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企业内部控制基本规范 企业内部控制配套指引(2024年版) 内部控制规范宣传、学习和培训的辅助使用
本书可作为各级、各类内部控制规范宣传、学习和培训的辅助使用
¥66.00定价:¥66.00

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从零开始做运营1+2(套装2册) 百度、阿里、腾讯、知乎……的员工都在看的互联网运营干货
从零开始做运营1: 一本新媒体时代的运营圣经 知乎互联网领域优秀回答者倾囊分享接地气的互联网运营精华 70万读者正在阅读,10年互联网运营精华 百度、阿里、腾讯、知乎 的员工都在看! 从零开始做运营2: 1、《从零开始做运营》升级,深谈运营方法、核心工作、管理路径,挖掘成功案例的成事逻辑,包括核心的会员体系构建等 2、以丰富实例、详细讲解为主,一字一句教导运营的核心工作 3、前瞻运营行业发展,规划运营人职业路线 4、《5分钟商学院》刘润等推荐
¥81.00定价:¥108.00 (7.5折)

告别职业经理人,打造培养事业合伙人的能量场
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面对市场环境的迅速变化,面对新技术、新模式、新业态所带来的层出不穷的挑战和新一轮的行业洗牌,短期获利的热血时代显然已经一去不复返了,坚守长期价值、实现可持续增长的经营理念正成为企业发展的主流方向。 在新的风口和趋势下,那些曾经在时代的浪潮中奋勇弄潮、激流勇进的企业家们,又该如何重新定位,用新思维与新方法带领企业实现可持续发展,赢在新时代呢? 通过见证、亲历无数中小企业崛起、转变、腾飞的过程,行动教育商学院也试图分析并提炼出当代中小企业*具代表性的11个可持续发展基因,以期用更精准的工具剖析新经济时代下的新动向,帮助企业建立更强的竞争优势! 本书通过展现跌宕起伏的创业故事,风雨交加的企业创业创始人成长历程,解读新形势下企业实现可持续发展的方法、途径!
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高赢利餐饮酒店的运营诀窍(中国餐饮店、酒店的运营指导手册,微利时代的高赢利法则;掌握上座率400%、连续16年生意火暴的
餐饮酒店行业已经全面进入微利时代,各种经营问题扎堆涌现:天天学标杆、学典型,可自己的品牌就是叫不响;机关单位的顾客少了,燕鲍翅参也撤下了桌,营业额一落千丈;顾客对餐饮卫生越来越不信任;水电成本居高不下,厨房浪费比比皆是;基层员工涨薪,高层经理跳槽,酒店“找人难,留人更难”…… 《高赢利餐饮酒店的运营诀窍》紧跟行业新形势,针对餐饮酒店经营者*关心的赢利问题,提出了一套科学完善的管理系统:定位——赢利方式——定标准——执行落地——绩效考核。对于经营者而言,首先要在系统上的深耕细作,其次才能实现管理细节的尽善尽美。 作者邵德春是“酒店六常管理法”的创始人,拥有20多年的咨询培训经验,对中国本土餐饮酒店的运营有独到的见解,研究扎得深、吃得透,不耍花架子,书中传授的方法、技巧拿
¥25.20定价:¥35.00 (7.2折)

任正非经营管理课(业界高薪、疯狂加班、野蛮生长,从两万起家到市值千亿的产业帝国,华为帝国的迅速崛起究竟有着怎样的内幕?)
业界高薪、疯狂加班、野蛮生长,华为帝国的迅速崛起究竟有着怎样的内幕?任正非作为华为的领军人物又有哪些不可不知的管理手段?从两万起家到市值千亿的产业帝国,是一部历尽艰辛的成长史。华为的迅速崛起与任正非经营管理之道密不可分。
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没有企业文化,公司怎么能长久 (提升企业凝聚力和竞争力的**用书)
提升企业凝聚力和竞争力的**用书 马云、柳传志、张瑞敏、牛根生、董明珠、任正非、雷军、王石、彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇、乔布斯等都在推行的企业文化模式。 企业案例包括海尔、联想、蒙牛、华为、万科、格力、惠普、贝因美、*、苹果、微软、百度、松下、戴尔、 IBM 、通用、索尼、麦肯锡、麦当劳、星巴克、丰田、茅台、同仁堂、全聚德、瑞蚨祥等知名公司,是企业家、职业经理人、中高层管理者及其他相关从业人员的**工作参考读本。
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图说餐饮管理系列--餐饮企业营销促销实战指南(图解版) 协助您解决开店、经营管理、盈利等各种难题!餐饮老板都在学的经营技巧,助力您拓展客源,提升翻台率!
