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从一贫如洗到富甲天下，从三度荣登首富宝座到被警方调查，一个人和他的家族有着什么样的传奇？
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败日本芯片企业的不是贸易战与制裁 而是日本半导体行业自身。 技术实力神话与匠人精神 如何葬送了日本半导体行业的未来？ 随着作者的笔触穿越时光，回到日本制造业败北的前夜，回到晶圆与光刻机的生产线上，见证今天为人所津津乐道的日本制造业文化的兴起与衰落。
1.营销管理学家、流程管理学家王占刚力作，全景呈现20余年营销管理经验； 2.华为LTC流程与铁三角工作法核心要义系统梳理，从客户视角出发重构营销业务流程，以确定的管理规则驾驭不确定市场； 3.华为工作法系列新作、《客户：华为客户关系管理法》姊妹篇； 4.中建科工发展有限公司董事长段海，蓝血研究院创办者杨爱国，“学习华为三部曲”作者、华为原中国区规划咨询总监邓斌、深圳汇川技术股份有限公司营销变革项目组项目总监刘光启倾情推荐。
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真北：125位全球顶尖领袖的领导力告白(21世纪极具影响力的领导力经典著作！)
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本标准为组织在组织层级实施项目管理实践并在该实践中发展能力和成熟度提供指导，可以与《组织级别项目管理成熟度模型标准》（OPM3）协同使用。 相关阅读： 项目集管理标准（第四版）
消费者真正的不是产品，而是解决问题的方案，产品只是满足其目的的手段 是为了吃药（手段），还是为了让身体更健康（目的）？ 是为了去学校（手段），还是为了受教育（目的）？ 是为了食物（手段），还是为了获取营养物质（目的）？ 是为了坐汽车（手段），还是为了到达目的地（目的）？ 是为了看戏剧表演（手段），还是为了获得娱乐满足（目的）？ 本书将徐徐道来这些答案
经典商业著作，畅销50多年！通用汽车总裁斯隆一生的管理经验。德鲁克、比尔·盖茨、克里斯蒂·麦克唐纳、包政推荐。重译版准确、流畅呈现原作思想。赠送导读视频，让你更好地理解这本经典著作。
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OKR 之父、硅谷传奇投资人约翰 杜尔系统阐述OKR 从英特尔、谷歌、脸书到领英，从盖茨基金会到摇滚歌手波诺，30多年来，约翰 杜尔如何用OKR四大利器，帮助他们撼动世界？ 谷歌创始人拉里 佩奇亲自做序，比尔 盖茨、里德 霍夫曼、谢丽尔 桑德伯格、戈登 摩尔、约翰 钱伯斯、沃尔特 艾萨克森、吉姆 柯林斯 鼎力推荐 1.权威作者首次系统讲述OKR。约翰 杜尔是全球著名风险投资人，投资企业包括谷歌、亚马逊、领英、facebook等，创造了超过1000亿美元的利润；约翰 杜尔从20世纪70年代起就在硅谷互联网企业、高科技企业和初创企业推广OKR，被称为 OKR之父 ，不论在谷歌、亚马逊，还是领英，OKR的落地都是作者亲自操刀。 2.本书有大量宝贵案例，不同企业一线实践者亲自讲述，绝不会隔靴搔痒。你能想象谷歌的CEO手把手教你当初是怎么用OKR获得谷歌浏览器用户的吗
读史明智，鉴往知来。相信通过阅读本书，读者可以启迪思考，指导实践，提升自我。
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魏朱商业模式系列之3，“魏朱商业模式六要素”模型深度解构， 揭示商业模式设计原理和可循路径。获第四届管理科学奖“学术类”。
