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《落实高于一切》是由石油工业出版社出版的。 世界500强企业员工力行不辍的行为指南 一个的团队之所以,不是它的规划有多么,也不是其团队成员有多么才华横溢,得是它从上至下必然具有高度的落实力。 管理者和普通员工都应该把工作的落实看得高于一切
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![经理人员的职能[美]巴纳德中国社会科学出版社9787500421894](images/model/guan/url_none.png)
经理人员的职能[美]巴纳德中国社会科学出版社9787500421894 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在有关社会改造的文献中,在所有关注到现代的不安现象的论述中,人们几乎找不到关于正式组织的内容。而正式组织是社会行动主要在其中完成的具体社会过程。这个具体过程即使作为一种社会条件或社会情景的一个因素,也几乎被完全忽略了。例如,在当前讨论劳动条件、政策、组织等问题的各个集团的文献中,几乎都没有讲到工作组织的必要,或经理人员的职能和他们的有关组织。如果我们考察一下乔赛亚?史汤普爵士近的《社会调节的科学》这本有益并透彻地探究有关扰乱社会平衡问题的书,就会发现,没有一行讲到正式组织的存在,尽管作者实际上讲的是正式
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霸术:商用马基雅维里兵法陈文德 著光明日报出版社9787800919312 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![成为导师型经理人:如何帮助员工学习成长[美]奇普·R·贝尔(Chip R.Bell)、[美]马歇尔·戈德史密斯(Mars](images/model/guan/url_none.png)
成为导师型经理人:如何帮助员工学习成长[美]奇普·R·贝尔(Chip R.Bell)、[美]马歇尔·戈德史密斯(Mars 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![卓越领导者完全手册[美]曾格、[美]弗克曼 著;许晋福 译清华大学出版社9787302132455](images/model/guan/url_none.png)
卓越领导者完全手册[美]曾格、[美]弗克曼 著;许晋福 译清华大学出版社9787302132455 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
领导能力不是与生俱来的。许多研究一再告诉我们,领导力是一项具体的技能,每一个人都可以通过学习并应用某些能力、态度和习惯来精益求精。《卓越领导者完全手册(英汉对照)(附CD2张)》将告诉你,只要具备某些特质与条件,经过一套系统的方法来学习、磨练并实践这些技巧,你就可以成为优秀的领导者,进而带领你的组织和员工创造更卓越的绩效。该手册列举了24项领导者应该具备的职能和准则,并指出卓越领导人的几项重要特质,包括追求绩效、培养人际技巧、带领组织进行变革、培养员工、虚心接受新观念、主动出击、为团队负责等。
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![真北团队:个人和领导力发展的强有力途径[美]比尔·乔治、[美]道格·贝克 著;吴振阳 译机械工业出版社97](images/model/guan/url_none.png)
真北团队:个人和领导力发展的强有力途径[美]比尔·乔治、[美]道格·贝克 著;吴振阳 译机械工业出版社97 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
我们经常面临巨大的挑战,无法完全凭借自己、社区或组织的支持和帮助来力挽狂澜,把握人生之旅的方向。我们需要和少数挚友深入探讨和亲密分享人生重要的事情:我们的幸福和痛苦、希望和恐惧、信念和信任。在过去35年间,比尔·乔治和道格·贝克已经为我们找到了答案:真北团队。 “在不同时期,”比尔和道格写道,“真北团队所扮演的角色会因时而异,有时是营养师,有时是避风港,有时是诤友,有时也可能是镜子。在其他时候,真北团队还可以发挥挑战者或激励者的作用。在你感到气馁时,团队成员会帮助你树立信心,提高应对困难的能力。” 根据近的心理学和社会学研究成果,比尔和道格解释了为什么真北团队在帮助我们发展激励个人和领导者所需的自我认知、自我同情、情商和真诚等方面非常重要的原因。他们详细介绍了如何选择
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![正念领导力[荷兰]曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 著;钱峰 译东方出版社9787506089890](images/model/guan/url_none.png)
正念领导力[荷兰]曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 著;钱峰 译东方出版社9787506089890 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
一个具有包容性,以网络为导向的文化是组织成功的关键。有效的领导必须了解多元化的员工队伍的需求,并欣赏它对更广泛组织的动力影响,例如战略、生产力、市场占有率、客户服务、招聘成本和营业额。 世界著名教练专家和书作家曼弗雷德借鉴了他在领导教练团队的丰富经验,提供对执教过程的深入了解,并通过心理动力正念的镜头思考个人和组织学习的多样性。 曼弗雷德对关于*好的领导力教练如何帮助他们的执行客户创造临界点以带来显著的个人和职业变化给出了一些建议,并介绍了他已经设计出的支持这种干预技术的创新工具,这其中包括促进对个人和组织变革的心理动力的深刻理解案例和调查问卷,这本书将帮助培训师和管理人员转变态度、信念和行为。
