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超级PR：如何为组织和个人赢得超人气 可口可乐、《断背山》、CNN等众多世界名人、名企和盛事的背后推手，好莱坞公关教父30多年行业经历巨献！带你精准打造形象、有效沟通、赢得超人气的实用公关圣经！
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向华为学绩效管理 实战升级版 华为绩效管理方法论，任正非的企业管理心得，看华为如何用人、育人、激励人，全面解析华为的绩效管理精髓，深度发掘华为激励员工的秘密。
为什么提倡 以奋斗者为本 ，这个理念可以给企业带来什么？ 末位淘汰究竟利大弊大，你怎么看待这种严格的制度？ 小改进给予大奖励，大建议为什么却只给予鼓励？ 情感激励、物质激励，孰优孰劣又如何使其效果*化？ 既然鼓励员工学习，为什么企业大学却要收取高额学费？ 作为华为的研究者、观察者，作者把华为管理层二十多年的绩效管理精髓完整地纪录了下来，展现给读者，并全面解读和诠释任正非的管理思维。 紧密结合华为的案例分析，对于大多数企业来说都有启示和值得借鉴的内容，很多方法和思路可以直接应用于自身工作中。 取材于任正非及其高管的绩效资源管理思想精髓，吸收了社会各界的真知灼见，对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究及借鉴价值。
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一分钟经理人套装（套装共3册） 《谁动了我的奶酪》《礼物》作者代表作，世界首屈一指的管理大师的管理学畅销经典！
一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。2015年BPI杰出首席执行官、海尔CEO张瑞敏作序推荐！一分钟让你 焕然一新 ，从被管理到自我管理，成功掌握你的职业、生活和人生。席卷《纽约时报》、《出版家周刊》、《华盛顿邮报》、《商业周刊》、《今日美国》等各大畅销书排行榜！
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管理者的解答 《海底捞你学不会》作者黄铁鹰新作，宁高宁、任志强作序！
鲜活热辣的职场故事，一线管理者现身说法； 行业大咖点对点评论，教你如何做到总经理。 1. 宁高宁、任志强作序推荐。 2. 收入互联网时代管理与创业的真实案例，黄铁鹰全程点评与互动，著名管理学教授梁钧平全力参与编写。 3. 面对现实难题百思不得其解的管理者，能在《管理者的解答》中找到*适合自己的答案。
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宋新宇：让管理、经营回归简单（套装系列《让管理回归简单》+《让经营回归简单》）
宋新宇博士简单系列书籍《让管理回归简单》和《让经营回归简单》，帮助中小企业实现管理和经营的简单化。 在管理一书中，从企业管理的六个层面，即目标、组织、决策、授权、人才和老板自己展开论述，针对成长型企业管理遇到的各种*棘手而又*切实的问题，提出了独到深刻、简明易行的解决思路，帮助管理抓住管理的要害，让管理变得简单！ 在经营一书中，针对为什么赚钱越来越难？如何在一个竞争激烈的弱势行业中求得生存和发展？宋新宇博士从战略、客户、产品、员工、成长等七个方面总结出简单有效的经营法则。 宁高宁评价：把貌似复杂的事情做简单是真的不简单。 方太创始人茅理翔评价：*能解决实际问题。 《创业家》社长牛文文评价：简单是高深的学问。 听过他课的老板评价：这是改变命运的3天。
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财务视角下的房地产运营管理:引领.管控.赋能 化学工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
在竞争日趋激烈的行业背景下，众多房企对运营管理提升组织竞争力寄予了更高的期待，运营管理也正在从传统的计划运营迅速向经营运营迈进，运营管理人员越来越多的以经营组织者的姿态，通过动态管理计划、货值、利润、现金流等手段，以确保公司战略目标的达成。在运营职能升级过程中，业内也提出了大运营的概念，试图以更宏大的格局去统筹推进企业内部问题解决及运营效率的提升，筑起公司竞争的“护城河”。但业内对大运营的概念莫衷一是，本书作者郭仕明具有营销、运营、投资等领域实战经验，兼具深厚的财经背景，对大运营提出了自己的看法，即“运营+财务”的深度融合，以财务来引领、驱动运营管理，以运营的管控、赋能等手段来支撑财务目标的达成，就是大运营。 本书对于地产企业、地产服务机构、地产策划机构等组织的管理人员，以及
