善相关的法规，推进各项改革，来健全激励约束机制，是我们面临的一个重大课题。本书深入分析了境内外企业的
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清华MBA总裁培训课程实录。 成功，更上一层楼
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本书获得了2003年度美国软件开发杂志图书类的生产效率奖和读者选择奖。 **部分是关于如何开发企业应用的简单介绍。第二部分是本书的主体，是关于模式的详细参考手册，每个模式都给出使用方法和实现信息，并配以详细的Java代码或C#代码示例。
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为何潜在投资人没有将橄榄枝抛向你？ 为何资深经理对你的错误嗤之以鼻？ Feinleib从创业家和风险投资家的双重视角对创业之路进行了剖析，为初次创业者提供了发现和解决创业难题的自助指南。本书可以说浓缩了全部的创业精华。对于有志创业的人来说，《创业之殇》万万不可错过！ 创业之初，几乎每个创业者都对产品和公司有着美好的憧憬，都梦想着创立成功的企业、成就一番事业。但是，真正创业成功的人不足8%，风投支持的创业公司中能够成功的只有10%，99%的创业方案都会被风险投资家拒之门外。这似乎意味着成功的几率几乎为零。那么，为什么创业公司容易失败？ 为什么创业者总是重蹈覆辙呢？ 《创业之殇》全面分析了创业公司在创立之初普遍面临的各种问题，探讨了苹果、谷歌和Facebook等企业的成功秘诀，总结了其他创业公司
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《商业冒险》上市以来，席卷美国、英国、欧洲、日本、台湾各地畅销榜，是2014-2015年度全球重要、畅销的财经商业书之一。巴菲特将此书推荐给比尔 盖茨，盖茨看后评价说： 《商业冒险》是我读过的商业书，约翰 布鲁克斯是我喜爱的商业作家。 在比尔 盖茨 2014年中 、 TED大会***书目 第 一名，此外更获得了多家媒体 企业家***书目 、 年度商业书 、 年度注目图书 等奖项。 这本书叙述了12家企业//机构的冒险时刻，在危险与机会并存的时刻，这些企业家用全身心的智慧去运筹，用无畏的精神迎战，有人折戟沉沙，有人高奏凯歌，有人功败垂成，有人知耻后勇。商业舞台上每天都上演着这样悲壮或辉煌的戏剧，商业的成功都来自冒险，而失败都源于无知。
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当当专供 华章大师系列德鲁克管理经典中文版礼品套装（29册）
工业人的未来(珍藏版) 启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇 公司的概念(珍藏版) 启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组
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当你的公司想大不能大、想小不能小时，你该做什么？ 这是一部真正重要的著作。那些成功穿越无人之境的公司就是美国经济的强大动力，它们所创造的变业机会是*多的，它们的创新成果也是*重要的。道格·泰特姆对这种趋势的研究非常具有权威性，可以毫不夸强地说，在全世界范围内，他在这方面的研究是首屈一指的。 ——《小巨人》一书的作者、《企业》杂志自由编辑 博·伯林厄姆 这部书使我更加坚定了我的观点：公司的终极目标是**挑战性的。我会像阅读《从优秀卓越》一样阅读这部书。 ——迈克科克苗圃公司总裁 斯科特·迈克科克 《无人之境》是无价之宝，我希望每一位打算为公司融资的首席执行官都认真读一读。 ——思瑞孚集团创始人、管理合伙人塔夫·因 在《无人之境》这部书中，道格
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经济衰退时，企业怎么办--经济衰退时期来了，你的企业该怎样度过
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你可以是菩萨：企业道与菩萨法（柳传志、郭广昌、秦朔、张跃力荐。俗读冯仑《理想丰满》，雅读张庭宾《你可以是菩萨》）
◎柳传志（联想控股董事长）：能 够把大乘佛学和企业家精神结合起来，创建了佛商哲学，很难得，只是书中对我的评价过高了。 ◎ 郭广昌（复星集团董事长）： 我认真地读完了，很精彩，有才华，引人入胜，值得一读。 ◎ 秦朔（ 《**财经日报》总编辑）： 庭宾的这本书是开创性的，另辟蹊径，正值当下中国人普遍精神焦虑信仰迷失，它以菩萨道指点迷津，这本书可能会火。 ◎ 张跃 （远大集团总裁 ）： 俗读冯仑的《理想丰满》，雅读 庭宾的《你可以是菩萨》，都是很吸引人的好书。 这是一本写给职场人和企业家的人间佛法书 是生活禅，更是商业禅 老板、职业经理人和员工都需要 把高温高压的“竞争洪炉”当作一场入世修行，在滚滚红尘中修炼一颗越来越纯净的禅心 随着社会竞
