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把思考作为习惯系列套装(10册)(你的思维能力,决定你的人生高度,把思考作为习惯,清醒思考,看破一切套路做自己人生的积极


本书篇专论门见山地出中国家族企业的成长问题实际上是一个持续创业的问题,并指出导致它们脱离创新与创业的轨道的深层原因——路径依赖和制度缺陷。下来**部分的专论对应几个关键的生命周期,着重盘家族企业内外部制约持续创业的因素,第二部分的专论则着力探讨中国家族企业在生命周期不同阶段面对的困惑。第三部分的专论呼应头,提出了完善治理结构对于中国家族企业应对制度缺陷,构建持续创业制度基础的意义和价值。

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颠覆传统思维习惯的 作品 , 教你走出惯性思维、思维定势、先为主等思维盲 。 作者 曾在哈佛商学院深造, 长期从事 逆向思维管理学 研究 , 具备丰厚的理论知识 。 提出 突破盲 的 六 维模型 反常识、反依赖、反惰性、反定式、反从众、反主观。 越 会 思考, 人生就 越成功。 重塑思维认知 ,彻底激发你工作、学习与生活的潜能, 让你在人生的道路上领先一步 。 原理清晰解读 实战案例演练,举一反三,灵活运用思维科学,颠覆你的思维习惯。 挑战传统的思维习惯,改变 常见 的思维 误区 ,让工作和学习从此变得简单而高效。 推荐您文通天下其他畅销书:

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本书的特色与创新之处在于:一是明确上市公司不当行为的定义,首次对资本市场不当行为行系统和精准的研究;二是吸收已有研究理论,构建研究此类问题的统一框架;三是多种计量方法并用,有效地解决了研究中的内生性问题;四是对当前关于公司不当行为问题的研究行了全面梳理,指明了未来的研究方向;五是对上市公司不当行为的发生和发现两个过程行研究,扭转了已有研究的错误认识。


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本书先讨论商业剧变、认知革命,再告诉大家心智的规律,继而了解品类以及定位的方法,再谈到信任状、聚焦经营、战术模型;*后分享给大家几位企业家与企业的故事,他们与作者团队并肩作战的几年间,相继摘获了定位的"果实"。因为本书还涵盖了团队过往咨询的路径和步骤,经由培训与咨询,积累、梳理出了一系列企业实践战略定位的方法,所以通过阅读本书企业家不仅可以花*短的时间,对定位学科的全部逻辑、架构有一个清晰的了解,而且可以对自己的企业行逐一对照,尝试将定位的思想应用于实践中。对于中国读者来说,本书具有很强的实用性与可读性。 谨希望这本书的诞生,能给企业家带去些许帮助。 让迷茫的人,找到方向; 让刚愎的人,学会自省; 让停滞的人,回归混沌之初,重新爆发。 至此,将是我们的*欣慰。


很多内控从业人员阅尽千万流程和表单还是不会做内控,循着业务流程、跟着指引做出来的不是老板想要的内控,做了多年内控却仍旧找不到成就感、价值感甚至是存在感。为什么会这样?因为企业还没有搭建好内控体系,没有完善的内部控制架构设计。 作者拥有十五年、多行业内控实操经验,本书是其对多年从业经验的精心总结。 多位企业管理者和内控专家联袂推荐。四川长虹控股集团有限公司审计部副部长黄红,金能科技股份有限公司审计部部长燕归来(本名:潘玉安),齐鲁制药集团审计副总监徐刚倾情推荐。 每一章都以一个作者亲历的故事或案例头,通过理论学习和实战模拟,让读者知其然又知其所以然,帮助读者一窥内部控制架构设计的方方面面。 旨在帮助内控从业人员找到内控架构的建立基础,厘清内控架构的建立策略和方向,并选择合适的内控


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轻管理,是一种为重管理做减法的概念。《轻管理》独创性地提出了管理的山坡、管理需求层次等概念,并为每个管理层次找到了相匹配的管理方法。如果说管理是一座大山,那么轻管理3层次管理理论就是一张登山的导航图,在每一层次都有里程碑和路标,帮助管理者从管理的山脚到达管理的山腰,*终到达管理的山顶。

