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湛庐文化 管理智慧 有些话，让稻盛和夫替你对员工说 日本首相鸠山亲笔赞誉，迄今为止**、销量**的著作 写给每一位职场人的工作真谛 《干法》 日本09年出版，不到一年再版19次，狂卖20万册 1．手握3个世界500强的日本经营之圣稻盛和夫迄今为止**、*热销的著作。 2．创下日本一年内再版19次，狂卖20万册的白金纪录，2010年**团购潜力的大作！ 3．在这浮躁的社会，让我们沉淀灵魂，感悟这位叱咤商界70 余年的长者写给每位职场人的工作真谛。 4．这是一本老板和员工都深爱的书！
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《基于设计结构矩阵（DSM）的业务流程建模与重构》在总结前人工作的基础上，探索业务流程优化的新方法，尝试性地提出基于活动一组织（角色）流程图的方法，并将设计结构矩阵应用于业务流程优化问题中，提出了实值DSM矩阵和双值DSM矩阵，将其应用于*短路径问题、关键路径计算及业务流程中同时出现多个关联值的问题。 全书共分为6章，主要内容包括业务流程再造综述、基于活动组织（角色）图及角色互换方法的流程建模、设计结构矩阵（DSM）在拓扑排序中的应用、基于实值DSM矩阵的业务流程重构方法、基于双值设计结构矩阵（DSM）的业务流程重构方法。 《基于设计结构矩阵（DSM）的业务流程建模与重构》结构合理、叙述严谨、通俗易懂，适合系统工程、控制学科研究生、本科生及科研人员阅读参考。
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想经营好一家中式快餐店不是一件容易的事。产品、服务如何做到标准化？卫生、质量如何得到保障？如何做到成本控制……一系列的问题是经营者必须考虑的。 通过本书，你将了解到如何筹建并成功经营一家中式快餐店——快餐店规划、开店筹备、选址、厨房管理、产品定位、采购管理、营销管理…… 本书以实用为宗旨，针对中式快餐店开业和经营的每一个环节给出了具体的工作流程、方法和技巧，对读者具有实质性的帮助。 点击免费阅读更多章节：手把手教你开西餐厅
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为了使工商行政管理部门和其他合同管理部门以及自然人、法人、其他合同管理中的程序规则，正确使用我国《合同法》和相关法律，充分运用科学理论、现代技术及专业人才加强合同管理。也为建设我国合同管理制度立论，而编著此书。本书从企业合同管理的实际需要出发，简明、直观、全面地介绍了合同管理的理念与原则、合同管理机构与人员的设置、合同的订立、履行、争议及风险防范等知识，从而确保了本书内容的完整性与实用性。适用于企业高管及法务、供应、销售、基建、财务、质检、仓储、运输、行政部门的管理人员。
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内部控制与风险管理：理论、实务与案例（MPAcc精品系列；北京市会计类专业群建设项目）
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加里 哈默**警世之作 《终极竞争(占领赢得未来的制高点)》是一本涉及多方面的规划议程书，使人们建立能够在瞬息万变、竞争激烈、创新不止的世界中取得成功的组织。这不是一本教人们如何做得更好的书，也不是那些想在组织中获得一席之地的人需要的指导手册。相反，这本书意在表达一个言辞灼灼的恳求 改造我们熟知的管理，反思我们对市场、组织、职业生活的基本设定。这本书无意夸耀今天的赢家，也无心为迄今成就卓越的公司喝彩。相反，这本书是创建适合人类、适合未来的组织所需要的一幅蓝图。
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向服务要利润 感动客户才能留住客户，留住客户才能留住利润，畅销书《海底捞的秘密》作者易钟*力作
服务的*模式是什么？ 员工十分用心，顾客十二分满意。 服务的根本目的是什么？ 留住顾客，赢得利润。 只要你掌握了让员工用心、让顾客感到的方法，就能轻松打造内外兼修的服务模式，不断创造利润，成就卓越企业。 服务，是体验经济时代的强大武器。企业需要 服务倍增利润 ，政府机关需要服务提升群众满意度。本书案例生动精辟、建议具体可行，是各行业管理者激发员工、提升 服务力 的高效读本。
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以情感人36计、以理服人36计、以法管人36计；高层领导管人管事的三大法宝； 以诚感人得大才——刘备真情感动诸葛亮；要能分辨真假感情——光绪皇帝是如何被袁世凯蒙骗的；循序渐进，以理服人——孙息智劝晋灵公；微笔是和谐的润滑剂——谈微笑在管理中的作用；没有规矩，不成方圆——刘邦制定的国家礼仪制度；鼓励创新的企业制度——是普通员工创造了录像带的世界标准。 高层领导可以不懂业务，但不能不懂管人；高层领导都应珍藏的管理宝典； 公务中的私人感情——胡林翼如何结交伟大团队的粘合剂——松下企业在困境中也不裁员/把道理讲透彻，让对方自己做决定——卡耐基巧对驳/用正义和公理让对方屈服——晏子大义凛然不辱使命/鼓励创新的企业制度——是普通员工创造了录像带的世界标准/要给下属明确的工作目标——铸造厂老板
