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根据工会法修订后出版的全国工会干部学习培训辅导丛书
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全面预算管理与企业年度经营计划 企业全面预算与扩大经营的实用手册,全面预算、绩效管理、经营计划落地的工具书,100余张图表、60多个案例,帮助企业做好资源配置,扫清发展障碍,实现人效倍增。
做好全面预算管理,让企业全员奔跑的指导手册,帮助企业绩效管理落地,实现企业指数级增长; 从经营预算角度解码企业经营难题,从经营计划角度扫清企业发展障碍,从行动路线图到方法论,解决企业经营难题,能为企业搭建有效的执行方案和落地工具; 做好全面预算管理各个环节,优化资源配置,搭建专业化控制与激励机制,防范风险,以此提升企业的市场竞争力和盈利能力! 提供诸多实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中容易理解、便于操作,边看边学,边学边用。 企业董事、经理层等管理人员,阅读本书,可以从战略层面理解企业全面预算与年度经营计划的策略与价值,搭建体系化落地方案,配置企业资源,赢得利润; 企业一线工作人员,阅读本书,能更好地理解企业经营计划的重要性,做好自己的岗位工作,积极配合公司战略落
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一张下一个1 0 年的商业发展寻宝图! 《未来呼啸而来》给了我们一张寻宝图,一把开启下一个10年的钥匙。戴曼迪斯和科特勒为我们提供了一个充满希望的、强大的未来愿景。书中充满了令人惊叹的故事、令人惊叹的技术和所有非凡机遇的深刻教训。 一部让人热血沸腾酣畅淋漓的杰作! 这本书描述的9大指数型技术和指数型技术融合颠覆的8大行业,会让你仿佛置身于科幻小说中的世界,清晰的感受那些即将在下一个10年实现的场景。未来到来的速度比你想象的还要快,千万别眨眼。 湛庐文化出品。
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抖音同款】一切从广告开始+黄金圈法则全套2册正版书籍 樊登推荐的商业思维书籍不朽的广告传奇写给广告学人的百年经典著作
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财务管理的本质:应对复杂商业环境的财务管理方法论 纵向剖析财务业务脉络,详述财务管理理论、落地与突破! 多家大型企业财务负责人吴建斌作品,38年财务老兵的财务实战经验总结。多位高管和学者推荐!
让资金创造更多价值。 多家大型企业财务负责人吴建斌作品,38年财务老兵的财务实战经验总结。 纵向剖析财务业务脉络,详述财务管理理论、落地与突破。本书基于作者近40年的财务管理实践,从中提炼出了十大财务战略观及需要重视的七大方面,为组织及领导者了解财务知识,并在新时代下如何做好财务把控与价值创造,以建立创新型组织提供了经验指导。 作者吴建斌长期从事大型企业机构的财务管理,有着丰富的实践经验和可操作的方法论,获得过 中国财务价值领军人物 等多项财务管理领域大奖。 上海国家会计学院副院长刘勤、浪潮集团执行总裁王兴山、西安交大管理学院副院长田高良、明源云创始人高宇、安永大中华区战略与发展主管合伙人谢佳扬、 地产总裁参考 发起人潘永堂联袂推荐。
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赋能未来:智能商业时代的企业创新实践(长江商学院教授深刻解读多领域标杆企业精彩案例) 深刻解读多领域标杆企业的精彩案例,探寻智能商业时代企业创新的逻辑与行动方式。
商业与人们的生活、工作和投资息息相关,是市场读者重点关注的热门话题,因此无论是企业家还是普通的大众读者群体,对于商业图书一直都保持着较高的关注度。 本书是一部全方位呈现不同领域标杆企业创新实践的商业类图书,书中所包含的企业创新实践,不仅能够开拓读者的视野,帮助读者更好地了解标杆企业顺应新趋势、利用新技术进行创新的前沿实践和方法,获得企业创新升级的灵感与思路,还可以助力更多的企业有效应对新的市场环境和客户需求的多元变化,在充满不确定性和激烈竞争的商业环境中,抓住新消费和新技术革命的机遇,找到企业创新升级的制胜之道。适合各行业的企业管理者以及与品牌、市场、数字化创新等相关联的人士阅读,具有一定的市场潜力。