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本书核心内容一览 第1~2章为理论篇 主要讲述合并财务报表的原理、合并前后数据的变化，以通俗易懂的“左口袋、右口袋”案例，帮助读者加深对合并原理的理解。此外，对实务工作中用到的表格行展示。 第3~7章为基础篇 主要讲述合并过程中需要抵销的常规内部交易业务，并用5个合并主体的案例贯穿全文，演示合并财务报表的编制过程。 第8~9章为提高篇 主要讲述复杂类型的、不易理解的内部交易的抵销处理，包括固定资产、无形资产、新类型的业务、少数股东权益等，并在基础篇5个合并主体案例的基础上，增加复杂类型的合并抵销分录，演示合并财务报表的编制。 第10~12章为实战篇 模拟真实的合并财务报表场景，从合并财务报表团队的组建及分工、备查账文件格式与填列说明到对账、填报合并辅助资料等行讲述，然后用三个综合案例，分别演示实务工作中可
10W+新媒体文案炼成记:爆款标题+内容创作+广告营销+排名优化(升级版)
爆款标题 18个热门标题的造技巧，让标题抓住读者的眼球，提高软文的率。 内容创作 主要介绍内容布局技巧、图片展示技巧以及软文排版技巧等。 广告营销 主要涉及12种软文营销技巧和14种软文推广方式。 排名优化 为读者提供15个搜索排名技巧，使得读者快速看到发布的文案。
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《马斯洛论管理(珍藏版华章经典管理)》由亚伯拉罕 马斯洛、德博拉C.斯蒂芬斯、加里 海尔所著，这本书有些部分的内容非常天真。有些部分又极具预见性和洞察力。但文章丝毫不落窠臼，也没有诸如 有效完成某事的19条原则 之类的内容。你在这本精彩著作中将体验到一位天才的活跃思维及其精深思想。了解一位思想家如何终其一生地启迪激励新理念。
全书围绕客观知识以及历史上那些痴迷于积累知识和热情传播知识的人事物展，在这其中，温切斯特就像一位充满活力且不知疲倦的向导，引/领读者走知识化史上那些创造了广泛的文化实体的人物与地方。全书充满了渊博的知识，并以一种生动活泼的文风展现，就像一个令人兴奋、光怪陆离的奇景陈列柜！ 北京大学新闻与传播学院教授胡泳，苇草智酷创始合伙人、信息社会50人论坛执行主席段永朝，上海交通大学讲席教授、科学史与科学文化研究院首任院长江晓原，上海财经大学副教授梁捷、资/深媒体人陈保平等联袂推/荐。 《金融时报》2023年度zui佳非虚构文学类图书，《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《洛杉矶时报》《星期日泰晤士报》《出版商周刊》《科克斯书评》《悉尼先驱晨报》等多家重量级媒体齐声推/荐！ 湛庐文化出品。
◆通透历史，搞懂赚钱逻辑，一本书带你洞察财富规律，发现赚钱机会。 ◆每个王朝都是一段创业史，读懂王朝兴衰背后的经济逻辑，参悟赚钱的门道。 ◆探秘传奇财富家族赚取财富的底层逻辑，发现不一样的赚钱秘密。 ◆给你一套赚钱的方法 赚钱四步法，教你如何创造财富和保卫财富。 ◆本书从文化、历史、时代和洞察四个视角全面解读财富规律，总结出沧海桑田下不变的商业密码。 ◆文化是赚钱的芯片。搞懂文化，获取财富才变得容易。 ◆历史是赚钱的游戏场。世界上挣钱的方法是写在历史里的，从历史中寻找财富密码。 ◆时代是赚钱的加速器。时代造就英才，顺着时代风口，猪也能飞起来。 ◆洞察是赚钱的基本功。从古至今的财富家族都是洞察财富的高手。 ◆搞懂五大文明的重要载体，洞察其中的财富密码。 ◆读懂《货殖列传》，发现财富游戏的隐
这是一本面向初学者的会计门书，它有以下4个特。 *带你立足理论认识会计，避免断章取义。 本书强调会计的目的在于履行受托责任。会计所提供的信息不应当只关注利润的高低，还应关注资源配置的合理性、负债结构的安全性、资金周转的效率性。同时就利润而言，在关注净利润数额的同时，还要关注利润率，关注利润增长趋势以及可持续性。 *采用资产负债法说明会计原理。 经营业务发生后，往往会导致资产或负债的某些项目发生变化，当然也有可能出现差额的变化，并且还可以将差额区分为出资产生的差额、获利产生的差额以及其他综合收益产生的差额。这种解释会计原理的逻辑，对初学者来说比较容易受。另外在具体形式上，本书采用固定口诀，让初学者能够直观地理解财务报表的生成过程。 *以通俗易懂的方法解读财务报表。 对于财务报表，本书一方面