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模块化垄断结构企业模式研究(基于信息化和全球化的产业组织范式创新)
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本书集工商管理与工程建设企业管理为一体，全面系统地介绍了工程建设企业职业经理人应具备的职业素质、职业知识和职业能力。其主要内容由经济知识、法律知识、企业管理知识、行业专业知识、组织行为与领导科学知识、国际工程管理知识六大部分共17章组成。其中每一章又可独立成文。在每章的编写中基本做到了从基础理论知识阐述人手，逐步扩展到企业经营管理的实际及基本工作方法的运用。是相关培训机构对中级及初级工程建设职业经理人进行培训的主要教材，是工程建设职业经理人从事工程建设企业管理的综合性较强的企业管理用书。
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京瓷集团董事长稻盛和夫、丰田汽车总裁丰田英二、海尔集团CEO张瑞敏、华为集团总裁任正非、*CEO马云、万科集团董事长王石、卡内基训练大中华地区负责人黑幼龙一致推崇！ 亚洲企业领袖的制胜宝典！ 经营之神松下幸之助*重要作品的结集，人生智慧的浓缩！
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《让经营回归简单》宁高宁、牛文文推荐，宋新宇博士帮中小企业突破增长瓶颈，讲解盈利的秘密、“隐藏冠军”的活法
畅销书《让管理回归简单》姊妹篇，帮中小企业实现简单经营，轻松获利！ 为什么赚钱越来越难？如何在一个竞争激烈的弱势行业中求得生存和发展？ 宋新宇博士从战略、客户、产品、员工、成长等七个方面总结出简单有效的经营法则。 宁高宁评价：把貌似复杂的事情做简单是真的不简单。 方太创始人茅理翔评价：*能解决实际问题。 《创业家》社长牛文文评价：简单是高深的学问。 听过他课的老板评价：这是改变命运的3天。 行业空间饱和、产品同质化、核心竞争力不明确、技术实力薄弱、资金和人才有限，不转型是等死。而企业转型的关键就是管理者经营思维的转变，对老板而言，不换思维就换人！ 点击更多博瑞森管理类图书
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给中层管理者的88个忠告 用能落地、能实战的管理方法，做一个能带队、有业绩、可晋升的中层
做一个能带队、有业绩、可晋升的中层。 能落地、能实战的管理方法，就是*合适的方法。
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对本书中所包含的原则与方法，如何能够灵活应用的话，那么对于你所属的企业而言，会挽大厦于将倾，对于你所从事的工作和职业而言，也会使其峰回路转，或许更为重要的是，你还能在*关键的时刻挽救你自己、你的家庭、你的朋友以及其他那些在你身边的人。
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简单管理（畅销珍藏版） 大道至简，简单的管理=有效的管理。管理越简单越好也越有效。告诉你管理的真谛，让你成为卓有成效的管理者
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柳井正创造了别人认为不可能的商业模式 从微不足道的西服店到亚洲zui会卖衣服的企业 深入挖掘优衣库无与伦比的 匠文化 揭开日本首富柳井正的 逆市场销售法 ，直击优衣库热销全球的经营秘笈
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在21世纪的历史上，只有两个国家能够**会在全球范围内占据主导地位：美国和中国。谁将成为*后的赢家？这将在很大程度上取决于这两个国家各自在外理变革过程中的表现。 中国的某种地区正经历着速度惊人的变革。我们有理由相信，这种形势必将继续下去，而且在许多地方还将加速。历史上从来没有发生过这样的事情：十几亿人需要对眼前如此巨大的变革做出如此迅速的反应。从来没有过如此庞大的领导群需要如此迅速而深入地建立和变革自己的组织或机构。
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邓正红，中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者，独创邓正红企业软实力理论。填补国内企业软实力理论空白，引领中国企业软实力学术潮流。知名财经、IT网站和平、面媒体专栏专家、特约撰稿人，现为中国软实力建设委员会常务副主任、北京中企慧博企业管理咨询中心总顾问、邓正红软实力研究应用中心主任。主要代表作品：《软实力：中国企业的破局之道》、《企业未来生存法宝》、《企业生存准则》等。
