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本书自1992年第1版面世以来，即在美国各知名院校广受欢迎，成为一本公认优秀教科书，并几乎成为跨国公司总裁们案头上的书籍。第4版更是针对当前跨国公司的管理者所面临的挑战，提出了一个在全球战略和跨边界管理的情境下思考应对策略的概念性的框架。 本书系统地考察了基于国际贸易的跨国经营理论和基于国际直接投资的跨国经营理论，全面地反映了跨国经营方面的理论进展。书中的这杂例主要来自哈佛商学院、伦敦商学院、毅伟商学院等著名院校的教学案例，阅读材料则多出自迈克尔·波特、西奥多·莱维特、普拉哈拉德等管理大师之手。 本书适合商学院的企业管理专业本科高年级学生和研究生、MBA、EMBA学生使用，并可作为相关研究人员及企业领导者的参考书。本书配有丰富的教辅课件，使用本书做教材的教师可以与我们联系索取相关教辅资料。
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企业价值链管理 制造型企业如何创造期望的效率、质量、成本与价值
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转危为安 中国制造需要品质革命，质量管理之父代表作，推动日本战后崛起德鲁克、汉迪、丰田章一郎备加推崇
质量管理之父W.爱德华 戴明 华章经典管理系列
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“企业财富的积聚靠的是99%的用人习惯，1%的机遇”。成功的用人习惯是润滑剂，使工作中的每一个环节都连接得天衣无缝；成功的用人习惯是催化剂，使工作中每一个人都把自己的优势发挥到极至。
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汽车维修企业管理实务（运营制胜篇）第2版 机修钣喷流程/快修快补流程/客户关系管理/行政安全管理
《汽车维修企业管理实务（运营制胜篇） 第2版》:机修钣喷流程/快修快补流程/客户关系管理/行政安全管理《汽车维修企业管理实务（永续发展篇） 第2版》:企业危机分析/人资管理诊断/对外关系拓展/领导自我修炼 《汽车维修企业管理实务（稳定盈利篇） 第2版》:企业运营战略/汽车金融运作/财务审计管理/服务营销盈利
¥36.60定价：¥55.00 (6.66折)
超越父辈的“视野” 超越父辈的“思路” 超越父辈的“思想”
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布局商业生态圈 在未来，商业生态圈必定会推动经济快速发展，而处于这个大环境下的您也一定需要了解商业生态圈的魅力并加以运用。希望您的企业越办越成功！
推荐1：互联网技术的不断进步催生了互联网商业的崛起。 推荐2：商业生态圈，作为一种全新的商业模式，使商业呈现出了全新的面貌。 推荐3：商业生态圈的成功，离不开自己的核心理念，正是在这些核心理念的支撑下，商业生态圈才有可能按照自己的节奏不断获得发展。 推荐4：商业生态圈的构建，非一朝一夕之功，需要企业慎重决策，有效工作，通过与外界持续有效的沟通才可以完成。 推荐5：在商业生态圈模式下，企业经营方式发生了根本性的改变，企业要获得发展，必须要学会在生态圈模式下的经商策略。 推荐6：商业生态圈的发展离不开大数据的支撑。大数据是随着互联网商业的发展而出现的新的商业要素，大数据给企业带来了巨大的信息流量。 推荐7：商业生态圈已经席卷整个商业，成为当下炙手可热的商业模式。敏感度极高的企业进入
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“卓越公司卓越管理系列丛书”从中国企业的实际出发，根据国际化公司管理的新趋势、新理念，结合MBA经典案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题，提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，*为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性：言简意赅，提纲挈领，系统完整，高效实用。因而，它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书，也可作为MBA教育的重要辅助教材；同时，它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界，伴随着理论知识的增长和实战能力的提升，让志向高远的经理人在追求卓越的道路上实
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基层领导工作方法与创新—新时期基层领导干部能力培养与素质教育教材
