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作为财务部门的主管扮演企业管理部门的重要角色，在大多数企业里实际上仅次于总经理的职权。 企业经营的均衡韵律，取决于财务管理的循环过程。 让你花*少的时间掌握你所需要的专业知识，这至少有三个领域能让你充分发挥：1.在商场上，面对竞争应付挑战。2.在专业工作中，磨炼技巧掌握实用要领。3.在个人事业中，追求成功的自我实现。
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中小企业的成功来自于企业家对战略的把握能力和对经营的控制能力。本收为中小企业家提供了一个如何制定现企业健康、快速成长的解决框架。尤其注重实用性、操作性，是中小企业家成就未来的良师益友。
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企业成本管理操作实务大全 成本管理，告诉企业如何降低成本，提高企业经济效益
1. 依据有效的法则、准则、制度、规范等编写，具专业性 2. 内容全面、系统、深入，语言通俗易懂 3. 案例丰富、具体，讲解透彻 4. 具有极强的操作性、实用性 5. 资料详尽，条理清晰，查检便捷
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本书追求有用性、实用性与可操作性的目标，使得本书不是空洞的战术，也不是大而全面的解决方案，而是一个个拿来就能用、立竿见影的方法和技巧。书中所讲述的都是非常实用、可操作的方法，注重实践，以解决问题为目的，通过对人工成本、材料成本、生产成本、销售成本、管理成本等内容的阐述，不但构架了成本费用控制精细化管理的内容框架，而且形成了成本费用控制精细化管理的内容体系。
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纪小羊和她的财务管理（新财务经理！介绍了财务经理必须负责的财务综合分析、年度预决算、深入了解企业经营业务、绩效考核、财务
跟纪小羊一起，用心做好财务管理工作 这是纪小羊**次做财务经理。本书从她上任组织会计工作开始讲起，介绍了财务经理必须负责的财务综合分析、年度预决算、深入了解企业经营业务、绩效考核、财务分析与经营分析等重要事项。主人公纪小羊在她师傅的指导下，会计业务技能和管理技能迅猛提高，成为一个优秀的财务经理。 ◎ 财务主管如何组织会计工作？ 参见第1章 ◎ 如何编制年度预算和决算报告？ 参见第3、4、5、6、26、27章 ◎ 财务主管如何介入采购、生产、销售环节？ 参见第7、8、9章 ◎ 财务主管要开展哪些季度性工作？ 参见第11～14章
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财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机，财务危机管理是企业危机管理的一个重要组成部分。本书对如何加强企业财务危机管理进行了全面的论述，内容包括：风险与危机：财务视角、财务危机识别、财务危机机理分析、财务危机的内部控制、企业财务危机预警、财务危机挽救等。
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多年来畅销不衰，屡次修订再版，是深受广大读者好评的会计实务入门。不断跟进，吐故纳新，从平凡走向优秀，从优秀走向****! 目录
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智能时代财务管理 （全彩）畅谈区块链、人工智能等智能时代的新技术将给财务管理带来怎样的改变；美国管理会计师协会ima点赞，15年企业管理与咨询能力升华
畅谈区块链、大数据、云计算、人工智能等智能时代的新技术将给财务管理带来怎样的改变 美国管理会计师协会ima及百余财务高管点赞的年度惊喜之作
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王东胜编著的《公司理财学》目标院校为教学型院校和教学研究型院校，定位于培养本科应用型人才。教材编写以简明性、原理性为宗旨，内容上做到“必需，够用”，并着眼于实际应用，具有可操作性。坚持按照先进、简明、适用、通俗的原则选择教材内容。
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《财经时报》权威商务记者历时两年采访世界500强在中国的12家公司CEO，解读他们在中国迅猛发展的核心优势。“本土化是中国跨国公司在中国发展过程中取得的共识，通过本书中的成功案例，读者可以了解这些大公司为适应中国传统与文化所进行的大胆创新与变革，它们创造了在中国发展的独特模式。” “在中国，了解中国消费者需求的变化越来越重要，通过这本书，大家可以了解到成功的跨国公司为了更好地了解中国顾客的需求，是如何与中国同步发展，融合到中国经济之中的。我相信随着中国的不断发展，这种经济的融合会进一步扩大，在中国的跨国企业一定会成为消费者衷爱的企业。” “怎样保持企业持续发展是所有在中国经营的跨国企业的核心问题，中美史克在改革开放之初，敢人之不敢，当合资模式还在萌芽阶段，首先在医药行业建立一个立
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内部控制信息披露管制研究 河南大学商学院学术文库.财会金融系列
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作者深入剖析企业和一般债务人拖延付款的背后原因，教您如何软硬兼施，从法律与心理两个方面双管齐下，让债务人不敢或不会再拖延你的账款。不用文攻武吓，不用死打烂缠，收款自有章法可循、技巧可言。 此书，让你在处理收款问题中找到乐趣。正如本书作者在结语里所说：“作为一个催收人，你有能力改变人们的生活，学会与你的债务人合作，你得到的回报将要比收回来的钱更可观!”
