1. 普利策奖得主、《枪炮、病菌与钢铁》作者贾雷德 戴蒙德作品，专为中国读者作序，周濂、何帆、比尔 盖茨力荐，一次引人深思的传统社会与现代社会的碰撞。 2. 贾雷德 戴蒙德以他兼具广度与深度的多学科视角，颠覆了学科边界与我们的认知方式，带领我们巡礼传统社会的文化与历史，指引着我们寻找现代文明新脉搏。 3. 贾雷德 戴蒙德结合几十年田野调查经历之作，独具个人色彩。他凭借自身多学科的视角和丰富多彩的经历，为我们讲述了传统社会人们的轶闻趣事及其背后的终极因，吸引着我们追寻曾经的我们如何生活，如今的我们又可以如何过得更好。
当代**商学大师的突破性观念，走出管理的迷思，走出企业的迷失，面对真相做个有智慧的领导人。 《哈佛商业评论》**突破性观念：企求务实而非一味求新，辩证质疑而非全盘受，稳扎稳而非冲动蛮干，孜孜以求而非中断学习。 当你捧着一本畅销的管理学书籍认真研读的时候，你可曾质疑过其中的观？对于我们多数人来说，都有迷信书本及权威的倾向。古语说得好，“尽信书，不如无书。” 以下观你是不是奉若真理：工作应该和生活隔绝，**的组织拥有*出色的员工，经济奖励能推动组织绩效，企业战略决定命运等？ 然而，太多的商业格言都并非建立在对事实客观公正的分析基础上，太多的商业格言被吹嘘成“**药”。倘若领导者基于这些可疑的知识做决策，会把组织送上风口浪尖。 其实用不着如此的。杰弗瑞·菲佛和罗伯特·萨顿为我
在百年未有之大变局下，中国制造如何实现创新转型，成为中国智造？好孩子集团董事会主席宋郑还以中国童车走向世界的管理实践给出启示：基于产业价值视角的创新与变革是根本动力。好孩子集团创业三十载，在销售业绩上，从中国冠军成长为世界冠军，一直奔赴在自我超越的勇者之路上。本书通过深研宋郑还的技术观、质量观、品牌观、人才观和平台观，细述企业筚路蓝缕、生动详实的经营事迹。
1.从制度建设到流程执行，《人力资源与行政管理》全面赋能企业，构建高效管理体系！ 2. 快速提升管理效能的实战宝典，全程助力企业，造一流人才队伍！ 3. 体系完整，工具齐全；即学即用，立竿见影；案例详实，效率倍增；策略精准，赋能发展 4.一站式掌握人力资源与行政管理全流程工作要，增强企业的竞争力 5. 涵盖人力资源与行政管理的核心模块，从容应对管理挑战，把握发展主动权 6. 科学管理，提升组织运行效率与员工满意度，助力企业实现降本增效、持续发展 7. 行政优化，造高效协同的组织体系，为企业提供稳定运营保障的关键支撑 8.《人力资源与行政管理》 企业稳健发展的压舱石，管理效能提升的助推器
当培训遇上项目管理 以结构化的项目管理方法 启动、计划、执行、监控与收尾 保障培训项目的成功从 偶然 变为 必然
为了能让读者对管理学有更好的了解，《管理学原来很有趣：16 位大师的精华课》一书介绍了当前企业中普遍存在的问题，同时穿插了大量案例与图示，给出了解决案例中问题的方法，力图让读者能对企业中的管理问题做到 有则改之，无则加勉 。 《管理学原来很有趣：16 位大师的精华课》有六大特色：不谈空泛的理论，以实用性为主；采用课堂手法，讲解管理学知识；给出有趣的管理现象；将管理学专业术语化繁为简；深浅出地解析管理学理论；配以图片，让读者更容易理解管理学内容。 这本书的重不在于教授读者那些深奥的理论，或者让读者学习繁杂的知识来分析管理学现象和问题，而在于逐步引导读者，让读者能像管理学家那样思考，用管理学家的思维去思考问题，用管理学内容去解决问题。就让我们与16位国际管理学大师一起，展一场奇妙的管理学之旅