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![技术领导之路:全面解决问题的途径[美]温伯格 著;余晟 译电子工业出版社9787121097959](images/model/guan/url_none.png)
技术领导之路:全面解决问题的途径[美]温伯格 著;余晟 译电子工业出版社9787121097959 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
搞定技术问题并不简单,但与人打交到也并非易事。作为一个技术专家,你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”?《技术领导之路:解决问题的有机方法》一书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者的3个技能——MOI,即激励(Motivation)、组织(Organization)和创新(Innovation)。同时还提供了一些方法以供读者对上述3个技能进行自我分析和自我完善,终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书,温伯格并没有大量阐释原理、定义,而是通过现实当中的故事启发读者自己找到终的答案。《技术领导之路:全面解决问题的途径(中英文对照)》在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)中,被确定为重要的参考文献。
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CIO的N条军规:IT部门全面管理手册袁磊、刘远 著电子工业出版社9787121051135 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《CIO的N条军规:IT部门全面管理手册》以信息化管理者角度,对IT管理/治理这一命题,从信息部门的组织体系、运作流程体系及绩效考核指标的设定与考核进行了探讨。根据中国企业的特点和相关的理论框架,结合ITIL、COBIT等规范体系,进行了深入分析,并结合具体的案例,对不同方面进行了分析。全书共分为三个部分:组织/人力篇、流程/制度篇和绩效篇。 本书可供CIO、IT部门管理者、企业内部相关管理者及其他专业人士参考、借鉴。
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三分管事七分管人董晓刚 编地震出版社9787502836184 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在组织里,办事离不开人,管不好人就办不成事,领导者头疼的工作就是“管事”和“管人”。 管事和管人并没有那么复杂,无非是找到正确的方法和理念。本书以此为出发点,抛砖引玉地提供了100种有效的管人策略和管事方法,供大家借鉴和参考。希望每一个领导者都能在强化自身能力的基础上,找到管人的有效途径,努力把工作做出成绩,把队伍带得更好。
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正版书籍 资源与运营管理:下册中央广播电视大学出版社管理 【可开发票】 可开发票,团购联系在线客服有优惠
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正版 从凝聚到 基层团队管理者锦囊 基层管理者会面临的情况与挑战 解决团队成员冲突问题 发掘团队中的高手人才 全新正版,可开发票
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![领导力的5个层次[美]约翰·麦克斯韦尔 著金城出版社9787515514239](images/model/guan/url_none.png)
领导力的5个层次[美]约翰·麦克斯韦尔 著金城出版社9787515514239 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![图解领导百科[加]克莱特 著;李劲松 译;王玉;王琴清华大学出版社9787302065432](images/model/guan/url_none.png)
图解领导百科[加]克莱特 著;李劲松 译;王玉;王琴清华大学出版社9787302065432 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书通过图表的方式,轻松、全面地介绍了全球著名的领导学家提出的主要和有影响力的130多种适用的领导观念和方法,使您能迅速、容易地理解许多熟悉的领导模型。本书体现了著名领导学大师约翰·科特、查尔斯·汉迪、彼得·圣吉、戴维·乌尔里克、肯·布兰查德、彼得·德鲁克等人的思想。 本书介绍的领导方法几乎涵盖了领导活动的所有方面,包括战略思维方法、变革和变革性思维方法、解决问题和决策方法、领导和沟通方法、学习和团队组织方法等。本书的宗旨是使读者在了解基本领导理论的同时,能够选择恰当的领导方式。为此,本书在设计中为每一篇都配备了个人练习,以方便读者将思想运用于实际。 本书是专门为那些繁忙的领导人、培训师、咨询专家、教师和导师设计的。适用于领导者的个人学习、了解成功领导的基本要素、掌握适合您所处条
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第五级领导者陶永进 著新华出版社9787501182350 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
有什么样的领导就会有什么样的企业。企业好不好,关键在领导! 作为领导者不一定是专业能力好的,但一定会替自己团队中的成员打气,有着很好的管理方法和策略,是团队中的灵魂人物。 领导者的绩效取决于领导者、被领导者和他们所处的环境这三个方面的因素。领导者的主要作用在于确定并实现共同的目标、协调群体中的人际关系、组织作业和协调活动、对外代表本团队。 有效的领导是领导者通过各种途径调动、满足和重塑追随者的需求和其他动机。与此同时,领导者与追随者之间建立起一种全新的关系则可以促使他们一起向更高级的动机转移,从而提升领导者和追随者的个人素质,终提高团队的整体实力和整体绩效。