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陈寿雨编著的这本《中小企业创新的风险与绩效研究－－以纺织企业为例》基于中低技术产业创新、中小企业创新、创新风险因素、创新与企业绩效关系等相关理论，通过对浙江中小制造企业创新现状的调查和对绍兴中小纺织企业创新管理现状的调查，以及对浙江203家中小纺织企业创新的调查，采用多种规范化的量化实证分析方法，识别影响中小企业的不同类型创新的关键风险因素，分析各类创新与企业绩效的关系，探讨不同类型创新对企业绩效的作用机理，评估创新的关键风险因素与风险后果（包括各类创新不能实现和企业绩效不能实现）的风险等级，后从微观和宏观两方面提出针对中小企业创新的若干对策措施。
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《股东民主论》对股东民主问题进行全面系统地分析和研究，理论联系实际，既着眼于股东民主基础理论的阐述，又探讨股东民主践行机制和路径以及我国股东民主制度的完善和创新。 在理论方面：（1）我国目前缺乏对股东民主系统性研究论著，大多数相关研究局限于股东民主的某一方面或者层次，《股东民主论》尝试实现对股东民主的系统性研究。（2）科学、合理地界定“股东民主”边界，厘清“股东民主”与相关概念的关系，为构建合理的股东民主理论体系奠定基础。（3）探讨研究股东民主问题的切入点，以股东民主的逻辑起点和目的归宿为指引，为股东民主实现机制和路径选择构建科学、合理的指导理论。（4）从理论上明确股东民主理念的科学所在，对于股东主权意识和股东权利文化的形成提供理论支持。 在实践价值方面：（1）使人们真
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从困境走向成功 —— 引导者的实用手册(团购，请致电400-106-6666转6)
一本生动、轻松阐述多种引导工具，并根据各种情境加以整合运用的好书。引导之书。 同主题图书： 共创式战略：经理人战略与业务规划引导指南 虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南 结构化研讨 参与式决策操作手册（第3版） 大师级引导：应对困境的工具与技术 引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南 引导：团队群策群力的实践指南（第3版） 从困境走向成功 引导者的实用手册 引导者实战指南（第3版） 专业引导技巧实践指导 专业引导技巧 基于引导技术的工作坊设计 引导型教练：提升能力并达成持续性效果的工具箱 引导工具系列图书： 引导工具箱：解决组织问题的49个工具 学问：100种提问力创造200倍企业力 世界咖啡：创造集体智慧的汇谈方法 开放空间引导技术：集思广益，解决冲突，达成共
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国内本将稻盛和夫经营哲学和经营实学完美结合的经管书！ 稻盛经营学首接中国 地气 ，经营之 道 与经营之 术 的完美结合！ 以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程为经线， 将经营哲学和实学结合在一起，补充了同类书单说一面的不足。 揭秘IBM、万科、联想、华为等知名企业的经营内幕 精彩呈现国内外百家著名企业真实而又典型的经营案例，为中小企业家学习经营提供范本。
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世界市场的风起云涌，风险种类及其复杂性也与日俱增。 旧的风险管理范例不足以参考以化解当今企业所面临的风险。 商业经营模式的综合性已日渐突出，保险与金融服务合为一体的混业经营成为趋势。 新技术的发展加快了资金与信息的流动，提高了企业风险的发展水平。 股东们对稳定增长的兴趣和对良好商业信誉的渴望。 随着更多世界上的政府和国际组织要求上市公司报告风险管理情况，管制的压力也越来越大。 步入新世纪以来，一些大的企业出现的丑闻和破产事件的发生，使人们的注意力转向全面风险管理领域。
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易经首言富，系辞论理财。
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《组织结构设计实务与范例》紧扣“系统与均衡”这条主线，突出了三大特点： 体系完备； 范例实用； 内容全面。 《组织结构设计实务与范例》为读者提供了更快捷、更高效、更易操作的图解、工具或范例，具体如下： 1.分工协作与组织结构 2.流程梳理与组织结构 3.部门职能分解与组织结构 4.工作分析与组织结构 5.岗位设置与组织结构 6.定岗定编定员定额与组织结构 7.项目管理与组织结构 8.团队建设与组织结构 9.组织诊断与组织结构 10.组织变革与组织结构 《组织结构设计实务与范例》具有以下三大特色： 1.结构分析纵横立体：构建系统性 2.影响业务选取全面：体现交互性 3.图解文书范例可参：操作实用性