解决企业的资源不平等问题，让战略落地不再受限于资源匮乏。这是本书写作的初衷。作者玄机以轻松易懂的语言表述，讲解前沿的品类理论，让读者了解如何创和发展一个新的品类，认识在谋划、制定、执行、调整战略的过程中所需要注意的一系列问题。 品类竞争没有那么复杂： 现学现用 ，快速启航！
1.专精特新是中小企业前的方向，也是大企业创新发展的支。本书着眼 从专精特新到世界一流 ，致力于推动中国企业成为高质量发展的生力军。 2.本书是了解近年来中国企联工作的一份具体参照，也是中国社会组织服务企业和企业家的真实记录，反映了中国的企业和企业家与企联组织携手同行走中国式现代化道路、迈向世界一流的努力。 3.本书主要遴选作者加中国企联之后的历次讲话文章节选摘编而成，中国企联始终致力于赋能企业和企业家，中国企联是平台型组织，在日常工作中发挥自身集聚企业、政府、社会资源的优势，帮助企业以更高站位思考发展问题。
萃取了中国企业的人才管理智慧，助力中国企业在巨变环境下行稳致远、基业长青
用赋能管理造卓越的医疗美容机构 市场营销，每一场都是硬仗 渠道重要，但绝非首位 4P的基础是渠道，关键是定价 套路够深，4P之后还有4C 财务管理，用数字说话的艺术 广告，你是投还是不投 量本利是什么 成本控制就像搭积木的游戏 战略管理，把场景变成前景 你的战略是指哪儿哪儿，还是哪儿指哪儿 在熟悉的领域寻找小伙伴 真正的差异化在客户眼中 企业文化与组织，在变革中破茧成蝶 故事的积淀成就了文化 集权和分权是可调和的矛盾 创新文化与文化创新同样重要 经营与运营管理，潜力发挥出来就是能力 *限度地实现可达到的标准 要习惯在可控的范围内活动 周而复始的循环 人力资源与培训，角色是成长的催化剂 新手常会把枪瞄到别人靶上 试金石的KPI与高格调的OKR 满意的对立面是没有满意
为了总结、宣传、推广优秀企业文化建设经验，我们将 2020～2021年度全国企业文化优秀成果 行了编辑修改，并集结出版。希望我国广大企业在借鉴和学习优秀企业文化建设成功经验的基础上，结合企业自身实际，一步拓展我国企业文化建设的新思想、新机制、新模式，不断丰富和完善我国企业文化建设的内容和方法，全面提升新时代我国企业文化建设水平，引领和支撑企业高质量发展。
当人工智能考上名校(震撼全日本的现象级图书，获2019年商业书大奖！重新定义核心竞争力，教你做人工智能时代的稀缺人才！)
震撼全日本的现象级图书，获2019年商业书大奖，销量超300 000册！ 日本亚马逊730条评论，4.3星好评，各项大奖拿到手软！ 各大电视台、报纸、杂志及网络媒体争相评介！ 商务人士、教育工作者、家长 人工智能时代，所有人都应该关注的一本书！ 深度剖析AI本质，揭示人工智能的强与弱！ 东大机器人偏差值达57.1，数学成绩超过99%的高中生。 但人工智能的原理决定了它的致命弱：无法准确理解人类的语言。 当人工智能在某些方面的实力高于80%的人，你拿什么笑到*后？解锁不被人工智能取代的核心竞争力！
1. 直播电商规模已超万亿，深刻地影响着经济和社会 从2016年直播电商诞生到现在，仅仅几年时间，直播电商市场规模已超万亿。用户规模、使用时长不断增加的同时，也有无数主播、MCN机构涌入。直播电商已成为零售电商的重要组成部分，在激活消费和促进经济转型方面发挥了积极作用，得到了全社会的广泛关注。 直播电商还具有独特的媒体属性和社交属性，是一种全新的匹配与创造用户需求的方式，与每个人的生活息息相关。 2. 回应行业热点问题，预测行业发展趋势 随着直播电商的快速兴起，关于直播电商的疑问越来越多，如：直播电商为何快速兴起？直播电商是否会昙花一现，还是会成为一种可持续成长的主要零售模式？直播电商适合哪些商品？如何衡量直播效果，判断直播是否成功？不同的商家更适合哪种直播方式？直播电商对国家、企业和产业以及个
