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黑石集团、路威酩轩、万豪国际、华纳兄弟等众多品牌活动策划人倾情力作。 潮流创造者、体验设计师，脱颖而出的秘诀。挖掘客户的潜意识需求，发高价值服务，创造令人难以忘怀的体验，实现利润持续增长。 从麦当劳的炸薯条标准，到皇室婚礼所采用的高端服务，潮流创造者教你持续提供独特而难忘的体验，不断俘获客户的心。
精益思想(白金版)(对精益生产方式绝佳的总结,《商业周刊》畅销书)
对精益生产方式绝佳的总结 《商业周刊》畅销书，累计销量上百万册。 算尝试精益的人，该怎么做？ 已经实施精益的人，下一步该怎么办？ 本书包含了的精益理论、方法和工具，一一解答上述问题。
◎如何小众破圈成为公众品牌？如何让网红品牌变成长红品牌？如何用新增长飞轮应对爆品失速？如何突围同质化的价格血战？如何突破流量瓶颈和增长困局？从人心红利及品牌红利出发，找到破解增长焦虑的不二法门。 ◎品牌是赢商战驱动增长的关键。 心价比 消费的核心在于 心 ，品牌需要拉近与消费者之间的距离，让消费者能够感受到品牌全新的情感价值，让其承载温度和情怀，更好地满足消费者的情感需求，同时也让消费者能在消费过程中获得自我的升华。 ◎用确定性的逻辑赢不确定的市场，从同质化转向差异化，从价格战转向价值战，从制造驱动、渠道驱动转向顾客认知驱动。 ◎自己与众不同在哪儿？别人选择你，而不选择其他人的理由是什么？消费者主权时代到来，品牌竞争已经从生产端到渠道端，并到了心智端。谁抢占了人心的红利，谁就赢得了
《谁说大象不能跳舞(纪念版)(精)》为IBM前CEO郭士纳**一本亲笔写作的传记，在企业界拥有重要的影响力和号召力；中国国企正在进行热火朝天的改革，很多企业恰恰是大象级的企业，《谁说大象不能跳舞(纪念版)(精)》讲述了大型企业的管理经验，与中国国企遇到的问题有一定的相似性，因此本书对中国的国企转型和改革有较强的借鉴意义。
专业的采人必须有能力回答四个问题： 为什么选择这家供应商？ 为什么是这个价格？ 如何控制合同风险与合规？ 如何行一场双赢的谈判？ 这四个问题，每个采人每天都在面对，每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题，需要采人不断修炼自己的专业能力。针对于此，中国采商学院首席专家、著名采与供应专家宫迅伟，策划 SCAN专业采四大核心能力 系列图书，从采实际工作的重难出发，用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论，为采人提供了一整套的能力提升解决方案。
【迅速收服人心的影响力秘诀 1套故事力法则！ 】 从拜访客户到完成订单，从展示策划案到团队合作，道理千篇一律，只有故事直抵人心！掌握一套故事力法则， 成为一个故事高手，你只需要操作简单 5步骤 ： 确定故事寓意 找到故事焦 安排故事顺序 塑造故事布局 增强故事效果 。 让你在会议中行一场有感染力的发言，充满自信且有实力！ 在团队协作时，利用讲故事迅速掌握人心，散发个人影响力！ 【 微软国际认证培训师 人才发展协会首席顾问 英国石油公司战略经理 启掌控全局的影响力真谛！ 】 1个故事，解决99%沟通壁垒 ！ 首先，你想通过故事达到什么目的。（对方需要什么） 其次，考虑这个故事要把听众带到哪里去。（你想传达什么） 然后，安排好每个故事情节的顺序，推动故事发展。（你要保证对方愿意听下去） *后，让故事发挥应有