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西方领导教育史单中惠 主编华东师范大学出版社9787561758908 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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上司不成为 魔鬼 组织就无法运行 (日)染谷和巳 著,王玉珊 译 辽宁科学技术出版社 9787538157352
创造强大组织和强大统率力的书,各层管理者都应知晓的管理法则,“被一头狮子率领的100只羊的羊群,会战胜被一只羊率领的100头狮子的狮群。”(马基雅弗利和拿破仑喜欢经常挂在嘴边的一句西欧谚语)。 人才,原本什么地方都不存在人才。进入公司后才成为人才。公司使凡人转变为人才。进入不育人的公司的学生,和进入育人的公司的平凡学生,三年之后无论是能力还是作为人的素质都会截然相反。 管理,公司中的所谓管理,是为了维持组织秩序和纪律,上司制约部下的行为。同厌恶管理教育的学校相同,公司如果不进行管理的话,就会造成组织机能丧失、生产力低下,公司不久就会衰弱。把部长、科长称为管理者,是因为管理这一任务非常重要的缘故,除此之外不做他想。 行动力,行动力不是肉体的力气,是头脑的力量。思考如何才能实现上级的
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一个资深经理人20年管理笔记 天外天 著 鹭江出版社 9787545908268
管理是一门艺术,职场是不一样的江湖,混好职场需要大智慧。 现代社会,我们常常发现,无论是职场,还是现实生活之中,许多工作、许多事件,如果按正规渠道,用常规手段去“公事公办”,在“上有政策,下有对策”的环境之中,往往四处受阻,最终前功尽弃;而暗渡陈仓,通过非正常渠道,采用非常规手段去处理问题,却反而能立竿见影或事半功倍,使问题最终得到解决。 《一个资深经理人20年管理笔记》案例将通过展现一些非常规“变通”做法,通过道与术的结合与运用,教授管理中的一些灵活做法与技巧。
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中国农业大学出版社中级财务管理 9787811173581 吴琳芳
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![公共组织理论(第五版)(公共管理英文版教材系列)[美]罗伯特·B·登哈特中国人民大学9787300135601](images/model/guan/url_none.png)
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篇,阅读材料:的概念、与追随者的关系、及其个人素质、与性别、的产生、作为影响过程的、与行为、与环境差异、跨文化、追随者与过程、参与式、方式、与工作团队、魅力型方式与变革型方式、反常的方式、真的有差别吗?第二篇,从理论到实践:案例1-案例3;练习1-练习14。 《力:阅读与练习(第4版)》可作为全国各商学院的组织管理、力和人力资源管理、公共管理以及其他相关教师、EMBA/MBA学员和研究生的课程教材,还适用于所有企业、事业单位的高中层管理者、人力资源人士和力研究人员,以及对提升组织管理和力感兴趣的广大读者。
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如何做个好领导:孔子儒学与当代企业管理 罗晓春 著 光明日报出版社 9787511285508
当今世界日益复杂,充满诸多挑战,所以,无论是企事业单位、还是各类组织团队中,都比以前需要更多、更的领导者。但是传统的领导培训方式,如让领导者参加研讨会、参与公司培训、接受职业指导等,常常不能有效地将关键领导学应用于实践。本书从传统文化的思想宝库中总结出一套切实可行的管理方略。
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哈佛领袖气质课 兰涛 编著 中国华侨出版社 9787511336262
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管理学基础王栓军 主编北京邮电大学出版社9787563530281 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
管理学是研究各种社会组织中管理活动一般规律的科学。它既是一门科学,也是一门艺术。管理无处不在,任何一个组织,若要协同劳动,实现经营、发展,都需要进行管理。本书以管理的四大职能——计划、组织、领导和控制为主线,采取任务驱动的教学方式,创建“任务情境、任务分析、知识精讲、考核评价”的编排模式,引导学生完成学习情境下的工作任务,培养学生的管理技能和实操能力。本书既可供高职高专院校财经管理类相关专业学生使用,也可供广大业内人士使用、参考。
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管人的18个大原则和180个小手段张振学 编中国致公出版社9787801795212 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
管人一定要坚持原则,不能像管奴隶一样呼来唤去,任意驱使,这是管人的大前提。在这一前提下,领导者或管理者可以采用灵活多样的管人手段,令其甘愿服从,尽忠和效力,不管是行政组织这是管理组织,只有既坚持管人原则又善于运用各种管人手段的领导者或管理者,才能建立高效能团队,才能推动事业的迅猛发展。 原则是不可违抗的根本法则,手段是灵活采用的具体方法。你是羊还是狮子?一只狮子可以率领一群羊战胜由一只羊率领的一群狮子。你的能力决定了你属下能力的发挥,没有人天生就会管人!但是我们可以通过学习管理艺术,来创造自己的成功里程!让我们做那只率领一群羊的狮子吧!