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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给你一家服装店,你会怎么管:店长型人才培养12必修课 顾客至上,如何才能把“上帝”们伺候好?“内练功夫”+
平凡人白手起家的秘籍,成功者白手起家的玄机。开店赢利的门道,经营管理的学问。手把手教你拥有一家自己的服装店。
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不是谁都可以上北大清华,但人人都可以学习北大清华管理课! 北大清华双剑合璧,让你在*短的时间内,掌握*前沿的管理理念! 公司里所有事务,你是亲力亲为一肩挑,还是分配给你的下属去做? 你给自己的团队设定了什么样的目标? 你如何提高自己的决策能力? 面对危机,你将如何处理? …… 这些都是一个企业管理者必须要考虑的问题。 《北大清华管理课》以李彦宏、俞敏洪、张维迎、吴维库、张德、杨斌等多位北大、清华的优秀学子、专家教授关于企业管理的论述为引子,用*通俗的语言揭示企业管理的真谛,将理论与案例相结合,真实传承北大和清华的管理思想,使你足不出户,即可领略国内知名学府的管理培训精华! 《北大清华管理课》涵盖授权艺术、团队建设、战略决策、危机管理、自我管理等多个管
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稳健性 华章诺贝尔经济学奖经典文库,厉以宁、何帆专文推荐,站在巨人的肩头,眺望21世纪经济学的雄伟殿堂,经济学领域之书!
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汽车维修企业管理实务(运营制胜篇)第2版 机修钣喷流程/快修快补流程/客户关系管理/行政安全管理
《汽车维修企业管理实务(运营制胜篇) 第2版》:机修钣喷流程/快修快补流程/客户关系管理/行政安全管理《汽车维修企业管理实务(永续发展篇) 第2版》:企业危机分析/人资管理诊断/对外关系拓展/领导自我修炼 《汽车维修企业管理实务(稳定盈利篇) 第2版》:企业运营战略/汽车金融运作/财务审计管理/服务营销盈利
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量子理论应用于企业管理中,在国外已经取得了卓越成就。量子基金的创始人*利用量子理论成立了国际著名的投资基金会,并应用量子规则引发了震惊全球的东南亚金融危机……《量子管理(理论版)》(作者张其金)解答了一系列关于企业管理的问题,适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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台积电的绿色力量:21个关键行动打造永续竞争力(吴敬琏、张瑞敏、马云作序推荐,冯仑、程书盟、程旭 前瞻推荐,推动企业环保
绿色行动不只是企业社会责任的展现,更关乎企业的全球竞争力与人才吸纳力。从志工活动到高效能绿厂房、生活绿园区、绿色供应链,一再显示出台积电不凡的远见和惊人执行力,这股绿色力量既是台积电不断成长的关键,更是台积电成为全台湾*幸福企业的秘密。 2006年台积电以其远见启动了绿色愿景工程,不仅从源头就做对的事,更以创新思维跨出每个绿色步伐。经过七年的耕耘,已成为全球通过*多美国绿建筑LEED认证的半导体公司,每年的节能效益高达26.4亿元,更重要的是,富涵人文关怀的绿厂房既提升了员工的工作动能,也吸引了来自全球的优秀人才。这个绿色DNA已深植台积电的企业文化,并凝聚为 国际**制造 的绿色力量。在能源缺乏、人才竞争的今天,台积电的绿色行动更显其价值,它不仅是台积电不断成长的关键,也是台积电对人才的心意、对土地的
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逐梦之旅:SAP全球CEO孟鼎铭的职业传奇 (GE(通用电气) CEO杰克韦尔奇、星巴克CEO 霍华德舒尔茨强力推荐的职业传记与领导哲学, “世界500强”全球**软件公司的经营管理之道)
从格子间到总裁室的职场传奇; 从创业企业到全球化公司的管理哲学; 世界500强 的经营管理之道
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超越父辈的“视野” 超越父辈的“思路” 超越父辈的“思想”
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《工商行政管理学(第2版)》(作者刘国庆、周毅)比较注意运用邓小平理论和“三个代表”重要思想的立场、观点、方法,从科学发展的视角去研究和分析工商行政管理活动,采用理论与实践相统一、理论与现状研究相统一的原则,比较全面、系统地阐述了我国工商行政管理的理论基础和各专项业务管理。
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棚传志、李东生、魏家福联袂倾情推荐,打造中国品牌,走向世界名牌的力作。
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X创新:企业逆境重生 欢乐颂安迪枕边书官方翻译中文版。创新工场吴卓浩、小米唐沐、阿里苏杰共同推荐
TED演讲人、青蛙设计创意总监Adam Richardson为你透露产品创新秘籍! 国内未及出版已受腾讯、****、创新工场等公司的广泛推崇。美国亚马逊五分书籍。
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“向会议要效益”实操套装(1-4) 每一位志在必得的职场人士工具书
1、如何策划和设计一场高效会议 2、如何设计板书,让会议可视化? 3、如何推动一场不跑题的会议 4、如何用会议建立卓越团队?
