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本书先讨论商业剧变、认知革命,再告诉大家心智的规律,继而了解品类以及定位的方法,再谈到信任状、聚焦经营、战术模型;*后分享给大家几位企业家与企业的故事,他们与作者团队并肩作战的几年间,相继摘获了定位的"果实"。因为本书还涵盖了团队过往咨询的路径和步骤,经由培训与咨询,积累、梳理出了一系列企业实践战略定位的方法,所以通过阅读本书企业家不仅可以花*短的时间,对定位学科的全部逻辑、架构有一个清晰的了解,而且可以对自己的企业行逐一对照,尝试将定位的思想应用于实践中。对于中国读者来说,本书具有很强的实用性与可读性。 谨希望这本书的诞生,能给企业家带去些许帮助。 让迷茫的人,找到方向; 让刚愎的人,学会自省; 让停滞的人,回归混沌之初,重新爆发。 至此,将是我们的*欣慰。

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《工匠精神》编辑推荐: 本书受到 《自然》杂志、《快公司》杂志联合创始人艾伦韦伯、《MAKE》杂志总编辑马克弗劳恩费尔德、著名制片人,数字行业威比奖(Webby Awards)设立者蒂法妮施莱恩、美国2012年度创业人物、Adafruit Industries创始人莉默弗雷德联名推荐,由清华大学技术创新研究中心主任陈劲领衔翻译。 用自己的手去创造东西本来是我们生活中常见的现象,但现在似乎在社会上销声匿迹了。幸好,这本书将工匠精神重新带回我们身边。随着工业化程的不断推,工匠精神经历了衰微,又再次在新时代工匠的身上焕发出生机。这本书让人们见识到工匠精神的荣耀回归。它告诉我们,社会的不断发展,依靠的正是这些富有工匠精神的工匠。 《伟大创意的诞生》编辑推荐: 《经济学人》年度**图书,“数字化未来十大科技思

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资本市场的舞弊行为从未停止过,从国际背景看,财务舞弊及其治理已经成为一个全球性的难题。本书运用新的研究视角和研究方法,推解决舞弊问题的科学研究。同时,本书对注册会计师及企业管理者具有重要的理论和实践参考价值。

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什么是 用户力 ? 顾名思义,用户力就是用户的驱动力! 这个问题可以从两个层面去理解:首先,用户至上,用户是一切商业的根本;其次,互联网时代,用户真正崛起,掌握用户需求的驱动力是成功的关键。用户有多么重要、如何满足用户需求等问题已经被讨论得太多,但是用户需求在本质上究竟是如何驱动产品设计、网络运营和商业模式构建的,本书首次行了深地分析。行业大多数时候谈论的都是用户需求驱动商业经营的外在逻辑,只停留在 术 (操作)的层面,本书则先从 道 的层面逆向分析用户需求导向的本质。要做到这一非常难,需要作者有深厚的功力和丰富的实践经验。当然,本书也非常地气,在 明道 的同时,也讲解了如何 优术 。

1. 浙江大学吴晓波教授领衔的管理研究智库平台与拥有20年华为人力资源、管理培训工作经验的专家联手造的重磅作品。 2. 《华为管理变革》姊妹篇,华为前高级副总裁胡彦平作序推荐。 3. 从个体、团队与组织三个层面,系统梳理华为活力激发的底层逻辑与实操方法,解析华为活力引擎模型,向华为学习如何激发个体和团队的饥饿感,造一体化军团,建设 得赢、攻不破 的经营堡垒,企业各级管理者、创业者与人力资源相关从业者推荐阅读。

本书是《精益研发2.0:面向中国制造2025的工业研发》的姊妹篇,是精益研发的落地方略。精益研发是突变式的转型升级,知识工程则是由大量微创新构成的体系优化。本书提出知识泛在的智慧研发体系。将智慧研发定义为精益研发的智慧化发展,是智能科技和知识工程深度融合的精益研发3.0体系。本书有助于中国军工企业行智慧院所体系建设,也有助于民品企业行智能制造中的智慧研发体系建设。

职业经理人是一个表面风光,内心却很煎熬的职业。许多时候,职业经理人是在刀尖上行走,摆平老板,安抚下属,恪守规则,而又不乏灵活性。有人说管理很简单,其实,要做好确实很难。难就难在管好上司下属,理顺各种关系。本书就职场中一些鲜活的案例,给出了也许不是*好但是非常实用的解决方案,非常值得一读。 ——百万畅销书《水煮三国》作者、管理学家 成君忆 职业经理人常常面对情与理、法与德、义与利的选择,面对怎样维护企业的利益、上司的尊严、下属的信任的选择。当企业与员工、上司与下属发生矛盾和利益纠葛的时候,职业经理人应该持有怎样的立场,做出怎样的抉择呢?《CEO管理笔记》在这方面提供了很好的解决方案。本书是一位资深职业经理人的职场感悟和管理经验的结晶,相信你一定会从书中受益匪浅。 ——201


大师生平所著两部小说之一 现代管理学之父 德鲁克的**部小说 反映出1906年欧洲走向大规模工业化时期的银行及金融专业知识、当时社会的傲慢风气以及艺术风格

◆如何创建会议程表? ◆如何拟定正确的会议议题? ◆如何有效控制会议的程? ◆如何提高与会人员发言的积极性? ◆如何引导会议决策的达成? ◆如何确保会议决议真正落地? ◆万达、华为、三星、谷歌等企业会议管理案例

新编常用企业管理制度全书:行政管理、财务管理、人力管理、营销管理、企划管理、品质管理(增订5版)
◎揭示企业管理全貌,精选标准范本表单,提供规范操作流程,严格控制法律风险 ◎企业领导决策参考,中层经理业务指南,商务人士操作依据,文秘人员写作参考

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