目前很多传统企业面对互联网冲击均面临着“老办法不管用，新办法不会用”的现状；一些企业甚至对互联网无感、浑浑噩噩；更有一些企业感觉如临大敌。在这个高度商业化的世界中，所有人都或主动或被动地向前走。企业家们可以选择让互联网站在背后，自己主宰企业的沉浮；也可以选择让自己拥抱互联网，并用互联网思维转型。 互联网逻辑会告诉你，它是如何用高效率的模式消除物理和时间的距离，消除信息不对称，正如吴晓波老师所说：“互联网对于传统企业是获得新生的重大机会，它很可能成为“中国制造”的第二次大爆发的起点。”
第17集 如何通过套期保值等方式降低成本(此商品为视频课程)
1、日本知名商学院权威出版，顾彼思商学院超人气讲座集结成书，国内初次出版。 2、地气、易上手的数据分析技巧，使初学者也能快速学习。学会与数字交道，让讨厌数字的人爱上它！ 3、6个步骤，5种视角，众多商业案例、公共管理案例详解，应用广泛，帮助理解。附有专栏应用、章末问题与解答，学会举一反三。 4、数字不会撒谎！数字力就是决策力！帮助读者发现潜在商机，提高经营可靠性，确保市场信任。是商业决策书！
第6集 有效管理沟通,如何有效管理沟通?(此商品为视频课程)
第1集 后疫情时代 企业发展该何去何从?(此商品为视频课程)
第14集 产品为王时代已过 流量入口才是当今时代营销关键(此商品为视频课程)
第50集 哪些人群学流量为王课程最适合?(此商品为视频课程)
第34集 流量卡落地环节——如何拿到营销结果?(此商品为视频课程)
第37集 如何与员工共同制定绩效提升计划?(此商品为视频课程)
本书立足于服装行业，是一本专门为服装店经营者、管理者、从业人员量身定做的工具书，系统、完整地列出了服装店运营管理各个环节的制度、标准、流程、规范，拿来即用。
第27集 小4Q之结果定义心中有结果 执行才有效果(此商品为视频课程)
第3集 定义的能力,决定你的智慧等级,老板想成功则需看看自己还差几级(此商品为视频课程)
第24集 未来5年,做企业的金三角模型:融资代替投资;招商代替营销;裂变代替管理(此商品为视频课程)
第26集 项目经理如何与上级领导高效沟通?(此商品为视频课程)
第17集 松下幸之助留给后人的管理智慧:要培养才全的人,好运是自己给的(此商品为视频课程)
第47集 如何用教练方法解决员工的技能问题?(下)(此商品为视频课程)
第26集 流量转化三步曲的核心关键(二)(此商品为视频课程)
第8集 如何建立以绩效增长为核心的管理体系?(上)(此商品为视频课程)
◆ 深度探讨生成式人工智能感知、记忆、规划和行动四大能力模型对企业降本增效的真实价值，以及对内部协作、创新和决策等方面的具体影响。 ◆ 盘以钉钉为代表的全球主流协同软件的发展历程，揭钉钉的商业模式及迭代升级的底层逻辑，展现钉钉 All-in AI 的决策依据。 ◆ 对中国SaaS市场生态的现状与前景行分析，尝试SaaS服务的商业化死结。 ◆ 以15个行业、规模、性质各异的真实案例，给出人工智能助力下，组织和企业提质升级，找到增长 第二曲线 的参考答案。 ◆ 结合兼具泛用性和个性化的 超级助理 发展与应用现状，展望即将对人类协作生产带来重大变革的智能办公时代。 ◆ 钉钉总裁叶军策划，人文财经观察家秦朔主编。 ◆ 中国工程院院士邬贺铨，东方希望集团董事长刘永行，新浪微博COO、新浪移动CEO王巍，亚布力论坛数字前沿技术委员会主席、亚信
第21集 项目活动中沟通不畅带来哪些严重后果?(此商品为视频课程)
1. 乐高前首席执行官作品, 推动乐高成为世界著名企业的关键人物。 2. 在很多行业整体衰退的大环境情况下，无疑从组织效率角度推产品端、运营端、销售端的效率是维持企业生存的必然选择，作者巴利通过降低复杂性、提高清晰度、实施问责制等实现了乐高高效运营。 3.为做中国的乐高提供一个学习机会和参考资料，从代工厂到独立品牌商需要的条件和管理常识。
第2集 一个企业一个人,到底靠什么立身?任正非说:靠绝活!你具备么(此商品为视频课程)
第6集 认清消费市场的本质,找到赚钱的路径(此商品为视频课程)
第9集 目标计划管理“三九”说明书之八——勤反馈(此商品为视频课程)视频课程
第18集 企业的归属感,让股东把业绩做得更高,税金降到最低(此商品为视频课程)
贫莫愁兮富莫夸，那有贫长富久家。 李嘉诚、宗庆后、刘永好、柳传志 *批敢想敢干、有勇有谋的企业家们，已经迈了人生的暮年，到了交企业的时候。然而，家族企业传承这件事，却展得极为不顺利。多少家族企业在 富不过三代，企业传不过两代 的 魔咒 中淡出了人们的视线，让所有的辉煌都成为曾经。 中国企业面临生死抉择,血脉、制度、文化、精神 哪个是企业传承成功关键? 传承，为什么如此之难？ 魔咒 ，为什么总是被应验？怎样提升传承的成功率？更一步，家族企业要如何超越一代企业家的成就，取得持续的辉煌？ 所谓 传 ，是传授之意。一代企业家到了一定的年纪，体力精力都不够了，而内心还希望家业长青，必然要将企业传给班人。 所谓 承 ，是继承并发扬光大之意。然而，不是父辈们想要传，子女就一定愿意、一定能住。承与不承，牵扯到个
第15集 慧聪在多元化上遇到的障碍给家族企业在发展过程有哪些启发?(此商品为视频课程)
本书通过对富士康的商业模式、管理方式、企业文化、郭台铭的创业与经营哲学等方方面面的梳理与分析，试图还原一个真实的富士康。
第14集 项目进度计划中,必须要注意哪几个小细节?(此商品为视频课程)
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车