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导语_点评_推荐词
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富元兄以平易近人的文字，表达了高度的智慧。这本书让我对自己的人生做了一次总复习，在紧张的高科技领域中，使我对人生充满了信心和快乐。 ——联华神通集团董事长 苗丰强 这本书，清楚地点出了快乐企业家的特质。这些特质是我们每一个人都可以切身学习而取得卓越成效的。 ——GSM中国协会会长 雷鸣博士 我个人深信：只要一心做事，而不在乎功名利禄，就可以内心坦荡，勇往直前。这正是林富元书中的境界。 ——上海浦东新区副区长 戴海波 此书特别强调谦让国团结与统合分歧，这正是我本身始终坚持的做人与做事原则。 ——清华控股公司总经理 宋军 成功绝不必牺牲快乐，12项即知即行的实践法则，引领你抛弃自我设限，累积
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中国企业的执行问题，只能由中国管理者自己解决！《执行》之后历时2年，中国知名公司高层管理者精心打造，本土执行问题的系统解决方案。 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。 ——彼得·德鲁克 没有执行的战略目标都是口号，但是执行要求方法和纪律，我很高兴看到这本书提供了很系统的执行管理。 ——李汉生 和勤软件总裁 中国企业的发展切不可简单照搬“他山之石”而不顾文化沉淀、发展阶段等制约因素，本书正是将西方理论和中国现实很好地结合起来，帮助中国企业解决执行问题的建设性尝试。 ——张斌 中国对外贸易运输（集团）总公司总裁 多数中国企业的组织执行力比较薄弱，这是中国企业较之西方优秀企业的主要差距。而本书
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超越竞争：微利时代的经营模式（修订版）(修订版) 机械工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
竞争的目的是远离竞争、超越竞争未来是属于那些能够赶在变化之前就做出准确判断，并且高效地投入资源和精力，从而抓住机会或者规避风险的人的
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不是谁都可以上北大清华，但人人都可以学习北大清华管理课！ 北大清华双剑合璧，让你在*短的时间内，掌握*前沿的管理理念！ 公司里所有事务，你是亲力亲为一肩挑，还是分配给你的下属去做？ 你给自己的团队设定了什么样的目标？ 你如何提高自己的决策能力？ 面对危机，你将如何处理？ …… 这些都是一个企业管理者必须要考虑的问题。 《北大清华管理课》以李彦宏、俞敏洪、张维迎、吴维库、张德、杨斌等多位北大、清华的优秀学子、专家教授关于企业管理的论述为引子，用*通俗的语言揭示企业管理的真谛，将理论与案例相结合，真实传承北大和清华的管理思想，使你足不出户，即可领略国内知名学府的管理培训精华！ 《北大清华管理课》涵盖授权艺术、团队建设、战略决策、危机管理、自我管理等多个管
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“服务业精细化管理系列”丛书（图解版）由作业流程、服务细节、疑难解答三大模块组成。 ◇作业流程。将经营中一些常用的管理流程、工作流程等予以清晰的展示，步骤清晰，一看就懂。 ◇服务细节。服务细节则是对作业流程中需要注意的细节的具体分析指导，以弥补作业流程没有具体讲解分析的内容。 ◇疑难解答。疑难解答则是对作业流程中经常遇到的问题的一个解释分析，采用提问的形式进行解答，可以让读者直接找到问题的解决方法。 特色卖点： “服务业精细化管理系列”丛书（图解版）**的特色是将文字图解化，有着大量的图示及其解说，简单易懂。每章前均有一个本章的概括性图示，实现了全面的图解化。
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以关注公司治理、助推国企改革、规范证券市场、振兴国有经济为宗旨，国内**套研究公司治理与国企改革的系列丛书（**辑八卷）， 2016 年 1 月由东方出版中心正式出版。 公司治理是现代企业制度建设的重要基石，是通过建立一整套制度安排或制衡机制，以契约方式解决公司若干重大利益关系问题的一门新兴学科，是跨越经济学、管理学、法学等多学科领域的综合性学科。 本丛书从中国经济发展的实际需要出发，围绕党中央关于依法治国的战略部署以及深化国有企业改革的重大举措，密切关注中国蓬勃发展的市场经济，特别是上市公司治理和国企改革的热点、难点问题，并针对这些重要问题提出了解决方法和对策，具有极强的现实针对性和理论开拓性。 **辑八卷，分别从八个不同层面和角度，以全球化、国际公司治理前沿视野及中国公司治理实际为出发点
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企业家社会资本与多元化战略——基于中国经济转型情境的实证研究
孙俊华编写的《企业家社会资本与多元化战略——基于中国经济转型情境的实证研究》将综合战略管理学、组织行为学、社会学和统计学等相关学科的理论，采用理论演绎、模型构建和统计分析相结合的方法。通过理论演绎，得出企业家社会资本影响企业多元化战略决策的内在机理，构建转型经济时期企业家社会资本与多元化战略选择的理论框架，分析企业家社会资本形成的影响因素等理论关系。同时，通过选取中国上市公司作为研究样本，通过面板数据分析验证有关企业家社会资本与多元化战略关系及其变化的理论假设。
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签名版--超级留量：精细化运营实战笔记 精细化运营实战笔记，一线运营人成长指南，从0到1搭建以存量带增量的运营体系，成就你高价值、高势能的超级用户，曲卉、《做课》布棉做序推荐
精益求精的运营手段 用户=超级留量，1个超级留量等于1000个用户！ 本书逐一拆解上百个完整的精细化运营动作 成就你高价值、高势能的超级留量 以 存量 带动 增量 ，扭转留量时代的增长败局
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让创一代放心交班，让富二代顺心接班，