可操作性强。真实场景下的管理痛，用问答形式提出解决方案，切实解决管理人员烦恼。 任何企业、团队都可以马上采用。 内容新。收录了贝佐斯2021年7月卸任CEO职务之前新增的2条领导力准则后，从原来的14条更新为16条领导力准则，是目前蕞新的版本。除了大部分书中提到的亚马逊管理法著名的飞轮效应、抬杆者招聘流程、鼓励 成功的失败 、禁用PPT、6页纸规则外，新增面试时的 循环提问法 ；新员工培养的 推出计划 ；创新思考的 创新峰会 ；团队建设蕞佳方法 办公室外会议 ；启新业务的 7年规则 ；员工表彰制度 木门桌奖 想到就做奖 等 观独特。发挥每一个团队成员的领导能力，组成 出成果 的团队，为企业创新做出贡献。 湛庐文化出品
本书 专注品牌差异化， 是 小骏先生 的营销哲学 ： 不要鹤立鸡群，离那群鸡。 差异是品牌增长的最大公约数，也是个人对抗内卷最小单元的有效反抗。 乌镇创始人陈向宏、拈花湾董事长吴国平、导演陆川诚意推荐 ☆ 创业者拒绝内卷的护身符 ☆ 品牌商业扫清认知障碍的苕帚 ☆ 人人都需要的成长逻辑内参 ☆ 超级个体差异化突围的落地方案
破解企业转型中的囚徒困境，云管理是企业升级的利器 企业管理及人才云端化，高效整合和组织云端资源 雇佣时代结束，改变分配制度变员工为合伙人 雾满拦江、陈春花、俞敏洪、段永朝、胡泳、王俊秀、张晓峰、朱克力、金错刀、蒋涛、李檬、刘成敏、卢俊、张秋水、穆胜 等赞赏推荐 为互联网企业及传统企业中的高管或职业经理人、创业型企业及创客型组织的创始人、管理者提供互联时代的低成本、高效率的云管理行动方案：连云端人才，降低企业成本； 用SaaS服务，架构企业云端管理架构； 摆脱对人才的依赖，云连更多的资源； 做好云端团队的团队建设； 做好云端团队的情绪管理； 造云管理企业的文化； 造游戏化的高效云办公模式。
关于企业案例教学的书籍很少，本书作者经过多年积累和磨，创作了本书，告诉你如何发企业案例，如何行企业案例教学，助力企业成长。
你正被缺乏专注力、学习工作低效率所困扰吗？ 根源在于我们脑中藏着一头好动的 野兽 。 1本科学的 驯兽指南 ，45 个超实用方法，助你唤醒沉睡的专注力，激发400%工作效能！ 一. 在信息爆炸的社会中，专注力是*重要的资产 ?本书用轻松易懂的语言介绍了专注力背后的大脑运行机制，帮你快速掌握从喝咖啡、制订计划到做度记录、休息和睡眠等涉及生活方方面面的 45 个超实用方法，全面提升自我效能感、动机管理、注意力保持和自我控制能力，激发400%的效率潜能！ 二. 对于人类大脑的科学研究证明，无法专注是正常现象，不必苛责和强迫自己 在与注意力涣散和拖延的斗争中屡战屡败，并不是你不够努力，问题的根源在于我们脑中那头总是经不起诱惑却能量巨大的"野兽" 本能的、非理性系统。因此，调整自己的身体状态和情绪，发掘内在动机，顺应和引导
本书是《中国式隐形冠军》的第二版，作者首次提出了 中国式隐形冠军 的概念，并对成长为中国式隐形冠军做了全面的分析，本书阐述的隐形冠军和专精特新都是国家长期大力倡导并扶持的政策，对中国广大中小企业走专精特新之路有很好的指导意义。 作者更新了近两年的最新数据和案例，以及本人的最新研究成果；体系完整，观新颖，视角独特，可操作性强，对中国企业，尤其是中小企业的发展有很重要的借鉴意义。
★ 风靡全球的管理法则！新晋管理者的团队赋能工具箱！ ★ 惠普、爱立信、沃尔沃、通用电气 大多数世界500强公司都在使用的管理法则。 ★ 手的真实案例，帮你完美避管理陷阱。 ★ 实用的管理模型，高效提升组织效能。