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看完这本书，你就懂得了中小企业成功的管理秘诀 ★德国中小企业经营管理《圣经》 ★荣获德国年度战略决策奖 ★常年雄踞德国亚马逊经管类畅销书榜NO.1！ ★《经济周刊》《柏林日报》专题鼎力推荐，亚马逊五星好评！ ★一本书大幅提升您的经营管理力，将中小企业的潜力发挥到极致！
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后《萨班斯奥克斯利法》时代的公司治理（工商管理经典译丛·会计与财务系列）
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股权战略 股权激励与股权结构设计实战专家臧其超（三藏老师） 带你玩转股权激励、股权合伙和股权众筹
作者纵横于企业的老板、总裁、中高层以及员工之间，知晓不同类型、不同行业、不同规模的企业真实的状况，他的企业在自动运转，而他则全身心的授课（每年授课都在300天以上）。他有一个梦想 助力10万家中小民营企业成为国之栋梁。如果说《股权激励：让员工像老板一样工作》讲的是股权的内部激励，以吸引优秀核心人才，那么这本《股权战略》讲的是则股权的外部激励，以整合外部资源为我所用。其核心即通过分享股权，筹人、筹钱、筹资源，引爆财富效应。作者用接地气的言语，讲述让你听得懂、用得好的 股权战略 ，让你轻轻松松突破企业瓶颈，实现企业转型，将企业做大做强。
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IBM：变革之舞（通过回顾IBM跌宕起伏的百年历程，诠释变革心，重温其所经历的辉煌与暗淡、转型与成功以及中国化的蜕变）
IBM的企业精神是人类有史以来无人堪与匹敌的……没有任何企业会像IBM公司这样给世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响。——美国《时代》周刊 历时5年研究数十家***企业 窥探成长之路，勾勒成功地图 本书特色 内容构架：纵向的企业发展历程+横向的经营管理维度，立体呈现***企业的卓越实践之路。 第三方视角：与大多数传记性、故事性书籍不同，定位于从第三方的中立视角，尽可能“原汁原味”地向读者呈现企业的管理实践，回答企业到底是“如何做”的问题。 研究方式方法：除核实与梳理各种公开发布的素材外，在保证不涉及任何知识产权问题的前提下，就一些可获得的规范性制度文本进行收集和整理，其中很多制度原文是首次被转译为中文来介绍给我国读者的。 解读手法：在细致解析企业管理
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采购绩效测量与商业分析(采购与供应管理职业资格证书考试指定教材！英国CIPS认证系列教材！附采购绩效测量与商业分析考试大
采购与供应管理职业资格证书考试指定教材！英国CIPS认证系列教材！附考试大纲！采购入行***图书 采购与供应管理丛书： 《 采购原理与战略 》 、 《 采购与供应谈判 》 、 《 采购环境 》 、 《 采购环境与供应市场分析 》 、 《 采购与供应关系管理 》 、 《 采购绩效管理 》 、 《 采购绩效测量与商业分析 》 、 《 采购法务与合同管理 》 、 《 采购过程与合同管理 》 。
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门店运营与管理 中职中专连锁经营与管理专业系列教材_中等职业教育十二五规划教材
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1.流行的微博体呈现方式：本系列图书采用现在流行的微博体方式展示呈现名人的经营与管理思想，形式上时髦新颖，可让读者有阅读的新鲜体验感。 2.精英人物的经营与管理精髓具有高度的学习价值：本系列图书内容上人物精选中国管理界的四位大家——马云、史玉柱、冯仑、潘石屹，他们都是中国现代企业家的翘楚，他们的经营与管理思想具有权威性和号召力，具有十分可贵的学习价值。市面上，《马云管理日志》、《史玉柱管理日志》、《理想丰满》等等图书的畅销，就说明了这点。 3.文本质量过硬：作者方面挑选有经营与管理经验的作者来创作，保证了其专业性与可读性。
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《禅悟管理十日谈》不道无禅，却是无师。不是无管理，却是无管理的智慧。市场竞争的本质就是服务，就是对人的关心。
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流程化 用流程优化 制度化 用制度规范 工具化 用工具执行 范例化 用范例演示
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他用一卡通、一网通和一站式服务，在银行业的竞争中印证了“一招鲜吃遍天”；在*传统、*沉稳的行业里倡导并采用信息技术，不仅使人们足不出户就能享受金融服务，还使一个小银行领风气之先；金融创新，再造银行，他马不停蹄地推进一个商业银行的改革。 ——2001年CCTV中国经济年度人物颁奖词 论规模，我们比不上国有银行；论资历，我们比不上花旗、汇丰等百年老店，但只要我们有自己的特色，也能在竞争中胜出。 身处不断变化的经营环境中，企业要想立于不败之地，必须适应这些变化，并且变得早一点，快一点，好一点。 未来银行的发展趋势将是以金融品牌为主导、以全面服务为内涵、以互联网为依托、以物理网点为基础的综合化、全球化、电子化、虚拟化的全能服务机构。 真正的企业家精神，并不只是在
