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总经理控制成本的80个小方法 本书致力于从控制方案，管控制度管控流程三个维度入手
其实说到成本管理，我们不能不考虑为成本管理与企业的战略找一个结合点，说到 “ 战略 ” ，我们的战略大师——波特，在他的著作中就提到了 战略分析 的方法，重要的一点是做企业，首先应该分析企业的产品所处的 市场生命周期 和市场份额，然后确定其应采取的战略，而不能一味的降低成本。不能以降低企业成本为目标，而是要在充分考虑企业整体的 发展战略 的基础上完成我们的成本管理，如 差异化战略 从短期来看开支较大，但实际上这些新型差异化产品扩大市场占有率，从而得到更高的 成本效益 ，所以为未来增效而正视树立成本效益思想，有利于企业竞争战略的制定。
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不管你有没有工作经验 招聘要求就在那里 聪明的 就看别人的故事 长自己的经验
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《价值评估：练习手册》是与《价值评估：公司价值的衡量与管理》完全配套的同步学习工具。对于想在有限的时间内轻松理清思路，掌握衡量与管理公司价值精髓知识和实用技能的读者而言，《价值评估：练习手册》是一本不可多得的工具书。
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财务管理工具箱2：审计监控和财务管理（参照恒安集团实际工作，让各部门了解应当做好哪些环节的财务工作及每个环节的财务重点，
结合作者工作经验 参照恒安集团实际工作 全面实用 让各部门包括财务部门负责人了解各自部门应当做好哪些环节的财务工作、了解每个环节的财务重点，以提高工作效率。
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本书在继承我国现有财务管理教材优秀成果的基础上，融合了西方国家财务管理教材的先进成果。全书共分三部分十四章，主要内容包括总论、财务分析、货币的时间价值、风险与报酬、资产定价、公司投资管理、公司筹资管理、营运资金管理、公司分配管理、企业并购的财务管理、跨国公司的财务管理、企业破产预警管理等。这种安排既全面讲授了财务管理的内容，又突出了重点。本书可作为高等院校财务管理专业的教材，也可以作为经济管理类本科生开设财务管理课程的教材，还可以作为财务会计人员和经济管理人员在职培训的教材和自学参考书。
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《小企业账务处理演练手册》分为十三章，**章**节详细解读并附录了《小企业会计准则》，使读者能纲要性地掌握小企业的相关规定；第二节向读者展示了企业账务处理流程示意图，使读者能熟知账务处理的基本过程。从第二章到第十章按照资产负债表和利润表的顺序，详细举例66个会计科目300多笔业务的账务处理，并逐一展示记账凭证。同时选取具有代表性的科目真实地登记明细分类账和总分类账簿。从第十一章到第十三章分项目逐一向读者演练资产负债表、利润表、现金流量表的具体编制过程。本书由杨爱义主编。
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在我们进行外包实验的l3年中．我们看到每一年的成本都在下降——直到今天，我们亲眼目睹了外包市场变得成熟完善．多客户服务中心的改进将创造出新的价值。随着新的低成本中心在世界各地迅速兴起+我们将拥有通向机遇的捷径。 ——艾伦·艾勒斯 英国石油集团公司财务分司副总裁 外包并不意味着袖手旁观，作为CF0，实行外包时，一方面你得去控制，且手段得当：另一方面，外包作为一种具有促进作用的合作关系应使双方团队都感觉到有权力有热情给业务带去一些真正与众不同的改变。 ——约输·考夫兰 英运物流集团财务总监 很多CF0已经领导他们的公司投资于企业资源计划和共享服务，以创造出高效率和全球组织体系。如今，他们已通过业务流程外包寻求着更快捷的业务转换。对这个令人振奋、快速成长的领域来说，《CF0的观点*是一本具有实
