第3集 员工执行力差-为何跟这三个糟粕文化有关(此商品为视频课程)
第19集 家族企业领袖制定战略时,需要从这3点考虑(此商品为视频课程)
出版10余年持续得到各行业创业者推崇，众多成功企业践行的创业路径。 本书是小步快跑、快速迭代方法论的理论来源。书中首次提出 精益创业 模式，颠覆传统"重计划"的创业模式。让MVP（蕞小可行产品）成为创业圈几乎人尽皆知的概念。
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第27集 新零售: “新零售”还是零售吗?(此商品为视频课程)
任由沧海桑田巨变，唯有价值创造者恒强！ 无论是企业还是个人，遵循价值法则，坚持价值创造，才是生存和发展的王道。
第2集 永辉超市损耗率降低的核心原因是什么?(此商品为视频课程)
4战略第二板斧:战略选择 解析阿里巴巴最经典的MOV模型 下(此商品为视频课程)
1、罗云熙、章若楠主演电视剧《治愈系恋人》原著作者柠檬羽嫣全新力作《柳叶刀与野玫瑰》，2021年中国作家协会网络文学重点作品扶持项目，是一部罕见、完整讲述神经外科女博士，成为顶 尖医院首 位女性神外医生的职场成长、硬核医疗长篇小说——这世上有太多阻碍你成为顶 尖神外医生的因素，但女性这个身份，不在其中！ 2、中国女性版《白色巨塔》，真实呈现女性医生职场生态——职权欺压、职场霸凌、学术欺诈、被恶意造黄谣……看美强惨神外女博士如何强势禁地突围。 3、美强惨神外女博士 ×人间清醒创业科学家，双强默契携手，引领AI影像医学研究突破式创新，实力弯道超车打破国际垄断，将前沿医疗技术冠以中国之名，致敬世上每一个独特的生命体。 4、第2届茅盾文学新人奖得主骁骑校、第4届茅盾文学新人奖得主会说话的肘子、《少年歌行》作
第16集 如何将市场的外部竞争引入到企业的内部(二)(此商品为视频课程)
第13集 如何从芝麻粒的小企业,蜕变为家喻户晓的大品牌,成为最终的收益者?(此商品为视频课程)
第16集 什么是企业的永续经营?王育琨老师深度解读华为:力出一孔器成之(此商品为视频课程)
1. 互联网商业时代，传统企业如何涅槃重生？互联网时代，只有两种选择，拥抱互联网或者被拥抱互联网的竞争对手垮。2016年8月3日，中国互联网络信息中心发布的第38次《中国互联网络发展状况统计报告》显示：截至2016年6月，中国网民规模达7.10亿，互联网普及率达到51.7%；手机网民规模达6.56亿，使用手机上网的人群占比为92.5%。由此可见，互联网对居民生活和经济发展的塑造作用一步加强。2.随着大数据、云计算等互联网技术的发展，以及互联网思维的一步实践， 互联网 已经成为了一种新的发展业态，成为了带动社会经济发展的重要引擎。一方面，互联网催生了众多新兴市场和风口，使得创业者和传统企业纷纷试水，尝试从庞大的互联网市场中分一杯羹；另一方面，众多互联网企业的发展，颠覆了传统企业的运营方式和商业模式，促使传统企业在激烈的市场竞
第7集 反射效应:客户有钱却不愿意花怎么办?(此商品为视频课程)
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新手店必赚（第2版） 一书在*版的基础上行了删改，增加了更多的实际案例，内容更加全面，实用性更强。
第37集 如何与员工共同制定绩效提升计划?(此商品为视频课程)
本书立足于服装行业，是一本专门为服装店经营者、管理者、从业人员量身定做的工具书，系统、完整地列出了服装店运营管理各个环节的制度、标准、流程、规范，拿来即用。
的竞争，是细节竞争。 魔鬼存在于细节之中，无论是企业，还是个人，倘若不关注细节，不把细节做到极致，必将淘汰于竞争激烈的时代洪流之中。 大礼不辞小让，细节决定成败。 成大业若烹小鲜，做大事必重细节。
第2集 中小企业绝不能踩的坑:广告坑和销售坑(此商品为视频课程)
第23集 稻盛和夫先生创立京瓷公司的经营管理体系图解析(此商品为视频课程)
开一个店铺对很多人而言都是一种前所未有的挑战。商场如战场，如何才能够在这个竞争激烈、风云变幻的商场中赢得自己的立足之地呢？这就需要你在开店之前做好充分的准备，因为机遇永远是留给有准备的人的。本书就是这样一本开店前后的全程指导书，从开店的准备、开店后的经营等各个方面做了全面、翔实的介绍和指导。相信掌握了这些知识以后，再去开店，你就能够在开店的经营中多一份胜算的把握，成为旺铺的掌舵人。
15建团队第三板斧——汰人 从阿里巴巴离职的人为何都没有怨言?(此商品为视频课程)
第1集 认知决定结果,经理人的五项基本工作是什么?(此商品为视频课程)
第13集 垄断、寡头垄断、垄断竞争与完全竞争(此商品为视频课程)
28业务第三板斧:复盘 团队复盘要做好哪四个层次?(此商品为视频课程)
第22集 中层管理者如何找准角色定位 提升执行力(上)(此商品为视频课程)
人心是一笔无形的财产，是一笔不可忽视的巨大财富 杰克.韦尔奇说：“招聘而来的优秀人才，需要一个真正属于他的舞台，只有等你的准备工作就绪了，这个真正的主角才会翩翩起舞。” “你可以拿走我的全部资产，但只要把我的组织人员留下来，五年之内我就能把所有失去的财产赚回来。” 彼得.杜拉克说：“你能够激励他人提出新构想、做出新成绩，只要你向他们表示祝贺，奖励那些提出构想的人。如果人们都知道你将实话*好的构想，他们将更为主动地发表意见。” 比尔.盖茨说：“完成任务的关键之一是让每一名员工得以施展。让所有人参与对话，让他们感觉到自己在‘飞’，你就将提升公司的智慧。”
经济学家张维迎 30 年来以独立学者的立场，积极投到中国经济体制改革实践的洪流中，他的企业理论及有关产权改革的理论成果在国内外学术界、政府有关部门和企业界具有广泛的影响，被公认为中国经济学界企业理论的权威。他也是国内*早提出并系统论证双轨制价格改革思路的学者。《理解公司》是张维迎有关公司治理的核心著作，为中国提供一个 企业家为中心的公司治理模型 。
第11集 领导者能力塑造:摘掉个人和企业的面具,回到本源(此商品为视频课程)
第15集 确定激励额度,只谈绝对值不谈百分比(此商品为视频课程)
第26集 什么工具可以保护企业家资产不受侵害(此商品为视频课程)
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