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--BPM和BPR 年实践经结,给出整套实用方法。 --书《流程管理风暴:EBPM方及其应用》姐妹篇。 --其中方法助力300+大中型企业数字化转型实践。 --自愿景/使命,到KPI,再到具体流程,用流程变革支撑战略实现。 适合从事:①数字化转型工作;②企业流程相关工作;③管理工作;④企业战略、KPI制订;⑤企业流程相关系统设计;⑥关注企业愿景、战略或流程运行效率 的人员阅读。
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IBM前总裁郭士纳说过:“公司是人办的,管理公司就是管人”。卡耐基的成功秘诀是:“如果把我的厂房、设备、材料全部烧掉,但只要保住我的全班人马,几年以后,我仍将是一个钢铁大王”。
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激励的真理(真理与方法译丛)(49条真理告诉你如何建立一支积极、投入和热情的团队,如何激励,如何真诚、明晰、一致性的带领
玛莎 芬尼的这《激励的真理》,对激励员工过程中遇到的困难作了精辟的论述,对许多概念也作了深入浅出的阐述,并应用**的管理理念和技术来执行及评估企业的管理策略,从而使理论紧密结合实际,具有很强的可操作性。本书每章开头都给出了一个标题,以明确学习的主要内容及目的,使人在读完该书后对企业如何激励员工有了一个清晰的认识。
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杰克·韦尔奇说过:“一头狮子带领一群绵羊,可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”世界上每100家破产倒闭的公司中,有85%都是因为公司经营者决策不慎造成的。很多私企的创业者都取得一点儿小成绩就忘乎所以,凭经验和感觉盲目求快求大,*终将使公司蒙受重大经济损失。 把私营公司做进、做久是衡量基业长青的关键所在。本书提供了全球300多家私营公司的成功经验和职业忠告,是有指创造百年老店和传世公司(企业)的经理人的之书。
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为了做出更好更聪明的决策,你所需要了解的一切!从你和其他人的错误中学习的真理,睡眠如何帮你做出更好决策的真理,果断行动的力量的真理。 罗拍特·冈瑟编著的《决策的真理》呈现了50条有效的决策原则以及易于掌握的技巧,它们不仅表述精炼,而且使用方便。
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游戏改变企业 (游戏化理论应用的实用手册,将游戏引入工作,创造更大价值)
游戏在很多成功企业中扮演了重要角色--不仅仅是在公关和营销领域,而且可用于设计商业系统和工作流程。在《游戏改变企业》中,作者通过有说服力的案例研究,展示了游戏机制如何帮助企业在当今“实时经济”环境中快速应对各种挑战。 游戏机制绝不只是给员工发送一个笑脸,促使他们提高生产效率。您将在《游戏改变企业》中发现,游戏机制特别是流行的多人视频游戏,提供了经过事实验证的**实践,可以激励员工的创造性并完成复杂工作。借助游戏,公司可以从过时的自顶向下结构转变为灵活的网络结构,从而促进协调和控制。 为什么20世纪工业时代的企业结构不再有效; 利用流行的多人在线视频游戏概念来设计实时企业协作系统; 通过社交媒体、移动设备和云计算等技术提高内部系统的灵活性; 理解游戏的内在机制——
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