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财务管理已成为现代企业管理中的一个重要领域和专门学科！ 本书的目的正在于帮助各非财务部门的管理人员，掌握公司财务基本知识与技能，使之尽早转变为企业一名优秀的综合型管理人员。 本书特点：专门针对“金融企业”财务运作和管理，简明易通，便于管理者及财务人员损伤，有利于本企业在行业竞争中高效发展。 懂得一定财务知识才能在复杂多变的经济环境中做出正确的决策。 本书以轻松易懂的方式介绍金融业的财务知识，不仅是金融业财务管理的入门教材，也非常适合非财务专业的学生和想了解基本财务知识的人士学习。本书内容主要涵盖了财务入门基本知识以及金融业各部门经理应具备的财务知识，具体涉及投资部、结算业务部、资产管理部、采购部和人力资源部。
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财商：老板财务管控必修课 建立“大财务”思维，学习向财务要利润财税系统再造，让老板安心赚钱 除智商、情商之外，老板的第三种能力 零基础学习财务管控，终生受用的案头书
开发财商，从优秀到规范，共创卓越！作者张金宝结合二十多年财务实战经验，将企业经营管理和财务管理相结合，提出 大财务 思想和 财务系统 构建方法论，以及系统化的企业财务系统升级方案。其创办的 金财咨询 已成为中国民企财务咨询行业的知名品牌，推动了数万家企业的财务规范及战略升级！
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商学院学不到的66个财务真相 了解基本的财务和会计常识;窥看财务总监们在实际工作中面临的挑战和应对举措。朱伟,李东辉，周春生推荐阅读
所有的财务问题都归因于业务问题， 所有的业务问题都归因于管理问题， 所有的管理问题都是鲜活的、充满实践性的、高度不确定性的。 ----------------------------------------------------------- 本书是田茂勇十几年研究财务和会计、访谈众多首席财务官后的感悟与心得。在这本书中，你既能看到*基本的财务和会计常识，又能窥看财务总监们在实际工作中面临的挑战和应对举措。 财务和会计，你能分清吗？财务和业务是什么关系？财务高手是如何驾驭预算、内控、资金管理、财务分析、资本和运营的？你可知道，财务领域，还存在很多财务暗黑空间？赶快阅读《商学院学不到的66个财务真相》，不仅有你想要的答案，而且超乎你的想象。
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物流成本管理（第3版，普通高等教育物流管理专业规划教材） 普通高等教育“十一五”***规划教材，配套课件、习题答案、案例，校企结合之作
★普通高等教育“十一五”***规划教材 ★北京市高等教育精品教材 ★*近几年，每年销量6000—7000册 ★本书将物流成本管理理论与实践**地结合起来，书中每章提供一个大的实用案例。 ★本书作者既有高校教师，也有从事物流实践研究的人士。
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一看就懂的财务全图解系列 彩色图解版，财务报表+会计学+出纳+税务会计，一看就懂、一学就会、新手、高手必用！
一看就懂的财务全图解 系列图书囊括财务知识入门理论与进阶提升实践技能，一套在手，财会无忧。 教你轻松看懂财务报表的方法，破解财务报表的陷阱，通过财务结构分析看财务稳不稳！ 教你清晰的会计理论，精准的做账实务，经典的会计报表，新手入门不留死角！ 教你迅速找准切入点，规避出纳账簿风险、现金管理失误、票据管理遗漏、外汇管理冗杂 教你从税务会计概念特点入手，掌握完备的缴税流程，包含各税种的申报与缴纳，并附加税收优惠！ 手把手教你做好财务工作，一套旨在为财务人员解决实际工作问题的示范指南！
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金蝶K/3 ERP财务管理系统实验教程 配光盘 金蝶ERP实验课程指定教材
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本书是“高等职业教育规划教材·物流系列”之一，也是现代物流管理的核心内容之一。本书借鉴并吸收了国内外物流成本管理学的基本理论、基本方法和**研究成果，密切结合我国物流产业的发展和物流管理职业教育的实际，有一定的理论深度，并突出了能力本位的职业教育特点。该书共分12章，主要介绍了物流成本管理的概念，物流成本的几种重要的理论学说，物流成本的构成与核算，物流成本的分析与预测，仓储、运输、配送、包装、装卸搬运、流通加工等环节的成本管理，信息成本管理以及物流成本的控制等内容。全书资料翔实、新颖，文字简洁，脉络清晰，选取的案例具有相当的典型性，大量采用了图表等直观形式，具有较强的可操作性。为方便教学和学生学习，本书在每章内容前列出了学习目标、引导案例，在每章的结尾配有总结、案例分析、技能