国际商务管理概论=International business management
把自己造成自己*趁手的工具，用改变自己来改变世界，自律到极致，执行到极致。 我们为什么要自律？你怎样对世界，世界就怎样对你。自律不是简单的自我约束，自律不是 自虐性 地一味吃苦自乐。要跳出现象（出路），看本质（高度，找到根本原因（角度），找出解决方案（思路） 。 别假装努力，结果不会陪你演戏。自律到极致，执行到极致，做挑战不可能的 结果导向 自律者。
当前，国内诸多行业领域的企业商业秘密侵权泄密事件频繁发生，著名的案例如 茅台酒 商业秘密数据泄密事件， 老干妈 配方泄密事件， 加多宝 换装泄密事件，等等，使得国内企业对自身商业秘密保护的需求日益强烈。但就目前而言，国内展商业秘密保护的从业人员绝大部分是知识产权律师，其从事商业秘密保护的角度往往是从侵权事件发生后的维权诉讼手，存在较大的局限性；加之近年来国家对知识产权保护高度重视，更多的企业迫切希望得到科学、有效的商业秘密保护方法。从专业角度看，目前国内尚没有成体系的、完善的商业秘密保护方法的出版介绍，本书的出版将为广大企业有效地解决这一难题。 本书内容深浅出，教会企业以 法律 管理 技术 物理 四维一体的新理念展商业秘密保护的方法，构建科学、合理的商业秘密保护体系，并兼顾教授企业在法律
美国HR专家、时代华纳公司员工关系副总裁作品。75个方法，提供顾问式的一揽子解决方案，有效解决领导优秀员工时所面临的挑战，并善用机遇。一本真正的实战宝典！
*总理在2016年的政府工作报告中指出 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌 ，特别强调 工匠精神 对我们这个新时代的重要性，而本书《致工匠：创时代，工匠精神的30项精密传承》的问世，无疑是对 工匠精神 的延伸和深入，书中将新时代下的工匠精神诠释得更加丰满和具有时代感，值得每一位企业员工学习。 推荐阅读： 工匠精神：向价值型员工进化 （精耕细作3年，销量近20万册，让精益求精、创新突破的工匠精神成为员工信仰的著作。移动互联时代更需要工匠精神！）
本书展示了一个传统印刷企业如何在科技革命浪潮中不断寻求突破、不断创新、持续增长的历程，书中内容更是传统行业如何拥抱科技革命从而实现转型的商业范本。
1.腾讯高级管理顾问杨国安新作，腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾作序推荐，新希望刘永好、美的方洪波、蔚来李斌、贝壳彭永东、新瑞鹏彭永鹤、腾讯公司高级执行副总裁 云与智慧产业事业群CEO汤道生、秦朔等多位企业高管、专家学者等推荐。 2.深企业实践，聚焦当前企业数字化、智能化转型痛。数字化转型、智能化升级已不可阻挡的趋势，但企业实践过程中会遇到推行不畅、效果不佳等多种问题，本书精选数智化转型案例，从中提炼出的 数智革新杨五环 路线图，根据不同企业具体情况，精准判断，行分析阐述和指导。 3.杨国安教授多年深耕企业管理领域，拥有企业管理的研究、教学与组织管理实践多重背景，其创造的 杨三角 多年来受到众多企业的推崇和运用，包括美的、百丽、新希望、腾讯、滴滴等。而在此基础上创立的 杨五环 方法论，专用于指导企业
