第28集 如何将竹竿论思维运用于企业管理中?(此商品为视频课程)
全面、系统介绍连锁经营管理专业知识，详略得当；工具性栏目灵活多样，图表丰富；新增实训内容，教、学、做一体化
第4集 民营企业需要处理好家族制与社会化的关系(此商品为视频课程)
第5集 目标计划管理“三九”说明书之四——先确认(此商品为视频课程)
我们不知道未来是什么，但我们知道未来已经到来，必须向未知的未来学习！
★成百上千的小店铺都在使用的经营管理秘籍 ★小店创业人士的行动指南，行家里手的囊中瑰宝 ★从开店到管店的生意经，你都学得会 ★秒懂上手、立竿见影的经营妙招 ★打造高盈利小店铺的旺店法宝
任何企业都不可避免会遇到各种各样的困难，与困难斗争只有两种选择：战胜困难，继续前；被困难倒，一败涂地。 看看这些企业：福特公司、柯达公司、杜邦公司、索尼公司、微软公司、希尔顿饭店、飞利浦公司、百事可乐公司、肯德基……这些世界知名企业都曾遇到过尴尬境地，但它们都战胜了困难，继续前。那么，它们到底是如何做到的呢？它们有什么经验值得我们学习的呢？看看本书，让它为你一一道来。
采用 每日工作安排 每周工作安排 月度工作安排 季度工作安排 年度工作安排 编写风格，图文并茂、形式活泼；编排新颖，思路清晰，是便利店店长的管理用书。作为一本餐饮店店长的学习管理用书，该书能指引店长们每天有计划地安排时间，认真记下工作中的琐事，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，并定期检视，从而使他们成为一名成功的经理人。
第16集 管理者必经的三个成长阶段 你在第几阶段?(此商品为视频课程)
第8集 为什么高管团队集体退休公司发展的更好(此商品为视频课程)
敬天爱人，百年老店必凭理念；算无遗策，长青企业定有良方
第13集 操作方法:模式设计、团队组建、和资源整合(此商品为视频课程)
1.与100家上市公司高管面对面，探寻中国企业家的所思所想。 2.洞察战略布局，紧抓市场风口；拓展财经视野，把握未来趋势。 3.证券时报“上市公司高质量发展在行动”系列报道集结。
改变数据思维，将大数据落地，切实实现数据的商业价值 场景*，数据第二，算法第三
第33集 老板需营造坦诚的沟通氛围与渠道(此商品为视频课程)
第2集 目标计划管理“三九”说明书之一——设目标(此商品为视频课程)
第25集 项目经理如何正确处理团队成员的抱怨?(此商品为视频课程)
随着计算机互联网技术的飞速发展，电子商务在企业经营业务中的应用越来越普遍。
第8集 华为任正非的最高战略就3个字:活下去,也是所有企业要打的硬仗(此商品为视频课程)
第30集 物质奖励有限的情况下,如何做好员工的精神激励?(此商品为视频课程)
第15集 绩效改进的关键,在环境组织而非员工个体(此商品为视频课程)
第3集 目标计划管理“三九”说明书之二——定计划(此商品为视频课程)
第30集 如何把人吸引进来 还能够持续不断发生关系?(此商品为视频课程)
导语_点评_推荐词
第17集 什么原因导致我们福报不断减损?(此商品为视频课程)
第6集 真正的以人为本是激活员工的剩余价值(此商品为视频课程)
第30集 事物的结构是分层次的,如何用层次论看吉利收购沃尔沃?(此商品为视频课程)
第41集 在竞争激烈的餐饮行业集 服装行业的连环卡如何设计?(此商品为视频课程)
第46集 如何用教练方法解决员工的技能问题?(上)(此商品为视频课程)
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车