告诉你智能家居概念股如何投资 智能家居行业财经读物 全方位解读各类公司进军智能家居行业的策略与行动路径 与大家一起寻找能赚钱的智能家居产品 智能家居创业团队如何与巨头竞合前行 智能硬件、可穿戴设备、车联网进阶 中国智能家居行业奠基人向忠宏的第二部智能家居著作 分析BAT、小米、360的智能家居战略 媒体人、创业者、投资人三重身份透视智能家居行业 作者新作 ：《服务机器人：未来世界新伙伴》 火热上市
这本书并非单纯的理论著作，而是在扎实研究的基础上，结合大量创新领域超级巨星的真实案例，为读者提供切实可行的工具、技巧与建议，具有很强的实操性与借鉴价值。前沿、深刻且具有说服力。
本书是作者20多年企业管理的心得体会，是多年来对企业文化的观察与探索。书稿内容翔实，案例丰富，配合表格与图例，让读者更容易理解与操作，为更多企业创始人提供有益的参考和启示。 本书向读者展示了企业文化的独特魅力与强大力量，引导读者深了解企业文化的内涵与价值，并和读者一起走文化在经营管理中的各种场景。 优秀的创始人，除了懂得 创业 之外，还需要精通 投资 和 投行 的视角与逻辑。 投资人 是为其出题的 主考官 ，而 投行 则是为其配置 资金、资源、智慧 的魔术师。 书中丰富的案例，恰到好处的评，投喂自然的知识，通过企业文化巧妙地贯穿起来，为读者答疑解问。
文字简洁，解释透彻，并配有经典的案例故事分析，对管理常识行了分门别类，涵盖了管理的方方面面，具有很强的指导性和实用性，让你一看就懂，一学就会。
华为资深管理顾问，亲历华为成长近20年，精选30余万字研究成果精华，解读华为经营哲学与成长逻辑。 企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识 1987年，华为在中国深圳正式注册成立。 2013年，华为第三次入围世界500强，排名第315位。 华为产品已应用于全球150多个国家，服务全球1/3的人口。 华为在全球共拥有超过15万名员工，外籍员工人数超过3万。 发展至此，华为到底有什么鲜为人知的秘密？中国的企业和企业管理者又可以从华为身上借鉴到什么？ 作为华为的资深管理顾问，吴春波贴身观察华为近20年，亲历了华为从弱小到不断壮大的过程。在外界都致力于探求华为成长的秘密的同时，作者以 旁观者 的身份，指出华为没有秘密，任正非没有密码，有的只是对企业成长与经营管理常识的探索、遵
国内系统性论述软硬件研发企业管理的著作。 《研发企业管理思想、方法、流程和工具》**作者林锐用十余年时间创作的软硬件研发企业系统性管理方法论，理论水平和实用性在国内领先地位，已经被国内数百家民企和大型军企采用，为国内研发企业做出了不菲的贡献。 《研发企业管理思想、方法、流程和工具》第二作者彭韧撰写的“消费者研究和产品设计”，可以指导企业设计出优秀产品，对研发企业极具参考价值。
本书以生动翔实的案例，恬淡幽默的语言，阐述了国家与民族文化差异在个体的工作态度、沟通方式和行为方式上的显性表现，探讨了文化理念对企业的战略导向、组织架构、制度建立的深刻影响。
作为中国制造业的典型，也是*的家电制造企业，海尔集团整体转型为创业创新平台，为大型企业在 互联网 时代蹚出一条转型的新路。海尔的转型与创新，昭示了传统企业拥抱互联网的必然性与未来方向。深度解析海尔的转型之路，也为中国制造业在互联网时代下的探索指明了一条互联网生态的大道。 本书从思维 触网 、企业平台化、用户个性化、员工创客化、组织 生态圈 、解构海尔转型方法、海尔转型启示七个方面，展示了海尔不同寻常的转型与创新实践，以及带给我们的有益启示。
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本书是著名财经作家周锡冰多年研究中小企业传承的经验总结。用生动的案例剖析了中小企业倒闭的50个深层原因：哥儿们式合伙，仇人式散伙；拍脑袋做决策；盲目扩张上市；老板独断专行；有文无化、有公无关、文山会海；在商不言商、专门拉关系走后门；老板永远无错......针对问题分享了企业经营策略，包括宏观上的顶层设计，具体层面的细节管理，企业经营实战技巧等。内容颇为丰满，资料充实，生动易读，适合企业管理层、中小企业老板阅读学习。
《直觉泵和其他思考工具》有效思考，让你聪明，有效且正直地思考，让你智慧！哲学也可以反套路、反伎俩，一眼识破唬人的说辞。《直觉泵和其他思考工具》集世界著名哲学家丹尼尔 丹尼特50年思考之精华，化繁为简、返璞归真，让你借助直觉的力量，不用数学就能思考*难、*复杂的问题。批评他人的正确姿势是怎样的？怎么做到既不 过少解释 、又不 惹恼行家 ？除了奥卡姆剃刀，你是否知道 奥卡姆扫把 ？哲学家陈嘉映、叶峰、苏德超，知识大V万维钢，经济学家汪丁丁，心理学家傅小兰、周晓林，媒体人王烁、段永朝，《自私的基因》作者理查德 道金斯， 人工智能之父 马文 明斯基全力推荐！《表象与本质》神书《哥德尔、艾舍尔、巴赫：集异璧之大成》作者侯世达重磅新书！侯世达亲自参与《表象与本质》中文版的封面设计与译稿翻译，让你一睹为快。既
任何企业都不可避免会遇到各种各样的困难，与困难斗争只有两种选择：战胜困难，继续前；被困难倒，一败涂地。 看看这些企业：福特公司、柯达公司、杜邦公司、索尼公司、微软公司、希尔顿饭店、飞利浦公司、百事可乐公司、肯德基……这些世界知名企业都曾遇到过尴尬境地，但它们都战胜了困难，继续前。那么，它们到底是如何做到的呢？它们有什么经验值得我们学习的呢？看看本书，让它为你一一道来。
