
本书采用比较分析法、历史分析法、归纳分析法、典型案例分析法,全面研究汽车产业所有的五大类会展活动,指出了本产业不同类型会展活动的要素差异,产业发展和会展活动之间相互依存、相互促的关系,以及汽车产业会展活动的发展趋势。本书可作为汽车产业界(甚至其他产业界)高层管理者和行业协会、会展企业和政府部门举办、参与或管理会展活动,以及高校会展专业师生学习和研究会展活动的参考资料。 汽车产业与会展活动之间成功的互动融合,也将为其他产业利用会展活动推动自身发展提供典范。



第12集 如何让员工主动参与到绩效分工中来(此商品为视频课程)

实用有效——大量自媒体写作与推广的技巧, 只要灵活运用,就能立竿见影。 简明易懂——本书图文并茂、条理清晰,零基础的新手也能快速入手、举一反三。 真实生动——作者将成功经历毫无保留地分享,自媒体新手不可或缺的入门参考

第14集 渠道是盈利的核心关键:天、地、人,三网合一的6.0形态(此商品为视频课程)


本书是对工信部、发改委、财政部、科技部等部门出台的扶持中小微企业发展的政策行梳理和汇编,内容全面,对广大中小微企业及地方政府扶持中小微企业发展的政策起到借鉴作用。


第18集 线下实体门店的四种模式,哪一种适合你?(此商品为视频课程)

第22集 生态微商:从卖货到经营一群人的生活方式(此商品为视频课程)


第8集 中国式阿米巴——算(目标与核算二)(此商品为视频课程)

第9集 中国式阿米巴——奖(人才与激励)(此商品为视频课程)

第15集 用好专家资源,立足中国,全球下注(此商品为视频课程)


第16集 如何选择靠谱的家族办公室进行资产管理(此商品为视频课程)


“互联网+”时代的IT战略、架构与治理——传统企业信息化转型的顶层设计
更多精彩: 全面介绍:传统企业信息化建设的五大新常态、六个重、四项新技术。深探讨:传统企业信息化 互联网 时代成功转型的策略、路径、步骤。详细分析:企业架构(EA)体系下的业务架构、数据架构、应用架构、技术架构的设计。启发思考:传统企业 互联网 转型实施中的治理机制、方法、步骤与路径。

第22集 单一信托VS复合信托,哪一种更安全?(此商品为视频课程)

告诉你智能家居概念股如何投资 智能家居行业财经读物 全方位解读各类公司进军智能家居行业的策略与行动路径 与大家一起寻找能赚钱的智能家居产品 智能家居创业团队如何与巨头竞合前行 智能硬件、可穿戴设备、车联网进阶 中国智能家居行业奠基人向忠宏的第二部智能家居著作 分析BAT、小米、360的智能家居战略 媒体人、创业者、投资人三重身份透视智能家居行业 作者新作 :《服务机器人:未来世界新伙伴》 火热上市



任由沧海桑田巨变,唯有价值创造者恒强! 无论是企业还是个人,遵循价值法则,坚持价值创造,才是生存和发展的王道。

物中心经营管理指南讲述物中心运营管理的知识类图书,将物中心的运营管理思想、管理团队、运营管理内容、各阶段运营管理要、运营管理统计分析系统以及安全管理等内容行阐述,知识体系全面,从更专业、更系统化的角度阐述物中心经营管理的方方面面,具备指导意义,是物中心管理一本通图书。 全书共分为六章,分别从运营管理思想、管理团队的要求、运营管理的主要内容、各阶段运营管理的要、经营管理统计分析系统以及各类型的安全管理设施手,涵盖物中心运营管理的所有内容,以指导初学者行实践。本书以指导实践和全系统知识介绍为意图,因此在图书设计上更注重如何让读者更清晰地把握知识,在每一章下的每个小节的**部分会插“知识概要”,罗列出本节所讲述的内容,方便读者了解整体只知识架构,以便更好地整理思绪。





第4集 目标计划管理“三九”说明书之三——做推演(此商品为视频课程)

第17集 管理者的六种领导风格,哪种不要学,哪种你必须要学?(上)(此商品为视频课程)


第16集 治天下:控制权、控制利、稳大局(此商品为视频课程)


第44集 实景案例:被经理“劝走”的干将(此商品为视频课程)


第15集 一个哈弗商学院经典并购案例背后的秘密(此商品为视频课程)

第20集 每个人都有独一-无二的故事,那就是你生命的律动,要找到自己的路(此商品为视频课程)

采用 每日工作安排 每周工作安排 月度工作安排 季度工作安排 年度工作安排 编写风格,图文并茂、形式活泼;编排新颖,思路清晰,是便利店店长的管理用书。作为一本餐饮店店长的学习管理用书,该书能指引店长们每天有计划地安排时间,认真记下工作中的琐事,再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来,并定期检视,从而使他们成为一名成功的经理人。





大家都知道,我国的中小企业在改革开放以来有了长足的发展,为中国的经济建设做出了巨大的贡献,为社会的稳定进步做出了巨大贡献。


第35集 老板必须具备的五大层次的智慧体系(此商品为视频课程)


第9集 谁可以提异议(质疑)什么时间提出才对(此商品为视频课程)

第18集 在招投标项目上怎样才能成功“捡漏”?可三招致胜(此商品为视频课程)

第47集 抓住设分机会 投标人就能变被动为主动(此商品为视频课程)

第48集 埋雷是个技术活 投标人得好好学到手(此商品为视频课程)

第2集 提升团队执行力-从树立商业人格开始(此商品为视频课程)

第13集 价量之称:要卖得更贵,还是要卖得更多?(此商品为视频课程)

第14集 凡勃伦效应:不买最好,只买最贵(此商品为视频课程)


第33集 反求诸已:一切都是自己的错,与他人无关(此商品为视频课程)


第31集 大4Q之职能职责 案例示范如何做职能职责的梳理划分(此商品为视频课程)

第8集 人生是靠别人成全的,战略能力不是解决问题,而是吸引别人和资源(此商品为视频课程)
