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学点用得上的管理常识 一本看得懂、学得会、用得上的管理技巧提升读本。没有不好的员工，只有不会管的上司。
1.一本看得懂、学得会、用得上的管理技巧提升读本。 2.没有不好的员工，只有不会管的上司。 3.管理是一门艺术，没有统一的模式，也没有*的模式，必须因人而异、因事而异，把管与理、控制与协调结合起来，精于管，重在理。理顺关系，理清职责，理和气氛，理畅情绪，依情而理，使每一个人的主观能动性都得到充分发挥。
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中层管理者在团队的运转中起着承上启下的作用， 既是领导者，又是被领导者 ， 既是决策者，又是执行者 ，正是这种角色使得中层管理者， 既要对上负责，又要对下负责 ，在 上挤下压 的工作环境中，发挥着让上下都满意的领导才干。
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美系精益医疗之支撑服务案例 精益管理界诺贝尔奖——“新乡奖”获奖作品 建立一个具有成本效益的、标准化的、高质量的、关注患者的运营系统
美系精益医疗大全六本套装 把医院建设成一个具有成本效益的、标准化的、高质量的、关注患者的运营系统， 让医院转型为高质量服务系统 这是一场牵涉医生、护士、各级管理者、所有参与者，关乎能否实现 以患者价值为中心 的精益变革 精益管理界的诺贝尔奖 新乡奖 获奖作品 截至目前*权威、*全面、*详尽、*实用的分科室的精益医疗经典之作 拿来就用的精益医疗实施方案 一学就会的医院精益实用指南 自上而下的示范和引领 自下而上的参与和改善 精益变革，降本增效，提升患者满意度 医院转型升级的必由之路 套装包括： 美系精益医疗大全（上、下册） 美系精益医疗之化验室案例 美系精益医疗之急诊部案例 美系精益医疗之门诊部案例 美系精益医疗之外科案例 美系精益医疗之支撑服务案例 1、精益（Lean）源于日本丰田，
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华为双向指挥系统——组织再造与流程化运作 清华大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
" 以华为成功的管理实践为对象，研究流程与组织之间的关系，探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、 管理思维、管理行为和管理绩效，是本书的主要内容、重要特点和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践，不仅 对华为具有非常重要的意义和价值，对新时代的管理理论的创新和更多企业的实践探索同样具有重要的意义和价值。企业 不再受“老板”能力的局限，让员工为“客户”创造价值。让组织与流程双向指挥，看华为如何炼成双面搏击之术。用一 个原理解释华为管理之法，领会大道至简的意境。"
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社会史理论与研究法 天津人民出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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众多管理理论聚合在一起，就是一场管理知识的盛宴，其中有清凉下酒小菜，也有精雕细琢的硬菜，有些食材差不多，但用不同的理论来诠释时，却别是一番美味。本书所选理论涉及战略管理、营销管理、人力资源管理、绩效管理等，内容全面，作者巧妙安排结构，从打开管理格局到打下扎实的管理基础，再到巧用管理手段和管人先管自己，层层递进，用形象易懂的语言诠释深奥艰涩的管理理论，使普通管理者也能迅速掌握大量管理学知识，并轻松运用到实践中。是一本集知识性和实用性于一体的管理学著作。
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本书为2010年东西方文化与管理国际学术研讨会论文集，分为管理哲学、管理伦理、中国传统文化的智慧与现代管理、中国传统智慧现代商业管理、中国管理智慧的应用等五部分，各篇论文的作者均为海内外著名学者，文章既有中文部分，也有英文部分，中英文结合，阐述了世界前沿的管理学理论。所选论文因与中国传统文化相结合，体现了独到的中国视角，为当代以科学管理占主要地位的西方管理学界提供了另一种管理模式，有望引发进一步的思考与创新，以凝练出更具人性化、更具高效益的组织管理模式，并为全球资源配置某福利。 2012年东西方文化与管理国际学术研讨会即将举行。
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作者亚当·格兰特，“全球25位具影响力的管理思想家”之列商业社群笔记侠精编思维导图《福布斯》：2013年度具有活力的社会创新之书 《财富》杂志：“五本商业经典之一”《哈佛商业评论》：“塑造管理思维之书”《华盛顿邮报》：“领导者应读之书”亚马逊100本“领导力”之一 资深媒体人李翔、学院派清华博导郑毓煌、青年KOL成甲倾情作序推荐“全球知名商学院经典课程系列”典藏版：新版校译装帧，质量升级；随书附赠便携版思维导图；清华博导郑毓煌作序推荐；海外留学生经验复盘分享；职场多维度跃迁通识读物。
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◎很少有中国人注意到，在芯片、稀土、新材料、LNG、新能源汽车、高端装备制造等产业的背后，三井财团的企业群早就隐身其中，伴随着它们的成长与兴衰。 ◎三井财团的企业抱团出海，从来都是 悄悄的进村，打枪的不要！ 它们与中国企业在 一带一路 上展开了悄无声息地博弈，这盘围棋谁将是赢家？◎ 产、商、融 三位一体的集体所有制财团模式，一直是日本经济的基石，却不被中国人察觉，到了该透视日本的时候了！ ◎一位深入三井财团12年，又钻研全球经济模式12年的中国人，率先提出以商权为核心的产融结合理论，开启了中国企业的财团化进程。
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卓有成效的管理者 (美)德鲁克 许是祥 译 机械工业出版社【售后无忧】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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阿里巴巴工作法:全面剖析马云的工作哲学 马云亲自实践的成功之道，阿里巴巴的工作法则，教你告别无效工作，用好生命里的每一分钟。不为失败找理由，只为成功找方法，为了我们共同的使命奋斗。
★推荐1.讲述阿里人的故事，和阿里人的高效工作法 阿里巴巴从1999年发展至今，已经演变为一个大集团。数以万计的员工在不同的岗位上各显神通，摸索出多种行之有效的工作方法，并在公司内部积极分享。《阿里巴巴工作法》可以帮助读者提高工作效率，更好地完成任务目标，让事业前途更加光明。 ★推荐2.阿里工作法的追求 过程和结果都好 阿里人常说，没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是胡扯。结果重要，因为它会给公司带来效益，是KPI考核的依据。过程也重要，因为糟糕的过程意味着资源浪费、时间浪费、精力浪费。好的过程就是用正确地做正确的事，能让我们更容易产生高效率，得到令人满意的好结果。 ★推荐3.员工要比老板更重视细节 许多员工经常抱怨老板太计较细节，只是一点小错就被批评。这种粗枝大叶的态度很难把工
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创新的源泉：追循创新公司的足迹 创新思维的突破，管理思想的革命 麻省理工学院著名创新管理教授冯·希普尔经典名作
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