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李忠义、马建辉编著的《企业文化》**的特色是理论与实践相结合，注重实用性。第1章至第5章是对企业文化的起源、内涵、功能，进行基本架构，对核心内容和外在表现进行系统性阐发，重点突出，以期读者对企业文化理论知识有一个较系统的了解。第6章以较大的篇幅重点论述了企业文化建设工程，目的在于解决企业文化“虚化”现象，增加可操作性。第7章对美、日、中等典型企业文化进行比较分析，以便于对企业文化建设提供有益的借鉴。第8章至第10章以独到的视角，对目前困扰企业的跨文化管理问题、团队文化建设问题、民营企业文化建设问题进行了全面而系统的阐述。*后，第11章对企业文化的未来发展进行了展望。注重把握企业文化理论体系的同时，更注重企业文化的实用性和针对性。
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中国**本只讲小企业战略的专著！ 草根企业朝大企业奋斗、平步青云的战略导师！ 本书直击时下企业发展热点问题，不仅适用于小企业，更为社会各大企业发展提供全新的分析视野。 本书故事叙述的手法极具吸引力，不仅易于读者理解，更易使读者产生共鸣。 作者为资深企业战略专家！ 清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授。亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大 500 强企业研究中心研究员。系国资委、中石油、中航工业集团、国机集团、中国邮政、中电投、广厦集团、华立集团、红豆集团管控顾问、战略顾问。
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海外业务拓展一线实战专家帮你解答： ◆如何找到投入相对较低、风险较小的国际市场？ ◆如何招聘、选拔与培训外派人员，建立高效的海外工作团队？ ◆如何提高外派人员安全防范意识与技能，建立外派人员安全管理体系？ ◆如何防范跨文化管理风险，消除文化差异给企业带来的不确定性影响？ ◆如何预见海外政治环境风险，有效减少其所带来的经济损失？ ◆如何识别、预警和防范潜在恐怖事件，提高外派人员突发事件的应急处置能力？ 本书有针对性地介绍了海外派遣工作中各种风险形成的原因，以及企业规避这些风险所应采取的措施，能够有效帮助中小企业管理者解决拓展海外市场可能遇到的各种问题。
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当今世界，你比任何时候都需要更加与众不同！国际畅销书作家塞斯·高汀领衔33个商业奇才，本书中的故事，融合世界上**秀的商业理念，通过一系列故事——令人难忘的顾客服务、大胆的设计、加上传奇的领导风范，帮助你变得不同凡响，创造惊人的改变。 你是否不愿当大机器上的一枚齿轮?你是否不愿自己的声音被淹没在人群之中? 那么，你需要一头大声牛!
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我的第一本经营决策书：一张表轻松搞定经营决策，教你两难情况下如何作选择！
一张表轻松搞定经营决策！ 教你两难情况下如何作选择！ 这是来自前日本可口可乐株式会社副总裁，曾创造单项目销售500多亿人民币的决策大师古谷文太的决策经验总结： 只要遵循3个原则，填好9个数据， 价格、成本、投资、开发等决策问题都通通解决。 书中采用故事的形式向读者介绍了一套简单、高效、可靠的经营决策方法：只需要利用损益计算表填写好9个数据，比较出将来的现金收益，即可作出正确的决策。这套方法不需要繁复的成本核算，因此即使对财务一窍不通的人也可以很快掌握。 堪比MBA课程经典教案的案例，身临其境的故事描写，让任何一个人都可以轻松学会决策的正确方法。它适合所有刚做老板、主管、企划人的读者阅读，也适合营销、管理专业的学生阅读。
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畅销书《零秒思考》作者*力作，快速解决工作中所有疑难杂症的 零秒工作术 如何更快、更好地完成工作？如何减少时间浪费，让工作进入良性循环？在本书中，活跃于麦肯锡14年的咨询师赤羽雄二告诉读者， 速度 在工作中至关重要，它不仅能帮你提升工作 品质 ，还能助你点燃工作的 斗志 。书中更有作者多年工作经验总结得出的提升工作速度的具体做法，让你在工作中先发制人，永远抢占先机。
