第29集 家族企业成长期和发展期治理结构的不同之处(此商品为视频课程)
第13集 单位时间核算表和经营会计报表的关系(此商品为视频课程)
第27集 流量转化三步曲的核心关键(三)(此商品为视频课程)
第29集 动态股权激励模式“十二定”之定合伙人资格(此商品为视频课程)
本书从舞台上的即兴表演，到美国海军陆战队的战斗条例，从美国钢铁公司、到通用汽车，均提出了富有启迪意义的独到洞见；引进了实用性的工具，它们由全世界的管理人在实践中验证，同样可以帮助你在动荡中屹立不倒。
1. 互联网商业时代，传统企业如何涅槃重生？互联网时代，只有两种选择，拥抱互联网或者被拥抱互联网的竞争对手垮。2016年8月3日，中国互联网络信息中心发布的第38次《中国互联网络发展状况统计报告》显示：截至2016年6月，中国网民规模达7.10亿，互联网普及率达到51.7%；手机网民规模达6.56亿，使用手机上网的人群占比为92.5%。由此可见，互联网对居民生活和经济发展的塑造作用一步加强。2.随着大数据、云计算等互联网技术的发展，以及互联网思维的一步实践， 互联网 已经成为了一种新的发展业态，成为了带动社会经济发展的重要引擎。一方面，互联网催生了众多新兴市场和风口，使得创业者和传统企业纷纷试水，尝试从庞大的互联网市场中分一杯羹；另一方面，众多互联网企业的发展，颠覆了传统企业的运营方式和商业模式，促使传统企业在激烈的市场竞
第7集 反射效应:客户有钱却不愿意花怎么办?(此商品为视频课程)
第24集 如何用关系论应对世界金融危机?(此商品为视频课程)
第25集 稻盛和夫先生经营哲学在京瓷公司的渗透与运用(二)(此商品为视频课程)
一本让领导者和团队管理者少走10弯路的管理智慧书。 别让这些错误把你的企业和你的团队推向危险的边缘，更别让这些错误害了你。 真实的案例情景再现，让你感同身受，这些错误都是作者在管理咨询中发现*多的问题。 剖析问题背后的问题，让你看清每一个错误背后的行为动因和心理诉求，抓住本质解决问题。 教会你长效机制建立的方法，让你彻底摆脱这些错误的困扰，心心当领导。 管理一线卓越者20年经验亲身体悟，为管理者揭示在管理上的101个陷阱或弯路，让你的管理走直线，直捣重，直痛处，解决企业或团队业绩低下的问题。
第33集 反求诸已:一切都是自己的错,与他人无关(此商品为视频课程)
任正非论华为的干部管理 这九条不是凭空从哪本书上抄来的，也不是从海外学来的，而是从华为干部的身上归纳总结出来的，应该成为教育培养员工、引导干部行自我学*结的好方法。 对人的评价靠 蒙一蒙 估一估 ，定位的准确性是不高的，这对我们今后的发展会造成更大的阻力，会挫伤员工的积极性，同时却保护了一些落后的员工。所以，要坚决推行干部任职资格体系。 我们强调实践是检验真理的标准，我们从实践中选拔干部，我不是听你说怎么样，而是把你过去做过的事拿来评价。如果评价以后确定你既有领导风范，又有团队管理能力，能够担任这个职务，才选拔你当干部。 各级领导干部不但要学会做人，也要学会做事 踏踏实实地做事，认认真真地做事。那种只说不做或只会做表面文章的人，只会行原则管理、从不贴近事件的人，不能得到提拔和重用。
第1集 需求被填满的今天 门店如何做?1(此商品为视频课程)
第19集 边际效用:什么是“第二件半价”?(此商品为视频课程)
本教材*的特是将理论与实践相结合。在注重理论、知识、方法与措施介绍的基础上，通过对大量的案例介绍与分析，帮助学生理解、消化和吸收，希望学生在学习结束后，能将理论知识应用于实践分析与解决问题上。
第4集 商人的首要品格为何是独立承担责任(此商品为视频课程)
