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我们知道，企业文化决定着企业的兴衰成败，所以必须高度重视文化管理工作，不断增强企业的竞争力，使企业充满活力、生机勃勃，处于不败之地。这就要求我们必须做到，文化管理需要长期持之以恒地贯彻和落实，让企业文化深入企业的每一个员工。心派企业文化是实现从心管理的工具之一。心派企业文化强调的是一种目标，一种沟通和认同。因此，一个企业即便是能够用精美的纸张来印制出自己公司的企业文化和企业理念，拿着这本小册子，员工们也能够对答如流，但是，如果没有员工自觉地践行企业文化精神，那企业文化*终还是纸上谈兵，发挥不出其应有的效果。
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闪电式扩张 不确定环境下的极速增长策略 里德霍夫曼 著 比尔盖茨陆奇作序 《联盟》作者新作 中信
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创新的本能：类比思维的力量约翰·波拉克著；青立花 胡红玲 陆小虹中信出版社（正版旧书）9787508657776 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
史蒂夫?乔布斯描述苹果公司创造的电脑是 思想的自行车 一种能够使人们的思想达到想象中任何角落的工具，并且功能多样。他用类比介绍了这一引领信息时代的创新发明。同样的，当我们向他人介绍自己的新想法或发明的新事物时，常常使用类比。 1. 创新不是凭空想象，而是将A事物类比作B事物，或将A事物的原理类比运用到B事物。类比是创新最根本的方法，提供创业思路。 2. 类比不仅用作发明创造，也用于向他人传递思想、介绍产品时的语言表达，简单易懂。运用类比表述观点，能够直抵人心，提供营销手段。 3. 与人对话中运用类比，也会妙趣横生。 事实上，正是对类比的构思和探索给人以启发，鼓舞人不断推进世界上最重要的科学发现和创造，不断突破商业的发展进程。 比尔?克林顿总统的演讲撰稿人约翰?波拉克通过本书揭示了真实类比的说服力和创
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公司治理评论 第7卷 第2辑 坚持学术理论制高点和实践应用相结合的学术取向
坚持学术理论制高点和实践应用相结合的学术取向，倡导规范、严谨的研究方法鼓励理论和经验研究相结合。本书可用于公司治理理论方面的科学研究及教学，其合作者均具有丰富的公司治理理论与实务的研究经验。
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陈菲琼编著的《企业跨国联盟关系风险及其控制机制》以全新的视角来诠释企业跨国联盟关系风险及其控制机制，建立了生成、演化、控制三位一体的框架体系。全书将理论研究、实证分析和案例研究三个方面结合在一起，对浙江省企业跨国联盟关系风险进行了实证分析，除了实证分析，进一步运用案例研究的方法对理论框架加以考量。
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刘秀玲所著的《中国出口企业技术创新研究——来自上市公司的经验研究》由导言、八章主体部分和结论与对策建议三大部分构成，选取2005—2011年出口金额排名前九行业的473家上市出口企业为研究对象，运用多元统计方法实证研究了出口企业申请过专利的企业比、专利集中度、专利结构、研发资本投入和技术工人投入的行业性差异。
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企业破产全流程实务操作与案例精解 张思星 著 企业法律实务系列 实现资源优化重组 破产法 企业破产 实务操作 破产预防
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企业社会责任绩效评价及推进机制 企业社会责任、社会责任、绩效评价、评价指标、绩效、评价、机制
企业自觉履行社会责任，是促进科学发展与社会和谐的主旨，也是提高企业核心竞争力的现实需要。
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企业破产全流程实务操作与案例精解 一本书拯救困境企业，淘汰失败企业,实现资源优化重组，维护社会公平与公正 聚焦：破产制度热点、难点、关键点逐一击破 实操：司法案例、法律规定、实务技巧三位一体
从事破产法律实务的法官、律师、企业法务、审计评估及相关工作人员业务进阶案头书。 内容全面：本书分为九大主题：破产与破产法、破产程序的启动、管理人、债务人财产、破产费用和共益债务、债权申报、债权人会议、破产清算、破产预防。每个主题都结合知识点讲解、法律规定、案例分析和风险提示，具有专业性。 实用性强：本书全篇穿插和渗入了破产各环节 如何操作 如何处理 ，可以为律师及相关从业人员提供专业、细致的指导。 好懂易查：本书体例严谨、分析细致、语义清晰，即使非法律专业读者，也可以阅读和理解。目录以破产流程环节为划分，每个环节下以知识点为导向，方便读者快速查找。