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羸家=英雄=强者，强者为尊应让我，英雄只此敢争先！ 怎样才能管理好一个企业，你的企业在未来的发展中会遇到问题吗？ 你的企业效率如何？它的发展是否令你满意？你对企业或对员工的感觉是什么？想一想这些吧，你的企业是否存在问题就一目了然了。 有的企业如日中天，当大家都认为又一个成功的企业即将诞生时，它却轰然倒落尘埃。是什么引起这样的剧变呢？ 其实每个企业都在危机中生存，稍有不慎，企业原本的优势就会荡然无存。要在危机中生存更要重视企业的管理方法，只有这样才能成就真正的大事业。 有什么发人深少的经验才识能让企业的管理者们认识到这些问题并找出解决之道么？ 从这些领军人的娓娓道来中的我们能领悟到所需的管理能力实际上就在我们的身边，只要我们善于学习把握，就能利用好自身已经具备的种种能力
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本书提出了二次开发论，并依此对创新型企业进行了深刻分析。提出并详细地论述了基于二次开发的发展战略，同时还阐释了二次开发论和科学发展观、技术节约论、产业集群、产业链的优化与完善的内在联系。本书从企业的内部环境、外部环境等进行了分析，这些分析就是二次开发论的基础。本书在参考了大量文献资料的基础上，按照起因、基础、内容、关系和应用的逻辑关系设计了九章的内容。
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本书通篇运用紧贴时代气息的语言，所涉及的管理学知识不失专业水准，又让业内人士读来格外提神！可以看出作者在此领域丰富的实战经验和独特的个人气质。这将是一本管理领域影响深远的奇书！ 浙江大学管理学院党委书记兼副院长包迪鸿研究员ZARA的盈利模式是商学院里的经典案例，它的成功在于价值的重组。在本书中强调的互联网思维，恰恰直指ZARA的软肋。希望这本新作能够成为MBA的全新案例。 上海交通大学CMBA/DBA项目主任郭殊钢这是一本简明易懂的 练功 秘籍，从时尚行业创新、智能数据的角度，一探ZARA快时尚秘密，重新开拓了我们对电商时代的时尚思维 美丽说创始人CEO徐易容这本书生动活泼，深入浅出，为中国服饰企业科学化、系统化、精细化的商品运维指出了明确的方向。而鸿星尔克在向零售品牌的转型过程中，也一直坚持 以消费者为中心
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成功不是偶然：跟唐骏学管理（唐骏！风雨之后再上路，经过数年沉淀，静心与你分享他的成功管理经验。）
他加盟微软，仅仅用十年时间，就从一名普通工程师晋升为微软中国公司总裁，并被公司授予微软中国“终身荣誉总裁”称号。 他出任盛大网络公司总裁，随后盛大网络成功在美国纳斯达克上市，使其融资过亿美金。自此，陈天桥的身价也飞涨至50多亿元人民币。 他以10亿元天价的转会费出任新华都集团总裁兼CEO，誓言三年内让华都上市。在他的协助下，新华都集团创始人陈发树以270亿元资产在2010新财富500富人榜排名第十。 他就是唐骏，微软中国终身荣誉总裁、风雨之后再上路的传奇职业经理人，经过数年沉淀，静心与你分享他的成功管理经验。
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这是一本适合制造管理人员、供应商管理人员、企业培训师以及相关研究人员阅读及参考的书。 作者从中国制造的简单历史讲起，由点到面讲述了一个中小制造企业如何在制造管理上赢得客户，走向卓越，并成为一个受人尊敬的企业。其中，现场管理、改善、新产品项目管理等内容为该书的重点。 “三现主义”、“定置管理”、“生产控制系统”、“微笑改善法”等一个个新颖的理念，既实用又富有创意。作者凭借多年的制造业经验使得书中内容由浅入深、自成系统。 “开得出菜单，未必做得出酒席”，书中的诸多小段子令人读来既轻松又感悟颇多。该书不仅适合中小企业人士阅读，对大型企业从业人员亦有较大的参考价值。
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超市卖场（连锁零售）实战经典全4本套装：《超市卖场定价策略与品类管理》+《总部有多强大，门店就能走多远》+《连锁零售企业
《超市卖场定价策略与品类管理》从价格策略来谈经营业绩的提升，从促销来谈盈利，从品类管理、商品陈列、库存分析来谈销售增长，一句话：“业绩提升才是硬道理！” 《总部有多强大，门店就能走多远》像沃尔玛、家乐福、大润发一样，掌握千家门店，成就零售帝国。 华润、物美、国美、苏宁依托有力的总部机制，上北方下江南，迅速跻身中国零售巨头行列！事实证明：只有总部强大了，企业才有发展。只有强大的总部支持，才能有门店的业绩提升！ 《连锁零售企业招聘与培训破解之道》1本书突破零售业招聘与培训困局 《中国首家未来超市：解密安徽乐城》作为国内首家模式创新的零售企业，安徽乐城超市被誉为“未来超市”，近两年成为众多传统零售同行们关注和学习的对象，通过解读未来超市，中国零售行业的发展之路是否已初现端倪？无论答案是
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