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《管理的缺失》——为什么你的员工或同事们总是满腹牢骚?为什么团队里的每个成员都已经筋疲力尽,业绩却停滞不前?为什么你常常组织各种集体活动,但他们却在私下抱怨同事之间关系冷漠? 你是否常常问自己,我该如何走出瓶颈?我在管理中到底错过了什么?!《管理的缺失》让你看清房子里那头被大家视而不见的大象,告诉你当员工做得不开心,并且企业的效率也不高时,到底有哪些管理因素被忽视了。如果你想提高公司的业绩,想让自己成为一个人心所向的雇主,那么本书将成为你必不可少的工具。 推荐语 我很高兴为这本对职场行为和组织管理有着突破性洞察和理解的大作说上两句。从《管理的缺失》中我们可以看出,在21世纪的工作环境下,人际关系将比人力资源更为重要。那些偏爱冷酷风格的管理者应该好好听听书中的建议。 ——比尔
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由祝继高编著的《产权性质企业融资与资源配置效率(管理新视野)》研究发现:民营企业申请上市与企业外部融资需求的相关性更强,国有企业申请上市更有可能是出于非融资需求的目的。证监会发审委更有可能批准国有企业的上市申请,表明政府在权益融资方面会照顾国有企业,“歧视”民营企业。在符合配股条件的企业中,民营企业发布配股预案的比率更低,实施配股的比率也更低。但这并非因为民营企业的外部融资需求更低,而是因为证券监管部门在配股审批中优先照顾国有企业。而且,国有上市公司更有可能变更募集资金预计使用用途,降低资源配置效率。民营企业更有动机持有银行股份,企业通过持有银行股建立的关联关系能够缓解企业的融资约束,提升企业财务业绩。
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《平台生态系统——架构策划、治理与策略》分为五个部分。一部分描述平台生态系统的兴起,平台产业区别于其他产品和服务行业的原因;同时从平台所有者、应用程序开发者和终端用户的角度介绍其价值主张。第二部分介绍平台演化发动机的两个“齿轮”:平台架构和管理。第三部分为理解平台市场的演化提供基础:介绍跨越不同时间的具有可操作性、战略性的演化指标;描述五个离散的、为发展平台和应用程序提供的入门业务操作。第四部分介绍生态系统演化的两个“齿轮”,即架构和管理,两者是相互匹配的:讲述技术架构和管理的相互作用是如何引导平台、应用程序以及整个生态系统发展的;描述平台和应用程序是如何随着时间的推移而逐渐发展并保持竞争优势的。第五部分总结和扩展核心思想,论述如何在各种非技术行业经营商业生态系统。
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每年,有数以千计的企业所在权发生转移,无论是通过出售给第三方、重要主管还是家庭成员。这些交易价值数万亿美元,如此巨大的意外收和市场机会让企业所有者们思索退休还是兑现退出经营。当他们临近出售还是保留企业的十字路口时,经验丰富的企业家和业主们需要研究许多可能的机会。 《公司的抉择——是保留还是卖掉》为面临两难抉择的企业主展示了既实用又个性化的结果。它既概述了私人拥有的企业未来的继承方案,又详细研究了出售企业的动机和机会。
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创业启动与运营(操作手册)——大学生迷你创业园创业实践工具书(高职高专经济管理类基础课规划教材)
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企业文化塑造(国家中小企业银河培训工程推荐教材;全国中小企业经理人证书考试 全国高等教育自学考试中小企业经理管理专业指定
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谁剃光了企业的利润:中小企业转型升级之路(油价持续上涨、物流费用持续升高,利润却已薄如刀片……中小企业主们惊呼!)
