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家族治理与家族企业治理模式发展研究——关系契约与企业规则融合的困境与出路
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一、财务投资专家、财政部全国会计信息化标准化技术委员会咨询专家、财政部全国会计领军(后备)人才联手打造,来自元年科技股份有限公司、中央财经大学的智慧结晶。元年科技股份有限公司是国内管理会计实施落地的领-先实践者,在企业数字化转型与智能财务方面,做了很多行业领-先的探索与实践,已为国内700 企业提供智能共享解决方案。 二、业务数字化 财务数字化 新技术,全面升级企业数字化运营模式! (1)业务运营数字化:数字化营销 智能制造 采购数字化 商旅数字化 (2)财税管理数字化:财务共享 管理会计 税务共享 (3)数字化转型技术支撑:商业智能与大数据 内存计算 云计算 中台架构 人工智能 通过详细阐述企业数字化转型中业务数字化、财务数字化的建设模式与新技术应用的实际案例,帮助企业打造融合企业数字化营销、智能制造、
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竞争新边界(全新竞争战略3 0) 谢祖墀(美)黄昱,汇智博达出品 台海出版社 9787516826553
一: 《竞争新边界》是一部探讨企业管理及企业方向的作品,但又不是一本普通意义上的管理学书籍,它讨论的是在一个大时代背景下商业的意义和企业乃至个体的选择,理论水平很高。 二: *作者谢祖墀博士被誉为“中国管理咨询之父”,他曾任波士顿咨询公司中国区总裁、博斯咨询公司大中华区董事长,现在是高风管理咨询公司的创始人、董事长兼CEO。第二作者黄昱先生是战略、创新和数字化媒体方面的专家,在战略管理领域有超过十五年的从业经验。两位作者在管理咨询行业多年,他们看到,现代企业在经营发展的过程中,总是会遇到瓶颈,可能是来自外部的影响,也可能来自内部的变革。而长久以来,企业面对这一问题的解决之道只有两种:一种是多元化,一种是聚焦。谢祖墀博士和黄昱先生提出了这两条路之外的第三种解决办法,即“战略第三条路
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活在一个诚信缺失的年代,无奈。 我们还要被多少表象迷惑? 诚信正遭受着重重危机,但暴露在危机之下的却不仅仅是我们的诚信,究竟是哪里出了问题? 请关注郎咸平对当下中国社会的透视。
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拥有智慧的企业 企业持续创新之道 企业管理理论书籍,“知识创造理论之父”野中郁次郎交棒之作,知识管理里程碑作品,清华大学陈劲教授领衔翻译,张瑞敏、陈春花联合推荐,带你领略知识场景变革下的创新之道。
知识创造理论之父 野中郁次郎交棒之作,《创造知识的企业》之后又一里程碑作品,帮助读者将知识真正用到实践中; 尽管知识创造的理论基础早已在知识界和企业界深入人心,但是有些人仍然不懂如何在日常工作中运用 SECI 模型,也不太明白如何发挥 SECI 模型的优势。因此,这本书是为那些亟须从理论走向实践的人准备的。希望它能帮助人们把知识派上用场,真正地把知识运用到实际行动中。 清华*学陈劲教授领衔翻译,张瑞敏、陈春花推荐,以丰富案例证实由知识到智慧的创新理论; 涉及企业管理、政府管理、社会基建事业三个领域,拆解相关领域知名案例,帮助企业管理者、政府官员、社会基础设施建设者与运营者在商业模式创新中运用实践智慧,在所在组织中**化知识的价值。 建立起 智慧 概念,使之成为知识管理领域新焦点,将SECI模型升级为SECI
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现代企业的生产经营规模不断扩大,产品本身的技术和知识密集程度不断提高,工业化和信息化融合的背景下产品的生产和服务过程日趋复杂,这些因素对企业运营本身也提出了更高效率的管理要求。而运营管理的对象是运营过程和运营系统,本书在工业化和信息化两化融合的新型工业化背景下,对高效计划、组织和控制生产运营活动进行了研究,提出了高效运营的概念。
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《中国中小企业发展报告2016》:加深对2015年度我国中小企业的发展现状、变化趋势、政策取向的了解,围绕当年度中国中小企业发展的总态势、景气指数、创新升级、发展动态、互联网发展以及服务体系等重点事件和热点问题展开丰富而深刻的研究,以期促进我国中小企业的持续、健康、快速发展。
