第12集 如何排查资产配置风险,做好风险隔离?(此商品为视频课程)
第2集 沉没成本:如何让客户感觉“不买就亏大了”?(此商品为视频课程)
第29集 手把手教会你怎样写质疑(异议)函(此商品为视频课程)
第1集 老板最重要的能力不是知识,不是技术,而是要学会如何等效和凝聚精英人才!(此商品为视频课程)
第5集 新三板融资方式更利于企业健康发展(此商品为视频课程)
第25集 如何设立后院家族财富风险控制机制?(此商品为视频课程)
第31集 老板的发心的三个维度和如何提升老板愿力(此商品为视频课程)
第19集 家族企业领袖制定战略时,需要从这3点考虑(此商品为视频课程)
出版10余年持续得到各行业创业者推崇，众多成功企业践行的创业路径。 本书是小步快跑、快速迭代方法论的理论来源。书中首次提出 精益创业 模式，颠覆传统"重计划"的创业模式。让MVP（蕞小可行产品）成为创业圈几乎人尽皆知的概念。
1. 一本搞定小红书涨粉 赚钱全攻略,让流量追着你跑，内容轻松上热门 2. 0基础、0经验、迅速上手,有方法、有理论、有实践，全新法，吃透流量红利 3. 8大主题深度讲解、30+核心技能、50+实战操作分析，AI赋能轻松实现内容盈利转化 4. 新手也能快速上手的运营秘籍：快速起号、账号定位、 种草 技巧、人设造、推广引流、文案阶、爆款造、带货玩法、数据分析、变现技巧、笔记优化、达人合作、活动营销 5. 不是小红书难做，而是你没掌握这套方法！拒绝无效努力，想涨粉、变现、破流量，看这本书就够了！ 6. 全方位、多角度，借助 AI赋能让流量与粉丝暴涨，手把手教你造高转化账号 7. 爆款内容生产、高效 种草 技巧、精准吸粉引流、私域运营策略、价值变现攻略 8. 一本书搞定内容、流量与变现，让你的运营力、赛道力
《全球商业经典》精彩奉献！揭秘你可能不知道的世界生意经。
第7集 反馈分析改善,绩效评估的五大步骤是什么?(此商品为视频课程)
第12集 如何打赢这帮跨界打劫的互联网人?(此商品为视频课程)
第32集 如何增加顾客进店次数 把人牢牢锁定?(此商品为视频课程)
《团餐职业经理人培训教程》为中国商业股份制企业经济联合会指定教材，全国餐饮业团餐项目管理师技能培训指定教材，全国团餐项目经理职业资格培训教材
1.每天都有无数个中小公司倒下，也有无数的新公司成立，欧美企业的平均寿命是40年，而我国中小企业的平均生命，只有3.7年——这就是现状。计算机、手机、移动互联网、微营销无处不在，迅速占据了每个人的生活，随之而来的就是商业社会的沟通成本越来越低，企业竞争的平台越来越大，现今的趋势下是：全世界所有的公司，都即将或者已经在同一片战场上厮杀求生。 2.中小企业的经营模式必须实现从订单推动的被动发展模式走向管理推动的主动发展模式，只有清晰的战略规划与企业定位，明确的经营管理目标，才能使企业有计划地发展！如果不做变革，企业很难生存下去——“*好的是企业主动变革，而不是让变革找上企业！” 3.变革管理专家王亚锋老师继《高效管理的四个关键环节》、《优化管理》“变革三部曲”的*后一本力作—— 全球
第48集 埋雷是个技术活 投标人得好好学到手(此商品为视频课程)
第2集 提升团队执行力-从树立商业人格开始(此商品为视频课程)
第14集 凡勃伦效应:不买最好,只买最贵(此商品为视频课程)
第13集 公司如何规划才算好战略? 2个核心2个全局性,要保持适应性的平衡(此商品为视频课程)
第6集 华为激发出员工如狼似虎的私欲,任正非说他和员工一样,同流合污(此商品为视频课程)
1. 隐形冠军之父 的利润战略代表作，回归商业常识。本书创性地反对追求市场份额的主流思想，将企业的焦从 销量 拉回到了 利润 这一商业的根本目的上，并提供了一整套科学的盈利方法，系统性地阐述了如何主动创造利润。 2.经济下行期重新回归商业常识的革新之作。帮助当下中国广大中小企业理解企业经营的本质是创造和提升自身的利润和现金流。 3.30 余个来自制造业与消费品行业的真实案例，解决当下中国中小企业 有营收无利润 的痛。当增长放缓、内卷加剧、成本上升，降本降无可降，创新业务又迟迟不见效的时候，如何还能够继续提升利润？本书提供一套经过全球企业验证的盈利方法论，具备高度现实针对性与可操作性。
第31集 大4Q之职能职责 案例示范如何做职能职责的梳理划分(此商品为视频课程)
第8集 人生是靠别人成全的,战略能力不是解决问题,而是吸引别人和资源(此商品为视频课程)
第2集 明知失败也要去做的勇气来源于什么(此商品为视频课程)
《AI赋能企业数字化转型》通过经营、营销、运营、产品、技术和组织六大战略规划，集20个知名企业成功转型案例和20多种最前沿的AI理念，以及作者在华为的IPD管理实战，全面阐述经营实践，提炼产品精髓，萃取数字要素，为企业管理者和数字化人员提供借鉴和参考。
伴随着外卖市场局者的逐步增多，行业也日趋成熟。搭乘互联网的顺风车，在线上店并不难，但真正做好外卖服务，实现成功盈利却并非易事。小到订单管理、餐食的包装与配送，大到店铺规范化管理，外卖店运营的每一步都蕴藏着巨大的学问。 虽然外卖市场具有非常广阔的发展前景，但也面临着巨大的竞争压力和运营难度。相应地，商家在外卖运营中也遇到了诸多难题： 如何合理安排菜单，选择哪些合适的品类？ 如何为菜品定价，需要搭配何种优惠活动？ 没有爆款，不知如何提升产品宣传，跟不上互联网营销的步伐？ 外卖店铺折扣力度已经很大，为何选择下单的消费者却很少？ 商家在菜品和服务上投很多，为何消费者差评仍然不少 ？ 没有保障、没有经验、没有渠道、没有资源 面对上述难题，餐饮商家到底该如何做才能成功突围，实现盈利呢？基于此，作
第15集 股东合伙千万要注意的点:竞业限制 持上不持下(此商品为视频课程)
8组织保障第三板斧——组织激励机制设计 什么激励机制打造出阿里巴巴“绩效铁军” 上(此商品为视频课程)
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车