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让别人犯错误去吧，你只做正确的事——拿起这本书，从别人的错误中发掘自己的成功之道！ 通过本书，你可以了解现在的管理者经常犯哪些错误，你可以避开哪些陷阱，其他人是怎样失败的，你怎样获得成功……通过本书，你可以站在时代的前沿，轻松面对工作中遇到的管理挑战。
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以哲学解读管理学基础理论，为一些容易让人误解的管理学理论正本清源，让人重新认识管理学基础理论。
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1．实用性与有效性。本丛书力求实用，从岗位选择到具体的培训内容， 都尽量贴近企业管理实际，贴近岗位工作实际，强调针对性和实操性；同时十分注重培训效果，要求受训者边学习边操练，快速把知识转化为行动和工作绩效。 2．商场经理的职业水平，对于商场提高营业额至关重要。本书从专业和实操的角度，教你如何快速掌握卖场规划设计、商品高效管理、商品购存管理、商场营运管理、顾客服务管理等方面的技能和技巧，是商场经理提高管理能力、提升业绩的读本。
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1. 选题新颖。提到企业机制，很多人都与制度划等号，其实机制不仅仅是制度，是比制度更高深的智慧，大多数老板关心的不是制度如何，而是机制如何。机制是什么？是激发人的创造力，挖掘人的潜能，提升人的技能 激励人，激发人，这就是本书的核心。目前有关企业新机制的课程仅限于培训市场，本书区别于一般的制度类管理图书，立意新颖，定位精准，四色图解，适合企业老板、高管阅读使用。 2. 市场热点。在培训市场，有关新机制、生发智慧、运营智慧等相关内容的课程销售得异常火爆。本书总结了其核心内容，同时以新时代企业的实际情况为切入点，提出了一套适用于当下的企业运行机制。本书相比培训公司的教材，四色图解提升了可读性，同时辅以视频解读，更易引起读者共鸣。 3. 同步视频，可学习可分享。书中植入 13 个指导视频，读者可边
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精益商业思维 远望资本创始人 迅雷创始人程浩首次公开分享19年互联网创业方法论 盛大集团创始人陈天桥、搜狗公司CEO王小川、大众点评创始人张涛等联袂推荐
从互联网大佬转型为专业投资人之后，程浩发现，多数企业在产品创新和业务创新中都存在两类问题，一个是“痛点不痛、刚需不刚”，也就是需求找错；另一个是解决方案做错。因此，精益商业思维应成为每位创业者和企业家的常识，它能够帮助企业以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。 作者曾数次作为创业营的导师，向国内的创业者和企业家们讲授精益商业的课题，每一次都收到学员*高分的评价，大家的反馈是课程非常实用和接地气，这也是本书的写作初衷：把有价值的内容分享给更多的创业者和企业家。
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向上管理的艺术 如何正确汇报工作 向上管理的艺术 升级版重磅上市 点击查看
1.你是否了解上司的工作、目标、价值标准、程序、工作风格和态度？你是否了解上司对你的期望和计划？你是否了解上司的工作能力？知道他的长处和短板在哪里？你是否了解上司目前工作中的难题在哪里，并询问上司自己可以（为了协助他解决这个难题）做什么？你是否了解你的上司对你的评价？上司对你的沟通工作是否持肯定态度？在你向上汇报工作、传递信息的过程中，是否很少出现上司误解你意思的时候？你是否对上司的工作有足够的了解和信心？ 对于以上的问题，如果你的答案都是充分肯定的，说明你在和上司沟通的工作中做得足够到位。答案否多于是，则说明今后你应该努力提升沟通技巧和汇报工作的能力。 2.向上管理的概念是管理学家杰克 韦尔奇的助手罗塞娜 博得斯基提出来的，管理需要资源，资源的分配权力在上级领导手上，因此，当职场