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爱德华.斯泰肯眼中的美国农业安全局影像(典藏版)/艰难岁月/(卢)普斯 浙江摄影艺术出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
·12位深具影响力的纪实摄影大师，208幅传世佳作，每一幅都饱含着摄影的人文关怀，传递出经久不衰的震撼能量。·本书源于现代艺术博物馆摄影部传奇掌门爱德华·斯泰肯在任上策划的很后一次摄影展，书中照片的顺序都遵循了当初的展览设计，极具收藏价值。·5位当代很好的摄影评论家对书中作品进行了的分析和解读，是理解摄影发展历程上这段重要历史的理想读本。
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现代企业管理是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。苗成栋和姚伟民等编著的《现代企业管理概论》是面向非管理专业的一门企业管理基础课程，这门课程的开设对于提高学生的综合素质，改善学生的知识结构非常重要。通过学习本课程，应使学生了解、掌握现代企业的基本概念，掌握现代企业管理的基本原理、方法，能够具有一定的运用企业管理的工具和方法解决企业管理中的实际问题的能力，以适应现代经济生活的需要。
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★《按流程执行》全新修订版。首版上市5年，畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜，深受企业和读者欢迎。 ★1990年，麻省理工学院计算机专业教授迈克尔哈默哈默在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为《再造：不是自动化，而是重新开始》的文章，率先提出企业再造的思想。所谓 企业再造 ，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式，在新的企业运行空间条件下，改造原来的工作流程，以使企业更适应未来的生存发展空间。它以一种再生的思想重新审视企业，并对传统的管理学赖以存在的基础 分工理论提出了质疑，是管理学发展史中的一次巨大变革。企业再造所要传递的成功秘诀，正是《按流程执行》一书的主旨：按流程执行，是保证工作效率提高的关键；企业管理者只有将流程中的各个节点把握好，才可
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奋斗者笔记：我的小企业365天经营打拼日记 奋斗者笔记：我的小企业365天经营打拼日记
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很勾引顾客的招牌(012) (012) 东方出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
招牌通过科学性的验证和合理的解释，考虑路人的心理和感受，引发人的兴趣和关注，从而诱导人的心灵，起到招揽顾客的效果。可以说，招牌是店铺优选的营销，可现实中却有95%的店铺招牌看不出主张和卖点，白白流失了销售机会。其实，只要招牌改一个形状，销售额就能提升15%。标识加一个箭头，揽客率就能增加100%。有的从很小的个体户成长为日本具有代表性的大连锁店；有的从濒临破产一跃成为十分受欢迎的店铺；还有的变成地方上有名的餐馆；更有改了招牌后名声远播世界的牙科医院。众多店铺经作者调过的招牌，招揽的顾客比之前多出了3倍，成为名符其实的旺铺！
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营业员(技师) 严格以国家标准为依据，与国家题库完全对接.国家职业资格考试推荐辅导用书
div id="bjtj" style="word-wrap: break-word; word-break: break-all;"> 《营业员(技师用于国家职业技能鉴定国家职业资格培训教程)》由中国就业培训技术指导中心组织编写，是营业员国家职业资格培训系列教程中的一本，适用于对营业员技师的职业资格培训，是国家职业技能鉴定推荐辅导用书，也是营业员技师职业技能鉴定国家题库命题的直接依据。
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中国**本系统阐述大体量传统企业的互联网转型之作 海尔在互联网时代的变革思路与转型逻辑 这是*坏的时代，也是*好的时代；要么自我颠覆，要么被别人颠覆。——张瑞敏