微软董事长兼首席执行官萨提亚 纳德拉推荐！ 作者是全球知名的OKR软件Ally.io（现更名Viva Goals，被微软收）的创办人，曾帮助数千家企业成功实施OKR，总结了各行各业的推广和使用经验。 其它书引了OKR的理念，但却无法真正落地。这本书既清晰阐释了OKR的本质、原理和框架，又提供了OKR的应用方法、工具和落地指南。从而帮助企业学习OKR、创建OKR到推行OKR。 这本书不仅适合于OKR导师和企业高层，它应该是企业全员人手一册的目标管理书。OKR是数字时代企业的操作系统和方法论，能帮助公司所有层级的员工对准一个目标，再大的目标也能实现，再大的障碍也能清理。
作为总经理，在人事方面有三件大事必须清楚，那就是识人、用人和管人。
无
1.揭秘性：畅销书《华为真相》作者程东升又一力作，揭秘华为越战越勇的强力因素； 2.真实性：牵动世界的华为企业内部讲话，任正非的心路历程，内部工作方法，尽诉华为公司发展壮大的背后原因，道尽中国*强高科技军团艰辛的研发之路和获得市场的顽强之旅； 3.实用性：书中高效工作方法通俗易懂，易于套用，能为员工带去高效的工作秘籍，能帮企业造高效的组织团队。
1.从招聘到培训，《员工招聘与培训管理》全程助力企业，造you秀人才队伍！ 2.快速构建高效团队的实用指南，高效提升识人、用人、管人、育人、留人技能的实战手册。 3.内容丰富，体系完善；实用工具，拿来即用；直痛，注重实战；经验总结，高效精准。 4.覆盖员工招聘和培训管理的方方面面，从容面对人员流动，掌握管理主动权。 5.精准招聘，提升人才选拔的效率与成功率，是人效倍增、提高工作效率的关键。 6.培训管理，成就企业与人才共同发展的基石，是为企业注活力与竞争力的法宝。 7.《员工招聘与培训管理》 企业成长的加速器，人才发展的催化剂。
科技界达尔文、美国前总统克林顿与英国前首相克莱尔赞誉有加的媒体理论家史蒂文 约翰逊的颠覆之作。 通过深人类600年重要发明的创新自然史，史蒂文 约翰逊成功归纳出了七大创新模式：相邻可能、液态网络、慢直觉、意外的收获、有益的错误、功能变异、放式 堆叠 平台。并且一步揭示出：一个创意是一群细胞组成的网络，会尽可能地在相邻可能空间里，去探寻一些新的网络组合方式。 史蒂文约翰逊擅长使用 远读 和 近读 视角描写创新的起源。 远读 为长变焦视角，主要揭示什么样的环境更利于伟大创意的涌现。 近读 视角，旨在深分析思想界关键物种的思维特质，揭示个体如何成就伟大、卓尔不群。《伟大创意的诞生》就是史蒂文 约翰逊关于 远读 视角的作品。 《伟大创意的诞生》是约翰逊 商业创新 系列中意蕴深长且视角独到的一本，从达尔文到苹果
本书从技术、市场、政府、企业等层面，探讨影响技术创新、专利、标准协同转化的关键因素及可能遇到的问题，有助于发现、分析和解决我国在这方面所存在的问题，提高我国企业技术创新成果、专利、技术标准协同转化效率。
★ 从职场新手到管理层，直至自己创业做老板的真实经验。 ★ 创业者在管理队伍、制定公司战略、塑造企业文化、造品牌价值方面必不可少的宝典。 ★ 职场中遇到的有关人际关系、个人努力方向、上下级关系处理、办事逻辑等方面的困惑的有效解答。 ★ 有困惑的创业者、管理者甚至职场信任，都能从本书中获得实实在在的建议和帮助。
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导语_评_推荐词
香港中文大学（深圳）公共政策学院副院长、华大基因集团前首席人才官朱岩梅重磅力作 ， 凝聚30年人才培育经验与智慧，首/创大树人才模型，揭示激活人才成长的5大密码。 揭示 基因界的黄埔军校 华大基因集团人才选育的奥秘，了解如何在知识经济时代造知识型组织、如何造生生不息的 人才森林 。 帮助解决组织中关于人才管理的最大痛： 人才选拔的精准度不足 人才发展与激励乏力 稀缺人才和普通人才的不理想分布 道德风险隐患大 帮助解决个人关于自身发展的最大困惑： 面对技术的不断迭代和经济的周期性起伏，我们究竟应如何择业、如何 成长？ 如何让自己驾驭新技术，而非被新技术所替代和淘汰？ 5.随书附赠精美的人才基因实践路线图
