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耶鲁大学超具人气的思维课 耶鲁大学经典课程,不出国门读名校,从现在开始提高你的逻辑思维能力吧,像耶鲁大学毕业生那样思考!
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人类的价值 是什么让人类如此独特? 著名人类学家与进化生物学家罗伯特·博伊德旁征博引地告诉我们:文化让我们与众不同! 模仿学习,让人类更好地适应环境。 社会规范,让大规模合作成为可能。
罗伯特博伊德是文化进化领域研究的先驱,他旁征博引,在书中穿插了许多的逸闻趣事,语言风格轻松幽默,是一本了解人类独特与合作的科普力作。 本书主要分为上中下三篇:演讲篇、评论篇和回应篇。可以透过文字,体会来自进化生物学家、经济学家、人类学家、哲学家之间的思想交锋,更深刻地理解人类是如何进化成为地球上的优势物种的。 北京大学国家发展研究院教授、财新传媒学术顾问汪丁丁、著名人类学家、进化生物学家约瑟夫亨里奇、英国爱丁堡皇家学会院士,英国圣安德鲁斯大学行为与进化生物学教授凯文 拉兰德、著名生物学家马克 佩格尔等联袂推荐! 湛庐文化出品。
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共创力:家用机器人领军品牌iRobot的成功之道 创业八年,没有风投注资、没有既有商业模式可依的机器人公司如何存活下来,还成为全球家用机器人领军品牌?
★创业 八年 ,没有风投注资、没有商业模式可依的机器人公司如何存活下来,还成为全球家用机器人领军品牌? ★揭秘iRobot创始人的 共创力 法则 。 ★回顾科林个人成长和创业的几十年历程, 共创力 在其中扮演了举足轻重的角色。
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向上管理:如何有效汇报工作 向上管理:如何有效汇报工作 全面解析职场汇报沟通问题 专门为职场人士打造的职场进阶图书!
为什么你的同事能脱颖而出? 为什么有的人努力工作却还是得不到领导重视? 为什么有的人踏实肯干,却没等得到对等的汇报? 关键是你没有掌握向上汇报的方法,你的努力领导没有看到。 本书作者手把手教授你向上汇报的方法和技巧,构建向上管理能力,让你成为领导喜欢和信赖的员工,完成职场进阶。
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小团队管理套装:你真的会开会吗?+用好人才+激励员工(当当三本套) 小团队项目管理组织书籍,任康磊职场图书,提高会议沟通效率,管理者有效激励员工的好方法,识人用人经验总结
《你真的会开会吗?高效会议的四个关键》 瑞士机构Doodle 一项调查显示, 44% 的人认为,效果不佳的会议挤占工作时间; 43% 的人认为,会议结论不清晰,导致混乱; 38% 的人认为,会议已经偏离目标。 你是否曾被低效会议困扰过? 世界500强前人力资源总监、百万粉丝大V@任康磊 根据近20年管理经验,采用图解漫画形式,分享组织会议的四个关键 关键1:会前筹划 什么情况才需要开会?会议主题与想要达成的目标一致吗?参会人员如何职责分工? 关键2:会议准备 如何策划方案,设计议程,选择主持人,通知参会者,布置会场,保障设备? 关键3:会中保障 如何鼓励坦诚表达,记录关键要点,管控异常情况? 关键4:会后落实 如何明确角色分工,监控工作过程,评价会议质量,反馈会议结果? 全书提供不同场景的丰富案例,指导会议组织实践 让你掌握职场关
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***大公司员工培训教程,在任何企业理解和应用六西格玛原则必学的24法则。 24种创新思维,深度阐释企业运用破冰策略。24个行动要诀,深入指导卓越理念实践方略。24则精妙格言,深刻归纳商务生活真知灼见。 从设立测量标准到维持良好的业绩,这本以结果为基础的手册向你演示了如何管理六西格玛项目,以实现下述目的: 减少缺陷,削减成本; 设立企业的测量标准; 审慎选择项目; 绘制生产过程图; 维持所获得的收益。
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哈佛大学是美国*古老的高等学府,也是美国和世界*负盛誉的名牌大学之一。三百年来,哈佛大学人才辈出,有从政的美国总统,也有获得诺贝尔奖金的学者,但更多的则是大财团中的决策者。哈佛告诉人们:你想成为一个合格的经营者吗?你想成为一个成功的企业家吗?那么你必须具备成功者的三大技能一技术技能、人事技能和概念技能。 在商海横流,潮起潮落中,如果只能被时代造就,那就是弱者;如果敢于创造时代,那就是强者。这就是人类进化过程中所产生的问题。弱者常常被一叶障目,而看不见泰山;强者纵然是面对大山。也要搬掉。历史本来是公正无私的,但是它也难以把每一个人都造就成强者。这就是只有强者能抓住机缘。