***丰富图解 通俗易懂，一看就会*** 这是一本超级简单的会计书。作者精选会计小白 需要了解的会计知识，用外行一听就懂的白话叙述，配以一目了然的图和表行直观展示。书中重介绍基本会计概念、三大财务报表、会计是怎么干活的、如何正确阅读和分析会计报表、如何使用会计信息。书中编写有丰富的实际应用举例，并贴心提示注意事项，带你零基础快速门。投资者、管理者、创业者、会计新手、会计爱好者，速速看过来。读完本书，你就是一个懂会计的人啦。
华为工作法系列全新力作 深华为的成长脉络，回答了公众*关心的一个问题：华为是如何走到现在的？ 全景再现华为奋斗史与任正非管理思想的化史，解读了华为公司的4大成长阶段和22个关键事件； 场景式回顾华为历次转折时期的抉择和突破，解读制胜要素，启发更多企业更好地发展； 华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词，立足 成长之路 ，展望 更大未来 。 【专家推荐】 中国工程院院士、中国科学院计算技术研究所研究员 倪光南 华为公司原副总裁 李柯 华为公司原副总裁、刷宝科技与标普云科技创始人 杨蜀 特赞科技创始人，同济大学设计人工智能实验室主任、博士生导师 范凌
特别特立独行：本书展示的战略观念和你此前所见过的都大相径庭。 特别鼓舞人心：明茨伯格为我们奉上了一道丰盛的战略大餐，不仅拓宽了我们对战略的认知，而且让我们能以更有趣、更有创造力的方式对战略理论加以实践。 特别有启发性：书中的 豆腐块 文章给了真实鲜活的案例， 机关枪 文章又给了振聋发聩的批判与提醒。本书是实战与理论的结合，为在 乌卡 时代生存和发展的企业提供了战略制定上的真知灼见。 战略解码 方法的创建者、畅销书《战略解码》作者吕守升作序推荐！ 中南大学商学院教授、《战略推演》作者王昶，创业酵母创始人、知名组织创新专家、拉姆 查兰管理实践奖得主张丽俊，领导力学者、智学明德国际领导力中/心创始人徐中，12个德鲁客创始人康至军重磅推荐！ 湛庐文化出品。
本书从融资的基础知识始，为创业者提供借鉴，希望创业者可以借助外力加速自己的融资，降低融资的门槛，让创业者更加容易融资。
梦、时间与短视频【短视频赛道日趋“白热化”,好的内容和美的场景更能打动人。】
★ 深受200万用户信赖的视频美学专家 亲爱的安先生 诚意作品。短视频赛道日趋 白热化 ，好的内容和美的场景更能动人。本书让你用精密的视频美学技巧吸引用户，捕获观众的情绪，抢夺用户的时间，让用户不舍得划走。 ★短视频赛道已趋于白热化，好的内容、美的场景，才能持久动人。 大部分优质的爆款视频，都将有精心的美学设计，本书让你用极致的视频美学技巧动用户，让每个瞬间都能抓住用户的情绪，抢夺用户的时间。用强大的视觉冲力，让用户不舍得划走。 ★诗意化的美学知识 精密的创作技巧。 流量思维 早已不管用了！本书站在美学的角度，提高创作者的审美能力。从美、光影、故事、情绪、影调、色彩、节奏等细微的角度，让读者创作出高级而有爆款潜质的视频作品。 美 光影 故事 情绪 张力 影调 视觉重力 色彩 差异化 节奏 ★文字
《内审兵法》记录了作者从刚行的内审新人到大型上市公司审计监察中心总监一路走来遇到的各种审计案例、使用的审计方法，是作者对从事内审行业十多年阶段性的总结。结合古代智慧结晶的《三十六计》的形式，写出了内审人员自己的 内审三十六计 。
本书抓住时代热问题，以专业视角探讨政府工作的智能化管理，从应用层面揭示数字政府这种现代化治理模式，对于优化政府内部的组织架构、运作程序、管理服务，以及全面提升政府职能具有重要意义。
