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本书主要关注以下几个问题:首先,分析企业增长管理的本质。通过对增长、发展和成长等概念的比较,以及对现有可持续增长理论和财务管理理论的分析,将增长管理的内涵从传统的有盈利的增长拓展到有价值的增长,进而延伸到有质量的增长。其次,细化企业增长管理的内容,包括企业增长的资源基础,即增长的驱动力及其在资源方面的反映。增长的影响因素,具体包括宏观环境、行业特征和内在因素。再次,根据增长管理的内涵和具体内容,探讨企业增长管理机制。*后,以通信行业为例,用增长管理的理念指导企业的财务管理工作。 本书将采用规范研究和实证研究相结合的方法,对上述问题进行分析并形成相关结论。
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朱建林所著的《企业科技创新投入与产出财会管理实务》从剖析企业科技创新活动、企业科技创新投入与产出内涵入手,全面、完整地阐述了企业科技创新的组织体系、管理体制以及研究开发活动的运作架构,让企业财会人员明确企业科技创新投入与产出会计核算和财务管理工作的特殊性与原则。在《企业会计准则》和《小企业会计准则》框架下,遵循合规、规范、精细化原则,提出了具有可操作性的企业科技创新投入与产出会计核算体系,并设计了专门归集反映企业科技创新投入与产出的财务报表,较好地解决了实务操作技术性问题。
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作者深入剖析企业和一般债务人拖延付款的背后原因,教您如何软硬兼施,从法律与心理两个方面双管齐下,让债务人不敢或不会再拖延你的账款。不用文攻武吓,不用死打烂缠,收款自有章法可循、技巧可言。 此书,让你在处理收款问题中找到乐趣。正如本书作者在结语里所说:“作为一个催收人,你有能力改变人们的生活,学会与你的债务人合作,你得到的回报将要比收回来的钱更可观!”
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《不良资产经营处置方法探究--基于价值重估和分类管理的视角》(作者胡建忠)研究思路清晰,逻辑严密,结构严谨,方法规范。作者既从理论标准的角度对不良资产进行了实践分类,又从实证研究的角度对不良资产进行了分类验证;既有较系统的理论阐述,又有真实应用案例,从技术研究角度反映了资产管理公司十年多来的探索和创新。
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工作要点、工作流程、制度模板、实用表单、执行标准的系统整合是《阻隔舞弊:企业财务规范化管理》*突出的五大特点。 职责-人人有职责,制度-事事有制度,表格-执行有表格,流程-办事有流程,方案-工作有方案。 《阻隔舞弊:企业财务规范化管理》旨在解决企业财务管理体系中容易出现舞弊的细节问题,将财务管理完全规范化和精细化,为财务工作者提供规范的制度模板、实用的工具表单、标准的工作流程,阻隔舞弊,让舞弊与财务绝缘。理论、思路、问题、方法与实操方案尽在其中! 让财务部门从此远离舞弊!职责+制度+表格+流程+方案!
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本书将决策者心理因素融入传统的财务理论架构,从公司财务目标、融资、投资、购并、分配等方面,系统地分析经理人认知偏差以及过度自信、损失厌恶、证实偏差等心理特征使公司财务决策偏离公司价值**化目标的内在机理。本书有针对性地提出了相应的措施来消除行为偏差,以提高公司财务决策的理性与科学性,**化公司价值。 本书运用大量案例分析,为人们研究公司财务决策活动提供了新的心理视角。本书适用于公司管理者、财务人员,亦可作为MBA“公司理财”课程的参考用书。
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如今的老板们无不关心企业的所得税缴纳了多少?应纳税所得额到底是怎么规定的?哪些支出可以成为税前抵扣?满足哪些条件可以享受税率优惠?如此种种都是老板们关心的话题。本书便是为了满足老板们深入掌控企业的迫切需求而组织编写的。本书介绍税收政策简明扼要,阐述税法基本理论通俗易懂,将繁杂的纳税工作内容直观地展现在读者面前。 本书适合财税初学者阅读,有助于读者领悟税法精神,从本书中获得全面、有效的管理决策支持。
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本书对中小型餐馆,饭店的经营管理人员,大型宾馆管理人员,以及对餐饮服务业财务管理感光趣的读者都具有较高的参考价值。本书从餐饮企业财务管理的角度出发,既谈到财务管理共性的方面,如财务分析、投资、筹资;也结合餐饮企业资金运作的实际特点,重点强调了“现金管理”和“多种结算方式的综合运用”;将实务与财务管理理论**结合起来,内容浅显易懂,便于没有财务知识的初学者学习。本书还结合一些内部控制的内容,强调企业制度完善对于餐饮企业财务管理的重要性;其中给出的具体制度样本稍加修改,即可作为本餐饮企业的财务管理制度。
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上市公司的管理者、企业的管理者和经济理论的研究者。
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《越通胀越理财的12法则》由启赋书坊编著,主要围绕通胀来介绍应该如何运用理财的手段让自己的生活不要受到过大的影响,并且能够让自己一如既往地实现财务自由的梦想。《越通胀越理财的12法则》分为5章,分别从5个角度从思想和战略方法的角度给予读者打败通胀的指导,希望能够有所帮助。
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总经理控制成本的80个小方法 本书致力于从控制方案,管控制度管控流程三个维度入手
其实说到成本管理,我们不能不考虑为成本管理与企业的战略找一个结合点,说到 “ 战略 ” ,我们的战略大师——波特,在他的著作中就提到了 战略分析 的方法,重要的一点是做企业,首先应该分析企业的产品所处的 市场生命周期 和市场份额,然后确定其应采取的战略,而不能一味的降低成本。不能以降低企业成本为目标,而是要在充分考虑企业整体的 发展战略 的基础上完成我们的成本管理,如 差异化战略 从短期来看开支较大,但实际上这些新型差异化产品扩大市场占有率,从而得到更高的 成本效益 ,所以为未来增效而正视树立成本效益思想,有利于企业竞争战略的制定。
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