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100个管理学原理 “概念解读”通俗易懂，“理论应用”切合实际，“管理启示”意味深长
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规则：用规则的确定性应对结果的不确定性 集结华为21位前高管经验；从文化到组织，从流程到战略；让不确定变得可确定。
★作者是组织管理学专业领域的佼佼者，该领域也是作者长期以来所研究的方向。 ★作者在亲身经历多个企业组织管理的基础上，从实践中得出的理论指导用书。 ★本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。 ★本书可以帮助读者全面地了解组织管理，同时在实际管理企业上少走弯路。 ★严肃的管理专著论述＋行云流水的管理散文风 ★汲取华为21位前高管一手经验，为企业建立规则感，应对不确定性， 提供系统思路和落地方案 ★为企业建立规则感，为企业家寻找方向提供线索，揭示了企业家追求不确定性的本质，提供了应对不确定性的方法。 ★有多位著名企业家、高管联袂推荐！
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开场、角色、表达、互动、总结，面面俱到，各行各业通用。 知识、技巧、案例、活动、口诀，应有尽有，内容通俗易懂。
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事业的成功，并非人人都能遂心如愿，问题到底出在哪里呢？怎么做才能使事业获得成功，从而实现人生价值呢？职业生涯规划给我们提供了一条通向成功的道路。做好员工职业生涯规划，可以很大限度地调动企业员工的工作积极性，充分发挥其才华与潜能，提高企业的经济效益，促进企业健康、稳定发展。《职业生涯规划管理实务手册（第3版）》的特点如下。 1．实务化、实践化特点更加突出 以职业生涯规划过程为主线，全方位、多角度地介绍了职业生涯规划与管理的专业知识和方法，并将理论与实践、量表测试与技巧、实例展现与分析等内容相结合，进一步提升读者职业生涯开发与管理方面的技能。 2．增加了热门行业人才职业生涯规划的内容 密切结合大数据和移动互联网时代的特点，新增了电商客服、App 测试工程师等人员的素质测评方案范本，以及 IT 技术
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建导(Facilitation)： 建设性地引导，参与式管理风格所需掌握的各类技能的总称。群体建导是一个群体互动过程，建导技能为这个过程提供架构性、步骤化的方法，来帮助群体在有限的时间和财力内，达成清晰的共识决定，形成切实可行的实施计划，以达到“沟通有效率，开会出共识，业绩大提高”的效果。 建导师在群体的思考和过程中是一个中立的角色。建导师的别名是“群体成果的助产士”。本套丛书在中国首次全面系统地介绍建导这一“群策能力”的理念与方法。 稳泰管理咨询(上海)有限公司和美国ICA合作，引进ToP建导技能并在此基础上二次开发适合中国人的稳泰建导”课程。稳泰致力于传播有深厚学术底蕴支持并得到实践检验的简单管理工具和技能。 企业引入稳泰建导的七大价值：掌握西方企业做强做大的核心秘密；让企业长治久安，让老板拥
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本书在跨国公司对华技术转移、自主技术创新、科技园区发展这三者的结合上，研究了21世纪初期我国科技园区发展战略这一重大问题。 这是一本有见地的专著，我们期待着它能够为我国科技区的发展做出贡献，能够为进一步深入研究跨国公司对华技术转达移与技术溢出效应起到积极的促进作用。
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管理学学科前沿研究报告（2013）（经济管理学科前沿研究报告系列丛书）
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企业经理人该如何更好地适应不确定性的环境，传统的管理方法哪些正在失效，如何快速建立更适应转型期的管理能力，成为经理人不得不面对的问题。作者及其团队历时5年，服务于各行业灯塔级企业300家，整理了数千个企业案例，记录了企业转型期的变化与成长。本书以案例为主线，分13章介绍了13 个真实的人物案例，有新任销售经理、银行网点的负责人，困惑的 90 后 年轻人等。对这些案例的分析解读，不仅能够帮助你实现认知升级，而且能够帮你找到高效达成目标、带领团队、成就更好自己的有效方法。