（1）指导没有IT基础的业务人员轻松构建企业级应用 （2）非技术语言 详细操作步骤 近200幅图 近100个表，解读用零代码平台构建企业级应用的方法，内含构建CRM、ERP系统的完整过程 适读人群： （1）所有有业务管理需求的人：通过本书可学会一种新的工具、新的技能 （2）管理咨询师：为企业组织提供咨询服务管理的同时，可以通过零代码平台搭建对应的解决方案应用，例如，供应咨询、运营管理咨询、战略执行咨询等。 （3）企业管理者：通过零代码/低代码平台搭建为符合自身行业的协作系统，针对业务的发展需求实时调整功能，并且可以推广给同行业的其他企业组织。 （4）独立软件发商：通过零代码/低代码平台为客户提供定制化系统解决方案，大大降低人力发成本，获得更高的服务受益。 业务人员及其他广大无IT基础的企业精英，
企业管理思想史 丛书体现当代管理学领域最新原创标志性成果，不仅有助于弘扬传承中华优秀传统管理文化，也有利于聚焦党和国家重大决策部署和工作主题主线，助力中国企业探索出具有中国特色的企业管理创新模式，为中国大专院校、科研单位展企业管理的教学、科研和实践提供有价值的参考，成为向世界展示中国企业管理的窗口，加快中国企业健康可持续发展。
作为决策理论学派的代表人物，西蒙*重要的作品便是这部《管理行为》。决策制定的过程是组织和管理的核心内容，西蒙在此方面的研究具有创性，并因此获得诺贝尔经济学奖。
管理大师彼得?德鲁克认为，在《我在通用汽车的岁月》这本书中，斯隆想表达的主要经验教训有： ●管理是一种职业，经理人是（或者应该是）专业人士。和医生或律师等专业人士一样，职业经理人也有他的 客户 企业。他的自身利益要服从于客户的利益。所谓 职业化 ，就是要对客户负责。 ● 专业人士的决策并非基于观或个人偏好。他们依据事实来做决策。 ● 职业经理人的工作不是去喜欢别人，也不是去改变别人，而是要让人们发挥出自己的长处。至于员工本人或他的工作方式能否得到认可，的衡量指标是他的经营成果，这其实也是职业经理应该关注的事情。 ● 成果不仅仅指 财务报表 ，还包括以身作则。 ● 分歧甚至矛盾不但是必要的，而且是有益的。如果没有分歧和矛盾，也就不会有相互之间的理解。而如果没有相互理解，就会做出错误的决策。 ● 领
1.麦肯锡 全球用工作方法铸就传奇的战略管理咨询公司，可以轻松出一流公司的董事会。 2.图表是麦肯锡咨询顾问们卓越工作的工具，本书归纳了麦肯锡盛行数十年的工作技巧，造了可视化、简单化、精确化的图表武器 3.麦肯锡资深合伙人亲笔力作，麦肯锡资深日本分社社长大前研一盛赞推荐 4.图表具有简洁和精确为特，是麦肯锡咨询公司形象化沟通、快速解决问题的工具。
根据****版本，系统、全面、详细讲解Spark的各项功能使用、原理机制、技术细节、应用方法、性能优化，以及BDAS生态系统的相关技术
管理学基础：概念·案例·实训(21世纪高职高专规划教材·经贸类通用系列)
本书兼具理论和实践高度，是作者服务上百家企业的经验总结，以指导更多的企业解决找人难的问题。国内企业关于找人的方法，要么停留在碎片化的观，要么是传统的方法。本书用数学思维解决企业找人的困惑，作者独创的4D找人模型给予系统解决方案，独特性高。作者有15年企业一线招聘经验，服务超过30家上市公司和100家高成长企业，积累了大量实战案例。
◆首度公华为一直秉承、影响深远的企业文化 ◆这一次，彻底了解华为的团队合作文化、执行文化、竞争文化、危机文化 ◆《华为工作法》兄弟篇，知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场，本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻本书，华为企业的世界观、价值观、精神内核，一一展现。
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