
稻盛和夫套装6册 干法+活法全集+心法:稻盛和夫的哲学+稻盛和夫阿米巴经营+空巴:稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴+稻盛 心法换成稻盛和夫的哲学
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6S精益管理实战 企业绩效管理利器,现场管理、改善策略,精益化实践之路,帮助员工落地实行,100余张图表让你贴近现场,全过程解决精益管理中的疑难问题。
企业生产效率总是低下,企业员工习惯不佳,工作环境不够清洁 这一系列问题都严重制约着企业的发展与市场竞争,影响着企业的赢利能力 提高员工素质,提升劳动生产率,在节约中提高企业的净利润,这不是一句空话,而是需要切实落实的。 本书完整讲授了6S从开始到落地的全过程,书中图文结合、图表结合,以轻松易懂的语言全方位指导员工保持良好的工作习惯、减少浪费、做事严谨、认真负责等,是企业进行员工培训、提升员工素质的宝典。 阅读本书,能够帮助你在以下几方面快速提升能力、提高职业素质,实现升职加薪的目标。也能帮助企业培训员工,提升企业的竞争实力,增加企业利润。 1.能提高生产效率,让工作空间更整洁、舒适。 2.能保证质量,员工的良好工作习惯养成后,生产效率提升、质量得到保证,企业的竞争力自然增强。 3.能减少浪费
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【官方】常识工作法 马丁林斯特龙著 商业财富 高效不内卷的工作法 消减繁文缛节 回归商业常识 中信出版社图书 正版
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华为工作法系列力作、 学习华为三部曲 之一,聚焦 华为如何学习别人 ,系统解析赋能华为的8个关键思维,透视华为持续成长的底层逻辑; 梳理华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅,呈现了华为学习的广度和深度; 凝练华为30余年向别人学习的方法论,以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则,深度还原华为学习思维的本质。 【联袂推荐】 彭剑锋 《华为基本法》起草组组长,中国人民大学教授、博导,华夏基石管理咨询集团董事长 杨 蜀 刷宝科技 标普云科技创办者,华为公司原副总裁 海外区域总裁 邢宪杰 华为公司原副总裁 变革项目管理办公室主任,华为 蓝血十杰 谭新德 华为公司知识官 战略营销变革总裁,华为 蓝血十杰 周良军 华为公司原信息官 企业业务规划
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潜关系 潜资源全套2册管理者佣人14种手断管理者做人的13种学问掌握管理精髓解锁人际关系人际交往沟通秘籍正版书籍正版当当
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"互联网+"战略绩效管理 秦杨勇 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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秦先生被称为培训师界的三大领军人物之一,本书是作者的又一力作。
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零基础 问题解决笔记 只看漫画就能轻松学到解决问题的方法!2小时就能学会
直击生活及工作中的各种问题 轻松掌握解决问题的完整套路问题的本质就是理想状态与现状之间的差异。无论何时何地,无论处于何种境地,我们都会遇到各种各样的问题。 例如:*与家人、朋友发生争执*生活工作中遭受过多的压力*遭遇睡眠障碍*无法按时完成工作、学习任务*与同学或同事的关系处理不好*没有人生目标*无法赚到足够的金钱......对于工作和生活各种错综复杂的问题,很难有明确的答案。如何对面临的问题做出合理判断,如何多角度锁定问题产生的原因,如何思考解决方案.....仅观看本书中的漫画便可掌握问题解决的方法和技术。这些方法和技术虽简单易懂,却直击问题的核心与本质,可帮助大家游刃有余地解决各类问题。
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徐明*的《集团化管控与企业文化建设》通过对北京丽泽金融商务区A村集体经济组织撤村建居的背景的研究、农村集体经济改制后的现状分析到变革的难点和存在的瓶颈,对撤村建居后的农村集体经济组织进行SWOT分析,按照循序渐进的思路,从集团化管控、企业文化建设入手,分阶段分步骤的对该企业进行政策咨询和管理咨询,通过不懈努力和陪伴,*终使该企业逐渐走上一条现代化企业之路。
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中国国有企业简史(1949-2018) 邵丁,董大海 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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◆秦朔、薛兆丰、何刚、刘润等专业财经导师诚意推荐! 知名管理学者陈春花畅谈工作成长智慧。 ◆一本有关危机下自我成长、自我管理的青年成长手册。 从管理和组织角度入手,带你构建新的思维框架。 ◆人生的转变,总是始于认知和理念的转变。 人生无法用外在的东西来理解,它必须用你自己的行动,用一个一个的脚印去一行一行地书写。 ◆装帧精美,封面专色,内文双色印刷,值得收藏; 随书赠送 生长美 藏书票一张。
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企业内部控制与风险管理 20多年企业运营管理和风险管理实战专家亲述公司股权风险、税务风险管控之道