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本书对高端制造业、能源产业、电子信息业、生物业和节能环保业5大行业企业的经营状况进行了分析，又对各行业TOP100企业创新情况做了深入分析；在对企业创新的分析中，不仅探究企业在创新方面的投入与产出状况，而且深入挖掘其背后的创新动力、创新机制以及商业运作能力，试图在研究清楚企业创新全过程的基础上，为企业更好地开展自主创新和政府更好地支持企业创新提供依据。
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《长寿夭折涅槃:文化视角下的中国企业管理》是由复旦大学出版社出版的。 作者简介 颜爱民，男，湖南邵阳人，中南大学商学院教授，管理学博士、博士生导师，中南大学人力资源管理研究中心主任,“企业管理”和“工商管理”学科学术带头人。先后在SOCIAL BEHAVIOR ANDPERSONALITY《中国软科学》等国际国内著名期刊发表论文近10篇，其中数十篇论文被SSCI、SC1、EI和CSSC1、CSCD收录，出版著作10部、音像作品1部。主持国家自然科学基金、*人文社科基金及其他省部级研究项目11项,5次获得省部级以上科技进步奖。创办湖南中大思特管理咨询公司、上海思特管理咨询公司、一和堂企业管理咨询有限公司和一和堂绿色生物科技有限公司，担任董事长、总裁职务。兼任中国人力资源管理研究会常务理事，倡导成立湖南省儒商学会，并任首任执行会长。担任湖南省劳动保障协会学术
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创业者管理修炼：我这20年的奋斗感悟 万通董事长冯仑力荐 大众创业的管理思维，企业发展瓶颈的解决之道
20年合伙创业成长为行业龙头，翟海潮和他的合伙人不是*有名的创业者，却是*典型的创业者。他向大家阐释大众创业***的管理思维，揭示企业发展瓶颈的解决之道！ 马云的创业经历难以复制，翟海潮的奋斗感悟却可以让我们每个人受益。企业家中的思想家、万通投资控股股份有限公司董事长冯仑先生，IBM战略与变革咨询业务合伙人陈力先生，怡安翰威特咨询全球合伙人陈果先生欣然作序，向有志于创业的人士力荐！ 创业要想成功，需要具备许多条件。《创业者管理修炼——我这20年的奋斗感悟》一书不但一一道明了创业成功的条件，还揭示了创业的误区，分享了成功的秘诀。 北京天山新材料技术股份有限公司副总裁翟海潮先生在20世纪90年代初的下海浪潮中毅然砸掉“铁饭碗”，开始创业。20年后，他与合伙人共同创立的天山公司已经成为了国内
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《华为你学不会》出版后，持续热销，得到读者朋友们的一致好评，并在国家新闻出版广电总局全民阅读评选活动中荣获 2016 年度 大众喜爱的 50 种图书 。为了方便大家进一步更深入、更系统地学习华为，我们组织《华为你学不会》的研究队伍，同时也补充了很多新的研究力量，分别针对华为的人力资源管理、绩效管理、干部管理、组织运营、业务管理进行了研究，对应的研究成果就是《华为人力资源管理方法论》、《华为绩效管理方法论》、《华为干部管理方法论》、《华为组织运营方法论》和《华为业务管理方法论》这几本著作。 那么，学习华为，为什么一定要看 华为你学不会 这 套 系列书呢？ 1. 这是首 套 系统 、 深入 、 负 责任 地学习华为的 系列书 ，避免盲目崇拜、头痛医头和冲动学习，真正学习华为成功背后的 逻辑 和规律，并可以借鉴到
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以关注公司治理、助推国企改革、规范证券市场、振兴国有经济为宗旨，国内**套研究公司治理与国企改革的系列丛书（**辑八卷）， 2016 年 1 月由东方出版中心正式出版。 公司治理是现代企业制度建设的重要基石，是通过建立一整套制度安排或制衡机制，以契约方式解决公司若干重大利益关系问题的一门新兴学科，是跨越经济学、管理学、法学等多学科领域的综合性学科。 本丛书从中国经济发展的实际需要出发，围绕党中央关于依法治国的战略部署以及深化国有企业改革的重大举措，密切关注中国蓬勃发展的市场经济，特别是上市公司治理和国企改革的热点、难点问题，并针对这些重要问题提出了解决方法和对策，具有极强的现实针对性和理论开拓性。 **辑八卷，分别从八个不同层面和角度，以全球化、国际公司治理前沿视野及中国公司治理实际为出发点
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CEO内部控制：基业长青的奠基石 已出新版售完止 中国高级工商管理丛书