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知晓理论，掌握方法，应用实践，重点突出，结构清晰，实用性强，选材恰当，深入浅出，图文并茂。 《金蝶K/3财务管理实务》特色 与市面上同类图书相比，《金蝶K/3财务管理实务》具有如下特色： * 以实例操作并导入财会账务处理实务的范例，并应用在生活或职场上，从而使得《金蝶K/3财务管理实务》成为广大读者需要用心研究和参考的范例工具书。 本书以实际应用为主线，以如何进行账务系统处理为基石，深入浅出地阐述了安装与初始化金蝶K／3、启用金蝶账套、日常账务处理、凭证查询与期末处理、固定资产变动的账务处理、工资模块的管理、利用系统进行出纳管理、自定义报表和财务分析与报表输出等内容，向读者展示了一个完整的金蝶K／3财务软件。并在每章之后均配有相应的习题及答案，软件应用部分还提供有样本案例，以供广大读者
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老板要懂的财税常识 为您有针对性的进行财务税务管理，提升业绩提供指导和帮助。以期在短的时间内助力您创业成功！
如果您想为您所创办的公司、企业进行针对性的财务税务管理，不妨读一读这本书，相信会对您有所裨益。
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杨光、周永兴所著的这本《创业与理财》是专门为大学生创业提供实用的指导，提高创业的成功率。本书在内容全面、实用性强、可操作性强、并且配有案例，入门者和初学者可以完全掌握其中的内容。并*有效率的融入到自己的创业中。
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商业银行财务管理（第二版）（普通高等教育金融学专业规划教材）
程婵娟、周好文编著的《商业银行财务管理(第2版)》始终围绕商业银行财务管理的**目标——价值**化——来组织编写，并将其作为全书的核心和灵魂。以《中华人民共和国商业银行法》、《企业会计准则》、《金融企业财务规则》为依据，以现代商业银行财务管理理论为指导，借鉴企业财务管理方法。通过财务规划、预测、计划、预算、控制、监督、考核、评价和分析等方法阐释筹集资金，营运资产，控制成本，分配收益，配置资源等内容；明确实现持续经营和价值**化的经营目标。
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中国总会计师协会在2011年对总会计师资质水平测试项目进行了全面修订和完善，着眼于努力提高我国总会计师的职业道德和专业水准，不断增强其履职能力，组织《总会计师(CFO)职业资质水平测试指南》培训教材各主编对教材进行了修订和补充，并定名为《总会计师(CFO)资格认证系列教材》，使之成为具有科学性、规范性、创新性和实用性的较高专业水准教材，以适应总会计师(CFO)资质水平测试项目培训教学的需要。《总会计师资格认证案例集(第2版)》就是其中之一。力求博采众家之长，把握前沿，注重理论与实践相结合，使之成为具有科学性、规范性、创新性、实用性的较高专业水准的教材。本书由徐涛、于静霞主编。
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内容专业：由一线Excel财务应用专家和培训师根据财务管理需求，量身打造。 讲解全面：涉及财务报表制作、投资决策分析、财务预算等12个大类，基本涵盖了财务管理的各种应用。 实例教学：结合财力管理实践，精选120多个典型实例，参照样本，即可用于工作实践。 易于上手：每一种应用都结合知识和实例，穿插了使用技巧、注意事项和函数介绍，并给出详细的操作步骤，有助于读者快速掌握和融会贯通。 内容全面，覆盖面广 涵盖了财务报表制作、汇总和合并财务报表、财务报表分析、投资决策、筹资决策、财务预算、财务预测、工资管理、进销存管理、固定资产管理和流动资管理等方面，基本覆盖了财务管理的所有领域。 实例经典，针对性强 本书的实例教师经过精心设计和挑选的，具有一定的代表针对性，能够反映实际财务管理