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本研究在《2012中国企业健康指数报告》提出的“三九企业健康生态系统理论”基础上，在《2013中国企业健康指数报告》对中国的国有企业和民营企业健康的总体健康发展状况进行的比较研究基础上，重点从三个维度、九个元素的评估企业健康的指标体系出发，首次对中国的国有企业、民营企业以及跨国企业的总体健康发展状况进行了比较研究，对促进政府、企业、社会等共创企业健康发展的良好生态环境具有启发和指导意义。
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深入剖析张瑞敏经营管理之道，全面解读海尔从濒临倒毙到走向世界的品牌之谜。
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启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。
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本书符合我们中国企业的实际需要，是一本深受企业界欢迎的培训教材。它立足于中国本土企业的现实，具有很强的针对性。以丰富的中国企业实践为根，是一本难得的案头之书。它为我们提供了一份系统的执行力培育思路。执行力是企业竞争的基础，本书及时、准确地反映了企业的需求。执行力是企业*核心的竞争力。本书切中了中国企业*根本的问题。
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知识吸收能力与企业技术能力--基于中国企业的研发投入产出路径研究
本书以研发投入产出为切入点，在现有技术能力和吸收能力相关研究文献基础上，结合相关理论，分析了企业技术能力与知识吸收能力的理论关系，构建了企业长期发展中技术能力与知识吸收能力的协调增长模型，该模型以研发投入为介质，用以分析企业内部创新努力、外部知识吸收能力与技术能力之间的作用关系。进而，通过对吸收能力、技术能力的内涵和结构的分析，基于对两种能力构成维度的细微考察，提出企业特定时期的创新努力、知识吸收能力相关维度与企业技术能力相关维度的作用关系模型。
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1、案例经典易懂 2、实战技巧剖析精妙 3、读者定位明确 4、是无数创业中人士需求的指导性书籍。
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有效冲突管理 （企业管理的技巧宝典，掌控人心的赢家手册。冲突无处不在，关键要化敌为友、合作共赢）
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1）揭示中国本土企业**的隐患和问题，探索中国企业从制造走向市场的道路。 2）中国企业的差距并不是来自于那些外在因素，比如技术、制造、流程、模式、理念等，而是源于我们每一个人是否具有更多的美好品德，以及更高的意识水平。那么为了中国企业的崛起，让我们转向自己的内在进行探索吧！ 3） 同系列其他图书推荐： 《打对电话赚大钱》 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21001174 《 过招：经销商全面突围》 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21003682 《供应商管理：寻找供应商金库的钥匙》 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21001176 《 NLP 语言魔方 : 缔造共赢的高效沟通技巧》 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21001175#comm_show_list_mark_01 做品牌餐饮的经营秘密：实战管
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每一位经商者都要读一读这本收，它将教你如何认清商道、破译商路、提升智商、辨别情商、沟通官商…… 每一位国企、私企、合资公司老板更应该看看这本书，它将告诉你在不同的省份和不同的地域，有截然不同的风俗习惯和秉性特征；有不同的经商风格和不同的政策以及采取的不同破译方法、手段和技巧。 《商人经商手册》是每个商人在经商中的“红宝书”。是生意上的商场《圣经》。你想要做一位成功商人，你想要成为商战之王，就要把这本商人“四书五经”作为高参！白天放在公文包里，放在写字台上，随时翻看，随身携带；晚上放在枕下，不时研究查阅，挑灯夜读，或许你受益匪浅。它将是你的智慧源泉，并帮助你实现自己的财富梦想。
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《企业的权力结构》是著名学者汪丁丁的一部随笔集。精选汪丁丁近年来陆续发表在《IT经理世界》上的精彩文章。作者致力于用他广博的知识来解读传统的经济问题，管理现象。文章常常游曳于“经济学和哲学之间”，而且旁涉宗教、伦理学、生理学等多个领域，是一部系统分析新经济形态下的知识、劳动、企业运营、市场环境和社会发展的力作。
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智慧，是在现实社会中生存的一张王牌，王继伟编著的《小智慧成大业》是帮你靠近成功、拥有灿烂明天的助推器。如果你是一个对高质量生活、辉煌的事业、灿烂的未来所向往、所渴望的人，那么，就请你翻开这本书，它将会带领着你走向美丽的未来，并成为你成就大事业的得力助手。
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本书主要运用多案例研究方法，在对精心选取的20多家浙江中小企业成功转型升级的历程与经验进行深入调研并逐一分析的基础上，从具体到一般对中小企业成功转型升级的机理、方式及其特点进行研究，以便能更好地为浙江中小企业发展提供宏观政策建议和微观行动指导，为更多的中小企业的转型升级提供一些可借鉴的经验。
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