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通过将现实世界的案例与学术文献相结合的方式，马丁和佩蒂深入浅出地向我们展示了价值管理方法的优缺点。本书将吸引所有对公司运作改革感兴趣的有志之士，以及致力于提升股东价值的经理们。 ——斯图亚特·L·吉伦， TIAA-CRER协会研究员，美国证券交易委员会前首席经济学家助理 马丁和佩蒂向投资者们阐述了为何股东价值**化不同于每股收益**化。不论环境如何，本书适用于任何正在寻找增加其商业价值的人士学习。 ——唐纳德·周，思腾思特公司合伙人，美洲银行《运用公司金融》期刊编辑 《价值管理》内容广泛，可操作性强，对管理股东价值的理论与实践具有指导作用，是业内人士的书籍。 ——约瑟夫·黄，惠普策划与经营经理 本书对价值管理优劣性的全面分析让人耳目一新，不论你的
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世界市场的风起云涌，风险种类及其复杂性也与日俱增。 旧的风险管理范例不足以参考以化解当今企业所面临的风险。 商业经营模式的综合性已日渐突出，保险与金融服务合为一体的混业经营成为趋势。 新技术的发展加快了资金与信息的流动，提高了企业风险的发展水平。 股东们对稳定增长的兴趣和对良好商业信誉的渴望。 随着更多世界上的政府和国际组织要求上市公司报告风险管理情况，管制的压力也越来越大。 步入新世纪以来，一些大的企业出现的丑闻和破产事件的发生，使人们的注意力转向全面风险管理领域。
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易经首言富，系辞论理财。
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> 企业资源计划（ERP）是在物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRP2）技术成熟之后，随着企业管理模式和网络化技术的迅速发展而形成的一门新的企业信息化管理系统。其功能覆盖市场预测、供应链管理、生产计划管理、库存管理、人力资源管理、设备管理、销售管理，以及相关财务管理的整个企业生产经营全过程。本教材系统地阐述ERP的基本理论、应用和实施方法，并结合我国的实际情况介绍几种典型的ERP软件产品，还特别介绍一些与ERP系统相关的先进制造系统及其管理模式，力图将理论与实践紧密结合起来，使读者对ERP的理论、方法和实践有个正确、全面的认识。本教材可作为高等院校的管理类专业（工业工程、信息管理与信息系统、工程管理、工商管理）以及计算机专业本科生、研究生的教材或参考书，也可作为企业相关人员的培训用书。
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该书从发展中国家(技术追赶中)的企业技术能力出发，结合我国的制造企业，研究我国企业的技术部创新模式，提出了技术创新思路。主要内有有：后进企业技术追赶战略：一个资源基础观的解释；企业技术能力演化与技术创新模式；知识演化与企业技术能力开发；企业技术创新中的知识转化与知识管理；企业技术能力演化过程中的技术学习；技术演化的制度支持；企业技术能力与技术创新战略；中国制造业典型企业技术创新战略的实证分析；技术模式与产业技术追赶；技术学习、自主创新与国家知识产权战略等。 发展中国家的工业化实际上是一个获取技术能力并把技术能力变成持续的产品创新和工艺创新的过程。 中国作为处于工业化中期的发展中大国，正面临着如何实现由制造大国向制造强国转变的产业升级阶段，因此，如何提升中国制造业企业的技
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专利布局和标准运营 关于标准运营的首本操作指导用书，而不是停留在理论探讨阶段的研究著作
关于标准运营的操作指导用书，而不是停留在理论探讨阶段的研究著作。 作者以我国参与国际电信联盟等机构标准的制订实践，提供极具指导性的经验。
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环境在变，经理人文化也在变，他们对于管理知识的焦虑、需求与期待也今非昔比。 21 世纪的企业盈利及成长模式，也从“对外找商机”转到了“回家学管理”，由重外轻内转变为重内轻外。 在充分自由竞争的今天，在无国界竞争的今天，在新一代逐步接班的今天，在 EMBA 等“管理大学潮”排山倒海而来的今天，追求组织团队强化、内部流程**化、生产成本降低与产品品质提升，已经让新兴经理人普遍觉醒，自发地追求“学管理”的渠道与机会。 《蓝狮子经理人》以 实用 填满经理人的管理需求，实用来自于我们了解当下经理人的焦虑，实用因为我们掌握解除焦虑的**对策。 汇集全球智慧 萃取本土观点 彻底解读 活学活用 《蓝狮子经理人》每月为读者接轨国际管理新知，深入探索本土企业管理案例及职场管理达人
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探月：用改变游戏规则的方式创建伟大商业 百事可乐、苹果公司前首席执行官用一生的经验绘制出的创建变革型企业路线图
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吸引新买家，留住老买家，货源轻松找，流量巧提升，1分钟玩转支付宝、物流省钱有妙招，新手必知的开店秘笈尽在此书。 小铁柱哥全新力作，新手开店日记再添新篇。
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