森田直行是京瓷阿米巴经营结构和信息系统的确立与推者。2010年，他参与破产的日航重建计划，担任副总裁，每天为阿米巴经营的传道倾注心血。本书结合作者自身的实践经验和案例，以及重建日航的具体做法，通俗易懂地解答了这几个问题： 什么是阿米巴经营？ 阿米巴经营应该如何导和运用？ 导阿米巴经营之后企业会发生哪些变化？
会做图表的人显得特别牛(只要一张纸、一支笔,任何人都能做出清晰图表!柱形图、饼状图、折线图、流程图、数值一览表…)
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《王的耳语者》受到了清华大学心理学系主任、中国积极心理学发起人彭凯平的重磅推荐： 我们每个人都是自己、家庭、企业、社会乃至世界的管理者，是自己世界的王。幸福是一种有意义的快乐，而意义是可以被创造的 ，它需要我们做一个行动的乐观主义者。但也正如曼弗雷德在《王的耳语者》里反复强调的那样， 改变自己很难，它充满内在抵制的旅程 从你现在的样子转变到你想成为的人，这个过程可能是艰巨的，但它也可能是非常有价值的 。 曼弗雷德形构了组织行为学与精神分析领域的 小王子 星球，并且在那里守着他的玫瑰和失落的人类。他爱自己，爱他的研究，手握屠刀，甘做精神崩溃和组织失序源头的剔骨人（他顶着被学术边缘化的风险坚守对 人 的注目，对 人 的关怀，其实是逆资本主义的）。表面看，他的著述大部分面向组织和管理者，但
当下正值全球碳中和浪潮奔涌、中国 双碳 战略深推的关键时期，本书以 政策纵深 全景视角 实践样本 的三维架构，构建了中国企业低碳转型的实战参考体系。? 书中对专家学者的深度专访，折射出 双碳 战略背后的全球博弈与中国智慧，让读者深刻领悟低碳转型不仅是责任，更是重塑竞争优势的必由之路。横跨14个行业，汇集22个头部企业的成功案例，从能源巨头的技术革新，到互联网平台的碳管理创新，每一个案列都暗含可复用的转型密码。在政策方面，本书以前瞻性视野通国内国际双循环，既梳理了本土的政策演变，又剖析了国际规则，为企业提供了 国内合规、国际破局 的全局视角。?
学管理，就读德鲁克！德鲁克60年经典演讲集锦。聆听超越时代的管理智慧，感悟大师思想的发展历程。吉姆 柯林斯、比尔盖茨、陈春花、樊登、吴晓波、刘润都推崇的大师智慧！
本书通过对《世界上*伟大的推销员》原著的精读，从推销员的实际工作出发，全面介绍了推销工作中的实用技巧。
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全书共分10章，分别从自我管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、决策管理、生产管理、质量管理、营销管理、财务管理和信息管理10个方面入手，详细介绍了在管理当中经常用到的营销管理方法。
商务礼仪是指现代公司、企业的从来人员以及其他一切从事经济活动的人士，在经济往来中所应遵循的行为规范。
为什么有这么多人想了解华为？为什么有这么多人想了解华为？一种解释是，华为是一个对于神秘的企业，而人们的好奇心天然地喜欢神秘的事物。对于 一部分读者，本书毫无疑部是你手中的一柄放大镜。透过它，你可以尽情地观察中国*神秘的企业的发展轨迹，内部结构，技术策略，市场招数，资金条，管理演变，以及表现在它的领袖身上的外在的智慧和内在的人性。
它员工超过50万人，年销售额相当于大陆电子信息百强企业总规模的一半；它在国际上声名显赫，在中国大陆却鲜为人名。 一家神秘的华人企业，如何成为全球“代工之王”？一个民营制造商，如何哜身世界500强？