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本书在总结国有企业改革发展成绩、分析突出问题的基础上，系统地提出了深化国有企业改革的指导思想、基本原则和主要目标；从分类推进改革入手，提出了完善现代企业制度、以管资本为主完善国有资产管理体制、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失等重大改革任务，明确了改革要求和举措；着眼于为改革提供有力保障，强调进一步加强和改进党对国有企业的领导、完善相关法律法规和配套政策、加快解决国企历史遗留问题、营造鼓励改革创新的氛围等，内涵深刻、内容丰富、涉及面广、政策性强。 ◆同系列单本购买链接 ◆ 学习 关于深化国有企业改革的指导意见 百题问答
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中国企业家*想要的是什么？——全方位快速发展 中国企业家*担心的是什么？——管控系统的缺失 掌握九大管控的精髓 信念管控——如何走出负面思维的束缚 中高层管控——如何防止英才变庸人 财务管控——如何有效预防和处理财务危机 边界管控——如何设立企业“高压线” 子母管控——如何让子母公司同舟共济，携手发展？ 质量管控——如何严把产品质量关 供应商管控——如何保证企业“上线”畅通 渠道管控——如何全方位锁定核心渠道 客户管控——如何避免客户流失
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本书的结集出版，缘起于马浩先生受邀在《销售与管理》开设的管理学专栏——叶公说龙。其间既有高屋建瓴的汪洋恣肆，又有波澜不惊的清泉流水。细细品之，又如雾里看花，隔岸观景，仁智并鉴，横岭侧峰。笑谈老板、世事、良心、凡人佳趣，高论决策、管理、战略、竞争，又加入师友畅叙与读者知遇，大江东去与晓风残月并蓄，可谓洋洋而大观。 本书适用于企事业单位各级管理人员、营销人员、各类学生及社会各界人士。 20多年前，一次在人大听讲座，对高鸿业老师当时的一句话，笔者至今记忆犹深，当理论和实践打架的时候，倒霉的必定是理论。理论反映现实，理论解释现实。当理论不能反映和解释现实的时候，所谓理论指导实践，便无从说起。对于专注于实务的管理者来说，其实践并不是为了检验真理，其理论诉求也并不一定是为了指导
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《负责任的企业》刷新了人们的价值观，引发人们对商业模式和消费方式的新思考。 本书作者伊冯·乔伊纳德是畅销书《任性总裁的成功创业法则》作者，巴塔哥尼亚公司创始人兼所有者。他是狂热的登山爱好者、传奇的成功企业家、坚定的环保急先锋。 《负责任的企业》一书将告诉你，商业如何在不丧失其灵魂的前提下盈利，经济活动应当减轻这个时代所面临的环境和社会危机，只有具备危机意识的企业才能在边缘起舞、不断演化，迎接多样性，在百年后基业长青！ 湛庐文化出品。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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不是谁都可以上北大清华，但人人都可以学习北大清华管理课！ 北大清华双剑合璧，让你在*短的时间内，掌握*前沿的管理理念！ 公司里所有事务，你是亲力亲为一肩挑，还是分配给你的下属去做？ 你给自己的团队设定了什么样的目标？ 你如何提高自己的决策能力？ 面对危机，你将如何处理？ …… 这些都是一个企业管理者必须要考虑的问题。 《北大清华管理课》以李彦宏、俞敏洪、张维迎、吴维库、张德、杨斌等多位北大、清华的优秀学子、专家教授关于企业管理的论述为引子，用*通俗的语言揭示企业管理的真谛，将理论与案例相结合，真实传承北大和清华的管理思想，使你足不出户，即可领略国内知名学府的管理培训精华！ 《北大清华管理课》涵盖授权艺术、团队建设、战略决策、危机管理、自我管理等多个管
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1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例，颇具参考价值。 3.图表为主，文字为辅，一目了然。
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