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本书内容全面通俗易懂，体例新颖想你所想，急你所急！一看就懂，一学就会。教你中小企业如何做账，不走弯路！案例丰富讲解详细操作性强《中小企业如何做账》以**《企业会计准则》、《小企业会计制度》、《会计基础工作规范》等规章制度为指导，专为中小企业日常做账量身打造，适合会计初学者，以及在中小企业从事财务工作的人员。 想知道中小企业做账的秘密吗？想逃离账目经常错乱的噩梦吗？想精准快速核清企业的账目吗？《中小企业如何做账》脉络清晰，重点难点突出，向你详尽解读中小企业如何做账这些问题，是你做账不可或缺的好帮手……读完《中小企业如何做账》，你会发现，原来一切是那么简单！
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如何将成本砍到**？如何将利润做到**？如何将每一份资源的利用率提至**？不论何种行业优秀的经理人一定是一位财务高手！本书为建筑施工企业管理人士提供了该行业必须掌握的财务知识技能与财务管理方案。旨在读者能够充分利用财务工具来指导企业各项活动，实现企业的目标与价值增值！
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《公司财务学》是在笔者黄济生2006年出版的《公司财务学》(由立信会计出版社出版)的基础上补充和完善而成的。全书共分十一章，主要内容包括：公司财务报表分析，金融资产定价与公司资本成本，公司兼并收购与公司资产评估，长期筹资与长期筹资计划等。 为便于读者学习和理解，本教材对有关理论和分析方法尽量避免抽象的讨论，而主要结合例题进行阐述。为使内容具有浅显性、实用性和可操作性，本教材未对某些理论上的不同观点展开讨论，并舍弃了一些有关高等数学的内容。为方便读者作进一步研究和学习，本教材在*后列出了推荐阅读书目和文献。
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揭开丰田成本减半利润倍增的奥秘 拧干毛巾上的*后一滴水。 我们仍然被认为是十分保守的，我们需要改变，但条件是不能影响我们正在取得的良好利润。 ——奥田硕 我认为只要杜绝浪费，生产效率就有可能提高10倍。这种想法，正是现在丰田生产方式的出发点。 ——大野耐一 把成本降低30%是远远不够的，我们要尽一切可能来降低成本。目标是在现有的基础上再降低50%，目的就是确保20%～30%的利润。 ——渡边捷昭
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全书分为四篇：基础篇、投资篇、融资篇、增长篇。本书写作目标是：（把公司财务纳入金融理论系统、本书写得深入浅出、通过本书改变一下传统的公司财务的思路。）同时，理解了公司财务的这两大原理，也就理解了公司财务的精髓。
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财商：老板财务管控必修课 建立“大财务”思维，学习向财务要利润财税系统再造，让老板安心赚钱 除智商、情商之外，老板的第三种能力 零基础学习财务管控，终生受用的案头书
开发财商，从优秀到规范，共创卓越！作者张金宝结合二十多年财务实战经验，将企业经营管理和财务管理相结合，提出 大财务 思想和 财务系统 构建方法论，以及系统化的企业财务系统升级方案。其创办的 金财咨询 已成为中国民企财务咨询行业的知名品牌，推动了数万家企业的财务规范及战略升级！
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哈特教授的这本专著用非数学的语言汇集了他10年来在产权、企业和财务结构方面的理论贡献。哈特教授审运用现代合同理论研究企业理论的开拓者，这本书无疑将成为现代企业理论的经典之作。