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竞争新边界(全新竞争战略3.0) 吴晓波秦朔许达来联合推荐,中国管理咨询之父里程碑式合著。超越BCG矩阵和波特五力模型,华为阿里腾讯小米滴滴美团字节跳动亚马逊等新生代企业都在践行的全新竞争战略。
一: 《竞争新边界》是一部探讨企业管理及企业方向的作品,但又不是一本普通意义上的管理学书籍,它讨论的是在一个大时代背景下商业的意义和企业乃至个体的选择,理论水平很高。 二: *作者谢祖墀博士被誉为 中国管理咨询之父 ,他曾任波士顿咨询公司中国区总裁、博斯咨询公司大中华区董事长,现在是高风管理咨询公司的创始人、董事长兼CEO。第二作者黄昱先生是战略、创新和数字化媒体方面的专家,在战略管理领域有超过十五年的从业经验。两位作者在管理咨询行业多年,他们看到,现代企业在经营发展的过程中,总是会遇到瓶颈,可能是来自外部的影响,也可能来自内部的变革。而长久以来,企业面对这一问题的解决之道只有两种:一种是多元化,一种是聚焦。谢祖墀博士和黄昱先生提出了这两条路之外的第三种解决办法,即 战略第三条路 适
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《家族企业的家族契约治理——以家族社会资本涉入为视角》内容分为六章,**章主要引出研究问题,此后五章则分别对应于本研究的两大主题--决定家族契约缔结的关键因素是什么?不同的家族契约治理结构是如何建构的? 《家族企业的家族契约治理——以家族社会资本涉入为视角》理论成果对企业实践具有直接和重要的指导作用。传统上,在中国的"家文化"下,家族契约的调整(比如分家)一直是家族企业成长的主要障碍。而目前,在改革开放**代企业家集体接班的关键时期,家族契约的重塑将成为中国社会经济发展的主要挑战。而这些正是本书研究内容所对应的现实问题。
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希望本书能够为连锁企业拓展人员、连锁企业主和经理人提供成长建议,并为广大有志于连锁企业的创业者补充连锁知识、提供拓展思路,让本土连锁企业在拓展过程中少走弯路,为中国连锁产业发展略尽绵薄之力。
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站在整个人生的角度,管理企业与登山不无关系,同样需要坚韧的意志和不懈的精神。而登山,更如人生一样,虽时常不能预知结果,但只要坚持,终会成功。登山是人生的浓缩,之前,因为成功而**会登山,而我仍需要继续攀登一座峰,就是每个人心中的那座峰。 在重功利的商业社会中,一个人挣钱的数量似乎成了社会影响力的惟一标志,然而在变革中,钱不能代表一切。万科倡导健康丰盛的人生,追求个性发展与团队意识的协调一致,这种追求更符合社会发展的潮流。充满乐趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神,这些都具有金钱所无法替代的价值。 成熟企业强调是企业文化和机制,而不是领导者个人,必须弱化个人作用。尤其是对于现阶段的中国企业而言,脱离企业家个人生命周期而力求发展,非常必要。如想更长远
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以关注公司治理、助推国企改革、规范证券市场、振兴国有经济为宗旨,国内**套研究公司治理与国企改革的系列丛书(**辑八卷), 2016 年 1 月由东方出版中心正式出版。 公司治理是现代企业制度建设的重要基石,是通过建立一整套制度安排或制衡机制,以契约方式解决公司若干重大利益关系问题的一门新兴学科,是跨越经济学、管理学、法学等多学科领域的综合性学科。 本丛书从中国经济发展的实际需要出发,围绕党中央关于依法治国的战略部署以及深化国有企业改革的重大举措,密切关注中国蓬勃发展的市场经济,特别是上市公司治理和国企改革的热点、难点问题,并针对这些重要问题提出了解决方法和对策,具有极强的现实针对性和理论开拓性。 **辑八卷,分别从八个不同层面和角度,以全球化、国际公司治理前沿视野及中国公司治理实际为出发点
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变局下的工业品企业7大机遇(沈阳机床集团董事长关锡友隆重推荐作序,工业品企业高层,7大机遇改变工业品企业命运)
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