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日本企业转型升级再造之王、东京证券交易所上市企业MISUMI（米思米）掌门人三枝匡现身说法，通过自己的亲身经历，向读者讲述关于管理、决策与人生哲学经验。 用真实发生的故事，一步步归纳如何启动企业转型升级改造，从生产、行销、业务、客服、并购，再到市场开拓、带人育人，拒绝理论说教，手把手教你带领企业变大变强。 全书体例丰富，形式多样，阅读体验一流，是一本像小说一样好看的经营管理书。 本书讲述的虽然是米思米的故事，但书中的管理通则适用于任何一家追求成功的企业，包括我们自己的在内。 这是一本写给未来经营者的管理全书，也是带人育人的操作手册。 如果你是刚出社会的职场新鲜人，你将从本书找到属于自己的人生方向；如果你是团队的管理者，你能获得带领组织、培育下属的灵感与原则；如果你是企业领导人，你
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《微创新的力量》是宾夕法尼亚大学沃顿商学院知名教授戴维 罗伯逊的新作。罗伯逊教授曾在瑞士洛桑管理学院长期教授乐高创新与技术管理专业，也被称为 乐高教授 ，并著有《乐高：创新者的世界》（Brick by brick）一书。 众所周知，企业通常会使用颠覆性创新和持续性创新，从本质上思考并改进现有业务。这两种方法都需要企业进行高风险的巨额投入，包括资金、时间、精力和战略集聚。而且，这些方法带来的后果通常很难预见。如果失败，企业需要承受巨大的代价。但是，罗伯逊通过分析佳得乐、CarMax等知名企业，发现如果企业使用第三种创新法，即微创新，那么不仅风险更低、成本更低，而且更容易成功。微创新包括以下三个关键特征：围绕核心产品或服务进行多种补充性创新；将所有补充性创新作为一个体系运转，以实现对消费者的承诺；所有补充性
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《管理者口才与演讲艺术》——一部令你快速提升讲话水平的实用读本，陈墨所著。沟通是种能力，更是一门艺术，而管理者的口才与管理的成败有着密切联系。倘若你是一个有雄才伟略之人，你掌握着百万雄兵，但是你却无法向士兵传达你的命令，说明你的作战意图，那么你无疑做不了成功的将领。因此有人说：“说客一语定天下，辩才三言通九州。”可见，语言对于成功是多么重要。
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我们应该不仅仅使用自己拥有的大脑，还要使所有能借来的大脑。 ——伍罗德·威尔逊 许多商业人员用大量的时间去数钱，而用很少的时间去衡量企业人员的绩效，这是企业失败的一个重要原因。 激励团队成员不仅可以完成整个团队的共同目标，同时从中还能得到一些土气高昂、工作高效的雇员——这样的团队是不可战胜的。 ——安东尼·罗宾
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零起点：手把手教你做直播 牛文文、刘岩、张明、宗毅、陶亚冬、MC骄傲倾力推荐！新手做直播一本就够！
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六西格玛管理法是企业获得竞争优势和经营成功的金银匙，要确保每位员工都了解六西格玛质量管理体系。 ——杰克·韦尔奇 本书将教会企业在90天内成功启动六西格玛变革，并在此后让这个程序深深扎根到企业文化中，永葆青春。这个企业级的部署涉及的内容广泛，从战略分析直至具体项目的实施；还涉及到几乎整个企业的人员，从企业的高层领导到部署的具体实施人员，从六西格玛的专业人士到相关的支持职能单位，都要学习很多东西，更要准备好改变自己的行为方式来适应这个变革的要求。本书深入浅出，娓娓道来，从变革的原理架构到实施路径图、里程碑，当然还有大量的实际案例，让大家不仅能够完全理解其理论，而且还可以随学随用，易于实施。
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