◆本书是移动互联网时代营销原理与方法之集大成者 ◆一书看懂经典营销理论向移动营销理论演变的脉络和逻辑 ◆营销与企业经营和战略深度融合：企业即营销、产品即营销、商业模式即营销、科技即营销、服务即营销
清晰的信贷报告逻辑线 借款人可靠性：从自然人（还款意愿、还款能力）到法人（股东背景、治理结构），建立全维度评价模型。 借款用途合理性：运用产能、产量、销量等八维动态假设模型（作者原创），结合行业波特五力分析与宏观PEST工具，科学评估企业经营风险。 风险精准拆解：建立战略层（政策/市场/法律风险）、运营层（操作/经营风险）、财务层（流动性/杠杆风险）三维关联图谱，揭示风险传导路径，匹配规避、对冲、转移等应对策略。 第二还款来源兜底：从担保有效性、抵押品估值、法律优先权等维度构建风险缓释防火墙，建立“选得准、还得上、争得赢”的评估标准。 独特的信贷报告思考角度 突破传统财务分析局限，提出“经营-财务循环逻辑”验证法，通过采、生产、销售数据交叉验证财务真实性。 深度整合现金周期测算与营运资金需求模型
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☆双色图文，直观理解，一目了然！ ☆让能力欠佳的员工脱胎换骨的特效药！ ☆麦肯锡韩国分公司创始人、助力 LG 等多家韩国企业走向世界的日本咨询大师、畅销书《零秒思考》作者赤羽雄二传授的商务管理秘诀！ 拿起这本书的管理者，平时一定因为员工有各种各样的烦恼吧。员工不服从自己、员工无法取得成果、员工工作没效率、提醒很多次但他们就是不做出改变，甚至还马上提出反驳、不知道应该如何与员工相处 为了消除这些烦恼，或许有人已经实践过许多管理论。但实际效果如何呢？真的能够让员工得到成长并且取得成果吗？作者在麦肯锡成功负责了许多项目，创立了麦肯锡韩国分公司，本书之中详细记载了他培养员工和取得成果的具体技巧！ * 单靠默契不可取，要明确指示具体的工作顺序 * 运用 输出设想法 指导资料制作 *
黄奇帆、宋志平、董明珠、郑永年联合推荐！做企业，高光时刻是瞬间，苦旅才是日常。新华网前董事长、总裁田舒斌作品，深解构企业经营制胜的九个支，结合多年丰富经验，呈现企业价值塑造的 命门 罗盘 和 利刃 。
1.电话销售人员提升业绩的销售宝典和解决方案。 零基础起步，教你即学即用说话公式，轻松搞定每一位客户。 2.让客户不挂你电话的完美沟通技巧。 本书可以帮你：快速提升话术、妥当处理拒绝、实战效果明显、破解成交难题、现场情景模拟、团队业绩翻番。 3.销售如何听，客户才肯说；销售如何说，客户才肯。 如何快速找到目标客户？如何绕过话员，顺利让金主听到电话？如何一句话勾起客户的兴趣？如何探查到客户的实际需求？如何应对客户的拒绝借口？只用一张嘴就能拿订单的销售话术，让你快速与客户拉近关系，使成交水到渠成。 4.电话销售技巧与话术大全，教你有技巧地给客户电话。 电话销售是通过电话这一工具，来实现有计划、有组织，并且高效率地扩大顾客群，提高顾客满意度，维护顾客等市场行为。电话销售往往是从被拒绝始的，从你
原创的成长期企业管理革新五力模型全方位解读，引领企业从成长期平稳过渡到成熟期
第12集 薪酬机制决定着你的企业能不能做大?你的员工有没有立场?你的员工有没有动力?(此商品为视频课程)
当你困在 多线程人生 的疲惫循环中，翻这本书，学会用激光思维修剪人生的冗余枝杈 聚焦不是牺牲，而是让每个选择都成为撬动价值的支。
这是一本 立足 财务、非财务和方法 三个维度，基于大量案例，汇集实战经验，经过反复验证，得到广泛认可，提供实操工具的 小微企业贷款调查技术实用指南
当今世界zui杰出的管理思想家之一、Thinkers50终身成就奖获得者亨利·明茨伯格写给你的枕边读物一本书掌握明茨伯格管理精髓陈春花、樊登、刘润、肖知兴倾情推荐