《卓有成效的管理者》的实践手册 现代管理学之父 德鲁克管理经典作品。《卓有成效管理者的实践》应当作为管理者个人实现卓有成效的工具，来记录自己的评论、行动、决策和工作成果。
《华尔街日报》商业畅销书
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任正非显示出非凡的企业家才能，他在1987年创办了华为科技有限公司，目前正将华为带向像思科和爱立信一样的全球化大公司。 ——美国《时代》周刊评选任正非为“2005年度影响世界的100位名人”的评语 华为的崛起引发了一些具有全球性意义的疑问：中国企业能否在价值上攀升，在高科技行业中重复其在低端制造业的巨大成功？ ——英国《金融时报》 中国企业与跨国公司的距离有多远，企业“走出去”的道路有多长？华为公司的实践说明：只要不等不靠，坚定地走出去，看似遥不可及的目标可能就在眼前。 ——《人民日报》 任正非几乎是中国*有静气和*有定力的一个企业家。在和跨国公司产生不可避免的对抗性竞争的时候，他屡屡获胜，为中国赢
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第1集 智慧很重要,它决定你的生活质量,为什么很多人什么都有仍然活的很累?(此商品为视频课程)
知乎、喜马拉雅、得到、十读书、吴晓波频道等知识付费平台的盈利模式探究 一本专为知识付费创业者量身造的创业指南 《知识付费：知识变现的商业逻辑与实操指南》这本书就知识付费的原理和实践行了系统、深刻的分析。它是一本对知识付费创业者和经营者非常有价值的参考书！ 邓庆旭，新浪网高级副总裁、新浪网总编 知识付费时代已经来临，先知、先行和先觉者既可能率先受益，也可能不幸迷失，关键在于能否找到合适的创新方向和商业模式。《知识付费：知识变现的商业逻辑与实操指南》这本书突出的价值就是对商业实践的研究和建议。 徐小平，真格基金创始人、新东方联合创始人、中国天使投资人
《商务合同大全集》一书以全面、规范、实用为原则，在内容和体例的安排上，首先引入了各类合同的相关知识点，然后具体介绍了各类合同的签约格式，*后提出并分析了在签订各类合同时应注意的事项。本书涉及面广、内容丰富，将商务活动中常用的合同种类都纳入其中，内容涵盖买卖合同、联营合同、赠与合同、担保合同、租赁合同、合伙合同、保管及仓储合同等商务活动中*常用到的合同。这些合同范本有的稍微修改即可使用，有的可以直接套用。一书在手，随用随查，随查随用，是企业、公民在商务活动中签订合同时的专业指南书。
移动互联时代到来，传统商业如何创新？ 消费者不再忠诚，品牌塑造如何另辟蹊径？ 一本引爆嗅觉营销革命的开山之作， 全方位感官体验时代的营销新利器， 传统品牌将会掀起一场芳香革命。
中国公务礼仪培训专家吕艳芝倾力造31年礼仪教学经历覆盖中国28个省、直辖市4000余家企事业单位知识、经验、阅历的倾囊而授
资金是所有创业者的**道门槛，很多大学生因为资金问题而放弃创业，这是不明智的，郭可义的故事向所有人证明创业也可以零门槛，只要坚持自己的方向，把资源合理利用，小本生意也能创造出巨大的价值。 年轻人有爱新鲜、崇尚个性的特点，而这在有心人看来都能成为商机。王家豪抓住了校园时光的纪念意义，通过戒指这一独特又易携带的载体成功创业。别说大学生创业没门路，其实只要肯动脑，身边的象牙塔一样藏着财富。 人只有做自己真心喜欢的事才能坚持到*后，也是因为这种坚持，创业才能成功。对于郑薇薇而言，真正的成功在于做自己想做的事，所以不会觉得枯燥，也让自己的微信圈拥有了满满的人情味与正能量。 刘畅用*流行的iPhone手机，加上**人气的COSPA动漫成就了自己的小小手机保护壳事业，这就是小中见大。生意无论大小，
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