只要走出**步就离目标近一步，只要开始就是在接近梦想 优酷财经热门访谈节目，开播至今已超过1亿4000万人次收看 26位商业精英，开诚布公，脑力激荡，为你献上当下*有实战指导性的成功励志课堂！ 熟人、朋友、兄弟，其实是分着不同层次的，现在“称兄道弟”有时候是互相开玩笑瞎叫。我对朋友的定义还是要比熟人更高一层，就是高到把朋友之间的信誉看得比钱重。优酷的这档《老友记》节目，把我和俞敏洪对话中表达出来的观点，拍摄剪辑得很贴切，不容易！现在出书了，希望我们的这段对话会对读者有些许帮助和价值。 —— 柳传志 一提到“老男孩”三个字，就让人在头脑中浮现出青春不老、蓬勃向上、不向岁月低头、不向梦想服输的男儿形象。所谓老去的，只是时光在身体上雕刻的模样；男孩，象征着每个人的生命旅途中执着
★这是 万众创业 的时代，也是告别 单独斗 的合伙人时代。《创业合伙人》这本书从创业前找什么性格、什么能力的合伙人利于合作；创业中如何与合伙人携手合作，为公司创造价值；创业后如何处理与合伙人之间的权利关系、利益分配，帮助公司稳定发展期等三大问题手，挖掘海量资料和一手数据，精选合伙创业的典型案例，为读者提供适合中国国情的合伙创业的成功法则。 ★中国式合伙， 哥们儿 式散伙。在传统观念影响下，中国式合伙创业多以亲戚家人式合伙、朋友式合伙、同学哥们儿式合伙等方式出现，多数合伙创业要么 胎死腹中 ，要么就走向散伙，要么到*后因利益之争一拍两散。为什么会出现这些问题？《创业合伙人》将为您一一解读。 ★怎样寻找优秀的合伙人？合伙人要具备哪些特质？怎样建立合伙人管理机制？合伙创业都有哪些风险，该如何规
1.百万畅销图书《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司顾问田涛先生，积淀8年，再推重磅新作，一本书讲透华为组织制度与企业文化的底层逻辑。华为高管评价：从逻辑底层把华为讲明白了。 2.学华为，应该学什么？任正非给出了答案： 资源是有限的，唯有文化生生不息。 3.华为以30 多年的时间快速崛起，之所以有这样的成就，就是因为它构建了一个创新的理念体系、制度体系，以及拥有在理念和制度的平台上吸纳、锻造、成长起来的19万知识员工。通过解剖华为的文化、制度、组织变革、个体成长与团队精神，对探索企业组织的一般发展规律、组织创新规律会有一 定的启发意义。
1.畅销近百万图书《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司顾问田涛，积淀8年再推华为研究重要作品之二。20多年超近距离观察华为，与任正非高频放交流，访谈几百位高管、基层主管和一线员工，以华为和任正非为参照，纵论企业家与企业家精神的应有之义，总结归纳组织化、变革与兴衰的普遍规律。 2.世界上生意人常有，企业家罕见，企业家是人类社会的稀缺资源之一。对于众多企业经营者、管理者和创业者来说， 为什么要做企业家？为什么要做企业？ 这两个触及初心的问题的答案，决定了一家企业的成长方向与路径，也决定了一家企业可能的生命长度。在这本书中，田涛先生分析了企业家精神应该有的要素和可能存在的问题，并对组织发生与发育、化、变革及其兴衰逻辑行了解读。对于中国的企业管理者来说，这本书可以提供丰盛的精神营养与组织
1.内容实用实在，操作性强 本书涵盖了社群思维和社群运营方面的方法和技巧，实用性和可操作性都非常强。 2.案例经典，借鉴意义强 内容中穿插了一些极富借鉴意义的案例，可以在很大程度上满足社群创业新人及从业者的阅读需求。 3.实战性强，结构安排合理 真实运营人员经验，实战专家深度剖析。本书从社群发展的理论基础，讲到社群的运营，*后讲到爆款的造，条理清晰，结构合理。 4.战略性强，从0到1学会真本领 融合多种社群类型，布局社群运营矩阵，解决社群痛，实现产品和服务的变现！
听了太多人介绍马云，评论马云，没有比聆听他的演讲更能认识一个真正的马云。
本书中您将学到：新业务设计的基础是什么、团队创业的主要模式有哪些、如何将创新规划与战略紧密联系、发展新业务的领导力要求有哪些、在你的公司，如何真实地孕育出全新的商业模式、如何将新的风险变成现行的商业单元等。