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本书系统地介绍管理会计的价值、概念和方法；语言简洁风趣，案例通俗易懂；是我国企业管理者和中高层财务人士难得的财务类普及型读物。作者认识到我国企业管理者的能力短板，建议他们不能仅仅空谈定性和泛泛的管理理念，而是应该重视收集、分析和综合定量的信息，特别是财务信息，帮助企业制定战略与管理决策，真正提升企业的经营水平和盈利能力。本书的内容分为四大部分：财务与决策、财务与战略、财务与管理、财务与激励。每部分内容有引文、概念、分析、方法与工具。结构清晰明了，讲解丝丝入扣。本书为作者作品，是多年理论研究和实际经验的累积，因而内容生动而准确、严谨而有时代感。
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《财务各岗位职责与考核精细化管理》为各企事业单位形成科学、完整的财务管理体系提供了全方位的财务管理工作指导与参考依据，是财务管理人员在工作中必不可少的工具书。企业的财务管理只有岗位职责明晰、按照制度执行、按流程执行，才能执行到位、执行专业、执行有效，才能提高财务管理的效率。
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企业经营就好比10-8＝2，收入-成本＝利润。企业家只要做两件事，**增加收入，第二控制成本。每砍掉一分钱，企业就增加一分利；每消除一个成本浪费，企业就增加一分利润！ 黄宏生说：“民营公司是野生的，要生存下来很辛苦。”私营企业从无到有，从小到大，由大到强，这是每一位企业主、老板或经理人共同的愿望，创业者靠着无比的勇气和耐心、敏锐的头脑和旺盛的斗志带领企业走过创业的艰辛之路，但所有人都会面对着一个共同的难题：如何在大环境无法改变的条件下，使自己的企业能够生存与发展。 答案其实很简单：降本增效。
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公共组织财务管理（第二版）（“十一五”国家级规划教材；21世纪公共事业管理系列教材；高等学校公共事业管理专业主干课程教材
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丛书介绍： 本系列图书内容涵盖了13个基层服务岗位，简洁明了、图文并茂地讲解了这些岗位的工作人员在日常工作中必须具备的知识与实操技能，为他们提升自身的就业能力及工作效率和效果提供了切实可行的指导。 内容架构 导读：从培训师、求职人员、在岗人员等不同的角度进行纲要性提示。 岗位描述：主要介绍该岗位从业人员的知识要求、技能要求、责任事项、作业规范、 技能知识：主要包括完成该岗位工作目标和任务所需的各种技能介绍。 模拟测试：读者可以通过自我测试题对所学知识与技能进行测验，了解自己对相关知识技能的掌握情况。
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高级财务管理学（第三版）（21世纪财务管理系列教材；“十一五”国家级规划教材）（新版链接为：http://product
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本书共九章，主要内容包括饭店财务管理导论、饭店筹资管理、饭店流动资产管理、饭店固定资产管理、饭店对外投资管理、饭店成本费用管理、饭店收益管理、饭店财务预算以及饭店财务分析。本书在编写过程中，不论是结构体系还是内容均广泛吸收了国内外现有的研究成果，突出理论与实践相结合，以强化应用为教学重点，力求使教材结构合理、理论系统、内容充实、实用性强，知识链接中的阅读材料有助于拓宽学生的知识面，同时每章后均配有课堂讨论、技能操作和思考练习，可激发学生自主学习的积极性。
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