无数的事实告诉人们，企业要想实现基业长青，就必须在追求增长实现盈利的过程中重视风险的控制。否则，很可能因为风险失控而给企业带来损失甚至灾难。因此，对企业高级管理者永恒的主题是，一手抓经营，一手抓控制。《CEO内部控制》通过阐述企业内部控制体系建设的流程、框架与内容揭示了企业内部控制与基业长青的内在逻辑，既包括实施的整体框架，又关注实施的重点业务，特别是在中国企业具有普适性的投资、筹资、、采购、销售、资产管理与合同管理等业务内部控制的设计，详细介绍了每一项业务的流程划分、部门职责分工、关键风险点和基本控制措施，同时还引入了大量鲜活的实践案例，既是一本引领企业高级管理人员关注风险控制与基业长青的妙手良方，也是一部指导中国企业内部控制建设的操作指南。
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◎如何搭建股权激励的 金字塔 ？如何让企业绕开股权激励的陷阱，实现长足发展？股权激励四维模式创始人单海洋先生，通过多年的股权激励实践经验，打造非上市公司股权激励新思维，为非上市公司上市奠定坚实的基础。 ◎ 股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造。 股权激励的出发点往往是 私心 ，但其终极目标是 共赢 而非 博弈 。企业要想走得长远，必须要在团队中注入思想、导入文化，从而形成企业独特的灵魂。 ◎企业家自身的境界与格局的提升，对股权激励的实施起着至关重要的作用。企业实际上是在搭建一个平台，实现企业自己的梦想，也帮助员工实现梦想。 ◎好的激励机制，要做到 着眼未来、利益共享、风险共担 。只有充分发挥核心人才的价值潜能，企业家与高管同心协力，才能共同做大企业的 蛋糕 。 ◎每种股权激励方法后都
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《新编现代企业管理》的内容在传统的技术创新管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、市场营销管理和财务管理等章节的基础上，又增加了企业战略管理、创业管理等体现时代发展要求的内容。本书既注重理论性，更注重实践性，形式灵活，每章都有学习目标、导入案例、知识链接、特别提示、管理故事、管理案例与分析及课后复习题以方便学生阅读和学习。本书结构合理，层次清楚，具备趣味性和可读性，适应目前学生学习和阅读方式的变化，既方便教师教学，更方便学生学习，真正做到了通俗易懂。全书由姚丽娜统稿。
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国学底蕴决定管理境界 重视心的管理 汉字作为一种象形文字，博大精深。管理的内涵从其象形文字中可见一斑。所谓 管 ，由 官 和 竹 两个字组成， 官 是管理的前提条件，管理者需要获得正式的职位权力，而 竹 则代表着激励约束机制，对于那些听话的下属，给予相应的正向激励，否则，就有必要用竹鞭子敲打敲打。所谓 理 ，由 里 和 王 两个字组成，古时候，五家为邻，五邻为里，也就意味着：在25家人之上需要有一个 王 来统领。可见，管理的核心是协调人际关系，管理的目的在于：通过协调他人的活动，一起为实现组织既定的目标而不懈努力。 尽管随着时代的发展，管理的各项职能在不断细化，出现了人、财、物、供、产、销的分工，并各有侧重，但管理的核心是协调人际关系的本质并没有改变，财的管理只不过是为人的协作提供资金支持，物的管理
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服务外包模式下组织知识共享的关键影响因素及其与外包绩效的关系研究-----以对日软件外包企业为例
本专著根据承接方与发包方之间的研究情境，对服务外包关系在本研究中的各维度进行了提炼，构建了一个适合于分析承接方与发包方间关系对知识共享能力和外包绩效影响的理论模型。并从案例角度分析了服务外包关系中的跨文化沟通能力，合作关系质量，企业文化特征、领导的支持、信息技术水平及外包合同完善性对知识共享能力及外包绩效的影响机制，通过实践案例，把知识共享模型（SECI模型）与QFD工具相结合，分析了知识共享能力及外包绩效的关键因素及影响机制。
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企业能力、管理者认知与地域多元化：中国市场分割条件下的实证研究
王永健和蓝海林编著的《企业能力管理者认知与地域多元化--中国市场分割条件下的实证研究》所得结论有以下三个方面的创新点和贡献：（1）本书嵌入在中国市场分割这一特殊的制度背景下，通过实证研究揭示了企业能力、管理者认知对企业地域多元化的影响关系与内在机理，一定程度打开了企业能力与地域多元化关系间的“黑箱”，丰富和拓展了企业地域多元化战略的理论知识；（2）本书深入探讨了市场能力和非市场能力两类具有不同特性的企业能力对地域多元化的影响，并利用实证研究证实了两者的不同影响效应，丰富了发展中国家企业能力的理论内涵，同时也为“企业发展是靠政府还是靠市场？”这一争论提供了新的理论解释；（3）本书基于管理者认知理论视角对管理者认知的作用进行了探索性研究，通过引入管理者认知作为企业能力与地域多元化
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