
品牌挑战(品牌建设与管理经典译丛 杨世伟 总主编)行业品牌 建设责任
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本忆为求对有关重要的定量方法做一面均衡的介绍。不是只强调某个领域,比如教学规划或数理统计,而忽略其他定量分析领域。具体定量方法的取舍是以现实中管理者的使用情况为依据。当然,我们不得不省略一些定量方法的介绿,其原因或者是这些方法在现实中应用较少,或者是这些方法过于复杂,难以在短时间内掌握和应用,希望读者理解笔者在选材时的良苦用心。
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企业管理者必知619个最新管理名词——经济管理新词汇解读与应用
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今年是十三五开局之年,对于企业来讲,很多要素叠加在了一起:新常态、三大国家战略、国企改革、转型升级、提质增效等。这些,客观上对于企业的管理提升提出了更高的要求,特别是混合所有制改革,对于传统体制下的集团管控也提出了变革要求,所以集团管控在原来已经很热的基础上,又不断地加温。 很多企业在集团管控领域做了诸多有益的实践探索,积累了很宝贵的经验财富,当然也不乏曲折。 总结这些经验教训,应对现实的管理挑战,满足各类监管要求,就需要我们在理论上不断地创新,在实践上相互借鉴、融通,*关键的还是一个认识问题。想办法,首先要有想法,然后再找办法。我们现在很多企业,仍然热衷于拿来主义,照葫芦画瓢,热衷于这种模式、那种模式,却对认识规律本身缺乏热情,舍本逐末。理论界百花齐放、百家争鸣是好事,但是也
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丰田一页纸极简整理法(职场的文件整理和工作汇报技巧,适用于职场任何文件资料)
1. 职场的文件整理和工作汇报技巧,适用于职场任何文件资料; 2.按照丰田 一页纸 的思维方式,先整理信息,然后总结要点,*后表达、汇报。 3. 大量实例、模板和练习,轻松实践,掌握信息整理方法。
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管理学,学以致用 用深刻的理论指导实践 博弈论,棋逢对手 用不断的实践得出原理 管理博弈 用理论与实践来深化博弈论
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☆ 全面展现了本田公司从一家小作坊发展成为*大企业的成功秘诀。 ☆ 全视野、多角度展示本田公司迈向全球化过程中形成的独特的企业文化、灵活的生产体系、不断创新的成长模式和逆向发展思维。 ☆ 全面揭示了本田公司独特的三大核心法则:用人法则 打破常规,头脑风暴;管理法则 现场、现物、现实;战略法则:全球化 本土化。 1. 本书是一部小企业发展壮大的传奇史。 本田公司由一家敲敲打打的手工作坊,如何跻身为业界举足轻重的 大人物 ?这一路,他是怎么走的? 2. 本书是一部个人奋斗的成功史。 本田公司创始人本田宗一郎,由一名自行车修理工,如何走上创大业之路?他的思维有何与众不同?他的思想境界如何随着情境的变化而变化的?他有何过人之处? 3. 本书是一部同业竞争的参考书。 由被美国三大
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如何管员工才会听 怎么带员工才愿干 目标、执行、创新、激励、沟通、授权、识贤、用人等众多管理技巧,想要什么就有什么。 快速提升管理人员的行动力,手把手教你打造高效的金牌团队。
管理无小事,小处看领导 把有能力的人放在*关键的岗位上 员工强调专业能力,管理者强调判断能力 管理就要控制与激励相结合,控制是手段,激励是方法 每个人都有做好工作的意愿,但未必有做好工作的方法和能力 每个领导者和管理者都应该学习,掌握的企业管理之道
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管理操控术 老板如何摸透员工的心理,抓住其优点和弱点,巧妙地加以引导和利用?《管理操控术》让你掌握管理艺术,成为一个员工操控高手!