严卫国的《谁剃光了企业的利润(中小企业转型升级之路)》一书从世界经济趋势、宏观政策、企业现状等出发,列举案例、剖析现象、判断趋势、提供策略。是当前企业利润面临缩水周期的经济形势背景下,企业家和管理者的实战型课本。特别是广大中小企业、民营企业普遍处于或准备转型、升级的阶段,本书的观点、策划可以给您提供系统性的提示与管理知识的储备。
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仍然不足够(白金版) 高德拉特博士扛鼎之作,彻底思考企业信息化的真正意义,以全新视角整合企业配套资源,突破制约,让企业绩效进展惊人
高德拉特博士全部著作: 目标(第3版)(白金版) TOC在生产运作管理方面的应用 目标Ⅱ――绝不是靠运气(白金版) TOC在分销和市场管理方面的应用 醒悟 TOC在零售业供应链上的应用 抉择(修订本) 大师和女儿睿智的对话揭示TOC深层次内涵 关键链(白金版) TOC在项目管理方面的应用 信息技术*能为企业带来大幅改善,只不过,光有信息技术仍然不足够。科技始终来自人性,信息技术的限制来自人们在科技面世之前便习以为常的诸多运行规则。如何才能找出这些规则,改变这些规则,让科技为企业带来真正的效益,并大幅改善企业的赢利状况?T0C制约法让您看到企业信息化之后的经营新境界。艾利 高德拉特编著的《仍然不足够(白金版)》对信息技术产业尤其是ERP产业,以及已实施或正在考虑实施ERP的企业,会带来很大的启发和帮助。
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本书主要运用多案例研究方法,在对精心选取的20多家浙江中小企业成功转型升级的历程与经验进行深入调研并逐一分析的基础上,从具体到一般对中小企业成功转型升级的机理、方式及其特点进行研究,以便能更好地为浙江中小企业发展提供宏观政策建议和微观行动指导,为更多的中小企业的转型升级提供一些可借鉴的经验。
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1.结合公司治理与内部控制两方面内容。 2.将理论与实践相结合。在注重理论、知识点、方法与措施介绍的基础上,通过大量的案例介绍与分析,来帮助学生理解、消化和吸收,希望学生在学习结束后,能将理论知识应用于实践分析与解决问题上。 3.内容与时俱进。
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富元兄以平易近人的文字,表达了高度的智慧。这本书让我对自己的人生做了一次总复习,在紧张的高科技领域中,使我对人生充满了信心和快乐。 ——联华神通集团董事长 苗丰强 这本书,清楚地点出了快乐企业家的特质。这些特质是我们每一个人都可以切身学习而取得卓越成效的。 ——GSM中国协会会长 雷鸣博士 我个人深信:只要一心做事,而不在乎功名利禄,就可以内心坦荡,勇往直前。这正是林富元书中的境界。 ——上海浦东新区副区长 戴海波 此书特别强调谦让国团结与统合分歧,这正是我本身始终坚持的做人与做事原则。 ——清华控股公司总经理 宋军 成功绝不必牺牲快乐,12项即知即行的实践法则,引领你抛弃自我设限,累积
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本书根据广告业发展的新形势,针对广告公司对用人专业素质的实际需求,按照广告公司运作流程与管理,系统介绍:广告公司类别、职能部门、工作流程、组织管理、客户关系管理、人力资源管理、广告法规等基本知识,并通过实证案例解析讲解、启发学生开拓思路,提高广告企业从业者和学生的认知与综合应用能力。本书既可以作为普通高校及高职高专院校广告专业的*教材,也可以作为文化创意企业和广告公司从业者的职业教育与岗位培训教材,并为中小微企业创业者提供必要的支持。
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跨国公司,企业管理,高等学校,教材
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