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相互成就(强者互助,弱者互撕,真正的强者总是彼此成就) 身居中层,你不必在别人的目光中羞愧躲闪,这绝不是一个无所作为的岗位!真正有作为的中层一定能做到让上级赏识、下属崇拜、同行尊敬、对手憎恨。
重磅推荐: 1. 直击管理者痛点。管理不该是你赢我输得博弈。强者互助,弱者互撕,真正得强者总是相互成就。消除内耗,破除 受害者思维 ,学会将领导力建立在相互成就的核心理念上 2.七大原则,几十余种方法。让你轻松在工作中贯彻相互成就的理念,打造具有逆天业绩的惊人队伍。 一对一 会议、分组演练、一线训导 是高强度环境,而非高压力环境,才是激发下属潜能的核心机制。成就上级,成就下属,才能真正成就你自己。 3.向上管理,向下赋能,时间管理,塑造远景,执行力至上 帮别人变强,你才能更强。漠视或任由下属自己挥霍其潜能,这些都是领导者无能的表现。不 推 一把,你永远不知道下级有多优秀。
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没有爱就没有教育!中科大赵征博士与您分享他与女儿 爱的对话 《与女儿谈管理》。 我们教育,并被教育着,我们陪孩子一起长大!
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一人企业——一个人也能赚钱的商业新模式 《深度工作》《定位》作者推崇的经营方法,不用变大,小而美发展,每个人都成为自己的CEO,每个人都可以用这种方式赚钱
每个人都应该成为一人企业,企业发展应该采用的新颖而深刻的经营方式。 1、新概念 : 一人企业, 新模式。 2、治疗企业发展的 病: 拒绝盲目 扩张, 要变好 ,不 盲目 变大。 3、方法容易 落地: 三大步骤 , 坚定目标 ,维护好客户 ,赢得生意和 自由的方法。 4、重塑认知 : 一人企业 是一种 集体 思维,也是一种商业模式,也是一个人能够 掌控 自己生活的新模式。
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永恒的活火+海尔制 张瑞敏 海尔集团创始人 中国模式的生态管理创新 全球50大管理思想家z身成就奖获得者 张瑞敏重磅力作
《永恒的活火》 海尔集团创始人,全球50大管理思想家,Thinkers50终身成就奖获得者张瑞敏首度公开40年思路历程,展现了对中国企业管理之道与实践的探索与演进。 展示了中国企业从学习西方管理思想到向世界输出管理思想的跃变,为后科层制时代的全球管理模式探索出了一条新路。 始终围绕着企业生存的核心问题:如何永续发展、如何选择接班人、如何激发组织活力、如何在战略上应对当下逆风逆水的外部环境 首度揭示海尔创始人张瑞敏创立海尔近40年来,作为操盘手带领中国企业从筚路蓝缕、模仿复制到逆势超越、敢为世界先的心路历程。 张瑞敏的管理之道不是平铺直叙展现的,而是在与全球31位管理大师与专家的思想交锋中展现的,汇聚顶级管理大师的前沿洞见,探求企业管理问题的答案。 70余年博古通今、兼收并蓄、敢为人先,张瑞敏超越管理的
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理念:卓越组织的原动力 任正非为何说“思想权和文化权是企业的管理权”?华为公司顾问田涛、正和岛陈为新作,详解众多卓越组织打胜仗的原动力
华为公司顾问田涛、正和岛总编辑陈为新作,从时代、企业、历史等多维度,详解《理念 制度 人》之 理念 。任正非为何说 思想权和文化权是企业大的管理权 ?企业如何用内部管理的确定性应对外部环境的不确定性?古今中外众多卓越组织打胜仗的底层规律和密码是什么?本书或许可以给你一些解答。 本书作者分析论证,企业和企业家面临的挑战,是市场的、技术的、产品的、组织的方方面面,更是来自理念层面、价值观层面的深刻挑战。企业的战略困境,大多源自于此。
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