1.天使投资人、创业导师吴世春新作，《心力：创业如何在事与难中精》姊妹篇，牛文文、罗振宇、吴声、姚劲波、倪正东、李彦诚挚推荐。 2.创业者自适力提升指南。以战略、心力、认知、格局、连、成长六项法则为根基，构建自适力模型，由内而外地剖析创业生存应该具备的素质与能力，为创业者及其企业创建化路径和场域。 3.借势周期，韧性化。在创业逆境中真正看清时代逻辑，适应不断化、变化的市场环境，从而实现心力提升、认知升级和财富积累。 4.穿越寒冬，逆势成长。在充满挑战和不确定性的创业道路上，不断发掘个人自身创业潜能，化内卷为成长动力，提供创业成功的样本，寻求投资的新方向，破除不确定，缓解创业焦虑。
创业的各个环节行了更细致的分析和探讨,帮助创业者重新审视自己的创业经历，了解不足，对于准备创业的新人指明方向； 助力创业者抓住创业趋势，构建商业模式，造有竞争力的产品，降低创业风险，成功实现融资，把握创业机会。
科学创业，少走弯路！8300位创始人的实践验证 ！定方向、创模式、搭班子、做产品、树品牌、促增长、带团队 ，七大关闯关指南，帮助创始人做对每一个关键决策！
艾尔弗雷德 P.斯隆是20世纪*伟大的CEO。这本书1963年首次面市时，就立刻成为超级畅销书，累计销量超过2000000册！ 只有屈指可数的商业著作能够历经数十年的考验而成为经典，毫无疑问，《我在通用汽车的岁月》就是这样一本伟大的著作。 这是一本全世界管理者的工作手册，并被喜爱它的人视为 训练管理和领导能力 的*好著作。这是一个巨人在汽车产业中半个世纪的领导经历的结晶，是对许多戏剧性事件以及创造性的企业经营深刻观察的结晶。 管理大师彼得 德鲁克早已记不清曾经向多少人推荐过此书了； 《商业周刊》把它放在 *书架 的*名； 《财富》杂志则把它列为2003年度CEO书。 比尔 盖茨说：如果你只想选一本商业著作来读的话，我认为，斯隆的《我在通用汽车的岁月》可能是你所能读到的*好的商业著作。
一个中心，两个导航系统，三大改，四大基础原则，五个环节 揭示管理严谨的底层逻辑，精准定位，把握企业病症，出良方
好的设计做产品，伟大的设计做情绪 发挥心觉为主、视觉为辅的逆向设计思维 造以人为本、制造感动的品牌经营方针 跨界王黄子佼热情推荐 作者及其团队多次斩获意大利A'设计大奖、德国iF设计大 奖等国际知名设计大奖 版式精美，图文并茂；用100克太阳书纸印刷，手感柔滑，视觉清新；裸脊双封，时尚、精致 企业经营者、品牌创立者、企划工作者、设计师能从本书学到：从市场角度分析品牌价值、让设计 说话 、设计的蝴蝶效应、设计情绪、产品的穿衣哲学等 普通读者也能从本书感受积极的思考方法与豁达的处事态度，思路，扩大格局
任正非：除了胜利，我们已无路可走(破茧成蝶，5G成功，胜利终将属于华为)任正非30年反复锤炼、一以贯之的企业制胜精髓
★任正非 华为创始人、总裁。 被誉为教父级企业家的他，重新定义了中国企业家精神。 时年 43岁的他，在失业、离婚、负债百万的绝境中，创立了华为。 30年后，华为品牌已经是世界五百强之一，年营业额逾800亿美元的超级企业。 ★绝处制胜的华为精神，向死而生的商业哲学 我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。 我没有资本、没有人脉、没有经验，我唯有勇敢向前。 ★ 除了胜利，我们已无路可走。 我给公司起名叫华为，意思就是中华有为，要告诉外国人，你们能做的东西，我们不仅能做，而且能做得比你们好！ ★一个被遗忘的高人。 马云 一个为了信念而战斗的硬汉。 《时代周刊》
作者联合大学商学院教授、智库创始人、媒体记者、风投创始人、部分华为高管等共同复盘和研究华为20 多年的国际化历程，阐述了华为国际化的指导方针、实现路径和战略突破，全面展示了华为在国际化过程中如何与国际电信巨头巧妙周旋，由一个名不见经传的中国企业转变为与思科等电信巨头分庭抗礼的国际化大公司的经典过程。华为抓住 走出去 的机会，奉行让利、共赢、合作，但不结盟的方针，采取 农村包围城市 和 以土地换和平 的战略，这些经验给更多优秀的中国企业走向海外市场提供了有益的借鉴。
秋叶大叔创业营用书，创业者及创业项目将得到秋叶大叔深度孵化的机会 创始人的极简MBA课程，阅读本书，你将学会：定战略：找到赚钱的市场管好钱：不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力选好人：既要 用到好的人 ，又要 把人用好 资源：企业不一定是赚钱越多越安全，而是社会资源越丰富越安全留住人：既不逼普通员工成为事业狂，也不要为员工成长设限用对人：目标定得好，激励才有效避风险：少掉坑便是赚到钱
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