本书根据企业管理、财务管理、风险管理、公司法、税法等知识,结合作者20多年的实践经验,对公司各环节、各业务流程的主要风险、产生原因做了系统总结,并提出切实可行的管控措施和管控流程。结合大量实例,对公司从筹划成立,到股权、控制、税务、采购、销售、资金、资产、投资、融资等关键节点的风险做了全面归纳总结,内容充实,简明扼要,通俗易懂,让没有专业学过财务、管理、法律的读者也能轻松掌握,阅读门槛低。
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美丽新世界 境外旅游明星品牌的创业之路;上市公司凯撒旅游的创新、管理、经营之道
我们热爱这个世界,才生活在这世上。 1982年,北京青年陈茫还只是北京市青年印刷厂的普通工人,而到了2015年的10 月12 日,由陈茫一手建立的凯撒旅游就在深圳交易所成功上市。 本书梳理凯撒旅游成立二十余年以来的历史,全书从陈茫先生幼年经历开始,延伸至青年时代、出国游学、海外创业,发展国内业务等历史。 同时,本书以凯撒中国创始人陈小兵经历为另一线索,包括凯撒历史标志性事件、经营思路、特色产品开发、市场策略,以及善待顾客的传统形成。 本书一改企业案例传统创作手法,从两位创始人的角度,描述了凯撒旅游从创业开始,到成为中国出境旅游市场独树一帜的商业品牌的全过程。
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1、谷歌前执行董事长埃里克?施密特、联合国和平信使珍·古道尔、盖茨基金会联合主席梅琳达·盖茨推荐阅读2、《福布斯》《焦点杂志》《领导人杂志》《商业内幕》推荐好书3、作者通过多年的调查思考,大量真实的案例,总结出很多成功人士令人惊讶的共性,这五项能力分别是:敢于豪赌 —— 要为重要的事情挤出时间;远离舒适区 ——大多数人都在做自己擅长的事;重视失败——没有资源也能赤手空拳打天下开门造车——寻找盟友;让紧迫感战胜恐惧——遇到危机时需要的是勇气而不是管理;80个案例,触及企业家内心的脆弱,获得突破危机的能力。提供专业性、可靠性、可行性的自我管理清单
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领导的气场 曾仕强 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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闭环思维 让做事变得简单高效让正确思考成为习惯让靠谱成为习惯凡事有交代件件有着落事事有回音企业逻辑哲学书正版当当自营
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为什么伟大不能被计划 肯尼斯斯坦利人工智能思维课 底层逻辑和认知创新思维训练与方法 认知觉醒哲学思维启蒙书籍 企业管理经
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《管理者前瞻性行为研究》以企业中的高中层管理者为研究对象,尝试整合跨越管理学、领导学、心理学三个领域关于管理者前瞻性行为的研究成果,从多个角度全面探讨前瞻性行为的影响因素、自身测量和结果应用,以期为管理者个人行为研究提供新方向并将研究成果有效应用于管理实践。本书可以为企业管理者前瞻性行为的开展提供参考,也可供高校师生、科研机构、政府相关部门借鉴
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精益制造064:打造最强工厂的48个秘诀 让新工厂快速形成交付能力
1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了 双百工程 战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰
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一部让日本实现从 Copycat (山寨鼻祖)到创新大国超越的应时之作 深度解构丰田、7-11、强生、任天堂、施乐等公司从优秀到卓越的模仿之道。 20世纪90年代之前,日本经济奇迹的根本经验就是践行深度模仿! 优秀的中国制造商正从简单模仿到深度模仿战略转型! 世上只有两种创新:一种是模仿式创新,一种是赌博式创新 模仿式创新从卓越样本中提取成功基因,引导组织向阻力*小处突进! 赌博式创新的试错成本高昂,成为先烈的可能远大于成为先驱! *、腾讯、百度、*创立之初全部都有国际对标公司,国内没有对标公司的伟大企业,没人见过! 深度模仿的方法论全集:4 个模式,5 个步骤,手把手教你高效创新的技术 日本* 时代的集体经验汇集;日式精细化管理经验合盘托出! 模仿第三重境界:走别人的路,
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噪声 NOISE人类判断的缺陷 丹尼尔卡尼曼著 商业管理心理学书籍 思考快与慢 诺贝尔经济学奖获得者新作 决策类管理认知
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由林丽金和林欣怡主编的《管理学基础》是闽台文化教育合作项目之一,由台湾中州科技大学与福建农业职业技术学院合作完成。台湾中州科技大学的林欣怡老师在章节的架构部署、内容方面提供了大量宝贵的意见。章节里及章节后安排有台湾本土企业管理典型案例,让学生了解台湾企业独特的管理。
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合规管理体系标准解读及建设指南 企业合规管理体系建设工具书,基于作者的合规实践而编写,解读ISO 37301: 2021《合规管理体系 要求及使用指南》,提供建立和运行合规管理体系的指导。