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成本核算实务(第2版)(工业和信息化高职高专“十二五”规划教材立项项目)
本教材的优势有以下几点。 1.本教材为山东省精品课程配套教材，教学资料丰富。 2.本教材以工作过程为导向,便于实现教学做合一，适应高职的教改思路。 3.本教材结合**的会计准则与成本管理制度，理论联系实际，有模拟企业真实案例进行实训操作，具有实用性和代表性，内容编写力求直观易学。有利于学生实际操作能力的培养。
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本书旨在为查账工作提供一个现实可行的操作方案。作者结合多年的理论研究和审计、会计实践工作经验，编写了本书。本书共十三章。内容包括：货币资金、应收及预付款项、存货、固定资产、投资、无形资产及其他资产、流动负债、长期负债、所有者权益、成本核算、损益项目、财务报表和资产负债表日后事项等方面的假账手法与反假账对策。
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非财务人员财务知识读本（第3版） 让非财务人员无师自通的速学读本；用浅显的语言和通俗易懂的方式深入介绍晦涩难懂的财务知识
《非财务人员财务知识读本（第3版）》具有以下特点： 1.内容丰富，系统性强 本书内容涵盖了非财务人员必知的财务知识体系，包括财务报表、会计账簿、财务分析、财务预算、税务筹划等，系统性很强。 2. 内容实用，贴近非财务人员所需 本书结合非财务人员所需，编排了大量针对非财务人员的章节，如：如何充分利用资金的时间价值，融资的方法和技巧，如何进行资金运营，如何对会计舞弊进行防范等。非财务人员所处行业千差万别，为了有针对性地解决非财务人员在工作中面临的问题，本书还专门辟出章节，介绍了各个行业非财务人员必知的财务知识，针对性很强。 3.文字洗练通俗，便于读者阅读 本书尽可能采用通俗易懂的文字，将大量的专有名词进行通俗化解读，内容洗练，便于有专业壁垒的非财务人员消化、理解。 4.图文并茂，案例丰
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王娜、吴凤菊主编的《财务管理原理》是财务管理专业系列教材之一，是财务管理专业本科生的一门核心基础课程，可作为各管理类专业、经济类专业开设财务管理课程的教材、参考书。 《财务管理原理》的教学目的是为了帮助初学者更好地学习和理解后续财务管理专业课程打好基础的，教材主要是让学生对财务管理的基本理论、原则、方法有个较清晰的认识和了解，在编写上分为三大部分。**部分是介绍财务管理的概念、原则、内容等；第二部分介绍财务管理所用到的基本理念，比如货币时间价值观、风险收益观、资本成本、杠杆效应等；第三部分介绍财务管理常用的基本方法，比如计划与预测、财务分析。此外，教材的编写突出实践性，每章开篇前都配有相关的引导案例，每章理论配有一定的举例说明和相关的课堂讨论，课后有相关习题；便于学生更好的理
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总经理必知必懂的88个财务知识 （总经理的财务课堂系列丛书）
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汽车4S店财务管理实务与案例 以财务人员的视角，结合实际财务管理，全面讲解财务人员应具备的技能和职业操守，面临的风险以及应对之策
1. 适用于国内的汽车4S店财务人员和相关经营管理人员。书中所涉及的会计核算方法、制度方法、税收政策，符合中国现行的法规制度，有利于汽车4S店经营管理人员了解我国会计工作、会计管理、税收政策的现状。 2. 懂业务的财务才是汽车4S店的好财务。本书并未按照会计要素和财务报表的顺序设置章节，而是通过对汽车4S店业务的逐层分解，按照业务类型和发生顺序编排内容，便于店内财务人员厘清业务；同时也有利于店内非财务专业的经营管理人员学习、思考和掌握财务知识，具备财务思维，达到业财融合的效果。 3. 实用性强。笔者在多年的工作中发现，很多财务管理方案要么落地可操作性差，要么操作风险太大，并不实用。笔者根据自己多年的实战经验化繁为简，总结出简单方便、可操作性好的方案，覆盖了汽车4S店所有业务，实用性强，且易操作。
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