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八十多年来, 他是卖儿鬻女的亲身经历者;他是辗转在江淮大地上的流浪儿; 他是保家卫国的热血军人;他一生艰辛的劳动者 他老了,他的家已枝繁叶茂,和这个伟大的国度一样欣欣向荣 他用乡村老人的视角,讲述波澜壮阔大历史中的小细节

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当前,国际经济贸易形势日益复杂,企业面临的合规风险非常严峻, 一带一路 参与企业强化合规管理的紧迫性日益突出。中央领导高度关注 一带一路 参与企业的风险防控,但目前针对 一带一路 参与企业面临合规风险管理的系统研究不足。本书就 一带一路 参与企业经营面临的合规风险与应对策略行深的研究,作为 一带一路 参与企业强化合规管理的指导用书,具有重要的社会意义。

☆如何形成员工和企业相互成就的飞轮效应,成就员工?莱绅通灵创始人沈东军三十年管理智慧分享。相信对创业者、各级管理人员及在职场拼搏的普通员工都会有一定的启发。☆真问题,真答案。书中的所有问题,都是作者在领导莱绅通灵珠宝时,企业遇到的真实的、棘手的问题。这些问题,其他企业也会遇到,书中分享的解决思路和方法,对其他企业的管理人员有借鉴意义。☆看得懂,学得会。书中的文章*初就是写给管理人员看的,为了帮助他们理解和解决企业的实际问题,所以尽量写得深入浅出,还举了大量工作和生活中的例子来进行说明,让抽象的管理知识形象化、生动化,易于理解。☆哲理性,底层逻辑。知识包括四个层面:现象层面、技术层面、科学层面、哲学层面。大部分管理书只在技术层面探讨问题,*多触及科学层面,而本书中的很多内容是哲

启蒙中国现代管理**人 当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题 正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 集德鲁克思想之大成 沉淀两位大师60多年管理实践之精髓 约瑟夫 A.马恰列洛运用我的材料授课逾30年,他比我自己对它们还熟悉。 由于这本书很厚,我建议你每次只读一章。每读完一章之后,要问一问自己:“这些问题和挑战,对于我们组织以及我个人作为一名知识工作者、一名专业人员和一名管理者来说,意味着什么?”把这个问题考虑清楚之后,再问:“我们组织和作为知识工作者和管理者的我,应该采取哪些行动才能把这一章所讨论的挑战转化为我们组织和我个人


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互联网世界的竞争早已经不仅仅是公司与公司之间的竞争,实际上更是平台与平台、生态系统与生态系统之间的竞争。随着电子商务产业的高速成长和**交易额突破千亿,已经保持多年动态平衡的互联网BAT三足鼎立的格局正在被破。**以自营电商为原,逐渐成长为“以网络为渠道、以互联网思维为驱动力”的大流通集团,以第四极的姿态快速崛起,成为左右互联网世界的新主流力量。 本书梳理了**借势中国主流商业形态互联网化浪潮、构筑自身独特基因的来龙去脉,以期为新的互联网成长体向BAT外的第四极迈提供范例。

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启蒙中国现代管理**人,当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇

本书是第一本咨询师学习用书,咨询师个人职业成长指南,是作者10余年从事管理咨询行业的工作经验、思路与技巧的综合提炼与总结。本书由《管理咨询师职业能力要求》国家团体标准起草人亲自执笔,参照国际标准与国家标准,理论、实操与工具齐全,是企业管理咨询师提升自身咨询能力与高效推动管理咨询项目的工具用书。


亮一:本书精选广东省东莞市2020年以来在质量管理领域走在前列的组织作为案例,包括OPPO、宇瞳光学等知名企业。 亮二:本书梳理了各组织先且有独特性的质量管理成功经验,对全社会各行业提升质量管理水平有借鉴意义。 亮三:本书由东莞理工学院经济与管理学院刘继云院长、东莞市市场监督管理局赖俊锋二级调研员带领专业团队编写而成。


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