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本书共收录了9篇文章，研究主题涉及创业网络中基于强弱关系选择的资源搜寻；产业集群创新体系演化模式；跨国公司在新兴市场的制造与研发；知识体制与技术追赶；自然资源公地和知识公地的共性和差异；企业研发投入与其绩效的关系；新兴市场中的研发与制造分合等。
作为一个商人，首先必须考虑的问题是做生意怎样才能赚到钱。
首先要感谢我的朋友徐然先生，他是英国注册会计协会资深会员，国际会计师培训和企业财务培训方面的资深讲师，并从事企业财务咨询多年，对当代民营企业的公司治理问题有丰富的实践经验。
《中国文化企业报告》自2011年开始创立以来已出版五本，在业界和学界形成良好反响，逐渐成长为国内*开拓性和影响力的文化企业研究平台和智库。《中国文化企业报告2016》(以下简称 本书 )主要是对2015 2016年(含2015年全年和2016年初)中国文化企业发展状况、存在问题、趋势前景等进行分析以及相关案例进行剖析，突出产业发展趋势研究和企业经营管理问题的对策性研究，借此为国内文化企业及相关投资机构了解中国文化产业发展动态、把握企业发展定位、进行战略决策提供有价值的指导或参考。
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复杂环境下我国企业财务困境模式及预警研究—基于企业生命周期的视角
由于餐饮行业的特殊性，餐饮管理工作错综复杂、变化万千。不论您是新职的餐饮经理，还是拥有多年丰富经验的餐饮经理，在日常工作中难免会遇到下面这些情况： 制定了许多服务标准，员工们却总是各行其是或敷衍了事，客人投诉不断； 餐饮店经营业绩不错，利润却不高，成本难以控制，收支难以平衡； 处理与社会各界的关系很吃力，餐饮店发展举步维艰，得不到足够的外界支持； 遇到突发事件时手忙脚乱，不知如何处理，比如火灾、客人食物中毒等； 了解营销的重要，却没有出奇制胜的好子，只能看着客人走竞争对手的大门。 随着我国餐饮消费者结构的变化，餐饮企业管理者也应该改变经营思维模式。作为一名合格的餐饮经理，一定要加强各类知识的学习，讲究工作方法和管理艺术，并具有较高的素质修养。
企业管理中，成、败很大程度上取决于人所处的环境，以及由此环境演绎出来的价值取向，是一种漠视规则的无序状态，还是一种制度井然的有序状态？任何人，无论多么优秀，一旦进入无序的状态，离挫折也就不远了。
本书出自知名敏捷教练、认证Scrum培训师、捷克敏捷社区联合创始人苏珊娜·索克沃娃，书中的理论与经验来自她在18年从事敏捷领域研究，是经过惠普、IDC、DHL等数千知名公司实践过的敏捷领导方式。在错综复杂的VUCA时代背景下，领导者越来越需要能够快速响应需求变化，树立敏捷思维。本书将帮助任何致力于拥有敏捷思维的人拥有更高的灵活性、创造性和创新性，帮助组织构建开放、透明、协作和快速响应的文化和价值观，完成敏捷转型。《定制化敏捷项目管理》作者乔安娜·罗斯曼，业务敏捷学院创始人埃文·利伯恩联袂推荐！湛庐文化出品
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国际畅销商业作家、世界知名未来学者伯纳德 马尔重磅新作。 本书荣获2022年度英国商业图书奖。 本书是商业智慧的瑰宝，作者以独特的洞察力和生动的叙述，将商业趋势和创新故事融为一体，带领我们探索商业世界的未来。 作者以其独特的写作风格，用生动易懂的案例讲述商业变革的复杂概念，揭示商业变革的本质和机遇。文字流畅而引人胜，带领读者沉浸其中享受不一样的商业智慧之旅。
自由人：互联网实现了自由人的自由联合，这是一个天翻地覆的时代
导语_点评_推荐词
日立从一个小小的矿山电机修理所，一步步成长为产品遍布各种领域的世界500强 巨无霸 ，从落后于时代，年度*赤字达7873亿日元，到2000天再起高峰，成就超90000亿日元奇迹。 社会创新成为世界500强企业的救命稻草！ 百年企业沉痼难去，六人小组 痛下辣手 ，革旧出新，旧貌换新颜，社会创新事业成为日立航天级发动机，从此一飞冲天！
《超越平庸 在央企担任总经理的岁月》详尽记叙了军需企业在移交地方并向市场转型过程中，呈现一副千疮百孔景象之际，作者临危受命，管烂摊子，带领队伍千方百计查找问题、改革弊端、扭亏为盈，加快发展、超越平庸，实现整体上市的艰辛历程。八年的苦心经营，如在眼前，一气呵成，具有极强的真实感、现场感。作者在企业的市场化改革、集团化发展、国际化拓历程中的思考与探索实践，对于当下国有企业的新一轮深化改革颇有启示意义。
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《创业机敏性一个探索性研究》旨在研究和检验个体分析层面的创业机敏性——一个关于创业机会起源的重要范畴。
《中国服务型制造企业案例集》是在21世纪经济全球化背景下产生的新的商业模式、新的生产组织方式和新的制造模式，是中国制造业的转型发展方向。
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权威详解，阿米巴经营之本土落地实操实练。 和英集团董事长，和英咨询首席顾问，中国阿米巴商学院名誉院长，用中医的千年智慧详解阿米巴经营真谛。
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