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1．切合企业实际情况。中国众多中小企业在成长过程中，往往面临班子、制度、流程、执行、绩效考核等一系列的问题，严重影响了企业的良性运营。这些问题，也正是当下企业迫切需要解决的难题，本书正是从这一角度出发。 2．见解独到，实战实效。书中提出了许多极具竞争力的思想观点和解决方案，案例贴合实际，见解独到、实战实效。 3．选题新颖，通俗易懂，易引起读者共鸣。很多企业家对企业倾注的感情和心血甚至超过带孩子，本书中多处通过带企业和养孩子做类比，通俗易懂，发人深思，易引发企业家的共鸣。 4．作者知名度。本书作者孙子策是著名营销与战略管控专家，培训课程观点新颖睿智，语言风趣幽默，注重实效，深受学员好评；长年培训在一线，接触的学员多是中小企业老板、高管，对本书的推广会有很大的助力。
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《孙子兵法》不仅是***的兵学圣典，而且还是一部智慧无穷的哲学著作。它的思辨方法、系统思想、决策原理、管理理论等等在非军事领域得到了广泛的应用，诸如《孙子兵法》与“企业经营”、与“奥体竞技”、与“外交谈判”、与“人生处世”等诸多领域，无论在中国还是在外国，无论在理论上还是实践上都取得了显著的成效。在本书中，作者运用《孙子兵法》的核心理论和哲学思想，研究并阐述了现代商战思想。
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跨国公司在华研发机构功能演化与本土互动研究（J）（云南民族大学学术文库）
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汽车维修企业管理实务（稳定盈利篇）第2版 企业运营战略/零件运营管理/金融财务运作/服务营销盈利
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中国企业国际市场进入战略决策及其绩效评价研究（国家社科基金后期资助项目）
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和王健林设下一个亿的赌局，是冒险一搏还是胸有成竹？ 为何互联网用户眼中只有**、没有第二？ “快的”与“嘀嘀”的“烧钱”之战背后隐藏着什么？ 用户赚钱了，企业还能赚钱么？ 免费的目的难道不是“杀掉”对手？ 危机来了，应该捂紧口袋还是更大胆地消费？ “野狗”要杀掉，为什么还要杀掉“小白兔”？ 产品设计什么时候做减法，什么时候做加法？ 为什么引进“高大上”的人才却做不成“高大上”的企业？ *激励中国年轻人的创业家、企业家、互联网教父马云，结合亲身经历，全程为你解答以上问题！ 《马云的互联网思维——移动互联时代的商业模式与经营智慧》以马云纵横电商界20年的经历为主线，以马云的17大互联网思维为重点，为各行业企业指明了移动时代时代的经营之路！ No.1思维、跨界思
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中国有句话叫居安思危。成功的秘诀并不重要，重要的是失败的教训。学会分析和总结隐藏在失败背后的根本原因，公司就找到了发展的方向。“凡事预则立，不预则废。”《中小企业避免亏损倒闭的191条对策》通过大量的实例和分析，告诉你该从哪些角度考虑公司可能产生的亏损，研究对策，趋利避害，提前采取措施，防患于未然。
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通过《创造知识的企业》，管理者可以从日本企业那里了解和掌握新的管理之道：有组织地创造新知识，并将新知识体现在成功的新产品，新型服务和新系统上。
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网格经营变革之道 跳出网格看网格，创新思维去变革，围绕变革建体系，体系重构提产能
六句话读懂《网格经营变革之道》 身处互联网环境下的企业，由于客户接受信息方式、消费习惯的改变，以及环境不确定性的压力，大都亟待解决经营变革问题。 变革的根本优势在于市场的把控，渠道组合下沉、贴近用户、打造*后一米的核心优势，并通过社群关系构建实现客户与企业的忠诚链接是变革的主要手段。 自然，企业*先想到的是通过社区经理*近距离、*频次地为用户提供产品及服务，实现产品到货币的转换，但却忽略了企业与用户长期关系的构建，这属于网格经营的萌芽期，更多的是社区经理的单兵作战。 在萌芽期遇到的问题，*终要从思维层面去检讨，于是就有了变革驱动的网格经营的四种创新思维，这体现的是企业的自我反思、自我战斗！ 创新思维是对产品、客户、直线（渠道）、管理的全新思考，于是运用用户思维、全品思
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1. 临危受命、拯救无印良品的良品计划前会长松井忠三公开创造商业奇迹的管理秘诀 2. 只需要一本笔记本，通过简单的四个步骤，就能掌握无印良品常胜经营的法则 3. 日程表管理、执行率跟踪、改革推进、企业制度建立、企业文化建设 一本书搞定企业管理
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