管理是一门管理人心的学问。管理者若能摸透员工的心理,抓住员工的优点和弱点,巧妙地加以引导和利用,就能让员工心甘情愿地听从自己的指挥和调遣:优秀的精英员工会锋头更锐,精益求精;普通员工会被你“点石成金”,迅速成长;难缠的“刺头员工”也会被你驯服为得心应手的心腹干将;“老实巴交”的员工更会对你忠心耿耿、奉献终身!看看由陈墨编著的这本《管理操控术》,它就能让你成为一个员工操控高手。
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内部控制与风险管理:理论、实务与案例(第二版)(MPAcc精品系列)
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新惠普公司仍然在大踏步地前进,市场上每售出5台打印机,就有3台出自惠普公司。 ——《华尔街日报》 惠普公司在全球服务器市场的发货量维持了大幅度上涨,成为了服务器市场上的领头羊。 ——《财富》 自从惠普收购康柏公司以来,新惠普公司就一直致力于削减运营成本,收入盈利也开始大幅度增加。 ——《商业周刊》 由于惠普在客户需求,价值导向技术领域的整合,惠普对IBM和戴尔等劲敌的竞争优势明显凸现。 ——《哈佛商业评论》
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新三板卓越CEO 新三板上市前后,CEO拿来即用的图文工具书
企业对接新三板资本市场,需要CEO从上市前的准备,到上市中的操作,直至挂牌交易后公司市值的公开及后续的相关操作,做好全程把控。 本书为新三板CEO提供以下阅读帮助: 新三板上市准入机制的详解 决策、申请、审核、登记的环节 企业的有效改造 股权激励计划的实施 借助新三板的融资操作方式 并购重组规则和政策、风险解读 税务规范及风险应对策略 新三板上市的法律问题 新三板CEO的典型案例 ★同系列单本购买链接★ 《新三板金牌董秘》
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《纽约时报》:“马斯洛心理学是人类了解自己过程的一座里程碑。” 哲学家尼采:“成为你自己!马斯洛在自己漫长的生命历程不,不仅将毕生精力致力于此,更以独特的人格魅力证明了这一思想,成功地树立了一个具有开创性的形象。” 管理学四大原理之一,让员工用企业的价值观指导自己的行动,坚持一切以人为核心,以人的权利为根本,强调人的主观能动性。 良好管理是建立在对员工和他们的动机、他们的担忧和恐惧、他们的希翼和渴望、他们的爱好和厌恶以及人性的丑恶面和美好面的理解能力的基础上的。 就长期发展而言,企业与社会的相互关系会越来越趋于紧密,健全的组织需要稳定、受良好教育的员工,不能雇佣违法的人、罪犯、玩世不恭的人、被纵容宠坏的人、愤世嫉俗的人、好战者、破坏者,这些人都是非健全社会
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丰田章男:“年轮经营”的践行者,带领卓越企业像百年辉煌迈进 用丰田章男的个人成长经历和企业管理经验,消除年轻人的未来迷茫
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认清MBO本质,反思国企产权改革路径。
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洞察:如何理解、影响与管理组织行为 组织行为管理书籍,深度讲解组织中个体的行为,给出选择、交易、适应和传播模型,构建属于你自己的模型,以期促进个体和组织的良性发展。
1.斯坦福大学社会学系教授周雪光,北京大学国家发展研究院发树管理学讲席教授马浩,北京大学汇丰商学院管理学教授、领教工坊创始人肖知兴,北京大学汇丰商学院教学副教授、正道领导力中心创始人刘澜,中国人民大学商学院组织与人力资源系副教授、博士生导师葛建华,美国洛厄尔麻省大学创业与创新副教授孙黎,宁波诺丁汉大学李达三首席教授李平联袂推荐。 2.介绍了4种常见的模型。 选择:个体在可能的选择中做出选择,制定决策和解决问题的步骤。例如,投资行为、投票行为、职业选择、消费行为和选择伙伴的行为。基本模型是基于风险下的理性选择模式。我们将诊断决策树的根基,期望价值计算方式和可替代性选择的理性标准。理性模型被广泛运用于研究人类的各种选择行为方面。 交易:交易是个体和群体选择的特例。本书介绍了无差异曲线的基
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形成取悦顾客的质量理念,并不是仅仅满足于消除惹恼顾客的东西就行了,而是要超前、深入地了解他们当前和未来的需要,用他们甚至认为是不可能的产品和服务带给他们以惊喜;科学方法教给你如何把一家公司当作一个系统来管理,培养过程思维,依靠数据来做决策;团队一体化是把所有的利益攸关者看作一个整体,使每个人都成为赢家,而不是彼输此赢。阅读该书,可以帮助读者了解和掌握一种全新的经营理念,更好地建立适合自己的公司文化,在激烈的商战中立于不败之地。
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麦肯锡职场三部曲:39个习惯+问题分析与解决+高效工作 《麦肯锡高效工作法》+《麦肯锡精英的39个工作习惯》+《麦肯锡问题分析与解决技巧》
作者权威。作者都曾在麦肯锡工作过20多年,是麦肯锡的资深合伙人。 工作方法先进。书稿内容来源于作者根据多年在麦肯锡学习到的先进工作经验,能够快速提升人们对工作的认知,提高职场人士的工作效率。 内容实用。三本书分别介绍了麦肯锡精英的思维模式、工作习惯、解决问题的方法,可以让职场人士全方位地了解麦肯锡式的工作方法,学会合理安排工作,有效解决工作中遇到的难题。
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管理的坎 (迈过去,做好的中高层;迈不过去,成企业的牺牲品)
本书为经管类权威杂志出品,资料详实、观点专业、前端,对个人以及企业的管理理念的提升有很大帮助与启迪。 迈过去,做好的中高层;迈不过去,就会成企业的牺牲品。
