
1. 一本搞定小红书涨粉 赚钱全攻略,让流量追着你跑,内容轻松上热门 2. 0基础、0经验、迅速上手,有方法、有理论、有实践,全新法,吃透流量红利 3. 8大主题深度讲解、30+核心技能、50+实战操作分析,AI赋能轻松实现内容盈利转化 4. 新手也能快速上手的运营秘籍:快速起号、账号定位、 种草 技巧、人设造、推广引流、文案阶、爆款造、带货玩法、数据分析、变现技巧、笔记优化、达人合作、活动营销 5. 不是小红书难做,而是你没掌握这套方法!拒绝无效努力,想涨粉、变现、破流量,看这本书就够了! 6. 全方位、多角度,借助 AI赋能让流量与粉丝暴涨,手把手教你造高转化账号 7. 爆款内容生产、高效 种草 技巧、精准吸粉引流、私域运营策略、价值变现攻略 8. 一本书搞定内容、流量与变现,让你的运营力、赛道力


第13集 企业IPO之路:企业估值、每股价格、控股比例如何变化?(此商品为视频课程)



第6集 联合创始人选择的5个要素:找到合伙的最佳人选(此商品为视频课程)


日立从一个小小的矿山电机修理所,一步步成长为产品遍布各种领域的世界500强 巨无霸 ,从落后于时代,年度*赤字达7873亿日元,到2000天再起高峰,成就 超 90000亿日元奇迹。 社会创新成为 世界 500强企业的救命稻草! 百年企业沉痼难去 ,六人小组 痛下辣手 ,革旧出新,旧貌换新颜,社会创新事业成为日立航天级发动机,从此一飞冲天!


第10集 老板如何从个体户定位转向企业家及资本家定位(此商品为视频课程)

第10集 诚品书店是如何搭建作者与读者之间的桥梁?(此商品为视频课程)


第31集 如何让阿米巴经营模式完美落地,实现道、法、术完美结合(此商品为视频课程)

第29集 差别论是企业制定战略的基本出发点(此商品为视频课程)


第1集 企业家从成长走向成熟的品行和必须处理好的关系(此商品为视频课程)


企业管理中,成、败很大程度上取决于人所处的环境,以及由此环境演绎出来的价值取向,是一种漠视规则的无序状态,还是一种制度井然的有序状态?任何人,无论多么优秀,一旦进入无序的状态,离挫折也就不远了。

本书出自知名敏捷教练、认证Scrum培训师、捷克敏捷社区联合创始人苏珊娜·索克沃娃,书中的理论与经验来自她在18年从事敏捷领域研究,是经过惠普、IDC、DHL等数千知名公司实践过的敏捷领导方式。在错综复杂的VUCA时代背景下,领导者越来越需要能够快速响应需求变化,树立敏捷思维。本书将帮助任何致力于拥有敏捷思维的人拥有更高的灵活性、创造性和创新性,帮助组织构建开放、透明、协作和快速响应的文化和价值观,完成敏捷转型。《定制化敏捷项目管理》作者乔安娜·罗斯曼,业务敏捷学院创始人埃文·利伯恩联袂推荐!湛庐文化出品

第24集 建立行业标准的九层人性经营法(三)(此商品为视频课程)

第11集 产品不改变、顾客不改变的情况下,如何成交率提升50%,业绩增加3倍以上?(此商品为视频课程)





第26集 企业以人为本,人以心为本,万法攻心为上,通达这个规律,以不变应万变(此商品为视频课程)




1992 年12月任正非首次赴美考察,启了华为全球化之旅 华为全球化历程是中国现代经济史上一次组织性极强、实践参考价值极高的海外集体远征。 华为一直以其优秀的企业管理和独特的企业文化被深度探究,本书则表明,全球化才是能说明华为的成功之所在:无论是基于西方跨国企业研究理论各种硬指标的 形 的考察,还是从看不见的全球化软实力的 质 来看,华为是中国实质意义的全球化企业。 这部书特别之处在于,其基础资料素材来源于华为三十年来的官方历史记录,具有极高的权威性。 全书以华为内部发行的 两报 (《华为人》和《管理优化》)创刊三十年来刊发的八百多期、近万份文章为基础素材,这一全量历史记录不仅提供了华为全球化发展的整体程和发展逻辑,也提供了其中的关键事件和关键人物的行动,全面展现了华为从国际化到全球化的演。



本书特色: ◎全面 网上店**、*全面的实战宝典。本书对很多全新的网店平台都有介绍,包括*、易趣、拍拍和百度有啊店。另外还从商品项目的选择、店铺的营销与经营等各个方面提供了全面的建议。 ◎案例激励 14个**真实的网店成功案例,揭秘皇冠级大卖家的成功秘笈。每一位卖家都是一位拓者,他们没有很硬的背景、没有很多的资源,基本上都是白手起家,他们在始的时候甚至没有想到会有今天的成就,但是他们怀揣梦想,脚踏实地,不断摸索,坚持不懈,才有了今天的成功。这些宝贵经验正是千千万万个具有创业梦想的人所需要的,借鉴别人的成功就是复制成功,这也是走向成功的捷径。 ◎图解操作 内容翔实,以详细、直观的步骤讲解相关操作,使读者轻松上手,举一反三。 ◎实用 本书作者具有多年的网店设计与装修的经验,将店过程

第29集 门店的两个角色 :门店店长和圈子会长(此商品为视频课程)

《商鉴:中外知名企业的“滑铁卢”》分为决策篇、经营篇、管理篇和信誉篇。

现代物流装备与技术(“十二五”职业教育国家规划教材;经全国职业教育教材审定委员会审定)





1. 针对高压环境和不确定性的麦肯锡问题分析和解决方法。 2. 帮助领导者分析复杂问题、清醒判断事实、做出理性决策。 3. 麦肯锡实用工具和模型:区分舒适区与适应区,分析左右我们行为的冰山模型,阐释意识的5个层次。

权威详解,阿米巴经营之本土落地实操实练。 和英集团董事长,和英咨询首席顾问,中国阿米巴商学院名誉院长,用中医的千年智慧详解阿米巴经营真谛。



第28集 小4Q之一对一责任 每个人必须对自己的结果负责(此商品为视频课程)

第13集 解密一份内部评分表 为你揭开中标的奥秘(此商品为视频课程)

第8集 迷恋小概率:为何客户愿意“赌一把”?(此商品为视频课程)

第40集 非亲情传承存在的风险与传承方式(此商品为视频课程)


第14集 如何实践五个特征,成为卓有成效的“联结者(此商品为视频课程)

第45集 评标现场做好准备 随时准备澄清(此商品为视频课程)



第23集 老板很忙?那是你没选对产业,有1个大方向比别人稳当老板还不累(此商品为视频课程)


第10集 目标计划管理“三九”说明书之九——终复盘(此商品为视频课程)

复杂环境下我国企业财务困境模式及预警研究—基于企业生命周期的视角

第24集 教练对话时必须掌握的经典四步法(下)(此商品为视频课程)