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大领导力莫少昆 著东方出版社9787506023993 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
领导力作为管理者影响并带领组织完成目标的重要因素,已经受到人们越来越多的重视。 莫少昆教授以独特的见解和开阔的视野独树一帜,阐释了“大领导力”的精髓,作者丰厚的学养,加上多年的企业管理和资询顾问实践,用正面的六个词,“自知,自省,自爱,自律,自信,自强”和负面的六个词“自迷,自恃,自恋,自我放纵,自大,自狂”,举重若轻地把握了“大领导力”的本质。 西方重形,东方重意,西方人求技,东方人论道,西方文化以科学自居,东方文化以智慧闻名,本书便是完美融合“西方领导科学”与“东方领导智慧”的典范,既以多位世界顶级管理大师的经典理论作为科学依据,深入浅出,又以中国优秀传统文化为纲,明示人心,大量生动的实例涉及古今中外历史,政治,经济等各方面,令人读来手不释卷。
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仆人式领导之旅威廉·B.特纳、德蕾恩·查普尔 著新华出版社9787501181995 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《仆人式领导之旅》的作者威廉·B.特纳描述了自己坚持仆人式领导的生活及心路历程。作者娓娓道出自己丰富的人生经历,真诚地和读者分享他的所思所想所感,身体力行地把家庭、教会、商业和社区连为一体,处处体现出以爱为基础的仆人式领导精神。
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![领袖狮子心[韩]韩弘 著;王桂珠 译当代中国出版社9787515403342](images/model/guan/url_none.png)
领袖狮子心[韩]韩弘 著;王桂珠 译当代中国出版社9787515403342 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《领袖狮子心》从独特的角度阐释了作为一个领袖该具备的素质和勇气,是一本卓越领导力的培训与成功励志的经典。书中的约书亚是一位面对不可能的挑战与巨大的目标时,仍以狮子般勇敢、坚毅的心向前迈进的领导者——他有如刀的宝力,又有像刀鞘一般懂得自我节制的品格。本书将帮助读者学习这两者兼具的领导力,成为真正的能担负重任也具有美好品德及向心力的领袖。
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领导素质测评奚洁人 著;郑日昌 编华东师范大学出版社9787561756614 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
领导教育,在中国主要是指干部教育,是领导干部成长进步的重要途径,是培养造就高素质干部队伍的重要保证,在党和国家工作大局中处于战略性、基础性地位。我们党历来十分重视对领导干部的教育培养,随着经济社会的发展,随着全球化背景下我国工业化、城镇化、市场化、国际化的深入发展,中国特色社会主义各项事业对各级领导干部的素质和能力提出了新的更高的要求,领导教育事业正面临前所未有的发展机遇和严峻挑战。 新世纪新阶段,我国领导教育正处在一个新的发展时期。在科学发展观指导下,党中央作出的“大规模培训干部、大幅度提高干部素质”等干部教育的战略决策以及《干部教育培训工作条例(试行)》和《2006—20lO年全国干部教育培训规划》的颁行,标志着我们党对干部教育培训的规律性认识达到了一个斯的高度,标志着我党干
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《圣丹斯诺言》中,三位作者将带领读者进行一次临其境的旅行,寻找大自然的法则,从而重新激发以原则为中心的领导者的深邃智慧。将领导水平提升到一个独享竞争优势的层次并长久保持下去,这种设想通过《圣丹斯诺言》朴素的自然景色得到了体现.《圣丹斯诺言》是继《高效能人士的七个习惯》之后所出版的最重要的商业图书之一。
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本书分为4篇,分别讲述作为中层,应该如何管理好自己、如何领导员工、如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系,告诉中层管理者在日常管理工作中和人际关系中很好实用的策略和技巧。作者列举了在这4个方面中层常会遇到的问题和困扰,给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习,可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯,有针对性地对照、学习、改进,从而逐步提高自己的领导力。
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领导兵书车宏生 编;王德宠北京邮电大学出版社有限公司9787563509614 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书从领导学的实质入手,揭示了成功领导的基础,对领导特质、行为、情境、上下级关系进行了深入浅出的研究;在此基础上介绍了四种领导类型;魅力型领导、变革型领导、参与型领导和道德型领导;继而探讨了事关领导的几个热点问题,包括授权、团队、跨文化比较、识人、用人和驭人;后展望了未来组织中的领导。 本书适于作为大专院校相关课程的教材,也可以作为管理专业研究生的教学参考书,并可供政府和企业的领导得阅读,对企、事业管理部门具有实际的参考价值。
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