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隐形管理——无为管理的至高境界(念文化系列丛书,中国创业型企业家导师 今心 最新作品,根植于中华五千年国学文化经典,结合
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知识管理方法和技术的研究是知识管理理论构建的重要内容,但是,迄今为止,对知识管理方法和技术的系统研究仍为空白。《知识管理方法与技术》首次系统研究了知识管理视角、方法论、方法、技术、工具、标准和应用的相互关系及其作用规律,从多个层面构建了知识管理的理论体系和学科范式。
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中国传统思想对现代管理科学的发展具有重要的意义,是现代管理科学创新的重要思想来源。道德人人性假设的确立可以说是管理科学创新的一个关键和基础。周书俊著的《先秦管理思想中的人性假设》深入挖掘中国先秦人性假设的演变过程,通过对先秦人性假设道德人的研究,以探求在管理科学方面,乃至在整个近现代社会发展方面,人所面对的困惑与走出这种困惑的路径。
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教材贯彻项目化教学改革的要求,对会议管理实务的教学内容进行了整合,让学生在完成 任务 的过程中,学习应用相关知识,掌握会议管理与服务的方法与技巧。全书设计了多个会议管理工作项目与任务,以项目、任务为载体,穿插相关知识。在教学过程中,教师可以根据不同专业对会议管理与服务的不同要求,对相关内容有所选择与侧重。
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在我的前作《6西格玛的力量》中我提到过,尽管6西格玛和6西格玛设计是根本不同的质量行动,但是它们都依赖于将人的作用和流程的作用结合起来。在*近一次哈佛商学院的集会上,GE前董事长和CEO灯火克·韦尔奇说:“每天都要让你的员工动起来。”这就是说要看重展开工作的人,而不是只注重那些抽象的理论,若非如此,任何变革都无法在你的公司扎下根来。6西格玛设计能够鼓舞、指导和激励你的员工和同事为团队拿出*好的成绩。我认为,6西格玛或6西格玛设计的鼓吹者的身份其实并不重要,因为这两种管理策略的工具也并不是什么新东西,它们已经存在好几十年了。但是你的企业成功与否在很大程度上却取决于能否有效使用这些工具。一些企业在应用6西格玛大获成功之后就采用了6西格玛设计,但是在6西格玛设计上却失败了,因为他们没能正确运用6西格玛设
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麦肯锡工具(英文版) 经管图书的常青树,外企员工入职图书,麦肯锡专家经典著作:介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目,重点说明如何行动
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古往今来,只有常胜将军,没有永胜将军。商场如战场,只有长胜企业家,没有永胜企业家。企业危机乃至“商海沉浮”,都是经常发生的事,关键在于正确应对。因此,危机管理是一门学问,是企业管理不可分割的重要组成。《打开危机门》是一本不错的危机管理专著,为危机管理提供了生动的实践案例,精到的分析和成功的方法。企业家和企业管理人员应案头一册,常渎常新,以造就自己的企业为常胜企业。 ——中欧国际工商管理学院院长 刘吉 只有居安思危,才能做到转危为安、生机盎然!优秀的商业管理者都应当时刻有强烈的危机意识和熟练的化解技巧。 ——复旦大学管理学院院长郑祖康 机会往往产生于对危机的化解之中。所以,危机并不可怕,可怕的是不知道危机的来临,不懂得危机的应对
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第一性原理 第二曲线创新作者新作,混沌大学主理人李善友打磨九年的创新哲学理念,关于创新方法论的分享,用原理,跨越非连续性,实现第二曲线创新。
(1)混沌大学主理人李善友教授全新力作 *性原理解读版 李善友教授继《第二曲线创新》之后的全新力作。什么是*性原理?为何它影响着决定着我们所做的每一件事、企业的每一项创新?混沌大学的创新教科书《*性原理》将为创业者、企业家深度解析*性原理这个万事万物的根本性命题,追根溯源,迎接思维的蜕变。 (2)混沌大学30万学员的创新教科书 《*性原理》不仅是混沌大学的创新书,更是凝聚了李善友教授的创新课堂的知识精华,更加清晰明了地展现了李善友教授所传递的创新思想。 (3)用哲学与科学视角重新认识创新和创业,开启认知升级 李善友教授将 *性原理 引入了商业教育,帮助了无数创新创业者完成了认知升级, *性原理 在创新和创业领域的应用,正是本书的重要课题。 书中通过方法 案例的形式,针对企业创业、创新给出了实用的启发和建
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高效布置任务的27个方法 企业管理类书籍 全书采用图解的形式 介绍了如何成为卓有成效的管理者 分享高效布置任务的27个方法 助你提升工作效率 释放团队潜能 成为有影响力的领导
一、身为管理者的你,不懂布置任务,怎么带团队? 怎样布置任务,下属会死心塌地接受? 从 手把手教 到 慢慢放手 ,到底要多久? 决策和执行如何分离开来? 怎么向特殊员工布置任务? 如何明确权限范围? 对于下属的失误,如何承担责任? 我的工作也堆积如山? 怎么提高下属完成任务的效率? 身为管理者需要明白,只有将工作交给多样化的人才,公司才会发展。如果身居高位的人变成了不接受下属意见的《皇帝的新装》中的光腚皇帝,组织内也势必会出现趋同化倾向。这样有趋同化倾向发展的组织,不久必将被时代的变迁淘汰。 二、日本保险行业卓越实践者,LifeNet人寿保险株式会社原董事长,日本立命馆亚洲太平洋大学(APU)校长出口治明先生,通过四大方面的27个方法教你如何成为让下属心甘情愿跟随的领导。 (1)当升任领导时,创建有效布置任
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