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如何为中国当代企业崛起的浪潮留下一个记录？凝聚着鲜花与汗水的IPO无疑是*好的剖面。 作为小米、美团、搜狗、拼多多等众多中国企业上市活动的旁观者和亲历者，作者见证并记录了一个又一个激动人心的故事，以全景视角剖析了中国企业IPO的梦想与浮沉，以及独特的时代意义。在书中，我们不仅可以看到大时代下激情燃烧的创业者，更能看到东方大国史诗般的崛起之路。 同时，作者还与企业创始人、合伙人以及投资者行了深的交流，挖掘IPO背后的得与失，给创业者和大众更多启迪。
1. 亚马逊新书畅销榜TOP 4/年度非虚构类畅销榜TOP 20；Inc.杂志2020年度商业佳作TOP 6；版权狂销英、德、日、韩等14国；年度*有趣新人作家处女作 2. 吴晓波/罗振宇/万维钢/刘润诚挚推荐 3. NASA、SpaceX绝境逢生的幕后花絮
《固收 策略投资一-探寻债券与股票的平衡术》覆盖了投资实战的案例分析、分类资产策略及定价逻辑，以及收益视角下对权益类资产的研究，实战性和理论性方面均有独到的阐述。特别地，书中关于权益估值模型与信用风险定价映射关系的研究颇具理论深度，对组合风险预算和战术资产配置具有宝贵的实战启示;在权益分析框架中，纳低波动固收 组合特有的安全边际意识，明确短期估值合理范围和隐含回报率分布的理念，具有前瞻性。
从积极跟随者到行业领先者，从B/b端到C端 持续多年有效增长，在不利条件下仍能保持业务连续性 华为在战略管理上做对了什么？ 有关BLM的书很多 全方位阐述华为 从胜利走向胜利 的DSTE战略管理体系，这是首本 战略制定 ：发现战略机会，识别市场价值转移趋势，设计战略实现关键路径 战略解码 ：确保全员 力出一孔 利出一孔 ，目标聚焦 战略执行与监控 ：确保战略落地，以结果为导向 战略评估 ：反思差距，敏捷改 本书深解析华为战略管理核心思想和工具方法精髓，有效帮助企业把握战略管理的本质，构建高效的端到端战略管理体系，用规则的确定性应对结果的不确定性。 汲取华为战略管理实践经验，这一本就够了
剑桥大学尹一丁老师最新著作。本书提供了一个完整的知识体系，强调数字化时代的市场营销，内容新，更贴近时代，提供了市场营销的正确观念，更贴近营销的本质。本书采用问题导向，实用实践性强，是一本市场营销手册，可以成为和教材配合的工具书。本书文字浅显易懂，适合各层次读者。
1. 中层不容易被理解 老板觉得你什么都没管，下属觉得你管得太多；老板觉得这任务都完不成，下属觉得这些任务死也完不成；老板觉得你做事的样子太笨了，下属觉得你太混蛋了；老板在形势大好的时候为自己高歌，下属在形势不好的时候纷纷叛逃；老板总是做好人，下属总觉得你是坏人。而身为中层的你，还会担心老板越级管理，下级越级汇报。你是不是总感觉自己是个 背锅侠 ？是不是心中也充满了憋屈？别怕，中层领导者的 8 种能力会赐予你力量，帮你摆平这种状况。 2. 中层领导的首要任务是跟踪目标 中层领导的任务不只是制订计划，还包括跟踪。在始实施后要确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。出现问题时，要找出原因并寻求解决的方法。没有跟踪的目标，即使再怎么明确、具体，也没有多大意义。
精讲供应管理的实战原理梳理采与供应管理的工具提高采与供应绩效的技能采与供应管理的高效落地指导书!英国皇家采与供应学会（CIPS）采经理认证推荐读物!一套体系：采用英国皇家采与供应学会（CIPS）的系统性供应与采理论依据为框架。一组案例：采用案例与理论模型相结合的模式，从企业采供应战略制定与管理、年度运营计划与预算切，深到供应源搜寻与供应商评估、供应商引、供应商关系管理与绩效等多角度多层面行分解描述。一种方法：针对实际工作中的采与供应的战略战术问题，建立正确的优选顺序、行正确的部署计划、组建恰当的组织结构、利用五大核心步骤实行采与供应管理。
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