股神巴菲特、戴尔公司董事长兼CEO迈克尔 戴尔、投资新贵比尔 阿克曼强烈推荐，查理 芒格亲自审定。中国知名投资人张化桥倾情作序。 《福布斯》杂志号召 美国商界人士人手一本 的杰作 全新视角深化对商业的理解，全新方法改善企业的经营成效。桑代克对8位伟大CEO的研究提供了非常有价值的借鉴模版，是每一位中国管理者都应该阅读的经典之作 商业局外人鲜明的烙印，深受巴菲特本人重视，成为他投资决策的重要标准。通过辨识企业管理者特质，挖掘投资良机，已经成为投资界公认的高效手法。如何寻找中国自己的商界局外人，这本书无疑能为投资者提供很有价值的指导。 湛庐文化出品。
第11集 趋势定位:如何从消费市场往创业市场和资本市场转型(此商品为视频课程)
第24集 动态股权激励模式“十二定”之定实施时机(此商品为视频课程)
第10集 行业前景很好,却没有得力干将?你可能缺少让别人复制的战略能力(此商品为视频课程)
小胜靠智，大胜靠德；德盛则商兴，德衰则商亡。
第34集 通过什么技巧能够把中标候选人干掉?(此商品为视频课程)
第12集 如何对变革和创新进行预测和计划(此商品为视频课程)
第13集 项目经理如何治好员工的“拖延症”?(此商品为视频课程)
第30集 事物的结构是分层次的,如何用层次论看吉利收购沃尔沃?(此商品为视频课程)
第13集 绝味鸭脖能复制1万1千家店的秘密(此商品为视频课程)
1.企业兴则国家兴，企业强则国家强。党的十八大以来，政府高度重视数字化发展，围绕数字经济、网络强国、数字中国建设等做出了一系列重大部署，我国数字经济发展取得显著成绩，数字国际合作不断深化，推动数字经济高质量发展已上升成为国家战略。企业数字化建设，尤其是制造业和实体企业的数智创新是推动数字经济建设的重要抓手。 2.用友是全球知名的企业云服务与软件提供商，服务超过千万家企业的数智化，本书提到的35家企业都是世界500强和各行各业的龙头企业，包括钢铁、化工、建筑、医药、食品、煤水务、药品等，这些企业是数智创新也展现了中国企业软件发展的创变历程，以及如何实现从追赶到领导的世界级梦想。用友公司帮助它们实现数字化转型的案例和历程，对于其他企业的数智创新具有较强的借鉴意义。 3.本书讲述了35个既互相独立
第27集 评委都是好色之徒 投标文件用好图片可迷倒评委(此商品为视频课程)
第4集 商人的首要品格为何是独立承担责任(此商品为视频课程)
企业管理中，成、败很大程度上取决于人所处的环境，以及由此环境演绎出来的价值取向，是一种漠视规则的无序状态，还是一种制度井然的有序状态？任何人，无论多么优秀，一旦进入无序的状态，离挫折也就不远了。
第1集 挖一个顶尖高管,却没有普通员工业绩高,怎么办(此商品为视频课程)
第5集 创始人合伙的四个策略:找到对的合伙人(此商品为视频课程)
第17集 什么投标项目不能抱有侥幸心理?(此商品为视频课程)
第43集 没有时间观念,投标就会寸步难行!(此商品为视频课程)
第1集 股权激励、员工持股、合伙人制度的区别在哪里?(此商品为视频课程)
好用的门店管理实操 好懂的成交技巧呈现 好看的场景营销小说 怎样让员工不抱怨，而且能主动工作？ 懒散下属面前我们为什么无计可施？ 听话的员工都没有业绩，不听话的员工反而有业绩，管理者该怎么办？ 为什么有的店长手下全是精兵，有的手下却总是流水兵呢？ 怎样让新人在三天内快速开单？ 为什么有些人的团队售楼业绩超你一倍、十倍甚至N倍？ 优秀的管理者具备哪些特质？ 为什么优秀店长的业绩可以那么高？为什么他们带团队如此顺畅？ 也许你并没有做错任何事，但你想不想了解他们做对了什么？ 《控场》有答案： 一线实操案例，有助于找到行业痛点，站在销冠的肩膀上成为销冠，站在管理者的经验上学管理，才是我们的目的。 谨以此书献给：从事二手房租售业务的广大中介经纪人员和置业顾问：从事房地产中介
《创业机敏性一个探索性研究》旨在研究和检验个体分析层面的创业机敏性——一个关于创业机会起源的重要范畴。
第29集 门店的两个角色 :门店店长和圈子会长(此商品为视频课程)
《商鉴：中外知名企业的“滑铁卢”》分为决策篇、经营篇、管理篇和信誉篇。
第17集 学会在沟通中更新思维:打造高效团队从有效的沟通开始(此商品为视频课程)
第15集 绩效改进的关键,在环境组织而非员工个体(此商品为视频课程)
第18集 借助有限合伙,企业如何控制企业?(此商品为视频课程)
推荐1：让一人公司从一个想法，变成可规划、可执行、可管理的现实路径。从底层思维重塑，到中台能力构建（AI工具运用），再到前台业务落地（产品、流量、变现），最后到长期资产沉淀（个人IP），助力个体在AI时代实现突围。 推荐2：职业安全感的缺失与对职业自主性充满渴望的读者赋能。想突破收瓶颈的职场人、寻求低风险试错的潜在创业者、渴望将知识技能变现的专业人士、以及所有在AI浪潮中寻找自身新坐标的个体，都可以拿来一读。 推荐3：直指一人单干过程中的每一个具体卡。内容涉及公司账户怎么管理才安全、AI工具怎么选怎么用才能真的增效、一个人如何做产品矩阵 它像一本随时可查的操作手册，规避了理论空谈，提供了大量即学即用的模板、清单和策略。 推荐4：教你将能力封装成产品。如果你困于有产品却找不到客户，本书将揭秘低成
第19集 团队领导如何获得追随者并带追随者向前走(此商品为视频课程)
第5集 没有方向的人永远遇不到瓶颈,只能叫蒙掉,反观老板是战略不清晰(此商品为视频课程)
第46集 介入招标文件是投标人的梦想 从哪里起步呢(此商品为视频课程)
第15集 防火胜于救火!项目经理如何防范识别项目风险?(此商品为视频课程)
第12集 黑熊与白熊的竞争——为什么很多企业搞不好绩效管理?(此商品为视频课程)
第25集 商场如战场,我们的战场到底在哪里?应该在哪里攻坚?(此商品为视频课程)
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