2021年3月 企业合规师 开始进入《国家职业大典》,职业编号为 2-06-06-06 ,这意味着合规工作不再是律师和注册会计师们的专利; 国际标准化组织(ISO)在ISO 19600标准的基础上更新发布了ISO 37301《合规管理体系 要求及使用指南》。 《合规管理体系标准解读及建设指南》基于作者的合规实践而编写,是合规管理方面的实务工具书。 (1)关于合规管理术语的工具书。 详细介绍与合规管理密切相关的38个基础概念,并给予详细解读,方便组织或企业统一合规语言。 (2)关于合规管理体系类别的工具书。 详细介绍国际标准化组织推荐的ISO 37301合规管理体系,和世界银行集团、APEC、巴赛尔银行监管委员会以及国资委等组织或机构发布的合规管理指引及规范。 (3)关于合规管理体系要素的工具书。 围绕ISO推荐的合规管理体系,介绍其基本构成要素及使用说明,也
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内容完备,体系科学,采用大量图表说明和实务举例,案例翔实,生动丰富,给读者营造一个轻松、愉快、高效的阅读环境以直接提升读者实务操作能力,使其实现从懂准则到会实际操作的飞跃。 适用于中小企业会计人员和税收相关监管机构人员学习和贯彻小企业会计准则。
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SMART目标管理法:明确目标 找准方向 来自现代管理学之父德鲁克的智慧,将目标执行到底,以SMART目标管理法为核心,总结实施逻辑,拆解实施步骤,借助各类案例,用管理的思维成就更好的自己。
为什么设定了目标,但总是难以实现?不必一味地苛责自己 不自律 太懒惰 没恒心 执行差 。答案很可能出现在目标上。 以现代管理学之父德鲁克的SMART目标管理法为核心,讲述了有效目标的五大特征:具体的、可以衡量的、可以达到的、具备相关性的、有明确截止期限的。 不仅总结SMART目标管理法的实施逻辑,还拆解SMART目标管理法的实施步骤,借助各类案例,介绍SMART目标管理法在日常工作、生活和学习中的应用,帮助读者学会应用SMART目标管理法,用管理的思维成就更好的自己。
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教练式培训技术 8000小时教学实践积累,超100期课程经验提炼,教学者核心能力跃迁课
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(1)改版升级 长期占据多家网店人力资源类榜单书籍改版,补充更多实操案例,新增人才培养与人才梯队建设重要内容,是企业进行员工培训的全案指导手册。 (2)丰富实用 百万人气网课精华版,内容在喜马拉雅、千聊、荔枝、小鹅通、氢课等平台广受好评!涵盖人才培养与人才梯队建设、培训管理体系搭建、发现和分析培训需求、开发和管理培训资源、制订和运行培训方案、评估和转化培训效果、师带徒制度、新员工培训、管理岗位培训、关键岗位培训、员工职业发展管理等内容,针对实际工作中的要点难点,给出实战工具,解读实战方法,真正做到学以致用。 (3)随书赠送 免费赠送52节人力资源实操精品课程,解决HR工作实际问题; 附赠2000 实操工作模板文件和300 扩展培训进阶课程。
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"大量实证研究表明:在岗辅导能够有效提升员工绩效,快速缩短成长周期,帮助组织发展人才和赋能业务。本书将会为你带来:● 成为一名导师型管理者的成长指南● 辅导系统理论的四维逻辑框架● 辅导六级逻辑层次的分析工具● 建立信任的辅导关系,做到知己解彼● 制订清晰的辅导目标,结构化展开?辅导● 与辅导对象成为绩效伙伴的方式方法● 传递辅导内容的萃取技术● 开展辅导对话的教练技术● 推进辅导进程的完整步骤● 促进员工成长发展的引导工具● 营造辅导文化的技术思路"
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资本与商业模式顶层设计——互联网时代如何发现企业高利润区 从50万元到100亿元的商业秘诀
互联网时代,企业为什么需要做顶层设计?资本市场青睐什么样的商业模式?日和发现企业在产业链中的高利润区?答案尽在本书的众多案例之中。
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推荐1:如何巧妙应对高频变化的未来:兼顾并平衡 精益求精 与 灵活应变 ,巧妙改进企业框架和工作流程,明确核心职能并及时升级职能部门,构建四层企业圆环,用三视界模型有效预测未来,多角度详细评估未来战略,快速、精准地决策以应对变化,巧妙下放权力并优化沟通。 推荐2:北京师范大学经济与工商管理学院教授魏浩结合当今世界发展背景,强烈推荐。
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家政服务管理手册 促进家政服务业规范发展家政学会理事、武汉现代家政进修学院董事长冯觉新 鼎力推荐理论+方法+标准+案例家政服务标准化秘籍
1.作者从事家政行业咨询培训近10年,在推动行业标准化方面有丰富的实践经验。 2.本书内容以家政标准化运营实战为基础,提供了经得起检验的家政服务从业标准,让家政企业以及家政从业人员在实际运营的过程中有标准可依。
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数字时代,企业文化作为企业发展的软实力,其重要性已经被越来越多的企业管理者所深刻认识。 与市面上关于企业文化的图书不同的是,本书并不讲解深奥的管理学理论,也不单纯地介绍企业文化方面的系统知识,而是从现实生活以及企业实践中找到与企业文化相关的概念和话题,进而阐述企业文化概念的内涵、结构的逻辑性以及精神激励的重要性。
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全2册萧条中的生存策略+智慧 越是危机时刻越要回归基本 任何人、企业都有起死回生的机会 只要能够意识到这一点就能
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