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人间清醒套装全3册 百万畅销书作者、认知大咖水木然重磅力作(热销50万册) 随书附赠水木然漫画明信片6张、磁吸书签1个 水木然写给所有人的开悟之作
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网点的运营管理,不论是硬件的改善还是软件的优化,不论是岗位的设置还是团队的打造,不论是氛围的营造还是流程的优化,不论是营销活动策划还是业绩激励等,常常出现将业绩和效能混淆的现象。比如为了获得短期业绩的提升而透支客户的信任,比如只注重结果管理而忽视关键行为的过程管控,比如只注重 短平快 的项目实施而轻视长效的客户关系管理等。不论是金融行业、邮政行业、通信运营商,还是广电运营商等行业的营业网点,都面临着这些问题。 本书通过梳理各行业网点转型的历程,总结转型经验及具体操作,并通过培训咨询进行实战验证,是一本集咨询、培训、实战、服务 四位一体 的网点运营管理专业书籍。
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专业引导技巧:成就卓越咨询顾问、引导师、管理者、领导者、培训师和教练(第3版) 团队管理,引导界地标性读物,20多年研究成果
同主题图书: 聪明领导,高效团队 关键会议 : 设计重要对话,促进组织变革 行动学习画布 团队互助学习实操指南 共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南 虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南 结构化研讨 参与式决策操作手册(第3版) 大师级引导:应对困境的工具与技术 引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南 引导:团队群策群力的实践指南(第3版) 从困境走向成功 引导者的实用手册 引导者实战指南(第3版) 专业引导技巧实践指导 基于引导技术的工作坊设计 引导型教练:提升能力并达成持续性效果的工具箱 引导工具系列图书: 引导工具箱:解决组织问题的49个工具 学问:100种提问力创造200倍企业力 世界咖啡:创造集体智慧的汇谈方法 开放空间引导技术:集思广益,解决冲突,达
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管理学基础(工业和信息化普通高等教育“十二五”规划教材立项项目)
目前使用的教材版本为周三多版的管理学教材,对于成人教育学生而言,教材涉及内容较深,理解稍有困难。因此,需要一本既时候全日制教育,又适合成人教育的教材,以满足教学实际需要。 在成人教育需要的同时,兼顾全日制学生的教材使用。教材所编内容深入浅出,案例丰富,便于学生接受和理解。
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美国狂销300万册的管理经验,《福布斯》20世纪20本**商业书之一。 NEW!!《永远的管理经典系列》套装4册新鲜出炉!包括《基业长青》《从优秀到卓越》《追求卓越》《发现利润区》
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管理导师的管理秘籍 展示管理思维与实践的过去与未来 德鲁克世纪经典
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规则:用规则的确定性应对结果的不确定性 集结华为21位前高管经验;从文化到组织,从流程到战略;让不确定变得可确定。
★作者是组织管理学专业领域的佼佼者,该领域也是作者长期以来所研究的方向。 ★作者在亲身经历多个企业组织管理的基础上,从实践中得出的理论指导用书。 ★本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。 ★本书可以帮助读者全面地了解组织管理,同时在实际管理企业上少走弯路。 ★严肃的管理专著论述+行云流水的管理散文风 ★汲取华为21位前高管一手经验,为企业建立规则感,应对不确定性, 提供系统思路和落地方案 ★为企业建立规则感,为企业家寻找方向提供线索,揭示了企业家追求不确定性的本质,提供了应对不确定性的方法。 ★有多位著名企业家、高管联袂推荐!
