第3集 员工执行力差-为何跟这三个糟粕文化有关(此商品为视频课程)
《纽约时报》强力推荐：如果你对未来感到悲观，读了本书一定会让你改观。 浙江省科技厅厅长周国辉专文推荐。《纽约时报》，LinkedIn创始人里德 霍夫曼，麦肯锡公司、麦肯锡全球研究院资深董事华强森，美国加利福尼亚大学戴维斯分校能源和可持续性执行董事艾米 迈尔斯 贾菲，耶鲁大学教授、《绿色商机》作者丹尼尔 艾斯提联袂推荐。 互联网从业者、投资人与创业者把握能源与商业趋势的应读之作！优步带给O2O平台从业者的启示是，互联网对传统汽车行业的彻底改变在于，怎样更高效地使用汽车，降低闲置，减少拥堵，而减少汽车的需求量和道路的数量。 对于投资人而言，作者提出应赶在产品可能通过提供50%～80%的改善而到达大众市场的门槛之前，提前两个产品周期始行投资，为产品制造积累经验，也为市场和消费者受新产品提供空间。 资
本书讲述了铃木敏文的经营哲学，铃木敏文是全球**的连锁便利店7-ELEVEn创始人，日本零售集团伊藤洋华堂董事长兼CEO。他是日本企业家中“朝令夕改”、勇于创新与破坏的代表人物，被誉为日本的“零售之父”、“新经营之神”。 截至2011年年底，7-ELEVEn连锁店铺在日本的数量达到13590家，在全世界的总数则高达43591家。在将7-ELEVEn造成日本乃至世界**大规模的连锁店铺的过程中，铃木敏文发现了一系列有效的经营方法，并通过实践去粗存精，去伪存真，在本书中他毫无保留地与读者分享了这些经验。 **个在日本创业上市的中国人宋文洲称赞本书是“经过**的经营过滤了的精华”、汉王科技董事长刘迎建则认为“本书提供的经营思想构架对各类企业管理具有普适性”。 更多好书尽在湛庐文化专卖店 精彩观 再不起眼的活，连续干上一年也会成功 越是困境
王石，当代中国**的企业家，万科帝国的缔造者和掌门人。万科“大佬”王石活得极其潇洒，作为一家上市公司的董事长，他一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞、玩极限运动等，因此有股民批评他“不务正业”。王石却反击说：“如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。”这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。
第12集 你没创造环境 凭何要求员工提升执行力(此商品为视频课程)
第33集 反求诸已:一切都是自己的错,与他人无关(此商品为视频课程)
第19集 做好客户价值要从哪四个层面出发(下)(此商品为视频课程)
第30集 面对不同的绩效问题,如何发挥教练角色?(下)(此商品为视频课程)
第34集 如何正确设立岗位和个人绩效目标?(此商品为视频课程)
第38集 员工绩效提升计划如何实施和落地?(此商品为视频课程)
第4集 获取客户需求的重要工具——头脑风暴(此商品为视频课程)
第40集 何做好过程跟进和绩效分析?(下)(此商品为视频课程)
第25集 项目经理如何正确处理团队成员的抱怨?(此商品为视频课程)
随着计算机互联网技术的飞速发展，电子商务在企业经营业务中的应用越来越普遍。
第8集 华为任正非的最高战略就3个字:活下去,也是所有企业要打的硬仗(此商品为视频课程)
本书是国内以新资本理论视角系统研究中国经济社会转型和文化变异背景下家族企业继任的专著。
第12集 如何让员工主动参与到绩效分工中来(此商品为视频课程)
实用有效——大量自媒体写作与推广的技巧， 只要灵活运用，就能立竿见影。 简明易懂——本书图文并茂、条理清晰，零基础的新手也能快速入手、举一反三。 真实生动——作者将成功经历毫无保留地分享，自媒体新手不可或缺的入门参考
第14集 渠道是盈利的核心关键:天、地、人,三网合一的6.0形态(此商品为视频课程)
第24集 未来5年,做企业的金三角模型:融资代替投资;招商代替营销;裂变代替管理(此商品为视频课程)
用哲科思维剖析组织活力之源 ：组织活力=组织能力 组织动力 用算法思维探寻企业成功之道 ：业绩=（方向 组织能力 组织动力） 企业家精神 方向 ：方向大致正确，短期靠战略，长远靠文化。文化是决定企业运作方式的底层操作系统 组织活力 ：组织充满活力，短期靠激励，长远靠制度。制度是激发或阻断员工行动意愿的预设规则 组织能力 ：由业务流程、组织模式和数字技术耦合而成且能联通员工大脑的组织能力 铁三角 组织动力 ：由体制、机制和愿力耦合而成的组织动力 铁三角 企业家精神 ：企业并非天上掉下来的，而是生于企业家志在改变世界、造传世商业帝国的精神追求 认清企业持续成长的底层逻辑，用规律指导经营与管理，让成功从偶然走向必然
采用 每日工作安排 每周工作安排 月度工作安排 季度工作安排 年度工作安排 编写风格，图文并茂、形式活泼；编排新颖，思路清晰，是便利店店长的管理用书。作为一本餐饮店店长的学习管理用书，该书能指引店长们每天有计划地安排时间，认真记下工作中的琐事，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，并定期检视，从而使他们成为一名成功的经理人。
本书从舞台上的即兴表演，到美国海军陆战队的战斗条例，从美国钢铁公司、到通用汽车，均提出了富有启迪意义的独到洞见；引进了实用性的工具，它们由全世界的管理人在实践中验证，同样可以帮助你在动荡中屹立不倒。
大家都知道，我国的中小企业在改革开放以来有了长足的发展，为中国的经济建设做出了巨大的贡献，为社会的稳定进步做出了巨大贡献。
第35集 老板必须具备的五大层次的智慧体系(此商品为视频课程)
第10集 为什么说“窝里斗”可以优化资源提高效率?(此商品为视频课程)
第3集 当诚实与忠诚发生矛盾,老板究竟该如何抉择才万无一失?(此商品为视频课程)
第11集 如何通过一种机制把“败类”变成人才?(此商品为视频课程)
第4集 如何分清核心与外围,突破外围,直击核心,才能成就大业!(此商品为视频课程)
第12集 同样的员工,同样的财富,同样的项目,企业的发展为何天差地别?(此商品为视频课程)
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