第7集 过路费——让你彻底解决业绩的问题,让企业的业绩疯狂增长(此商品为视频课程)
"德鲁克"和"厚黑学"一样都不少！500强资深行政总监与管理者分享管理心得，让企业和员工效率提高300%！
第17集 构建公司战略,要把看得见的和看不见的力量做匹配,用一张图搞定(此商品为视频课程)
国内全新介绍GRC管理理论的书籍，集慧点科技11年GRC理论研究与实践之精华，对构建企业管理信息化架构提出了极具建设性的观点，可作为研究企业GRC的理想读物。 本书主要面向组织内扮演GRC角色的实践者以及对GRC管理理念感兴趣的各类读者。如果您对以下任何一个问题的回答是“是”，则意味着您具备GRC角色。 ● 您是否在企业层面、业务层面或项目层面参与了公司治理？ ● 您是否任职于审计、风险或合规管理部门？或者您是否在某个业务部门内负责其中的任何一项？ ● 您是否参与战略规划或业务连续性管理活动？ ● 您是否负责监督既定目标的达成或其他可能威胁到目标绩效的因素？ ● 您是否负责选择、实施或管理用以支持组织绩效、风险或合规管理或审计的相关技术？
第7集 WBS分解过程中要警惕哪些常见问题?(此商品为视频课程)
这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。
本土管理学大师、《华为基本法》起草人之一彭剑锋教授最新力作。 回溯中国共产党百年不衰的基因与智慧，从党的发展历程中学组织能力建设， 破解中国企业高质量发展与数智化转型升级难题。 从革命到管理，跨越时空的智慧传承， 聚能量、干大事，从组织工作出发助力企业跨越式发展。 干部、人才、组织建设，三个角度化解中国式管理困局，实现企业的二次创造。
本书根据国家*《高职高专教育基础课程教学基本要求》，从现代企业管理的实际需要出发，针对高职高专理工科教学的需要，组织长期从事经济管理教学的教师编写而成。
第5集 利益不够时不能进行严格管理和绩效考核(上)(此商品为视频课程)
编辑推荐1：一本书，6步让绩效模式从无到有，从有到精。每个称职的HR都必须抄走、学会！ 编辑推荐2：拿走这本书的绩效逻辑，生搬硬套里面的六步落地方案，Copy每个步骤必须的工具、表格 搞定绩效工作吧！
第20集 倍率之迷:“一分钱集 一分货”的说法正确吗?(此商品为视频课程)
第8集 保养费——让你彻底解决利润的问题,让你拥有足够的纯利润和净利润(此商品为视频课程)
第9集 谁可以提异议(质疑)什么时间提出才对(此商品为视频课程)
第20集 评委如何查实投标人的围标行为,使其无可抵赖?(此商品为视频课程)
第15集 绩效改进的关键,在环境组织而非员工个体(此商品为视频课程)
第3集 目标计划管理“三九”说明书之二——定计划(此商品为视频课程)
21世纪中国将与世界分享管理奥秘。 ——管理大师 彼德F.德鲁克 鼓励中国管理学界更多地面向企业，更多地了解企业。更多地从企业实践中吸取经验，案例研究是非常重要的。评审“中国管理模式杰出奖”，这项工作既有利于提高全社会对管理的重视，也有利于总结推广我国杰出的管理模式，还有利于肯定企业管理者的贡献。 ——成思危 中国管理现代化研究会理事长 中国企业改革放30余年，已经到了需要总结和发现规律，挖掘中国成功企业背后的深层次理论、文化和哲学因素的时候。对于“中国管理模式”的总结和梳理，有助于推动中国管理现代化更加科学、理性和健康地发展。 ——胡新欣 中国企业联合会常务副理事长 我触过大量
第6集 四大执行假象之职责任务理由不等于结果(此商品为视频课程)
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