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徐徐道来 30年企业数字化转型智慧总结 14家企业数字化转型实战记录 26篇行业转型问答
2021年颇不平静。《徐徐道来》记录了这一年里在不确定的环境下,徐少春对于企业管理与数字化转型的一些思考。其间,徐少春与专家学者的深入探讨,以及与企业家朋友们促膝长谈,了解他们的数字化探索案例,还通过徐少春的个人号,与数十万读者交流数字化时代的方法论 真诚希望本书能够为读者带来一些新启发、新视角、新想法。
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管理是艺术更是学问,管理需要实践更需要学习。 管人,是一个中国式的管理用语,讲究的是策略和手段,强调的是细节和效果。管理者需要深谋远虑,运筹帷幄,让局面尽在掌握之中,只要策略和手段运用得当,控制好管人的节奏,就能让管理走上顺风路。《当管理遭遇瓶颈》告诉你如何在管理遭遇瓶颈时,使用妥善的方法解决管理上的实践问题。本书由陈延编著。
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![杰克·韦尔奇的管理智慧(口袋本图文书)[1/1]](images/model/guan/url_none.png)
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《执行》中文版的推出标志着本书,自发行以来第12种外文版本的问世。仅在美国,本书的销量就高达300 000本之多,它受到了广泛地赞誉,并被列入《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。
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自从2017年4月可口可乐取消CMO、设置新的岗位CGO开始,越来越多的企业开始把首席增长官(CGO)变成驱动公司业务增长的核心。可以预见,CGO将替代传统的CMO、CSO、COO,成为公司CEO*重要的增长参谋与操盘作战者。 营销学之父菲利普 科特勒曾对我说,要把营销做为一种市场战略!市场战略的核心是什么?是市场增长,实现客户价值与公司价值的共同增长!那传统的CMO如何升级?CGO需要哪些核心能力?CGO的市场战略与传统营销战略究竟有何不同?市场增长的观念如何有效转化为实施路径?这些都是写这本书的价值和意义所在。
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知 行:个人 家庭和团队的领导力法则 30年中西方理论学习与探索、20年企业管理与领导力实践、全球领导力思行专家何辉带你激发组织创业精神
不管你是有兴趣成为以价值观为本的高管,还是希望开启以价值观为本的领导力之旅的年轻从业者、学生,我都强烈推荐你阅读这本书,向一位真正的全球领导力专家学习。 哈利 克雷默,美国西北大学凯洛格管理学院领导力实践教授 相信各位读者在读完此书后也都能从领导力的 接受方 成为领导力的 给予方 ,成就自我,成就团队。 施晨阳,艾迪康医学检验中心CEO、百华协会主席 领导者强大的力量来自其内在的感悟。个人魅力从何而来?不妨先反思和引领自我成长,然后不断完善与他人和团队的伙伴关系,共同创造职业及生活的高光时刻。读着老朋友何辉的新书《知 行》,一种亲切感油然而生:终于有人用质朴的语言道出了领导力发展的真谛! 陈向力博士,美国工程院院士,麦肯锡公司高级顾问,前通用电气全球副总裁、中国区技术首席官及研发中心总
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一看就懂的新公司管理全图解 大众创业:一看就懂的新公司管理全图解(新公司管理无难事,这一本就够了)
管理知识图解表达,让你一看就懂【专题精讲,实操内容全面指导】总共有10个专题,对新公司成立后的人事、行政和财务管理进行了全面介绍,针对新公司的特点,给出了切实可行参考意见,从而帮助管理人员全面掌握新公司管理的方法。 【图示 表格,管理技巧轻松学会】使用了近200张图形和表格,通过大量的图形化表达方式,简化理论知识,让新公司的管理方法和技巧变得直观、清晰。【栏目与故事,增加本书干货】在讲解过程中,大量穿插了各种提示、技巧和问答的小栏目,从而扩大读者的知识面,此外,本书还大量使用了各种寓言和创业故事,让知识讲解更具可靠性。
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新惠普公司仍然在大踏步地前进,市场上每售出5台打印机,就有3台出自惠普公司。 ——《华尔街日报》 惠普公司在全球服务器市场的发货量维持了大幅度上涨,成为了服务器市场上的领头羊。 ——《财富》 自从惠普收购康柏公司以来,新惠普公司就一直致力于削减运营成本,收入盈利也开始大幅度增加。 ——《商业周刊》 由于惠普在客户需求,价值导向技术领域的整合,惠普对IBM和戴尔等劲敌的竞争优势明显凸现。 ——《哈佛商业评论》
