第14集 企业为什么要以跑百米的速度跑马拉松?(此商品为视频课程)
面对百年未有之大变局，企业只有站在新的起上，及时把握趋势性变化，全面转换经营的理念、思想和战略，才能走出一条契合新发展格局的新路子。
第31集 大4Q之职能职责 案例示范如何做职能职责的梳理划分(此商品为视频课程)
第8集 人生是靠别人成全的,战略能力不是解决问题,而是吸引别人和资源(此商品为视频课程)
第30集 制度的制定是为了让制度失效(思想统一)(此商品为视频课程)
第21集 经营会员是各行各业赢利的最佳切入点(此商品为视频课程)
第18集 你要得到的和你付出的匹配么?如果没有持续付出,暴利是不长久的(此商品为视频课程)
第38集 “末法时代”的灵感来自于哪里?(此商品为视频课程)
第14集 经营企业就是经营人,经营人就是经营人的动力(此商品为视频课程)
第16集 家族企业在多元化发展中需要注意的问题?(此商品为视频课程)
自动驾驶趋势学家亚历克斯戴维斯重磅新作。 王飞跃、胡泳等知名学者，驭势科技联合创始人兼CEO吴甘沙、哪吒汽车副总裁常冰等国内自动驾驶领域知名企业家，创新工厂、真格基金和中科创星等投资机构一致力荐。 以DARPA举办的三次大挑战赛为主线，不仅展现了自动驾驶风云人物的热血、才华与坚韧，还展现了科技巨头、知名高校之间的激烈竞争。关于自动驾驶的前世今生，不容错过。 带来武侠小说般的阅读感受，书中主人公堪比金庸武侠中的 五绝 ，大挑战赛犹如华山论剑，一时间群雄并起， 逐鹿中原 。 湛庐文化出品。
从代理商到全球**通信设备供应商 它是世界500强*罕见的中国民营企业 从技术兵到**影响力的集团领袖 他是让全世界为之震颤的商业思想家 任正非献给青年人的创业宝典 揭秘华为帝国不为人知的成功哲学
第17集 为什么说定价是经营者的核心工作?(此商品为视频课程)
本书立足于管理者视角，同时关照到团队成员在工作中很多容易被忽视的细节问题，深浅出地探讨了归属感、决策与执行、规划与沟通等多个维度上的团队建设技巧，对于身处管理流程各个阶段的决策者与执行者而言，此书中的很多案例和技巧都值得深研究与仔细领会。 毛大庆博士 优客工场创始人、董事长
第47集 抓住设分机会 投标人就能变被动为主动(此商品为视频课程)
第13集 价量之称:要卖得更贵,还是要卖得更多?(此商品为视频课程)
第22集 中层管理者如何找准角色定位 提升执行力(上)(此商品为视频课程)
人心是一笔无形的财产，是一笔不可忽视的巨大财富 杰克.韦尔奇说：“招聘而来的优秀人才，需要一个真正属于他的舞台，只有等你的准备工作就绪了，这个真正的主角才会翩翩起舞。” “你可以拿走我的全部资产，但只要把我的组织人员留下来，五年之内我就能把所有失去的财产赚回来。” 彼得.杜拉克说：“你能够激励他人提出新构想、做出新成绩，只要你向他们表示祝贺，奖励那些提出构想的人。如果人们都知道你将实话*好的构想，他们将更为主动地发表意见。” 比尔.盖茨说：“完成任务的关键之一是让每一名员工得以施展。让所有人参与对话，让他们感觉到自己在‘飞’，你就将提升公司的智慧。”
二十一世纪企业间的竞争，不再是产品与价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 两届“中国**商业模式”年度导主。 分众传媒董事局主席江南春，皇明太阳能集团董事长黄鸣联袂推荐。 新东方教育科技集团董事长、新东方创始人，俞敏洪。华旗资讯集团总裁、爱国者品牌创始人，冯军。美国维吉尼亚大学博士生导师，刘必荣。《商界》杂志社社长、总编辑，刘旗辉。中央电视台《对话》栏目主持人，陈伟鸿，倾情力荐。
第33集 六和能量团体法的四摄心法(2)(此商品为视频课程)
第50集 这份看起来有理的投诉书为何被驳回?三个要点没弄清(此商品为视频课程)
第11集 两家公司关系复杂 但狼狈不一定为奸(此商品为视频课程)
第27集 新零售: “新零售”还是零售吗?(此商品为视频课程)
这是一本什么样的书呢？ ●她可以让你零距离感知阿里文化、管理和日常！（小二身边的场景） ●她可以让你重拾更大的工作激情！（满满正能量） ●她可以助你提升互联网成交力！（互联网生态下如何达成合作，需要具备这种能力） 我一字一句通读了全书，抛几个感受出来： ● 小企业是难为死的，大企业是舒服死的 一章，我震惊于彭蕾痛批团队四大怪现象的不留情面，这章触动我的一句话是 一个只听好话的个人（团队）就是穿皇帝新装的人。 ● 马总，有你这样说话的吗 一章，我惊叹于小二竟然这样 怼 领导，尽管直言有讳，但确实敢于表达。这章触动我的一句话是 表达是一种态度，是一种力量，更是一种责任。 ●我读到 湖畔花园，创业圣地 一章时，强烈感受到一个创业团队的艰辛和坚韧，突然间自己也正能量爆棚！ 读这本书，能感受
第34集 找到手里有渠道的人共同合作形成联盟(此商品为视频课程)
第12集 如何对供应商进行资格审查(二)(此商品为视频课程)
第6集 供应商报价的横向比、纵向比与结构比(此商品为视频课程)
第27集 当福报具足时 六种状态会呈现次第的增长1(此商品为视频课程)
第23集 互动连线:为什么很多公司的股权激励效果不理想?(此商品为视频课程)
1. 针对高压环境和不确定性的麦肯锡问题分析和解决方法。 2. 帮助领导者分析复杂问题、清醒判断事实、做出理性决策。 3. 麦肯锡实用工具和模型：区分舒适区与适应区，分析左右我们行为的冰山模型，阐释意识的5个层次。
第11集 领导者能力塑造:摘掉个人和企业的面具,回到本源(此商品为视频课程)
连锁经营是近代产业革命所带来的经济高速发展的产物，是社会化大生产的产物。
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