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本书从企业中的人事管理难点问题入手,按“问题说明 + 管理案例 + 问 题分析 + 针对措施”四个模块,深入浅出地对企业人事管理中的一系列问题 进行了解析。
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企业文化与绩效 “领导变革之父”、哈佛商学院终身教授约翰·P.科特管理学经典著作。哈佛商学院企业文化改革的“经典教科书”。陈春花、郑毓煌作序力荐。
文化决定思维方式,企业文化对企业长期经营绩效的增长有重大作用 企业文化在 10 年内可能成为决定企业兴衰的关键因素 理性和高效的组织中,对企业业绩存在负面作用的企业文化也经常存在 企业文化不易改变,但它们可以转化为有利于业绩增长的企业文化 新零售、传媒、营销、航天航空、服装、汽车、银行、食品、个人护理、医疗 历经 22 个行业的 207 家企业的深入研究:灵活适应性的企业文化能显著促进企业的长期业绩。
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增长的逻辑:华为与亚马逊的管理哲学 (揭开时间的面纱,带你进入华为和亚马逊的商业世界,聆听任正非和贝佐斯的时间复利密码)
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执行一定有方法——一流的执行创造一流的业绩(白金版) 执行力决定企业是否成功,打造执行力一流的团队
《执行一定有方法 一流的执行创造一流的业绩(白金版)》重在分析有关执行力塑造的各种原则要点,倡导正确的执行理念,并结合众多大小企业的经典案例,以及诸多管理学家的先进管理观念,力求为大家一共一个塑造高效执行力的思路和体系。通过阅读本书,可以提高思考问题和解决问题的综合能力,切实有效地提升执行水平;更可以让广大管理人员清晰地认识到如何才能通过执行力的落实,让自己的企业从名不见经传到做大做强。《执行一定有方法 一流的执行创造一流的业绩(白金版)》对塑造执行力的各种制度、原则,以及方式方法进行了系统的梳理,细分为商品导向、目标承诺、任务细化、问题管理等26个不同原则。可以说,提高执行力的方方面面尽在其中。除了对管理理念的整理归纳,还结合许多典型的哲学故事和名家观点,以期为读者提供更为丰富的管
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大数据分析:用互联网思维创造惊人价值(“十二五”国家重点图书出版规划项目) 大数据时代必看图书,互联网思维助你洞察取得商机,专家20年丰富经验大起底,打通大数据理论与实践的通路
《大数据分析:用互联网思维创造惊人价值》聚焦于“大数据分析”这一炙手可热的领域,既有目前*热门的大数据分析和预测分析,还有移动互联网分析、非结构化数据分析等非常具有实用价值和前瞻性的内容,带你一起客观审慎地对待已有的大数据优势,学会用数据说话,实现全企业层面的精确管理和精确营销、销售、服务。 《大数据分析:用互联网思维创造惊人价值》二位作者都是世界**的分析大师,在全球范围内享有盛誉,曾为多家著名大公司服务;译者团队为国内**专家,专业造诣深厚,文笔隽永,翻译到位。
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艾伦·韦斯所著的这本《成为百万美元咨询师(第4版)》献给那些想独自创业的人。就这么简单!一旦你借助于这本书获得了成功,你将会拥有前所未有的更多的选择。真正的财富是自己拥有可自由支配的时间,想做什么就能放手去做,无论是看孩子们的球赛、舞蹈表演,还是做一份全新的提案。钱总是会越赚越多,但是时间却不会。 “美国*受尊敬的独立咨询师”培训界业界传奇,世界**金牌咨询师艾伦·韦斯 《成为百万美元培训师》链接: http://product.dangdang.com/main/product.aspx?product_id=22896664 《成为百万美元演讲师》链接: http://product.dangdang.com/main/product.aspx?product_id=22896663
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《东方管理案例精选(一)》所选对象是中国内地的14家企业,关注其成长历程和东方管理特色。《东方管理案例精选(二)》则聚焦于港台企业。由于较早参与到全球竞争中,港台企业适应市场的能力更强,对东方文化与管理的认知也更深。在许多港台企业的长期发展中,企业家努力弘扬东方的优秀文化传统,将东方文化精髓与现代西方管理融为一体,巧妙地运用于现代企业管理中,获得了很好的业绩。
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